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更新日期: 2025-05-30

企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)技巧培訓(xùn)教材(46頁(yè))(正式版)

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企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)技巧培訓(xùn)教材(46頁(yè))(正式版) 4.4

第一章 企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)技巧 技能點(diǎn) 1 如何定位企業(yè)管理制度 7 技能描述 企業(yè)內(nèi)部管理制度是提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平,形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提, 它的設(shè)計(jì)和實(shí)施是著眼于企業(yè)管理的需要, 并要應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化。 以下主要從幾 個(gè)方面介紹怎樣定位和審視企業(yè)內(nèi)部管理制度: 1.基礎(chǔ)制度的形式類型 企業(yè)管理有三個(gè)層次:① 高層管理,即對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和資源在整體上的一種 把握和控制,包括組織架構(gòu)、資源配置和企業(yè)戰(zhàn)略等;② 中層管理,即業(yè)務(wù)管 理中的控制、組織和協(xié)調(diào),決定了企業(yè)各種業(yè)務(wù)是否能有效地開展;③ 基層管 理,即業(yè)務(wù)處理的過程管理。 基礎(chǔ)管理是分布在基層管理中但又跨越三層管理, 能夠影響企業(yè)全局的管理 活動(dòng)和事務(wù)。因此,基礎(chǔ)管理制度包括以下形式劃分:① 管理手冊(cè)。它闡明方 針和目標(biāo),描述管理體系構(gòu)架和要素,是整個(gè)體系運(yùn)行的總綱;② 程序文件。 是運(yùn)行方法的具體描述, 是開展各項(xiàng)管理工作的控制程序,

企業(yè)管理制度之紡織業(yè)企業(yè)組織管理制度

企業(yè)管理制度之紡織業(yè)企業(yè)組織管理制度

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紡織業(yè)企業(yè)組織管理制度 (一)公司章程 第一章總則 第一條本公司依照公司法有關(guān)股份有限公司的規(guī)定組織,定名為紡織股份有限公司。第二條 本公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)如下: (一)各種天然、人造、合成纖維紗的紡造。 (二)各種纖維布匹、毛巾、被單的織造。 (三)紗織布匹的運(yùn)銷。 (四)針織工業(yè)與銷售針織品。 (五)印染及其他有關(guān)業(yè)務(wù)。 (六)進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)。 (七)進(jìn)出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù)。 (八)其他生產(chǎn)事業(yè)的投資。 以上業(yè)務(wù)須經(jīng)特許者應(yīng)侯呈準(zhǔn)后始得經(jīng)營(yíng)。 第三條本公司必要時(shí)可設(shè)立分公司于國(guó)內(nèi)外各地。 第四條本公司公告以通函及登載于總公司所在地的日?qǐng)?bào)顯著部分。 第二章股份 第五條本公司資本總額定為6億元,分為6000萬(wàn)股,每股1。元,已發(fā)行472。萬(wàn)股, 計(jì)47250萬(wàn)元。 第六條本公司股票分為一股股票、十股股票、一百股股票、一千股股票、一萬(wàn)股股票、十萬(wàn) 股股票六種,由董事長(zhǎng)及常務(wù)董事

企業(yè)管理制度(廣告?zhèn)髅?

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平?jīng)鍪谢菝駨V告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司 企業(yè)管理制度 目錄 第一部分總則...................................錯(cuò)誤!未定義書簽。 第二部分管理制度...............................錯(cuò)誤!未定義書簽。 第一章機(jī)構(gòu)設(shè)臵及職責(zé)..................................錯(cuò)誤!未定義書簽。 第二章行政管理.......................................錯(cuò)誤!未定義書簽。 第三章人力資源管理...................................錯(cuò)誤!未定義書簽。 第四章財(cái)務(wù)管理.......................................錯(cuò)誤!未定義書簽。 第五章招標(biāo)采購(gòu).....................

