本文通過對工程索賠現(xiàn)狀的分析,說明影響索賠成功的不可控因素和可控因素,進而引出對可控因素實現(xiàn)有效控制的途徑—建筑企業(yè)的規(guī)范化管理的分析。通過對規(guī)范化管理內(nèi)容的解釋,結(jié)合建筑企業(yè)工程索賠實踐中出現(xiàn)的問題,論證實行規(guī)范化管理的益處。

<正>施工企業(yè)如何有效的進行規(guī)范化管理的系統(tǒng)化運作,首先必須弄清楚什么是\"規(guī)范管理\

從工程索賠看建筑企業(yè)規(guī)范化管理 工程施工索賠是施工階段承、發(fā)包雙方風險的合理再分配， 是利用經(jīng)濟杠桿進行項目管理的有效手段，是合同管理的重要環(huán) 節(jié)，更是承包方維護自身正當權(quán)益，彌補經(jīng)濟損失的重要手段。 隨著建筑市場的建立和發(fā)展，它成為了項目管理中越來越重要的

企業(yè)規(guī)范化管理意義 企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，要使這個系統(tǒng)工程正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、 低耗，就必須運用科學的方法、手段和原理，按照一定的運營框架，對企 業(yè)的各項管理要素進行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標準化設計，然后形成有效 的管理運營機制，即實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。 1.企業(yè)規(guī)范化管理概念 1.1企業(yè)管理規(guī)范化 企業(yè)管理規(guī)范化，是指依據(jù)企業(yè)開展管理事務的規(guī)范運營框架或流程，（包 括戰(zhàn)略、營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源、組織結(jié)構(gòu)等框架，也可以是計劃、組織、 領導、控制等流程）形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，并在管理工作中按 照這些組織框架和運營流程進行實施，以期達到管理動作的井然有序和協(xié)調(diào)高效。 1.2企業(yè)規(guī)范化管理 企業(yè)規(guī)范化管理是建立在企業(yè)管理規(guī)范化的基礎上，依照企業(yè)的運營流程或 框架對組織體系進行建設和管理，解決企業(yè)管理中的集權(quán)與分權(quán)、人治與法治； 要求對企業(yè)運

企業(yè)的規(guī)范化管理 第1講企業(yè)的規(guī)范化管理概述 【本講重點】 1.規(guī)范化管理系統(tǒng)的內(nèi)容及側(cè)重 2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的規(guī)范化 企業(yè)管理中兩個值得關注的問題 本課程的主題是現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理。在進入主題之前，我們首先來關注兩個簡單的 問題： 這兩個問題的答案許多人都知道：蓋房子首先就是打地基；中國功夫和泰拳的區(qū)別在于 前者講究內(nèi)功修煉，后者則強調(diào)猛練外功。當前企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)的兩個最主要的障礙 就與上述兩個問題相似。 第一個問題是：不打地基，猛蓋房子 目前中國很多企業(yè)一味強調(diào)規(guī)模發(fā)展，而忽視了企業(yè)的基礎管理，結(jié)果欲速則不達，往 往在過快的發(fā)展中迷失自己。 第二個問題是:不練內(nèi)功，猛練外功 很多企業(yè)的發(fā)展思路是大而全，不斷進行多元化擴展，而沒有重視企業(yè)規(guī)模擴大后帶來 的各種管理問題，沒有練好“內(nèi)功”，從而很難實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 解決上述兩個問題的途徑是什么呢？只有腳

施工企業(yè)管理科學化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,重視和加強企業(yè)內(nèi)部財務管理工作,從嚴治企,實現(xiàn)管理創(chuàng)新,是國有施工企業(yè)適應市場、增強競爭力的迫切要求。

