下文作者結(jié)合本人近年來(lái)的工作經(jīng)歷，主要闡述房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中管理人員如何做好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理等，以及如何協(xié)調(diào)建設(shè)過(guò)程中各個(gè)參與方的關(guān)系,如何順暢的與政府等部門(mén)進(jìn)行溝通，作出了總結(jié)與分析,以供大家討論。

本文開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地指出城市綠化工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，然后針對(duì)存在的問(wèn)題對(duì)加強(qiáng)城市綠化工程建設(shè)管理提出建議。

結(jié)合南水北調(diào)東線工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理實(shí)踐,探討了進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理的綜合措施,為類似工程提供借鑒。

隆化縣地處河北省北部,總面積5497km2,轄25個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))362個(gè)行政村,總?cè)丝?4.27萬(wàn)人。是"八山一水一分田"的山區(qū)縣,全縣水資源總量9.42億m3,伊遜河自圍場(chǎng)縣橫河子流入隆化境內(nèi),流經(jīng)隆化縣8個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),縣境內(nèi)流程60km,控制面積1499.84km2,在縣境內(nèi)有25條5km以上支流匯入,多年平均徑流量0.97億m3,歷史上最大洪峰流量2020m3/s,河床寬在80~150m

伴隨改革開(kāi)放,我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,國(guó)家加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入.作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn),水利工程建設(shè)管理被提到重要的高度.眾所周知,由于水利工程的建設(shè)質(zhì)量受很多因素的影響,加之其建設(shè)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),在水利建設(shè)管理中便存在很多問(wèn)題.因此,本文詳細(xì)探討了水利工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題,并進(jìn)行了思考,據(jù)此提出幾點(diǎn)建議,希望能夠促進(jìn)水利工程項(xiàng)目管理工作,為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)盡綿薄之力.

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要支柱產(chǎn)業(yè),對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的房地產(chǎn)行業(yè)中,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程管理也變得越來(lái)越重要。然而現(xiàn)目前房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在工程管理方面存在著很多問(wèn)題,嚴(yán)重阻礙了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。本文對(duì)現(xiàn)目前房地產(chǎn)行業(yè)在工程管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析研究,并提出了可行性的對(duì)策,對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的工程管理有一定的幫助。

田間工程屬于農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施,大都建于上世紀(jì)五、六十年代,受當(dāng)

電網(wǎng)工程建設(shè)管理工作貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目,所以有必要強(qiáng)化建設(shè)管理,而為了促進(jìn)電網(wǎng)工程建設(shè)管理趨于完善,就必須要強(qiáng)化其建設(shè)管理模式.在此基礎(chǔ)上,本文首先從施工環(huán)境、工作量、施工技術(shù)以及電力自身方面分析了電網(wǎng)工程建設(shè)的特點(diǎn),然后探討現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)電網(wǎng)工程建設(shè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,并提出與之相對(duì)應(yīng)的強(qiáng)化管理建議,希望可以通過(guò)這個(gè)途徑,可以充分發(fā)揮建設(shè)管理的價(jià)值,從而優(yōu)化電網(wǎng)工程建設(shè)管理模式.

電網(wǎng)工程是電力行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),如果電網(wǎng)工程建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題,那么將會(huì)直接影響電力行業(yè)的正常發(fā)展,甚至還可能會(huì)引發(fā)安全事故出現(xiàn).故此,做好電網(wǎng)工程建設(shè)管理工作是極為必要的.筆者在本次研究中重點(diǎn)探討了這方面的內(nèi)容,本文分析了電網(wǎng)工程建設(shè)管理現(xiàn)狀,詳細(xì)探討了電網(wǎng)工程建設(shè)管理存在的問(wèn)題,并且針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策.在本文的最后,對(duì)本次研究進(jìn)行了總結(jié),同時(shí)對(duì)未來(lái)我國(guó)電網(wǎng)工程建設(shè)乃至于電力行業(yè)的發(fā)展提出展望.

精心整理 建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)總體部署編制辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)總體部署編制工作，提高建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的 計(jì)劃性、科學(xué)性，確保工程建設(shè)質(zhì)量和工期，合理控制建設(shè)投資，提高投資效益， 特制定本辦法。 第二條本辦法適用于所有新建、改擴(kuò)建、技改技措等建設(shè)項(xiàng)目。所屬單位為建 設(shè)單位。 第三條工程建設(shè)總體部署是建設(shè)項(xiàng)目管理的指導(dǎo)性文件。建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、 物資采辦、監(jiān)理、生產(chǎn)等單位在工程建設(shè)過(guò)程中都必須依據(jù)工程建設(shè)總體部署統(tǒng)籌 安排各項(xiàng)工作。 第二章編制管理 第四條公司建設(shè)項(xiàng)目總體建設(shè)部署實(shí)行分級(jí)管理。限額以上（工程總投資1000 萬(wàn)元以上）的建設(shè)項(xiàng)目必須按要求編制工程建設(shè)總體部署，限額以下（工程總投資 1000萬(wàn)元以下）的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)參照本辦法編制工程建設(shè)總體部署，視工程情況可適 當(dāng)簡(jiǎn)化。 第五條工程建設(shè)總體部署的編制工作由建設(shè)單位在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)和項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)組建后開(kāi)始

21世紀(jì)將是建筑智能化時(shí)代,本文對(duì)智能建筑的實(shí)施流程作了簡(jiǎn)要論述,使業(yè)主能夠科學(xué)、有序地進(jìn)行智能化建筑的管理。

智能化的住宅建筑目前在我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始普及,并且為人們提供了更加人性化、便捷化的生活環(huán)境.智能建筑作為我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的一部分,是社會(huì)發(fā)展與科技進(jìn)步的產(chǎn)物,在城市信息化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用,本文主要從安裝調(diào)試、弱電技術(shù)管理、能耗管理等方面對(duì)智能建筑建設(shè)管理的幾點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析,僅供參考.

