內(nèi)部審計作為內(nèi)部控制的組成部分和內(nèi)部控制的再控制,促進了內(nèi)部控制持續(xù)有效。如何發(fā)揮內(nèi)部審計在內(nèi)部控制中的作用是當前內(nèi)部控制建設中需要解決的問題。本文對實踐中內(nèi)部審計如何在內(nèi)部控制中發(fā)揮作用進行了闡述,為實務的開展提供借鑒。

論內(nèi)部審計在內(nèi)部控制中的作用——摘要：內(nèi)部審計既是內(nèi)部控制系統(tǒng)中的一個重要分支系統(tǒng)，又是實現(xiàn)內(nèi)部控制目標的重要手段，在內(nèi)部控制框架構建中如何正確認識內(nèi)部審計在內(nèi)部控制中的作用，以及如何針對不同的審計任務制定靈活適用的審計方案，以確保審計質量...

內(nèi)部審計是企業(yè)為保證目標的實現(xiàn),在企業(yè)內(nèi)部通過審查和評價自身經(jīng)營活動、財務行為、內(nèi)部控制等的合法、適當、有效而開展的獨立的監(jiān)督評價活動。它既是內(nèi)部控制系統(tǒng)中的一個重要分支系統(tǒng),又是實現(xiàn)內(nèi)部控制

企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標就一定要對自身經(jīng)營活動、內(nèi)部控制以及財務行為進行審查與評價,即開展內(nèi)部審計。該活動屬于監(jiān)督評價活動,具有有效性、合法性以及適當性。在內(nèi)部控制系統(tǒng)中該活動屬于重要分支系統(tǒng),同時也是開展內(nèi)部控制的基本手段。當前市場環(huán)境在不斷變化,現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計內(nèi)容得以不斷豐富且范圍也在逐漸擴大,在確保企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行效果、為企業(yè)健康發(fā)展提供保障等方面作用越來越大。

一、計算機輔助審計的功能(一)減輕勞動強度,提高工作效率手工審計方式如同大海撈針,既煩瑣又盲目,工作效率低下,勞動強度較大。計算機輔助審計技術能夠克服手工檢查的弊端,使檢查人員能直觀、快速地發(fā)現(xiàn)\"嫌疑數(shù)據(jù)\

信息化時代的到來,計算機和網(wǎng)絡信息技術逐漸應用到各行各業(yè)。其中計算機審計在內(nèi)部審計中的應用效果最明顯,計算機審計的作用最突出。計算機審計的出現(xiàn),企業(yè)已經(jīng)完全擺脫了手工記賬的傳統(tǒng)模式,先進的財務軟件應用于日常記賬,財務管理更加有條理,財務制度更加明確與規(guī)范。計算機審計得到越來越多企業(yè)的青睞。在這樣的大背景下,也對計算機審計提出了新的挑戰(zhàn),這就推動著計算機審計的進一步發(fā)展。縱觀計算機審計發(fā)展的軌跡,我們不難看出計算機審計在內(nèi)部審計中的趨勢越來越明顯,計算機審計技術的出現(xiàn)簡化了審計手續(xù),提高了審計效率,審計成本也大大降低了。本文主要針對計算機審計在內(nèi)部審計中的應用展開深入分析,推動計算機審計的普遍化。

為了促進智能化審計技術在內(nèi)部審計中的應用范圍,在本文當中筆者首先對智能化審計技術進行了簡單的介紹,并從提升了內(nèi)部審計效率、實現(xiàn)了風險的有效識別以及有利于持續(xù)審計的實現(xiàn)三個方面論述了智能化審計技術在內(nèi)部審計中的應用價值。

一、計算機輔助審計的功能(一)減輕勞動強度,提高工作效率手工審計方式如同大海撈針,既煩瑣又盲目,工作效率低下,勞動強度較大。計算機輔助審計技術能夠克服手工檢查的弊端,使檢查人員能直觀、快速地發(fā)現(xiàn)\"嫌疑數(shù)據(jù)\