上海市糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理水平評價表 申請評價企業(yè)：評價日期：年月日 評價結(jié)論： 分值評價內(nèi)容 評分標準 （扣分項目扣完該小項分值為止，加分項目累計 加分不超過10分。） 評價記錄 標無 ①具備企業(yè)法人資格，持續(xù)經(jīng)營已滿2年，已經(jīng)在糧 食行政管理部門備案；沒有不執(zhí)行國家或本地區(qū)糧食應急預 案、統(tǒng)計制度和國家糧食政策的情況。 ②建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、工作體系、檢查體系、投入 機制；2年內(nèi)未發(fā)生過糧油儲存事故和安全生產(chǎn)責任事故； 對外包業(yè)務和外租設施設備建立安全監(jiān)管措施；有符合規(guī)定 要求的消防設施或設備；安全用電專業(yè)人員執(zhí)行持證上崗制 度。 ③無食用糧油與非食用糧油混存現(xiàn)象；賬實相符。 ④藥品庫符合規(guī)定，有進出臺賬，領用監(jiān)控措施健全； 在藥劑管理和熏蒸作業(yè)方面沒有違規(guī)行為。 ⑤建有符合規(guī)定的化驗室。 ⑥憑有效糧食收購許可證組織收購。 任何1項（包括各

行政部 規(guī)范化管理工具箱 目錄 第一章行政部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 一、行政部組織結(jié)構(gòu)圖 二、行政部職責 三、行政部權(quán)力 四、行政總監(jiān)崗位職責 五、行政經(jīng)理崗位職責 第二章前臺接待管理 一、接待主管崗位職責 二、接待專員崗位職責 三、客人來訪登記表 1．公司前臺來訪客人登記表 2．前臺接待來訪記錄表 3．物業(yè)公司前臺來客登記表 四、前臺接待日志表 五、函件收發(fā)登記表 1．信函與快件簽收登記表 2．信函與快件寄送登記表 六、前臺接待管理流程 1．預約客人來訪接待工作流程 2．來電轉(zhuǎn)接流程 七、收發(fā)文件管理流程 1．信函收發(fā)工作流程 2．接收信函、快件工作流程 3．寄送信函、快件工作流程 4．傳真發(fā)文工作流程 5．傳真收文工作流程 6．收文背簽流程 八、前臺接待流程 九、來電處理流程 第三章辦公事務管理 一、辦公事務主管崗位職責 二、辦公事務專員崗位職責 三、行政辦公秘書崗位職責 四、辦公用品

黨的十六屆三中全會確定了大中型企業(yè)改革的基本思路,為了更好地適應全球一體化經(jīng)濟發(fā)展需要,推動建筑施工企業(yè)管理的全面進步,促使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營能力上臺階,工程質(zhì)量創(chuàng)一流、管理水平上檔次,必須使企業(yè)在規(guī)范管理的前提下,通過改革

管理科學是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,重視和加強企業(yè)內(nèi)部財務管理工作,從嚴治企,實現(xiàn)管理創(chuàng)新,是國有施工企業(yè)適應市場、增強競爭力的迫切要求。文章從加強施工企業(yè)財務控制的必要性入手,分析了當前施工企業(yè)財務管理存在的問題,并提出了加強財務管理的幾點行之有效的對策。

隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展,煤炭能源企業(yè)招投標的管理機制與當今現(xiàn)代化能源企業(yè)的管理狀況已經(jīng)不能很好匹配.為了擴大企業(yè)的經(jīng)營收益,煤炭能源企業(yè)按照國家法律法規(guī)的有關章程,制訂一系列的招投標規(guī)范化運作的管理模式.為了在實施投標的過程中,切實保障招投標活動的穩(wěn)定運營.煤炭能源企業(yè)運用差別化的招投標模式,由此來實現(xiàn)采購費用明顯降低的目的,而且盡可能的滿足了所采購物資的要求.