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企業(yè)管理制度

企業(yè)管理制度

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企業(yè)管理制度 4.4

企業(yè)管理制度 第一章文件管理制度 第一節(jié)總則 一、為適應(yīng)公司全方位規(guī)范化科學(xué)管理,做好公司文件管理工作,使之規(guī)范化和制度化,特制定本制度。 二、公司文件是傳達(dá)方針政策,發(fā)布公司行政規(guī)章制度、指示、請(qǐng)示和答復(fù)問題、指導(dǎo)商洽工作、報(bào)告情 況、交流信息的重要工具。因此,必須認(rèn)真做好文件的管理工作,有效地為公司發(fā)展服務(wù)。 三、公司全體員工都應(yīng)發(fā)揚(yáng)深入調(diào)查、聯(lián)系群眾、結(jié)合實(shí)際、實(shí)事求是和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),努力提高 文件質(zhì)量和處理效率。 四、文件處理必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)、安全,嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)限和要求完成。公司文件由總經(jīng)辦統(tǒng)一發(fā)放、 傳遞、用印、保管和立卷歸檔。 第二節(jié)文件分類 一、規(guī)定。發(fā)布重要的行政規(guī)章制度,采取重大的強(qiáng)制性行政措施,用“規(guī)定”。 二、決定、決議。對(duì)重要事項(xiàng)或重大行動(dòng)做出安排,用“決定”。經(jīng)會(huì)議討論通過并要求貫徹的事項(xiàng),用“決 議”。 三、通知。轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)機(jī)關(guān)文件,批轉(zhuǎn)下

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企業(yè)管理制度匯編

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企業(yè)管理制度匯編 4.3

企業(yè)管理制度匯編 企業(yè)管理制度匯編第一章 公文管理 1.公文的種類 1.1決定:適用于對(duì)重要事項(xiàng)或者重大行動(dòng)做出安 排。 1.2通告:適用于一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當(dāng)遵守或者周知 的事項(xiàng)。 1.3通知:適用于發(fā)布規(guī)章、傳達(dá)要求、員工的職務(wù) 任免聘用、會(huì)議。 1.4通報(bào):適用于表彰先進(jìn)、批評(píng)錯(cuò)誤、員工違紀(jì)處 罰。 1.5報(bào)告:適用于向上級(jí)部門匯報(bào)工作、反映情況, 不需要上級(jí)回復(fù)及批示。 1.6請(qǐng)示:適用于向上級(jí)部門請(qǐng)求指示、批準(zhǔn),需要 上級(jí)批示。 1.7會(huì)議紀(jì)要:適用于記載和傳達(dá)會(huì)議情況和決定事 項(xiàng)。 1.8函:適用于不相隸屬單位之間相互商洽業(yè)務(wù)、詢 問和答復(fù)問題等。 2.發(fā)文 2.1凡以公司名義制發(fā)的文件,一般文件由總經(jīng)理以上人 員簽發(fā),重要文件需請(qǐng)示執(zhí)行董事同意后,由有關(guān)部門負(fù)責(zé) 擬稿,由執(zhí)行董事簽發(fā)。 2.2公司所有簽發(fā)的文件底稿,由秘書進(jìn)行登記,統(tǒng)一編 號(hào)后打

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優(yōu)秀企業(yè)管理制度

優(yōu)秀企業(yè)管理制度

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優(yōu)秀企業(yè)管理制度 4.7

優(yōu)秀企業(yè)管理制度 一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),靠的是公司完善的制度, 完善的制度靠的我們企業(yè)的執(zhí)行力。 2013 企業(yè)管理公司2013-06 -1- 目錄 第一章總則.......................3 一、公司管理大綱....................3 二、員工守則.....................4 第一部分公司管理制度..................5 第一章文件管理制度..................5 第二章檔案管理制度.................7 第三章保密制度.

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企業(yè)管理制度大全

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企業(yè)管理制度大全 4.4

-1- 管 理 制 度 -2- 目錄 第一章總則.......................3 一、公司管理大綱....................3 二、員工守則.....................4 第一部分公司管理制度..................5 第一章文件管理制度..................5 第二章檔案管理制度.................7 第三章保密制度....................9 第四章印章使用管理制度度.

