班組建設(shè)展板上文字的粘貼模式

班組建設(shè)特色模式初步形成 今年來，邢礦集團(tuán)老母坡公司將班組建設(shè)作為企業(yè)的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作常 抓不懈，通過構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系、開展系統(tǒng)性培訓(xùn)、強(qiáng)化激勵考核機(jī)制，初步形成具 有煤氣化特色的“11756”班組建設(shè)模式，全面提升了企業(yè)基層管理水平，為企 業(yè)的安全生產(chǎn)、跨越發(fā)展提供了不竭的原動力。 身處企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，能否不斷提升經(jīng)營管理水平、技術(shù)創(chuàng)新 能力和可持續(xù)發(fā)展能力等核心競爭力，使企業(yè)立于不敗之地，成為擺在集團(tuán)公司 面前的重要課題。為此，集團(tuán)公司瞄準(zhǔn)基層抓基礎(chǔ)，將班組建設(shè)提升到企業(yè)發(fā)展 的戰(zhàn)略高度來抓，并在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)提煉出了班組建設(shè)的總體目標(biāo)，分階段制定 了集團(tuán)公司班組建設(shè)的任務(wù)，從完善組織體系、構(gòu)建工作標(biāo)準(zhǔn)，到強(qiáng)化制度落實(shí)、 分層次開展系統(tǒng)培訓(xùn)，逐漸形成了具有煤氣化特色的“11756”班組建設(shè)管理體 系與模式。 “11756”模式，即“圍繞一個(gè)目標(biāo)，突出一

大型礦山企業(yè)作為傳統(tǒng)的資源型企業(yè)，受歷史沿革、工作環(huán)境、行業(yè)特色、地域差異等因素影響，一般地處偏僻，職工人數(shù)多但整體素質(zhì)與其他行業(yè)比不具優(yōu)勢。因作業(yè)環(huán)境較為分散，班組作為最基層的管理單元的在礦山企業(yè)生產(chǎn)組織、管理建設(shè)中的作用就更突出。強(qiáng)化班組建設(shè)也就成為大型礦業(yè)企業(yè)不能回避的重要話題。

第一章煤礦班組建設(shè) 第一節(jié)煤礦班組及班組長的地位和作用 一、煤礦班組的地位及作用 煤礦班組在企業(yè)安全生產(chǎn)活動中處于第一道防線的地位。加強(qiáng)班組建 設(shè)，是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提升管理水平的有效方法， 是減少“三違”、防范事故的有效途徑，是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的 基本要求。 二、煤礦班組長的地位及作用 煤礦班組長是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織者和管理者，是現(xiàn)場安全管 理的第一責(zé)任人，是煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度 及先進(jìn)適用安全貫徹落實(shí)的踐行者，是溝通區(qū)隊(duì)與職工的橋梁和紐帶，是 班組安全生產(chǎn)的示范帶頭人。 第二節(jié)煤礦班組長的素質(zhì)要求及主要職責(zé) 一、煤礦班組長應(yīng)具備的基本素質(zhì) 班組長既是生產(chǎn)者，有事管理者。必須掌握煤礦現(xiàn)代化安全生產(chǎn)技術(shù) 和煤礦現(xiàn)代化管理的思想和方法。班組長應(yīng)具備以下素質(zhì)： 1.思想素質(zhì) 熱愛煤炭事業(yè)，具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，堅(jiān)持以人為本，

第1頁共19頁 三一文庫（www.***.***）/企業(yè)文化/班組建設(shè) 〔煤礦班組建設(shè)內(nèi)容〕 目錄 第一篇：煤礦班組建設(shè)講話 第二篇：xx煤礦20xx年度班組建設(shè)方案 第三篇：如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè) 第四篇：淺談如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè) 第五篇：加強(qiáng)煤礦班組建設(shè) 更多相關(guān)范文 正文 第一篇：煤礦班組建設(shè)講話強(qiáng)化井下班組管理扎實(shí)推進(jìn) 基層建設(shè) 辛顯齊 一、如何做好班組長 第2頁共19頁 要做一個(gè)合格的、優(yōu)秀的班組長，應(yīng)當(dāng)把握好“高、嚴(yán)、 細(xì)、實(shí)、和”五個(gè)字。 一是要高。班組長要有較高的安全意識，較高的標(biāo)準(zhǔn)意 識；較高生產(chǎn)組織能力、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知能力和隱患處理能力。要 達(dá)到這個(gè)“高”，就要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、多學(xué)習(xí)規(guī)程， 多積累經(jīng)驗(yàn)。只有在能力上高人一籌，才能有說服力，才能 有權(quán)威性，才能凝聚力量干好工作。 二是要嚴(yán)。對自己嚴(yán)，如果對自己降低了標(biāo)準(zhǔn)，就

煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度 1 目錄 區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度...................................................................................................1 一、班前、班后會制度............................................................................................1 二、班組長隨班工作制度........................................................................................2 三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度............................................

