刻苦鉆研、培養(yǎng)習(xí)慣、抓差培優(yōu)， 努力提高教學(xué)質(zhì)量 ——“精細化管理質(zhì)量提升年”我該怎么做？ 任永強 2月25日，學(xué)區(qū)組織我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了縣局“精細化管理質(zhì)量 提升年”活動實施方案和局長講話，會后認真領(lǐng)會其中的精神，深感 我們肩上的擔(dān)子重、壓力大。為提升教育教學(xué)質(zhì)量，保證教學(xué)任務(wù)的 圓滿完成，結(jié)合班情、學(xué)情及自身情況深思熟慮，覺得應(yīng)做好以下方 面工作： 一、狠下功夫，深入鉆研，努力提高教學(xué)質(zhì)量。 教學(xué)質(zhì)量的提高，關(guān)鍵是課堂教學(xué)質(zhì)量的提高，必須要向40分 鐘要質(zhì)量。 1.功夫下在課前 課前認真鉆研、吃透教材，把握準(zhǔn)教材的重難點和關(guān)鍵，認真、 精心地備課。堅持寫導(dǎo)學(xué)案，堅持做到學(xué)區(qū)提出的“六備”：備目標(biāo)、 備學(xué)生、備問題備板書、備練習(xí)、備反思。 2.力量放在課堂 精心組織課堂，向40分鐘要質(zhì)量。每堂課盡量做到優(yōu)質(zhì)高效， 教師必須明確本堂課的教學(xué)目標(biāo)，讓學(xué)生積極參與到課堂教

“精細化管理質(zhì)量提升年”活動中我該怎么做 蒲窩中心小學(xué)鄧長春 新年伊始，為了進一步加強學(xué)校管理，規(guī)范辦學(xué)行為，深化教育 改革，全縣教育系統(tǒng)開展了“重學(xué)、實干、正風(fēng)、爭先、尚廉”為主 題的“精細化管理質(zhì)量提升年”活動，提出了“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭 做實干型干部，爭辦滿意型教育”的目標(biāo)任務(wù)。這是提升自身業(yè)務(wù)發(fā) 展的關(guān)鍵一年，更是一個提高自身教育教學(xué)水平的大好機會。也是實 現(xiàn)人生價值的重要一年。在這樣的大環(huán)境下，作為我們教師要更加嚴 格要求自己，依靠提升質(zhì)量來提升自身的業(yè)務(wù)水平，提高自身的育人 本領(lǐng)和自身素質(zhì)。 一、立師志：淡泊名利，大力弘揚樂于奉獻的精神 過去，人們有一種共識，選擇教師職業(yè)就意味著選擇了奉獻。現(xiàn) 在似乎有了一些變化。有人說，教師應(yīng)該多些奉獻精神，也有人說， 清貧不應(yīng)是教師的代名詞。新形勢下應(yīng)該如何看待教師的奉獻精神？ 改革開放以來，教師的待遇和地位已經(jīng)有了較大的提

刻苦鉆研、培養(yǎng)習(xí)慣、抓差培優(yōu)， 努力提高教學(xué)質(zhì)量 ——“精細化管理質(zhì)量提升年”我該怎么做？ 任永強 2月25日，學(xué)區(qū)組織我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了縣局“精細化管理質(zhì)量 提升年”活動實施方案和局長講話，會后認真領(lǐng)會其中的精神，深感 我們肩上的擔(dān)子重、壓力大。為提升教育教學(xué)質(zhì)量，保證教學(xué)任務(wù)的 圓滿完成，結(jié)合班情、學(xué)情及自身情況深思熟慮，覺得應(yīng)做好以下方 面工作： 一、狠下功夫，深入鉆研，努力提高教學(xué)質(zhì)量。 教學(xué)質(zhì)量的提高，關(guān)鍵是課堂教學(xué)質(zhì)量的提高，必須要向40分 鐘要質(zhì)量。 1.功夫下在課前 課前認真鉆研、吃透教材，把握準(zhǔn)教材的重難點和關(guān)鍵，認真、 精心地備課。堅持寫導(dǎo)學(xué)案，堅持做到學(xué)區(qū)提出的“六備”：備目標(biāo)、 備學(xué)生、備問題備板書、備練習(xí)、備反思。 2.力量放在課堂 精心組織課堂，向40分鐘要質(zhì)量。每堂課盡量做到優(yōu)質(zhì)高效， 教師必須明確本堂課的教學(xué)目標(biāo)，讓學(xué)生積極參與到課堂教