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企業(yè)管理制度匯編

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企業(yè)管理制度匯編 4.4

1 1-1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法 為加強(qiáng)企業(yè)管理,樹立良好的企業(yè)形象;使物流暢通,物品放置有序, 為職工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、高效、文明的工作環(huán)境,特制訂本制度。 本制度適用于公司內(nèi)的所有生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)。 一、要求內(nèi)容 (一)定置管理 1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置定置示意圖,設(shè)立定置標(biāo)志,定置示意圖應(yīng)與生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)一致,定置區(qū)域、定置標(biāo)志應(yīng)齊全、正確、清晰。工作場(chǎng)所整潔,毛坯、 半成品件及成品件必須按要求擺放到指定區(qū)域內(nèi),擺放整齊,且嚴(yán)禁落地。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道標(biāo)識(shí)應(yīng)清楚,通道內(nèi)除暫時(shí)裝卸貨物外,不得放置任何物品, 保持通道暢通。 2、工位器具、工具箱規(guī)范化,物品要分類、定置擺放且整齊美觀,做到 “有物必有位,有位必分類,分類必標(biāo)識(shí)”,保證“物有位、物在其位”。物 資須按品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量分別擺放整齊。待處理的廢品、料,分類一 定要清楚,且定置存放并加以標(biāo)識(shí)。 3、工具箱、工具架擺放整齊,工具箱內(nèi)的

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企業(yè)管理制度(大全)

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企業(yè)管理制度(大全) 4.4

公司管理制度大綱 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng) 濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大 綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形 象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、 經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大 公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)、深 造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新、作風(fēng)硬、 業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。 五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,提出合 理化建議。 六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度,為員工

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建筑企業(yè)管理制度

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建筑企業(yè)管理制度 4.5

建筑業(yè)企業(yè)管理制度 1、管理人員崗位制度 管理人員分工,是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)、道德品 質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格 執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍,不要該干的干不好,不該干的瞎 參與,即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié),更不允許違背分工原則去搞個(gè)人特色。 1.1、總經(jīng)理職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作,確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度,盡心盡 職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)決策、人事 任免、財(cái)務(wù)、材價(jià)審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學(xué) 規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣泛聽取廣大干部職 工的意見,策劃企業(yè)的進(jìn)退,負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作,制止不正之風(fēng)。 1.2、部門辦公室職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策,向總經(jīng)理負(fù)責(zé);協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下

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企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)技巧培訓(xùn)教材精華文檔

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監(jiān)理企業(yè)管理制度大全

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監(jiān)理企業(yè)管理制度大全 4.5

企業(yè)管理制度 (內(nèi)部資料) xxxxx有限公司 目錄 第一章行政管理制度.....................................1 第一節(jié)公司組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖............................1 第二節(jié)規(guī)章........................................1 第三節(jié)部門責(zé)任制...................................17 第四節(jié)崗位責(zé)任制...................................21 第二章技術(shù)管理制度....................................26 第一節(jié)總則.........................................26 第二節(jié)開工前期技術(shù)準(zhǔn)備

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化工企業(yè)管理制度目錄

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化工企業(yè)管理制度目錄 4.5

企業(yè)管理文件 匯編目錄 目錄 01.人員與機(jī)構(gòu)............................................................................................................................ 02.設(shè)備與設(shè)施............................................................................................................................ 03.生產(chǎn)管理....................................................................................................

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論企業(yè)管理制度創(chuàng)新

論企業(yè)管理制度創(chuàng)新

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論企業(yè)管理制度創(chuàng)新 4.7

161《商場(chǎng)現(xiàn)代化》2006年11月(上旬刊)總第484期 經(jīng)營(yíng)管理 自熊彼特提出創(chuàng)新理論以來,國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)創(chuàng)新理論進(jìn)行了大 量的研究。不同的研究者常從不同的側(cè)重點(diǎn)賦予企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)不同 涵義。本文認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新體系是由技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩方面內(nèi)容 構(gòu)成的綜合性、系統(tǒng)性創(chuàng)新體系。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)最主要的創(chuàng)新活 動(dòng),管理創(chuàng)新是企業(yè)建立創(chuàng)新體系的關(guān)鍵和保證。在管理創(chuàng)新中,管 理制度創(chuàng)新是非常重要的內(nèi)容。 一、管理制度創(chuàng)新的必要性 制度創(chuàng)新概念的外延很廣,可以大致分為宏觀和微觀層面上的 制度創(chuàng)新。我國(guó)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)體制改革、產(chǎn)權(quán)制度改革都可視為宏觀 層次上的創(chuàng)新。而微觀制度創(chuàng)新更多地體現(xiàn)在企業(yè)層面,它主要是 指管理制度創(chuàng)新,我們把它納入管理創(chuàng)新的范疇。 管理制度是指企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的各種具體制度總稱。它的主要作 用是規(guī)定企業(yè)如何取得和運(yùn)用資源。管理制度對(duì)于創(chuàng)新的重要作用 是使資