動力火車案例管理模式 1 案例管理模式分享 班組建設(shè)中案例管理法是大道至簡、道外無法的管理工具， 我們應(yīng)當(dāng)將案例管理法在日常管理中充分應(yīng)用，有故事，有提問， 有思考，時(shí)刻著眼于經(jīng)驗(yàn)的借鑒，教訓(xùn)的吸取和自身問題的解決。 通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我們也切實(shí)了解到案例管理法確實(shí)是班組建設(shè) 很好的工具，通過案例讓大家參與討論分析，獲得共同提高，并 易于結(jié)合實(shí)際在工作中運(yùn)用。 案例分為標(biāo)桿型、提問型、創(chuàng)新型、圖片型、對話型等形式， 讓全員充分在啟發(fā)中思考問題，在比較中認(rèn)識問題，在探索中研 究問題，在思維中說明問題，在對話中闡釋問題，以問題為師， 以同事為師，將工作生活中的問題與困惑提出后經(jīng)過評議解決， 在成員中分享，最終達(dá)到共同提升的目的。 動力火車班組制定了案例管理的一系列運(yùn)作管理制度，力求 發(fā)現(xiàn)每位員工的亮點(diǎn)，工作中的問題所在，做到切實(shí)有行動，切 實(shí)有改善。以下是動力火車班組案例管理運(yùn)作

加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) 班組是企業(yè)組織的最小細(xì)胞，也是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動最基本 的單元，更是激發(fā)職工活力、提升管理水平、構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)； 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前沿陣地。 班組建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有人形象稱為“細(xì)胞建設(shè)工 程”，班組建設(shè)不但直接影響生產(chǎn)率的提高，也直接關(guān)系著安全生產(chǎn) 的好壞，從某種意義上講，班組的安全素質(zhì)也決定著整個(gè)企業(yè)的安全 素質(zhì)。加強(qiáng)班組建設(shè)要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo), 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持改革創(chuàng)新,不斷完善加強(qiáng)班組建設(shè)管 理機(jī)制,堅(jiān)持以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心,以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)（工 作）指標(biāo)（任務(wù)）為目標(biāo),以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì) 為重點(diǎn),增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力,切實(shí)加強(qiáng)國 有企業(yè)基層組織基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)

班組是礦井生產(chǎn)經(jīng)營組織環(huán)節(jié)的最小\"單元\

班組建設(shè)交流：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè) 班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是企業(yè)管理的基石。進(jìn)一步加 強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性作用成為電力企業(yè)各級 領(lǐng)導(dǎo)共識。隨著電力檢修專業(yè)化、市場化的逐步推進(jìn)，內(nèi)外部檢修維 護(hù)工作量增加，人員流動性增大，用工方式復(fù)雜，安全風(fēng)險(xiǎn)和員工隊(duì) 伍穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)增大，傳統(tǒng)班組管理模式難以適應(yīng)檢修企業(yè)發(fā)展需要，急 需創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。**公司積極適應(yīng)檢修專業(yè)化、市場化新形勢需求，堅(jiān)持 以績效為導(dǎo)向，以爭創(chuàng)“五型”班組為核心，以創(chuàng)新機(jī)制、建立標(biāo)準(zhǔn)、 提升素質(zhì)為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)， 提升班組管理水平。 績效導(dǎo)向創(chuàng)新班組建設(shè)機(jī)制 **公司堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，形成公司、部門、班長、工作負(fù) 責(zé)人、班員全員參與，各負(fù)其責(zé)的班組建設(shè)工作格局。堅(jiān)持以績效為 導(dǎo)向，建立班組、部門、企業(yè)三級創(chuàng)建機(jī)制，即班組層級的工作負(fù)責(zé) 人職

對班組建設(shè)的幾點(diǎn)建議 有人即有組織，將組織更進(jìn)一步的細(xì)化，可分為一個(gè)一個(gè)的團(tuán)隊(duì)，在每個(gè)團(tuán)隊(duì)里， 大的目標(biāo)和前進(jìn)的方向是一致的，但是各個(gè)團(tuán)隊(duì)所肩負(fù)的職責(zé)和任務(wù)卻不盡相 同，如何建立起高效、務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，需要從最基層的組織做起，在高速公路，最 基層的組織就是班組，將班組建設(shè)成為一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，可以從以下幾個(gè)方面 開展工作： 一、以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，全面提升班組成員綜合素質(zhì) 1、明確目標(biāo)理念，樹立團(tuán)隊(duì)意識：將不同的人團(tuán)結(jié)到一起，需要大家有共同的 目標(biāo)，及時(shí)把目標(biāo)和任務(wù)傳達(dá)給班組成員，使大家都充分認(rèn)識到各自所肩負(fù)的責(zé) 任，有了明確的前進(jìn)方向，才能心往一處想，勁往一塊使，形成一個(gè)具有團(tuán)結(jié)協(xié) 作能力的團(tuán)體，不計(jì)較個(gè)人得失，而是充分考慮到整個(gè)班組的需要和集體的力量。 2、相互溝通，增進(jìn)了解，營造和諧、進(jìn)取的氛圍：班組成員從不同的環(huán)境進(jìn)入 高速公路，彼此的思維方式及處事方法不盡相同，因此在工作中