“精細化管理質(zhì)量提升年”活動中我該怎么做 蒲窩中心小學(xué)鄧長春 新年伊始，為了進一步加強學(xué)校管理，規(guī)范辦學(xué)行為，深化教育 改革，全縣教育系統(tǒng)開展了“重學(xué)、實干、正風(fēng)、爭先、尚廉”為主 題的“精細化管理質(zhì)量提升年”活動，提出了“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭 做實干型干部，爭辦滿意型教育”的目標(biāo)任務(wù)。這是提升自身業(yè)務(wù)發(fā) 展的關(guān)鍵一年，更是一個提高自身教育教學(xué)水平的大好機會。也是實 現(xiàn)人生價值的重要一年。在這樣的大環(huán)境下，作為我們教師要更加嚴 格要求自己，依靠提升質(zhì)量來提升自身的業(yè)務(wù)水平，提高自身的育人 本領(lǐng)和自身素質(zhì)。 一、立師志：淡泊名利，大力弘揚樂于奉獻的精神 過去，人們有一種共識，選擇教師職業(yè)就意味著選擇了奉獻。現(xiàn) 在似乎有了一些變化。有人說，教師應(yīng)該多些奉獻精神，也有人說， 清貧不應(yīng)是教師的代名詞。新形勢下應(yīng)該如何看待教師的奉獻精神？ 改革開放以來，教師的待遇和地位已經(jīng)有了較大的提

施工現(xiàn)場要實現(xiàn)精細化管理 摘要:施工現(xiàn)場要實現(xiàn)精細化管理，建設(shè)一支一流的項目團隊，質(zhì)量管理要創(chuàng)建“過程”精 品，進度控制要科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理，通過文明工地 建設(shè)，不斷提高項目部的全面管理水平，加強成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。 在當(dāng)今市場經(jīng)濟的大潮中，建筑企業(yè)的競爭可謂達到了白熱化，“多攬活、干好活”是每個 企業(yè)的共識。施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，合同履約建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車間，發(fā)揚企業(yè)文 化的陣地，企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，所以加強施工現(xiàn)場管理是何等的重要，一定要樹立“干好 現(xiàn)場，才能贏得市場”的理念，實現(xiàn)精細化管理。根據(jù)我的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，對如何進行工程 施工項目現(xiàn)場管理發(fā)表以下淺談。 一、建設(shè)一流的項目管理團隊天時不如地利，地利不如人和，項目部任何目標(biāo)的實現(xiàn)都必須 以人為本，建設(shè)一流的項目團。 ⑴根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、工期的長短

施工現(xiàn)場要實現(xiàn)精細化管理 摘要:施工現(xiàn)場要實現(xiàn)精細化管理，建設(shè)一支一流的項目團隊，質(zhì)量管理要創(chuàng)建“過程”精 品，進度控制要科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理，通過文明工地 建設(shè)，不斷提高項目部的全面管理水平，加強成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。 在當(dāng)今市場經(jīng)濟的大潮中，建筑企業(yè)的競爭可謂達到了白熱化，“多攬活、干好活”是每個 企業(yè)的共識。施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，合同履約建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車間，發(fā)揚企業(yè)文 化的陣地，企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，所以加強施工現(xiàn)場管理是何等的重要，一定要樹立“干好 現(xiàn)場，才能贏得市場”的理念，實現(xiàn)精細化管理。根據(jù)我的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，對如何進行工程 施工項目現(xiàn)場管理發(fā)表以下淺談。 一、建設(shè)一流的項目管理團隊天時不如地利，地利不如人和，項目部任何目標(biāo)的實現(xiàn)都必須 以人為本，建設(shè)一流的項目團。 ⑴根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、工期的長短

