風險導向內部審計是在賬項基礎審計和制度基礎審計基礎上發(fā)展完善而來的一種新的審計模式,但我國風險導向內部審計尚處于初步探索階段。本文從風險導向內部審計的涵義入手,結合施工企業(yè)風險導向內部審計的特點,對其實施及其應注意的問題進行探討。

近年來,由于建筑市場和經(jīng)營環(huán)境的復雜多變,影響施工企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的不確定性因素越來越多,風險也日趨加大,加強風險管理勢在必行。風險導向審計是指在審計過程中始終以分析和評估被審計單位的重要風險為導向,綜合分析和評估影響企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的各項風險因素,對企業(yè)風險管理、內部控制及治理程序進行測試和評估,根據(jù)評估結果確定審計范圍及重點,實施審計測試程序,并針對存在問題及疏漏提出審計意見和審計建議,協(xié)助企業(yè)制定風險管理戰(zhàn)略,管理、控制和防范風險,實現(xiàn)企

風險導向審計的本質上是通過風險管理手段、系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理理論,提升內審策劃和探析力度,并前瞻性的評價組織現(xiàn)存的諸多風險,對組織所有過程管理的關鍵與風險加以確定,并將審計資源使用在各種經(jīng)管核心與短板部分。風險導向審計在審計實施中全程存在于風險評估與資源配置方面,進而可更好地為組織進行保障和咨詢。以l公司為例,分析其施行風險導向內部審計的關鍵,并從中汲取經(jīng)驗。

風險導向審計實質就是利用風險管理方法、系統(tǒng)管理和戰(zhàn)略管理理論,強化內部審計工作的規(guī)劃和分析,通過系統(tǒng)、持續(xù)的評價組織各項風險,對組織不同時期管理的重點和風險進行確認,并把審計資源投入到各項經(jīng)營管理重點和薄弱環(huán)節(jié)。風險導向審計在審計項目實施過程始終貫穿風險評估、資源配置,從而更為有效地為組織提供保證和咨詢作用?，F(xiàn)以a公司為例,簡要分析房地產(chǎn)公司實施風險導向內部審計的方法。

在風險導向審計理念下,審計資源的配置已經(jīng)發(fā)生根本改變,審計項目的期望邊際收益所體現(xiàn)的彈性將會更大,這勢必給項目管理帶來重大影響。筆者結合工作實際對審計項目管理進行分析探討。

21世紀,項目審計環(huán)境發(fā)生了極大的變化,特別是隨著經(jīng)濟全球化的推進,整體企業(yè)經(jīng)營方式及組織形式在不斷的改革優(yōu)化,企業(yè)內部會計準則也逐漸展現(xiàn)了新的特征。這種情況下,企業(yè)財務報告舞弊壓力大大增加。因此本文依據(jù)風險導向審計理論框架,從風險導向審項目管理模型確立、風險導向審計要點、風險導向審計評估流程等幾個方面對風險導向審計理念在審計項目管理中的應用進行了簡單的分析。

市場經(jīng)濟下的企業(yè)運行具有競爭性和風險性,必須不斷優(yōu)化和改進現(xiàn)有的預算管理模式,才能滿足企業(yè)探索發(fā)展的需要。依據(jù)價值管理理念,權衡收益和風險的關系,構建涵蓋風險識別、風險分析及評估、風險應對在內的預算風險管理機制,形成貫穿企業(yè)預算管理全過程的動態(tài)管理回路,并以信息決策系統(tǒng)作為輔助風險管理的工具,以適應企業(yè)價值創(chuàng)造的經(jīng)營目標,持續(xù)優(yōu)化預算管理活動效果,最終實現(xiàn)價值—風險—增長的三維平衡發(fā)展。