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某某建材城企業(yè)管理制度

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某某建材城企業(yè)管理制度 4.5

西部陽(yáng)光建材城 企業(yè)制度 (試行本) 2 企業(yè)概況 西部陽(yáng)光建材城成立于2007年9月29日,是寶雞市城中村改造的第一批 重點(diǎn)項(xiàng)目,其位于寶雞“建材核心圈”的軸心位置,門前的金臺(tái)大道承東啟西, 地理位置十分優(yōu)越。商場(chǎng)總投資3000多萬(wàn)元人民幣,營(yíng)業(yè)面積達(dá)2萬(wàn)余平方米, 商場(chǎng)共分七層,地廳至三層為主營(yíng)業(yè)廳,主要經(jīng)營(yíng):燈具、陶瓷、潔具、衛(wèi)浴、 櫥柜、木地板、門業(yè)、壁紙等十多個(gè)大項(xiàng)的精品建材,四樓為精品家裝區(qū),匯 集了多家專業(yè)的家裝企業(yè)。 西部陽(yáng)光建材城緊緊把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利時(shí)機(jī),充分利用自身的有利條件, 堅(jiān)持“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、全新購(gòu)物體驗(yàn)、優(yōu)化入駐品牌、匯聚時(shí)尚精品”的經(jīng)營(yíng) 方針,堅(jiān)定踏實(shí)地邁進(jìn)每一步,把消費(fèi)者滿意度視為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。與此同 時(shí),通過建材城管理機(jī)制的不斷完善,經(jīng)營(yíng)思路的不斷調(diào)整,逐步建立起適合 自身發(fā)展的建材營(yíng)銷服務(wù)體系,穩(wěn)步提升

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塑料類企業(yè)管理制度

塑料類企業(yè)管理制度

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塑料類企業(yè)管理制度 4.6

安全生產(chǎn)例會(huì)制度 為了更好的學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn) 的文件、會(huì)議精神,制定本公司的安全生產(chǎn)管理政策、規(guī)定,有針對(duì)性的解決安 全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題,不斷改進(jìn)和完善安全生產(chǎn)管理工作,根據(jù)本公司實(shí)際 情況,特制定安全生產(chǎn)例會(huì)制度。 一、例會(huì)制度分為 1、公司安全管理組:每季度召開一次,由安全管理負(fù)責(zé)人主持,安全管理組 全體成員參加。 2、安全例會(huì):每月召開一次,由安全管理員主持,各部門負(fù)責(zé)人參加 二、時(shí)間安排 1、公司安全管理組:每季度月初第一周召開; 2、安全生產(chǎn)例會(huì):每月的第一個(gè)星期二召開; 3、安全緊急會(huì)或臨時(shí)會(huì)議:根據(jù)情況另行通知。 三、會(huì)議管理 1、每次會(huì)議應(yīng)填寫會(huì)議簽到表,統(tǒng)計(jì)到會(huì)人數(shù)。 2、按時(shí)參加會(huì)議,遇有緊急情況不能參加會(huì)議或中途需要處理的,必須得到主 持人的同意,不得無故缺席。 3、會(huì)議紀(jì)要員應(yīng)認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容,按照管理體系規(guī)

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監(jiān)理企業(yè)管理制度大全 4.6

企業(yè)管理制度 (內(nèi)部資料) xxxxx有限公司 目錄 第一章行政管理制度..............................................................................1 第一節(jié)公司組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖...........................................................1 第二節(jié)規(guī)章....................................................................................1 第三節(jié)部門責(zé)任制..........................................................................17 第四節(jié)崗位責(zé)任制

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壓力容器企業(yè)管理制度

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壓力容器企業(yè)管理制度 4.7

石家莊市壓力容器制造有限公司管理制度編號(hào):00 總目錄及修訂情況 版次:4修訂號(hào):0 第1頁(yè)共1頁(yè) 總目錄及修訂狀況 章節(jié)名稱版次修訂號(hào)日期 1產(chǎn)品訂貨管理制度402008.10.20 2設(shè)計(jì)管理制度402008.10.20 3產(chǎn)品圖紙修改管理制度402008.10.20 4工藝管理制度402008.10.20 5受壓元件制造工序過程卡編制與傳遞規(guī)定402008.10.20 6圖紙及工藝文件發(fā)放制度402008.10.20 7工裝模具管理制度402008.10.20 8工藝修改管理規(guī)定402008.10.20 9材料管理制度402008.10.20 10焊接材料管理制度402008.10.20 11材料標(biāo)記及移植制度402008.10.20 12壓力