精細化管理講座——浮躁的社會呼喚精細　　企業(yè)管理的困惑與粗放　　管理與精細化管理　　精細化管理的實施　　精細化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用　　　　當(dāng)前中國企業(yè)普遍面臨的突出問題　　1主要依賴搞關(guān)系和鉆空子來謀求發(fā)展（從本質(zhì)上來說，中國...

migc世界級管理普及資料http://www.***.*** 北京：(86-10)58075080上海：(86-21)52372703 e-mail：cuixuefei@mzgj-hk.comhttp：//www.***.*** 精細化管理 二次世界大戰(zhàn)后，企業(yè)規(guī)模的擴大，生產(chǎn)技術(shù)日趨復(fù)雜，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短， 生產(chǎn)協(xié)作要求更高。在這種情況下，對企業(yè)經(jīng)營者管理提出了更加精細化的要求。于 是，包括決策理論、運籌學(xué)、系統(tǒng)工程在內(nèi)的很多理論被引用如經(jīng)濟管理領(lǐng)域。這些 理論和方法以決策過程為著眼點，特別注重定量分析與數(shù)學(xué)的應(yīng)用，以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與 整體協(xié)調(diào)，所以被稱為管理科學(xué)。 后來，日本的精益生產(chǎn)思想對精細化管理思想的形成都有相當(dāng)?shù)挠绊?。有意思?是，管理的理論往往形成于美國，而在日本得到應(yīng)用、普及開花和結(jié)果.....在質(zhì)量管 理方面也是如此。美國

財務(wù)精細化管理 “財務(wù)精細化管理”，就是指企業(yè)通過優(yōu)化財務(wù)管理手段、深化財 務(wù)管理內(nèi)容、拓展財務(wù)管理領(lǐng)域、將財務(wù)管理融合到企業(yè)經(jīng)營管理的 各個方面。財務(wù)管理職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型、決策支持能財 務(wù)管理轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)增加收益，有效降低成本費用水平，促進企業(yè) 效益的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。 財務(wù)精細化管理以細為起點，要做到細致入微，對每個崗位、每項具 體的業(yè)務(wù)，都建立起一套有效的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范，在實踐中狠抓 落實，做好相關(guān)記錄，并將財務(wù)管理的工作延伸到企業(yè)的各個經(jīng)營領(lǐng) 域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，實現(xiàn)財務(wù)管理零死角，深挖財務(wù)活動的 潛在價值。它包含三方面內(nèi)容，一是強調(diào)全面管理，財務(wù)精細化管理 要體現(xiàn)在部門內(nèi)的各個方面，不僅包含資產(chǎn)管理、會計核算、還是成 本費用控制，都要體現(xiàn)精細化；二是，強調(diào)全員管理，精細應(yīng)體現(xiàn)在 每個財務(wù)工作者的日常工作中去，并依靠全體工作人員的整體參與來 組

房地產(chǎn)工程現(xiàn)場精細化管理

施工現(xiàn)場精細化管理 中建四局六公司上海分公司張繼江 （一）、精細管理的時代背景 在房地產(chǎn)繼續(xù)調(diào)控的今天，在房地產(chǎn)，建筑業(yè)“零”利潤的今天，發(fā)展，改革， 創(chuàng)新，盈利才是硬道理當(dāng)今建筑業(yè)市場競爭非常激烈，實行精細化管理是建筑業(yè) 的必然趨勢，建筑業(yè)精細化管理是未來十年建筑業(yè)的發(fā)展之路，是社會分工的精 細化以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上， 并將常規(guī)管理引向深入，將精細化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)每個環(huán)節(jié)的一種 管理模式；精細化管理強調(diào)將管理工作做細、做精，以全面提高企業(yè)管理化水平 和工作質(zhì)量，是企業(yè)超越競爭者，超越自我的需要，是企業(yè)追求卓越、現(xiàn)實、完 美的必然選擇，也是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要指導(dǎo)思想 和管理理論。 ?1.什么是精細化? 1.1精細化管理的慨念? 精細化管理是一種理念，一種文化，是科學(xué)化(規(guī)范化、精細