在經(jīng)濟轉型發(fā)展的當下，宏觀經(jīng)濟面臨著“換擋”和轉型，呈現(xiàn)出不同的特點和發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)面臨著的微觀經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生著較大的變化，這就要求企業(yè)在當下復雜的經(jīng)濟環(huán)境中積極適應，做好相應的對策和措施預案。房地產(chǎn)企業(yè)具有高風險、高投入、長周期的特點，其風險主要來源于政策風險、市場風險和內部控制風險，因此，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)的當下面臨著更加復雜的局面，其風險管理能力的高低和效果的好壞直接決定著企業(yè)的運營狀況。我們在詳細闡述了當下房地產(chǎn)企業(yè)的內部審計現(xiàn)狀之后，通過案例分析，總結了基于風險管理導向的內部審計的措施和對策，以期能夠在房地產(chǎn)企業(yè)提升內部審計水平和效果，在積極引入全面風險管理理念和措施的過程中起到積極的促進作用。

從工程審計的業(yè)務范圍、業(yè)務內容及開展方式對高校工程審計進行簡要分析,又從審計業(yè)務水平等五個方面詳細分析工程審計面臨的風險,最后從規(guī)避工程審計風險、提高審計質量的角度,針對性地提出關于加強工程審計管理的八條建議.

近年來,隨著社會主義經(jīng)濟制度的建立和刺激經(jīng)濟發(fā)展、增加就業(yè)的需要,固定資產(chǎn)投資額每年都處于穩(wěn)步上升的趨勢。本文將風險導向審計的思路引入到工程審計的施工階段當中,構建一個具有可操作性的建設項目施工階段風險審計導向模式,通過審計流程控制建立一個可以兼顧降低項目審計風險、建設風險和建設項目風險管理的工作系統(tǒng)。

淺談風險導向審計在跟蹤審計中的運用——工程跟蹤審計這一新生的方法在工程項目控制中收到了很好的效果,但是也大大的增加了審計成本。這一切又引出了一個新的問題,到底跟蹤審計的經(jīng)濟性如何?所有的工程項目都要進行跟蹤審計嗎?本文試在跟蹤審計中運用風險導向審...

根據(jù)財務預算自身的定義及特點,財務預算管理已成為現(xiàn)代企業(yè)預算管理的重要分支和核心部分。包括經(jīng)營預算、資本預算、財務預算在內的企業(yè)預算屬于一個綜合性的財務計劃,實施財務預算管理之于現(xiàn)代企業(yè)具有重要意義。

內部審計在企業(yè)管理中具有特殊的地位,由外往內看,內部審計是內部控制的控制,構成了企業(yè)管理的一部分,從屬于企業(yè)管理;由內往外看,內部審計產(chǎn)生于企業(yè)內部受托責任的存在,在企業(yè)內部具有同政府審計、民間審計相同的職能和作用。

橋梁作為一種跨越障礙物的建筑,為人們的生活帶來了極大的便利,但是在施工過程中存在主客觀的復雜性,導致風險不易被控制,管理難度較大。內部審計是根據(jù)企業(yè)自身需要設立的檢查監(jiān)督機制,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,是目前企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的重要手段之一。以風險為導向進行內部審計,有利于對橋梁施工項目進行全面的檢查、客觀的評價、系統(tǒng)的控制,結合企業(yè)的目標提出審計意見,可以改進和完善橋梁施工項目的內部控制,輔助項目管理者進行決策,在橋梁施工項目中發(fā)揮著至關重要的作用。

工程項目一般建設周期較長,審計關鍵節(jié)點的選擇對于審計效果有至關重要的意義。通過分析工程項目風險分布和改變成本,選擇審計關鍵節(jié)點。先分析工程項目風險,在項目準備階段確定了兩個審計關鍵節(jié)點,再通過工程項目改變成本分析,在項目實施階段確定了兩個審計關鍵節(jié)點,加上傳統(tǒng)事后審計,提出設立五個審計關鍵節(jié)點的建議。

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,我國在城市方面的建設步伐也在不斷加快,尤其是地鐵作為現(xiàn)代城市中人們不可缺少的一個交通工具,在近幾年得到了飛速發(fā)展.目前,國務院已經(jīng)批準建設地鐵的25個城市規(guī)劃,預計在2020年底全國的地鐵總里程將達到6100公里.但是,地鐵建設對安全把控較為嚴格,施工過程中存在較大的風險且投資巨大,地鐵建設的這些特點就要求國家加大對地鐵建設的監(jiān)督力度,針對地鐵風險導向型工程加大審計力度.