地產(chǎn)集團(tuán)新項(xiàng)目工程建設(shè)管理制度——第一章工程建設(shè)過(guò)程管理　　第二章工程簽證管理　　第三章工程進(jìn)度款與結(jié)算管理　　第四章工程質(zhì)量管理　　第一節(jié)基本規(guī)定　　第二節(jié)勘察工程　　第三節(jié)基礎(chǔ)工程　　第四節(jié)土石方工程　　第五節(jié)主體結(jié)構(gòu)工...

-` 電網(wǎng)工程建設(shè)管理名詞解釋 1．基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 建設(shè)管理單位基建管理機(jī)構(gòu)的各類管理人員對(duì)電網(wǎng)基本建設(shè)活 動(dòng)及其有關(guān)單位與事務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的運(yùn)作體系。基建標(biāo)準(zhǔn)化管理 體系的基本內(nèi)涵是：標(biāo)準(zhǔn)化管理模式、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化管理 內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)化管理方法、標(biāo)準(zhǔn)化管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化 評(píng)價(jià)機(jī)制。 2．基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件 包括基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)實(shí)施方案、業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作 手冊(cè)和基建管理文件匯編三部分，分別是基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的 指導(dǎo)性文件、基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)作的綱領(lǐng)性文件和基建標(biāo)準(zhǔn)化管 理規(guī)定的支持性文件。 3．基建三級(jí)管理單位 國(guó)家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省及新源公司、建設(shè)管理單位。 4．基建三級(jí)管理機(jī)構(gòu) 國(guó)家電網(wǎng)公司基建部、網(wǎng)省及新源公司基建部、業(yè)主項(xiàng)目部。 5．基建三級(jí)管理模式 國(guó)家電網(wǎng)公司基建總體管理模式采取國(guó)家電網(wǎng)公司基建部、網(wǎng)省 及新源公司基建部、業(yè)

本人根據(jù)多年從事塔里木河流域近期綜合治理項(xiàng)目工程建設(shè)管理工作，談?wù)剬?duì)塔河治理項(xiàng)目工程建設(shè)管理的分析。

從衢州市衢江區(qū)"菜籃子"產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀出發(fā),探討"菜籃子"工程建設(shè)目標(biāo),并提出相應(yīng)的對(duì)策措施。

在交通水運(yùn)工程建設(shè)領(lǐng)域推行工程建設(shè)監(jiān)理制,是深化建設(shè)管理體制改革,建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要舉措之一,是防止“豆腐渣工程”出現(xiàn)的重要手段。本文通過(guò)對(duì)水運(yùn)工程監(jiān)理實(shí)際情況分析,從管理角度對(duì)測(cè)量監(jiān)理工作如何保證工程質(zhì)量進(jìn)行探討。

這篇文章通過(guò)對(duì)信息化管理進(jìn)行介紹，就工程建設(shè)檔案的信息化管理的現(xiàn)狀以及重要性進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹，進(jìn)一步的提出應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀的解決對(duì)策。方便日后的檔案信息化管理。

國(guó)際epc項(xiàng)目正在成為國(guó)際工程承包的主要方式,國(guó)際工程物流這一企業(yè)的核心能力正在深遠(yuǎn)的影響著國(guó)際工程企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。國(guó)際工程物流水平的高低直接制約著國(guó)際工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,同時(shí)國(guó)際工程物流的成本管理也越來(lái)越成為國(guó)際工程企業(yè)的重要利潤(rùn)來(lái)源。

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)流程圖——整個(gè)項(xiàng)目從土地取得到交房全過(guò)程的工作流程，有時(shí)間，有經(jīng)辦單位，有各單位工作需要的資料，清晰、明了，是各房地產(chǎn)工作人員不可缺少的流程圖

2009年6月27日清晨5時(shí)30分左右，上海市閔行區(qū)蓮花南路、羅陽(yáng)路在建的蓮花河畔景苑商品房小區(qū)工地內(nèi)，發(fā)生一幢13層樓房向南整體傾倒事故，一名安裝工人逃生不及被壓死。在震驚和悲痛之余，全社會(huì)都在思考：如何才能保證悲劇不再發(fā)生？筆者認(rèn)為，除了完善傳統(tǒng)的政府監(jiān)督、監(jiān)理監(jiān)督等監(jiān)督方式外，還必須創(chuàng)新監(jiān)督體系，

在工程建設(shè)管理中,各種管理系統(tǒng)錯(cuò)綜復(fù)雜地交織在一起,橫向、縱向地在工期、造價(jià)和質(zhì)量"三控制"管理上共同發(fā)揮作用,所以工程"三控制"是管理的重點(diǎn)要點(diǎn),其中投資造價(jià)管理在"三控制"管理中是比較低調(diào)的,尤其是在市政園林工程中,按期甚至提前工期完成工程,是政治上有覺(jué)悟,時(shí)時(shí)刻刻為甲方著想的體現(xiàn),同樣質(zhì)量?jī)?yōu)良會(huì)帶來(lái)各種榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng),這幾方面都特別顯得有亮點(diǎn)、閃光點(diǎn),對(duì)比下投資造價(jià)管理顯得相對(duì)"低調(diào)",實(shí)際上卻隱藏著乙方的最大目的——利潤(rùn),試問(wèn)虧本的工程誰(shuí)會(huì)做呢?乙方用盡手段和方法都是為了爭(zhēng)取最大的利潤(rùn),所以筆者認(rèn)為就是因?yàn)槊舾卸雀摺I(yè)性強(qiáng)所以"低調(diào)",卻是重中之重。