對施工現(xiàn)場精細化管理的分析

1 ★★★微信、手機監(jiān)控系統(tǒng)咨詢：18925199527（杜絕員工飛單、離職帶走微信客戶、監(jiān)控員工微信、手機一舉一動） 怎樣做好精細化管理工作如何做好精細化管理工作 怎樣做好精細化管理工作？如何做好精細化管理工作，這應(yīng)該是每個企業(yè)做需要做好的一件 事，那么應(yīng)該怎么做呢？這里小編給大家匯總幾個要點： 做好精細化管理工作一：銷售無計劃 銷售工作的基本法則是，制定銷售計劃和按計劃銷售。銷售計劃管理既包括如何制定一 個切實可行的銷售目標(biāo)，也包括實施這一目標(biāo)的方法。具體內(nèi)容有：在分析當(dāng)前市場形勢和 企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定明確的銷售目標(biāo)、回款目標(biāo)、和其他定性、定量目標(biāo)；根據(jù)目標(biāo)編 制預(yù)算和預(yù)算分配方案；落實具體執(zhí)行人員、職責(zé)和時間。然而，許多企業(yè)在銷售計劃的管 理上存在一些問題。如無目標(biāo)明確的年度、季度、月度的市場開發(fā)計劃；銷售目標(biāo)不是建立 在準(zhǔn)確把握市場機會、有效組織

精細化管理論文和企業(yè)精細化管理論文：\精細化管理源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會 分工的精細化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要 目標(biāo)的管理方式。關(guān)鍵詞：企業(yè)精細化管理探討企業(yè)是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量，隨著經(jīng) 濟全球化的進程不斷加快，我國企業(yè)面臨的競爭壓力日益加劇。當(dāng)前，受國際金融危機沖擊，我國企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)不同程度的困難。為促進我國的企業(yè)提高管理水平，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，保持 企業(yè)發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)較快增長，就需要從管理上要效益，加強企業(yè)的管理方式研究。精細化管理源于 發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以最大限度地減少 管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。一、精細化管理的含義與特征1.精細化管理 的含義精細化管理可理解

針對房建施工管理過程中存在的主要問題,如材料與設(shè)備管理不到位、管理體系存在較多缺陷、運用的管理意識不科學(xué)等等,進行全面分析,并簡要介紹房建施工管理中合理應(yīng)用精細化管理理念的重要價值,提高房建施工管理效率,降低工程施工安全事故的發(fā)生概率等,提出精細化管理理念在房建施工管理中的具體應(yīng)用,希望能夠給有關(guān)學(xué)者提供良好幫助與借鑒。

為有效降低建筑工程施工成本,保證建筑工程高質(zhì)量高效率地完成,可應(yīng)用精細化管理的理念,制定切實可行的管理目標(biāo),做好對施工合同、施工技術(shù)、施工機械設(shè)備以及施工人員的管理。通過全過程精細化的管理,可以及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,并采取針對性的措施加以完善或解決,實現(xiàn)成本管理、進度管理和質(zhì)量管理的目標(biāo)。本文將結(jié)合建筑工程施工管理現(xiàn)狀,談?wù)勅绾卧诜拷ㄊ┕ぶ袘?yīng)用精細化管理思想和方法。

隨著時代的進步發(fā)展，我國房地產(chǎn)行業(yè)對于建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量要求越來越嚴格，這就導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場精細化管理方式的出現(xiàn)。建筑施工企業(yè)的不斷進步，其數(shù)量也在不斷增加，為現(xiàn)代房地產(chǎn)行業(yè)注入新的活力。由于這方面因素的不斷擴大，施工企業(yè)單位就必須加強管理，提高建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理水平，運用最少的費用和合理化方式來實現(xiàn)建筑事業(yè)質(zhì)的飛躍。由此可以得出，建筑施工現(xiàn)場精細化管理的重要性，針對精細化的管理研究來實現(xiàn)對要求不同質(zhì)量不同的建筑項目高強度管理的目標(biāo)。建筑施工現(xiàn)場的精細化管理研究屬于一種勢在必行的研究趨勢，為我國的房地產(chǎn)行業(yè)起到推波助瀾的強大作用。