風險導向內部審計是指內審人員在審計過程中以企業(yè)風險分析評估為導向,根據(jù)量化的分析水平排定審計項目優(yōu)先次序,依據(jù)風險確定審計范圍與重點,對企業(yè)的風險管理、內部控制和治理程序進行評價。進而提出建設性意見和建議,幫助企業(yè)管理風險,實現(xiàn)經(jīng)營目標,為企業(yè)增加價值。

施工企業(yè)風險導向審計初探——企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營風險、工程項目管理辦法等。同時實現(xiàn)隊伍的優(yōu)化組合，改變單一的財會型人員的結構，注重聘用一些法律、工程技術、工程造價、計算機等專業(yè)的人才，并對項目審計小組進行科學配備?！　?/p>

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,我國在城市方面的建設步伐也在不斷加快,尤其是地鐵作為現(xiàn)代城市中人們不可缺少的一個交通工具,在近幾年得到了飛速發(fā)展。目前,國務院已經(jīng)批準建設地鐵的25個城市規(guī)劃,預計在2020年底全國的地鐵總里程將達到6100公里。但是,地鐵建設對安全把控較為嚴格,施工過程中存在較大的風險且投資巨大,地鐵建設的這些特點就要求國家加大對地鐵建設的監(jiān)督力度,針對地鐵風險導向型工程加大審計力度。

隨著內外部環(huán)境的影響,施工項目經(jīng)營中的風險因素越來越多,如何開展施工項目風險導向審計,成為施工企業(yè)內部審計人員面臨的重要課題。本文主要從施工項目風險導向審計的目的、實施模式、應注意的問題三個方面,展開理論和實務研討。

項目風險管理論文財務風險分析論文風險導向審計論文 建筑企業(yè)風險管理體系的構建 【摘要】本文首先概述了建立建筑企業(yè)風險管理體系 的必要性，然后提出了體系建立的構想，包括風險計劃的原則、 風險組織的建立、風險識別的流程、風險評價的量化方法、風險 應對的具體措施、風險監(jiān)控的實施，最后說明了風險后評估的操 作。 關鍵詞：風險管理；建筑企業(yè)管理；企業(yè)管理 一、概述建筑工程 具有建設周期長、人財物投入多、牽涉面廣的特點， 所以業(yè)主、工程中介、工程承包商相關的經(jīng)濟活動都面臨著一定 的風險。業(yè)主面臨投資決策的風險，工程中介面臨職業(yè)責任風險， 工程承包商面臨經(jīng)營決策、生產(chǎn)組織的風險。在我國，建筑企業(yè) 是工程承包的主體，而我國建筑企業(yè)管理水平有限，風險管理意 識十分淡薄，所以本文就將就這———問題展開討論。 二、風險管理規(guī)劃 以往我們對待風險有“雨傘方式”、“鴕鳥方式”、“直 覺方式”和“蠻干方

本文以建筑企業(yè)基于風險導向的財務內控體系的構建為重點進行闡述,結合當下建筑企業(yè)財務內控體系構建存在的問題,從加強財務風險防范體系的構建,加強對財務信息系統(tǒng)的建設和應用,搭建信息網(wǎng)絡管理系統(tǒng)的交流平臺,制定健全的監(jiān)督考核體系等幾方面進行分析,探討構建企業(yè)財務內控體系的有效措施,運用科學合理的財務內控體系規(guī)避或解決可能出現(xiàn)的風險問題,進而推動建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。