工程檔案對于施工過程中的具體情況進行了記錄,并且是工程整體質(zhì)量評定和管理維護的重要依據(jù)。與此同時,施工企業(yè)也可以通過對施工過程中的相關資料進行研究,實現(xiàn)技術和管理方面的創(chuàng)新,以提高自身的市場競爭能力。1、加強宣傳主動參與檔案管理工作的開展離不開先進的思想意識,而先進的思想意識的產(chǎn)生,則需要積極、有效的宣傳來作為保障。企業(yè)內(nèi)部要提高對檔案管理工作的認識,并

最近幾年，我國相關部門已經(jīng)逐漸加大了建筑施工企業(yè)工程檔案管理的重視力度?？墒牵蚴艿蕉喹h(huán)節(jié)因素的影響，我國在建筑施工企業(yè)工程檔案管理上還存在著部分問題，進而影響了建筑施工企業(yè)工程檔案的整體質(zhì)量。本文主要分析了我國建筑施工企業(yè)工程檔案收集和歸檔存在的一系列問題，提出了有效的措施，進而提升我國建筑施工企業(yè)工程檔案管理工作水平，保證質(zhì)量。

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,建筑行業(yè)也在不斷的更新發(fā)展,建筑企業(yè)為了得到更高的經(jīng)濟效益,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,那么就必須要提高企業(yè)的管理水平,本文對于建筑施工企業(yè)的財務管理進行了系統(tǒng)的分析,并提出了相對應的改善措施。

當前，物資的采購采取的是招投標方式。采取這種方式，也是我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展必然要求，也是世界各國普遍的做法。物資投招標方法，具有程序公正、透明度高、競爭充分等優(yōu)點，對于保證工程項目的質(zhì)量、降低物資采購的成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益等具有重要作用。但由于多方面原因，當前物資采購招投標工作存在一些問題，該文分析了物資投招標管理的現(xiàn)狀和存在的問題，進而提出了規(guī)范物資招投標管理的措施。

當前，物資的采購采取的是招投標方式。采取這種方式，也是我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展必然要求，也是世界各國普遍的做法。物資投招標方法，具有程序公正、透明度高、競爭充分等優(yōu)點，對于保證工程項目的質(zhì)量、降低物資采購的成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益等具有重要作用。但由于多方面原因，當前物資采購招投標工作存在一些問題，該文分析了物資投招標管理的現(xiàn)狀和存在的問題，進而提出了規(guī)范物資招投標管理的措施。

規(guī)范化管理的意義(摘) 競爭中立于不敗之地。企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，要使這個 系統(tǒng)工程正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，就必須運用 科學的方法、手段和原理，按照一定的運營框架，對企業(yè)的各項 管理要素進行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標準化設計，然后形成有 效的管理運營機制，即實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。 1.企業(yè)規(guī)范化管理概念 1.1企業(yè)管理規(guī)范化 企業(yè)管理規(guī)范化，是指依據(jù)企業(yè)開展管理事務的規(guī)范運 營框架或流程，（包括戰(zhàn)略、營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源、組 織結(jié)構(gòu)等框架，也可以是計劃、組織、領導、控制等流程）形成 統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，并在管理工作中按照這些組 織框架和運營流程進行實施，以期達到管理動作的井然有序和協(xié) 調(diào)高效。 1.2企業(yè)規(guī)范化管理 企業(yè)規(guī)范化管理是建立在企業(yè)管理規(guī)范化的基礎上，依 照企業(yè)的運營流程或框架對組織體系進行建設和管理，解決企業(yè) 管理中的集權(quán)與分權(quán)、人治與

怎樣實施項目監(jiān)理部的規(guī)范化管理 摘要：文章指出了當前監(jiān)理市場惡性競爭背景下的監(jiān)理公司管理以及項目監(jiān)理部工作中存在的非規(guī)范 化管理問題，提出規(guī)范化管理的要求，并重點對項目監(jiān)理部的規(guī)范化管理提出了自己的看法。 關鍵詞：項目監(jiān)理部；規(guī)范化；管理 項目監(jiān)理部是監(jiān)理公司與建設單位簽訂監(jiān)理合同之后，為履行監(jiān)理義務而在施工現(xiàn)場組建的、代表公 司監(jiān)督管理具體工程項目的職能機構(gòu)。項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表（必要時配備）、 專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員以及文檔管理人員（大中型工程應配備）組成?？偙O(jiān)一般由公司任命，其他 監(jiān)理工作人員的數(shù)量、專業(yè)分工、崗位職責等由總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、合同要求、工程類別、規(guī)模、技 術復雜程度、監(jiān)理人員素質(zhì)等確定。項目監(jiān)理部成立后，在總監(jiān)的組織下，以監(jiān)理合同、施工合同、 施工圖紙、質(zhì)量驗收規(guī)范以及監(jiān)理規(guī)范等為依據(jù)，圍繞監(jiān)理目標，監(jiān)理部成員各司其責，協(xié)同開展各 項監(jiān)理