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工程監(jiān)理企業(yè)管理制度

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工程監(jiān)理企業(yè)管理制度 4.5

工程監(jiān)理 企業(yè)管理制度 二00九年三月一日 目錄 第一章管理綱要????????????????????????1 第二章管理職責(zé)????????????????????????2 第三章管理方針、目標(biāo)?????????????????????3 第四章管理組織????????????????????????4 第五章技術(shù)管理制度??????????????????????9 第六章監(jiān)理工作質(zhì)量管理體系??????????????????17 第七章檔案管理????????????????????????54 第八章人事管理????????????????????????63 第九章財(cái)務(wù)管理????????????????????????69 第十章行政辦公及后勤管理???????????????????75 第十一章附

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現(xiàn)代企業(yè)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)管理制度

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現(xiàn)代企業(yè)管理制度 4.7

1 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 譚興元 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是時(shí)代的呼喚,而“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政 企分開、管理科學(xué)”是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征,是深化經(jīng)濟(jì)體 制改革的必然要求。 對(duì)此,在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中,首先需要明確的是,我們所要建 立的是社會(huì)主義的企業(yè)制度,我們追求的目標(biāo)是壯大國(guó)有企業(yè)、國(guó)有 經(jīng)濟(jì),使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的 法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。在這個(gè)前提下,現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征的 核心是形成完善的企業(yè)法人制度、有限責(zé)任制度和科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè) 內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體系與組織制度。 第一,產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確,這是涉及現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)核的一個(gè) 重要問題。 多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制沒有能創(chuàng)造更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率,也沒能形成 具有朝氣、富有活力的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。傳統(tǒng)的國(guó)有資產(chǎn)管理方式在進(jìn) 行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中,暴露了一系列問題,諸如因管理責(zé)任不清,造 成國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失;企業(yè)內(nèi)

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監(jiān)理企業(yè)管理制度匯編

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監(jiān)理企業(yè)管理制度匯編 4.4

目錄 公司管理組織機(jī)構(gòu)圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師 項(xiàng) 目 管 理 部 總 工 辦 經(jīng) 營(yíng) 部 財(cái) 務(wù) 部 人 力 資 源 部 行 政 辦 公 室 監(jiān) 理 部 公司股東會(huì) 監(jiān) 理 部 監(jiān) 理 部 監(jiān) 理 部 監(jiān)理人員職業(yè)守則及行為規(guī)范準(zhǔn)則 監(jiān)理人員職業(yè)守則 一、項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策,必須遵守國(guó)家的 有關(guān)法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法。 二、項(xiàng)目監(jiān)理部必須履行監(jiān)理合同中所承諾的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任。 三、監(jiān)理人員應(yīng)努力鉆研業(yè)務(wù),堅(jiān)持科學(xué)的工作態(tài)度,以科學(xué)數(shù)據(jù)作為監(jiān)理工作的依據(jù)。 四、除收取監(jiān)理合同約定的酬金外,個(gè)人不得接受業(yè)主的額外津貼,施工單位的盈利分成 或補(bǔ)貼等。 五、在處理各方面的爭(zhēng)議時(shí),應(yīng)堅(jiān)持公平和公正的立場(chǎng)。 六、不允許泄露自己所監(jiān)理的工作項(xiàng)目需要保密的事項(xiàng),在發(fā)表自己所監(jiān)理的工程項(xiàng)目的 有關(guān)資料和論文時(shí),須取得業(yè)主

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安全檢修制度(企業(yè)管理制度匯編)