單位的內(nèi)部審計是對單位內(nèi)部的各種業(yè)務活動和相關控制進行有效的評價和審查,在"全面內(nèi)控"的背景下,"全面內(nèi)部審計"的概念應運而生,本文通過分析內(nèi)部審計與內(nèi)部控制間的相互促進關系,提出內(nèi)部審計有協(xié)助優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境、指導完善內(nèi)部控制設計、強化風險管控防止內(nèi)控失效、監(jiān)督與評價內(nèi)控實施、提供內(nèi)部服務與咨詢等作用;并提出有效發(fā)揮內(nèi)部審計作用的措施有:營造利于內(nèi)部審計的內(nèi)控環(huán)境、保證內(nèi)部審計的獨立地位、提高內(nèi)部審計人員素質、加強內(nèi)部審計考核力度、實施后續(xù)審計等。

本文結合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》學習,闡述了內(nèi)部審計與內(nèi)部控制建設的關系,以及內(nèi)部審計對企業(yè)內(nèi)控建設的促進作用,提出了加強內(nèi)部審計推動內(nèi)部控制建設的具體設想.

單位的內(nèi)部審計是對單位內(nèi)部的各種業(yè)務活動和相關控制進行有效的評價和審查,在＂全面內(nèi)控＂的背景下,＂全面內(nèi)部審計＂的概念應運而生,本文通過分析內(nèi)部審計與內(nèi)部控制間的相互促進關系,提出內(nèi)部審計有協(xié)助優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境、指導完善內(nèi)部控制設計、強化風險管控防止內(nèi)控失效、監(jiān)督與評價內(nèi)控實施、提供內(nèi)部服務與咨詢等作用;并提出有效發(fā)揮內(nèi)部審計作用的措施有：營造利于內(nèi)部審計的內(nèi)控環(huán)境、保證內(nèi)部審計的獨立地位、提高內(nèi)部審計人員素質、加強內(nèi)部審計考核力度、實施后續(xù)審計等。

項目管理思想精髓--系統(tǒng)思考、整合資源；化繁為簡、防患未然。審計項目的實施是一個復雜的人、事、物整合過程，要提高審計效率，提升項目質量，就必須運用項目管理思想加強審計項目管理。本文正是在此背景下運用項目管理的思想對如何進行內(nèi)部審計項目管理進行論述，并結合企業(yè)自身內(nèi)部審計項目管理的實踐，提出了一些內(nèi)部審計項目管理的新手段、新方法。

本文從我國內(nèi)部審計的現(xiàn)狀入手，說明了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在信息技術應用方面對內(nèi)部審計審計工作的要求。以我單位為例，著重闡釋了會計電算化條件下，內(nèi)部審計工作的新內(nèi)容、新方法、新特點及我們的建議。

<正>我國內(nèi)部審計發(fā)展的初期是國家要求企業(yè)建立審計制度,企業(yè)處于‘要我建’的被動狀態(tài);隨著內(nèi)部審計的作用逐漸被認識,企業(yè)從‘要我建’的被動狀態(tài)轉變?yōu)椤乙ā闹鲃訝顟B(tài)。但是,我國目前內(nèi)部審計人員往往將大部分精力投入到財務數(shù)據(jù)的真實性、合法性的查證及生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督上,審計的主要職能就是查錯防弊而不是對企業(yè)管理作出分析、評價和提出管理建議,審計的對象主要是會計報表、賬本、憑證及相關資料,其主要工作都集中在財務領域而未深入到管理和經(jīng)營領域。

淺談審計溝通在內(nèi)部審計工作中的適用 ◆楊　潔　中煤西安設計工程有限責任公司 　　為了適應現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展的需要,縮小與國際內(nèi)部審計 的差距,實現(xiàn)內(nèi)部審計的制度化、規(guī)范化和職業(yè)化。中國內(nèi)部審計協(xié)會 制定了中國內(nèi)部審計準則,并于2003年6月1日開始施行,至今已發(fā)布 了28個內(nèi)部審計具體準則,其中就內(nèi)部審計人員與組織內(nèi)外相關機構 和人員之間建立良好的人際關系和相互協(xié)調溝通的準則有3個,可見 溝通在內(nèi)部審計工作中顯得尤為重要。本人就這3個具體準則在內(nèi)部 審計工作中的應用談談自己浮淺的認識。 　　一、內(nèi)部審計與外部審計的協(xié)調 內(nèi)部審計具體準則第10號《內(nèi)部審計與外部審計的協(xié)調》,要求內(nèi) 部審計機構及人員其從事內(nèi)部審計活動應與會計師事務所、國家審計 機構在審計工作中的溝通與合作。以實現(xiàn)確保充分的審計范圍、減少 重復審計,提高審計效率、共享審計成果,降低審計