酒店規(guī)范化管理手冊 工程部規(guī)范化管理 一、工程部組織結(jié)構(gòu) 二、設備更新申請流程 三、日常報修工作流程 一、工程部組織結(jié)構(gòu) 工程部經(jīng)理 鍋 爐 班 領 班 工程部經(jīng)理助理 熱 力 班 領 班 冷 凍 班 領 班 動力主管強電主管弱電主管暖通主管維修主管 煤 氣 站 領 班 配 電 班 領 班 照 明 班 領 班 電 梯 班 領 班 能 源 班 領 班 電 話 班 領 班 電 視 音 響 領 班 中 控 室 領 班 給 排 水 領 班 空 調(diào) 領 班 裝 修 班 領 班 機 修 班 領 班 二、設備更新申請流程 ①設備更新計劃 會同簽字 審批②備案 執(zhí)行計劃 解答咨詢 ④執(zhí)行采購配合采購 開始 供應商工程部相關部門總經(jīng)理采購部 ③設備更新報告審批 備案 設備咨詢配合 采購合同采購合同 審批審核 付款發(fā)貨 ⑤驗收 ⑥設備技術檔案 ⑦設備安裝、調(diào)試配合 使用 結(jié)束 三、日常報

基于非公企業(yè)檔案工作整體狀況不容樂觀的狀況,從企業(yè)內(nèi)控和風險管理等角度解析開展工程檔案管理的意義。同時,建議非公企業(yè)抓好合同條款、職責分工、過程跟蹤、合作發(fā)力及人才培訓等環(huán)節(jié),切實避免施工單位＂做資料＂,以期從資料層面規(guī)避工程的質(zhì)量風險。

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,人民生活水平的不斷提高,房地產(chǎn)市場也迎來了蓬勃發(fā)展的機遇。伴隨買房、租房等房地產(chǎn)交易業(yè)務增多,房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)也逐漸發(fā)展起來。大量人員進入到房地產(chǎn)行業(yè),從事房產(chǎn)信息的收集與房產(chǎn)業(yè)務服務等工作內(nèi)容,房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)推動了房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,在房地產(chǎn)行業(yè)中也具有重要作用。但是,目前房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)卻存在著不規(guī)范、不專業(yè)、不誠信等問題,本文主要從房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)目前現(xiàn)狀、存在問題以及探索房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)健康發(fā)展的措施幾方面著手,希望通過對房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)的闡述對日后研究房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展能夠有所幫助。

第1講企業(yè)的規(guī)范化管理概述 【本講重點】 1.規(guī)范化管理系統(tǒng)的內(nèi)容及側(cè)重 2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的規(guī)范化 企業(yè)管理中兩個值得關注的問題 本課程的主題是現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理。在進入主題之前，我們首先來關注兩個簡單的 問題： 這兩個問題的答案許多人都知道：蓋房子首先就是打地基；中國功夫和泰拳的區(qū)別在于 前者講究內(nèi)功修煉，后者則強調(diào)猛練外功。當前企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)的兩個最主要的障礙 就與上述兩個問題相似。 第一個問題是：不打地基，猛蓋房子 目前中國很多企業(yè)一味強調(diào)規(guī)模發(fā)展，而忽視了企業(yè)的基礎管理，結(jié)果欲速則不達，往 往在過快的發(fā)展中迷失自己。 第二個問題是:不練內(nèi)功，猛練外功 很多企業(yè)的發(fā)展思路是大而全，不斷進行多元化擴展，而沒有重視企業(yè)規(guī)模擴大后帶來 的各種管理問題，沒有練好“內(nèi)功”，從而很難實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 解決上述兩個問題的途徑是什么呢？只有腳踏實地、扎