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安全檢修制度(企業(yè)管理制度匯編) 4.4

安全檢修制度 一.檢修準(zhǔn)備 1.檢修施工前由檢修負(fù)責(zé)人制定出檢修安全措施,檢修負(fù)責(zé)人 必須對(duì)檢修過程負(fù)責(zé)。 2.生產(chǎn)車間做好局部或整體的防火、防爆、防毒的清洗置換處 理工作。 3.易燃、易爆、有毒、腐蝕性物質(zhì)的設(shè)備、管道檢修,必須切 斷物料的出入口,并掛警告牌。 4.生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人對(duì)移交給檢修車間的設(shè)備的安全性負(fù)責(zé)。 5.檢修車間負(fù)責(zé)人在檢修前必須組織檢修人員對(duì)檢修設(shè)備及 周圍環(huán)境的安全可靠性進(jìn)行周密詳細(xì)的檢查。 二.檢修安全規(guī)定 1.檢修人員在檢修中,必須嚴(yán)格遵守安全檢修規(guī)程,進(jìn)入檢修 現(xiàn)場(chǎng),必須戴安全帽,穿好勞保護(hù)品,凡是二人以上的檢修 項(xiàng)目,必須指派一人負(fù)責(zé)安全。 2.傳動(dòng)設(shè)備、電氣設(shè)備檢修時(shí),必須拔下保險(xiǎn),卸下皮帶,并 懸掛“禁止合閘”的警告牌。 3.檢修中對(duì)特殊拆卸,如易燃、易爆、有毒氣體、管道等,必 須嚴(yán)格控制,檢修工作有關(guān)人員不到場(chǎng)不得拆卸。

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企業(yè)管理制度-物資計(jì)劃管理制度

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企業(yè)管理制度-物資計(jì)劃管理制度 4.3

物資計(jì)劃管理制度 (一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計(jì)劃申 請(qǐng)表填報(bào)工作。 (二)在填報(bào)第二年度材料計(jì)劃申請(qǐng)表時(shí),各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況, 認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計(jì)劃,確保本單位材料計(jì)劃符合工程和維護(hù)生 產(chǎn)需要。 (三)對(duì)已審定的各單位年度材料計(jì)劃,一式二份由材料計(jì)劃申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人、物資供 應(yīng)部負(fù)責(zé)人簽名蓋章后生效,雙方單位各執(zhí)一份。 (四)物資供應(yīng)部對(duì)各單位所簽訂的年度材料計(jì)劃,設(shè)立帳本進(jìn)行材料計(jì)劃執(zhí)行情況管 理,做好材料計(jì)劃在領(lǐng)用過程中帳務(wù)方面的記錄。 (五)計(jì)劃外材料的申請(qǐng),可按材料計(jì)劃外采購(gòu)辦法處理。 (六)為了加強(qiáng)物資計(jì)劃管理,物資供應(yīng)部對(duì)于計(jì)劃外材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制,有少發(fā) 或不發(fā)的權(quán)利。 □材料計(jì)劃若干辦法 根據(jù)公司關(guān)于加強(qiáng)物資管理的有關(guān)決定,物資部已將年度材料計(jì)劃匯總完畢,并與工 程部和

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如何規(guī)范性健全和實(shí)施企業(yè)管理制度

如何規(guī)范性健全和實(shí)施企業(yè)管理制度

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如何規(guī)范性健全和實(shí)施企業(yè)管理制度 3

如何規(guī)范性健全和實(shí)施企業(yè)管理制度——ppt格式,具體內(nèi)容包括:一、管理是企業(yè)永恒的主題  二、管理中的“跑冒滴漏”  三、企業(yè)急需實(shí)施規(guī)范化管理的“晴雨表”  四、規(guī)范化的企業(yè)管理制度  五、規(guī)范化實(shí)施管理制度的基本思路  六、企業(yè)實(shí)施規(guī)范...

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房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)營(yíng)銷企業(yè)管理制度 3

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)營(yíng)銷企業(yè)管理制度——第二章人事管理制度    第一節(jié)招聘及錄用  第一條總則:公司的人事管理工作接受集團(tuán)公司行政總部的指導(dǎo)?! 〉诙l公司的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理由集團(tuán)公司直接委派,委派人員在業(yè)務(wù)上受集團(tuán)和公司雙重領(lǐng)導(dǎo)??偨?jīng)理室其...

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某房地產(chǎn)公司企業(yè)管理制度 3

某房地產(chǎn)公司企業(yè)管理制度——第五節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的變更、解除  第二百二十六條在經(jīng)濟(jì)合同履行過程中碰到困難的,各企業(yè)首先應(yīng)盡一切努力克服困難的,盡力保障合同的履行?! ∪鐚?shí)際履行或適當(dāng)履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時(shí),應(yīng)在法律規(guī)定...

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