針對近年來預算執(zhí)行審計中發(fā)現(xiàn)的一些問題，筆者結合審計工作實際，就加強部門預算管理進行初步探析，并提出相應的意見和建議，以期更好地促進審計職能作用的發(fā)揮。

2008年6月和2010年4月,財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會先后發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引,要求符合規(guī)定的企業(yè)必須對本企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進行自我評價,并披露年度自我評價報告。這從法規(guī)上將內(nèi)部控制評價強制化、規(guī)范化,內(nèi)部控制評價不再僅是執(zhí)行內(nèi)部控制審計前的輔助程序,同時也是企業(yè)評估內(nèi)控體系、查找管理漏洞、促進健康運行的專項工作。內(nèi)部審計作為保證受托責任履行的一種控制機制,其執(zhí)業(yè)理念、職能定位也應隨之調整和轉型,為引導企業(yè)價值增值發(fā)揮最大效用。

公司治理結構是建立在出資者所有權與法人財產(chǎn)權相分離的基礎上，有關所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人員三者之間權力分配和制衡關系的一種制度安排和運行機制，表現(xiàn)為明確界定股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員職責及功能的一種企業(yè)組織結構。近年來，

公司治理包括公司治理結構和治理程序（機制）兩個方面。公司治理結構實際是公司諸多利益相關者的關系，主要是股東、董事會、經(jīng)理層、職工及其他利益相關者之間的關系；公司治理程序是公司指揮和控制的過程，這個過程主要由內(nèi)部控制體系構成和實現(xiàn)。內(nèi)部審計部門是公司諸多關系之一，既是公司治理的重要組成部分，又要對公司治理做出評價和監(jiān)督。國際內(nèi)部審計師協(xié)會對內(nèi)部審計最新的定義也指出：“內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動，旨在增加價值和改善組織的運營。它通過應用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，評價并改善風險管理、控制和治理程序的效果，幫助組織實現(xiàn)其目標。”該定義明確賦予了內(nèi)部審計在公司治理中應承擔的“評價和改善治理程序”的責任。內(nèi)部審計基于在公司中相對獨立的地位和迥異于管理部門的職能，以“內(nèi)向服務”為特征，通過評估公司治理程序、內(nèi)部控制體系、風險管理過程等，促進公司良好治理，實現(xiàn)預期經(jīng)營目標。筆者結合多年的審計實踐，對內(nèi)部審計如何在現(xiàn)代公司治理中發(fā)揮作用，歸納提出幾點看法。

高校內(nèi)部審計是高校根據(jù)國家以及行業(yè)系統(tǒng)的法律、法規(guī)等,采取專門的程序和方法,對本校的財務收支及其他經(jīng)濟活動進行審核,明確其合法性、真實性,以加強管理,提高效益的一種經(jīng)濟監(jiān)督活動.本文將就高校內(nèi)部審計工作的意義.提出一些建議.

近兩年來，隨著“李金華”和“審計風暴”頻繁出現(xiàn)在各大媒體和報端，審計工作也為各行各業(yè)的人們所熟悉和重視，而作為審計對象的各個公司也對內(nèi)部審計這項工作的作用有了新的認識。

目前,在企業(yè)內(nèi)部審計進程中,由于對審計工作日志內(nèi)容沒有規(guī)范性要求,使審計日志在內(nèi)部審計質量控制中的作用未能完全發(fā)揮,極易發(fā)生審計風險。加強審計工作日志在內(nèi)部審計項目質量控制中的作用,應對審計工作日志實施規(guī)范化管理,以利于分清和追究審計責任;有效檢驗審計方案的科學性及執(zhí)行效果;為審計報告提供詳細的"注解",并為正確的審計建設提供應有的依據(jù)。