結(jié)合筆者多年建筑工程成本控制方法和經(jīng)驗,詳細分析了項目前期策劃階段、設(shè)計階段、招投標階段及施工階段的成本控制方法,從而有效控制和減少開發(fā)成本,提高企業(yè)市場競爭力。

企業(yè)進行房地產(chǎn)開發(fā)的目的是實現(xiàn)利潤，要達到這個目的就要做好成本控制。在房地產(chǎn)項目施工過程中，我們要時刻關(guān)注本項目的全過程的成本情況，對一切可能影響項目的成本做到過程中監(jiān)控和管理。

隨著國家宏觀經(jīng)濟的調(diào)控，房地產(chǎn)的黃金時代已經(jīng)結(jié)束，即將進入微利時代。在這個大環(huán)境下，如何控制房地產(chǎn)開發(fā)

房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制探析——本文從房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的性質(zhì)入手，分析了前房地產(chǎn)項目成本控制存在的問題，并從設(shè)計階段、施工階段、竣工階段提出了房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的措施

淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制——要抓好投資控制,必須抓好項目的質(zhì)量和進度等。因此,項目造價、工期、質(zhì)量等是一個相輔相成的問題,項目成本控制是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科,只有做到各方綜合評衡,才能做到直接有效。在房地產(chǎn)開發(fā)項目中必須對影響成本...

房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程造價控制貫穿于項目運作的全過程,每一階段都不同程度影響到房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本、費用、利潤。通過分析房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程中各個環(huán)節(jié)的成本控制方法,分析成本運作管理機制,提供成本控制優(yōu)化措施。

房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制,是企業(yè)必須高度重視的問題。在項目開發(fā)成本構(gòu)成中占據(jù)重要位置的因素包括：土地成本、報建費用、工程建設(shè)費、經(jīng)營管理費、財務(wù)費用和各種稅費。文章主要對其中的工程建設(shè)費、財務(wù)費用和各種稅費這三類成本的控制問題做一些探討和分析。

房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè),房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)性強,從購買土地、工程建設(shè)到市場銷售及售后服務(wù),涉及面廣,操作過程相當(dāng)復(fù)雜,并且房地產(chǎn)又具有投資大、風(fēng)險高的特性,任何一種非專業(yè)性的行為,都可能產(chǎn)生無法彌補的后果。因此,如何做好房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理與控制工作,成為迫切需要研究的理論和實踐問題。

成本控制是開發(fā)建設(shè)單位管理中十分重要的工作,涉及到項目前期策劃、規(guī)劃、勘察設(shè)計、施工、銷售、售后服務(wù)等全過程各環(huán)節(jié),本文從開發(fā)建設(shè)單位對上述主要成本中的變動費用有效控制,并針對不同工程階段節(jié)點成本費用控制及應(yīng)對方法進行探討,以此來達到企業(yè)各階段成本管理的動態(tài)控制,從而增強核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)做大、做強可持續(xù)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略目標。受國外金融危機和國內(nèi)宏觀調(diào)控政策影響,房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈,開發(fā)建設(shè)單位單純依靠舊的傳統(tǒng)管理模式已難于保證企業(yè)在激烈的競爭中維持長久的競爭力,因此,必然要求開發(fā)建設(shè)單位的專業(yè)分工越來越細,專業(yè)化水平越來越高,從規(guī)劃設(shè)計、建筑立面、戶型設(shè)計、建材產(chǎn)品選用到功能、質(zhì)量等方面不斷創(chuàng)新,作為開發(fā)建設(shè)單位需要變粗放式管理為集約型管理,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟合同與信息等方面實現(xiàn)開發(fā)成本的精確控制,企業(yè)生存目的是獲取利潤最大化,實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。

對于如今我國房地產(chǎn)投資的過熱表現(xiàn),房地產(chǎn)的開發(fā)企業(yè)在其進行房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程當(dāng)中并沒有科學(xué)的進行項目成本的管理也是其中重要的原因之一。而隨著地產(chǎn)行業(yè)逐漸的進入調(diào)整時期,其競爭也越來越激烈。所以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的利潤也將日趨減弱。這就要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提高其競爭力,而提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本管理方面的水平就是其中之一。

隨著國民經(jīng)濟快速發(fā)展、住房分配體制改革、人口紅利因素和城市化進程快速發(fā)展,我國房地產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷一個暴利、高速發(fā)展的階段。在這樣的背景下,房地產(chǎn)企業(yè)大多實行粗放經(jīng)營,項目成本管理、控制意識淡薄。然而,近年來隨著更多的市場進入以及政策法規(guī)的不斷完善,尤其是國家一系列宏觀調(diào)控措施的實施,房地產(chǎn)企業(yè)正在經(jīng)歷一場陣痛。要度過這場陣痛,房地產(chǎn)企業(yè)必須重視價值鏈分析,實施全面成本管理,建立精細化的成本控制和跟蹤管理體制,方能應(yīng)對環(huán)境的挑戰(zhàn)。

要抓好投資控制,必須抓好項目的質(zhì)量和進度等。因此,項目造價、工期、質(zhì)量等是一個相輔相成的問題,項目成本控制是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科,只有做到各方綜合評衡,才能做到直接有效。在房地產(chǎn)開發(fā)項目中必須對影響成本的各個階段實施全過程控制,以利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的合理流動,實現(xiàn)投資的良性循環(huán)。也只有這樣,房地產(chǎn)項目投資才能真正可控,管理才會出效益。針對房地產(chǎn)項目的這些情況,必須對項目投資實施全過程有效的成本控制,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息等方面,挖掘潛力,降低成本,提高投資效益和社會效益。