今年以來,棲霞市住建局結(jié)合該市建筑業(yè)特點,對建筑市場實施精細化管理,達到預(yù)期效果。一、強化源頭管理,嚴格執(zhí)行法定基本建設(shè)程序首先,加強執(zhí)法隊伍建設(shè)。成立了三個執(zhí)法監(jiān)察大隊,利用空閑及周末時間,對該市在建工程項目進行循環(huán)式交叉式綜合執(zhí)法大檢查,集中查處建筑市場中的違法違規(guī)行為。其次,根據(jù)該市建筑市場的特點,開展了兩個方面的專項整治。一是開展建筑企業(yè)違法違規(guī)行為的專項整治。重點

項目精細化管理督導(dǎo)巡視評分表——項目精細化管理督導(dǎo)巡視評分表，可供參考?！　　　?頁，編制于2015年。

實施精細化管理提高經(jīng)濟效益——根據(jù)會議安排，由我作關(guān)于成本管理的工作報告，我的發(fā)言分三個部分：一是07年成本管理的基本情況；二是存在的主要問題；三是對08年成本管理工作的建議?！　　　∪墓灿?6頁

“精細化管理質(zhì)量提升年”活動 實施方案 為了進一步加強學(xué)校管理，規(guī)范辦學(xué)行為，深化教育改 革，推進素質(zhì)教育，凸顯辦學(xué)特色，提升辦學(xué)品位，使學(xué)校 教育教學(xué)工作重心由重硬件建設(shè)向重內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升 轉(zhuǎn)變，努力營造“重學(xué)、實干、正風(fēng)、爭先、尚廉”的教育教 學(xué)精細化管理工作氛圍，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭做實干型干部， 爭辦滿意型教育，促進全縣教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，特 制訂本方案。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以素質(zhì)教育為導(dǎo)向，以精細化管 理為抓手，以質(zhì)量提升為目標(biāo)，以構(gòu)建高效課堂，實施有效 教學(xué)為中心，以教師培訓(xùn)、課改為動力，力爭把每一個步驟 都做得精心，每一個環(huán)節(jié)都做得精細，每一項工作都做成精 品，在全縣教育系統(tǒng)干部、教職工中掀起一個抓精細化管理， 抓工作落實，抓質(zhì)量提升的活動熱潮，努力實現(xiàn)各級各類學(xué) 校教育教學(xué)質(zhì)量大幅度提升。 二、總體要求 通過“精細化管理質(zhì)量提升年”活動的

第1頁，共4頁 《制造業(yè)精細化管理》大綱 第一部分中國現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀與癥結(jié)1-2 講 一、企業(yè)的先天不足 1、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化。 2、組織不良。 3、員工素質(zhì)較低。 4、缺乏計劃性。 5、控制工作不良。 二、工廠七大浪費 不良改正的浪費、制造過多的浪費、加工過多的 浪費、搬運的浪費、庫存過多的浪費、等待的浪 費、動作的浪費 第二部分世界制造發(fā)展的趨勢3講 一、生產(chǎn)制造的三大趨勢 精益制造標(biāo)準(zhǔn)化制造 經(jīng)驗管理 規(guī)范化管理 （模式化管理） 精細化管理 野蠻制造 二、精細化管理追求的境界 第三部分何謂精細化管理4講 一、精細化管理 精細化管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；?的生產(chǎn)方式，建立目標(biāo)細分、標(biāo)準(zhǔn)細分、任 務(wù)細分、流程細分、實施精確計劃、精確決 策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模 式。 二、精細化管理的四大特征 精----精就是做精，精益求精。 準(zhǔn)----準(zhǔn)就是