隨著幾十年來經(jīng)濟的高速發(fā)展．房地產(chǎn)市場開始進入成熟期。房地產(chǎn)企業(yè)要做到成本領(lǐng)先、從日益激烈的市場競爭中突圍而出．本文筆者通過多年房地產(chǎn)開發(fā)工作經(jīng)驗，對房地產(chǎn)項目成本的控制和管理進行探討。

房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制探討——房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制探討

淺議房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制——隨著中國房地產(chǎn)市場由成長期步入成熟期,地產(chǎn)界的競爭也逐步規(guī)范化。本文論述了房地產(chǎn)項目中影響工程造價的各階段的管理,提出必須對項目投資實施全過程有效的成本控制,提高投資和社會效益。

房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制要點 第一部分項目立項環(huán)節(jié)成本控制要點 根據(jù)項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。由于國家法規(guī)政策的限制，該環(huán)節(jié)運作時靈活度 較小，基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費用。項目開發(fā)部在項目開發(fā)前 期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務(wù)由項目開發(fā)部來承擔(dān)。 一、新征土地 （一）征地費用：少交或晚交，力爭減免。由項目開發(fā)部負責(zé)。 （二）拆遷安置費用：房產(chǎn)確權(quán)后辦理拆遷安置費用。由項目開發(fā)部負責(zé)。 （三）市政大配套費用：自建部分按照公司工程體系走；交政府部分按有關(guān)規(guī)定辦理。 工程部和預(yù)算部負責(zé)自建部分；工程部負責(zé)交政府部分。 （四）規(guī)劃條件：滿足公司利益最大化，合理提高容積率，降低土地成本。由項目開發(fā) 部、工程部負責(zé)。 二、買斷項目 （一）買斷內(nèi)容：明確買斷內(nèi)容明細。由項目開發(fā)部負責(zé)。 （二）付款總額：為公司爭取最大利益。由項目開發(fā)部負責(zé)。 （三）付款時

中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計） 中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠程與繼續(xù)教育學(xué)院 本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 題目：房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制研究 姓名：段超學(xué)號：014309110240 院（系）遠程與繼教學(xué)院專業(yè)：工程管理 指導(dǎo)老師：張宏職稱：講師 評閱人：職稱： 2010年12月 中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計） i 原創(chuàng)性聲明 本人呈交的學(xué)位論文，是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進行研究工作所取得的成果，所有 數(shù)據(jù)、圖片資料真實可靠。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本學(xué)位論文的研 究成果不包含他人享有著作權(quán)的內(nèi)容。對本論文所涉及的研究工作做出貢獻的其他個人 和集體，均已在文中以明確的方式標明。本學(xué)位論文的知識產(chǎn)權(quán)歸屬于培養(yǎng)單位。 本人簽名：日期： 中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計） ii 摘

房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制是企業(yè)必須高度重視的問題,在項目開發(fā)成本構(gòu)成中占據(jù)重要位置的因素包括:土地成本、報建費用、工程建設(shè)費、經(jīng)營管理費、財務(wù)費用和各種稅費。房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程造價控制貫穿于項目運作的全過程,每一階段都不同程度影響到房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本、費用、利潤。通過分析房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程中各個環(huán)節(jié)的成本控制方法,分析成本運作管理機制,提供成本控制優(yōu)化措施。

房地產(chǎn)開發(fā)項目要想獲得經(jīng)營利潤,除了必須提供適銷對路的房源外,還應(yīng)該降低開發(fā)成本,嚴格控制各項費用支出。文章主要論述了房地產(chǎn)開發(fā)項目成本組成、成本控制要點和成本控制措施三個方面的內(nèi)容。成本控制體現(xiàn)運營效益,同時也體現(xiàn)出企業(yè)的管理經(jīng)營水平。

房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制是一項綜合的系統(tǒng)工程,需要政府、相關(guān)主管部門、開發(fā)商及參建方等共同參與。本文介紹了房地產(chǎn)開發(fā)的成本構(gòu)成情況,分析房價近年來過快上漲的原因,最后對房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制進行了探討。

通過作者所在公司對某住宅小區(qū)項目管理中的投資控制過程，分析房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成，闡述房地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制的方法和手段。

中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計） 中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠程與繼續(xù)教育學(xué)院 本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 題目：房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制研究 姓名：段超學(xué)號：014309110240 院（系）遠程與繼教學(xué)院專業(yè)：工程管理 指導(dǎo)老師：張宏職稱：講師 評閱人：職稱： 2010年12月 中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計） i 原創(chuàng)性聲明 本人呈交的學(xué)位論文，是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進行研究工作所取得的成果，所有 數(shù)據(jù)、圖片資料真實可靠。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本學(xué)位論文的研 究成果不包含他人享有著作權(quán)的內(nèi)容。對本論文所涉及的研究工作做出貢獻的其他個人 和集體，均已在文中以明確的方式標明。本學(xué)位論文的知識產(chǎn)權(quán)歸屬于培養(yǎng)單位。 本人簽名：日期： 中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計） ii 摘