優(yōu)秀班組建設(shè)工作寶典 目錄 第一部分什么是優(yōu)秀的班組............................1 第一節(jié)優(yōu)秀班組的衡量標(biāo)準(zhǔn).............................1 第二節(jié)優(yōu)秀班組評價(jià)模型...............................2 第二部分優(yōu)秀班組建設(shè)的四項(xiàng)修煉........................3 修煉一：自我角色認(rèn)知..................................3 第一節(jié)認(rèn)識我的角色..................................3 1何謂班組.........................................3 2何謂班組長.......................................5

班組建設(shè)心得 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是直接完成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的根本基 礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地；班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點(diǎn)，是搞 好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。而要搞好 班組建設(shè)，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產(chǎn)活動和各項(xiàng)工作的組織者， 是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者， 搞好基層班組建設(shè)，需要有一個(gè)良好的企業(yè)文化作基礎(chǔ)，塑造良好企業(yè)文化環(huán) 境，正確領(lǐng)導(dǎo)員工價(jià)值導(dǎo)向、營造良好生產(chǎn)環(huán)境，對我們企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的積極 作用。因此，提倡每個(gè)班組里員工之間要圍繞以“和諧班組，遵紀(jì)守法，相互協(xié)調(diào)，以誠 相待，共同提高”為載體，引導(dǎo)每位班組成員樹立一個(gè)積極、健康、向上的人生觀和價(jià)值 工作觀。 一個(gè)好的班組，首先要是一個(gè)和諧的班組。“要管好事，首先管好人”。班組的 人是一個(gè)個(gè)“具體”的人，有思想，有情感，都有自己的工

班組建設(shè)的八大原則（一） 基層班組建設(shè)，目前已成為大型企事業(yè)單位日益關(guān)注的重點(diǎn)工作之一。近期， 電力系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等國有大型集團(tuán)紛紛提出“基礎(chǔ)建設(shè)”這樣一個(gè)工作主題， 把企業(yè)基層工作提升到了前所未有的戰(zhàn)略高度。 89mc應(yīng)邀參與多家企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，為之建言獻(xiàn)策。在幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn) 和解決問題的同時(shí)，89mc也深化形成了基層班組建設(shè)獨(dú)到的理論和方式方法。 我們認(rèn)為，搞好基層班組建設(shè)工作并不難，需要遵循如下八大原則： 一、班組建設(shè)必須以文化為核心 “天下以人文化成”，文化建設(shè)歷來是小至企業(yè)，大至國家工作重點(diǎn)。要搞 好基層班組建設(shè)，班組文化是其內(nèi)核。如何塑造班組成員的核心凝聚力和團(tuán)結(jié)一 致、整齊劃一的團(tuán)隊(duì)精神？是文化！如何激活班組成員的積極能動性、創(chuàng)造力， 使其敬業(yè)愛崗，擁有持久工作激情？還是文化！文化是隱形的競爭力，是匯聚人 心、激活潛能的最強(qiáng)大力量！ 具體到每個(gè)班組

車身部合格班組建設(shè)手冊 班組等級：sbu班組□自主管理班組□ 免檢班組□信得過班組□ 合格班組□不合格班組□ 部門:____________________ 車間:_____________________ 班組:_____________________ 班長:_____________________ 目錄 第1章總則,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 第2章工作目標(biāo),,,,,,,,,,,,,,,,3 第3章人員機(jī)構(gòu)及職責(zé)、權(quán)利,,,,,,,,,,,4 1、人員機(jī)構(gòu)??????????????????4 2、班組簡介????????????????????4 3、職責(zé)?????????????????????5 4、

1 加強(qiáng)新型班組建設(shè)工作 --同志在新型班組建設(shè)推進(jìn)會上的動員講話 （年月日） 同志們： 在會“安全文系統(tǒng)推進(jìn)、崗位價(jià)值精細(xì)管理”現(xiàn)場會 議之后，今天我們在召開集團(tuán)公司新型班組建設(shè)推進(jìn)會議。 剛才，集團(tuán)公司黨委常委同志宣讀了集團(tuán)公司行政、工 會聯(lián)合下發(fā)的“關(guān)于加強(qiáng)新型班組建設(shè)的指導(dǎo)意見”，兩個(gè)試點(diǎn) 單位、煤礦以及煤礦隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)班分別介紹了試 點(diǎn)工作的基本情況，與會人員參觀了試點(diǎn)單位的有關(guān)資料。下 面，我就新型班組建設(shè)如何推進(jìn)講幾點(diǎn)意見： 一、充分認(rèn)識班組在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中的重要作用 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的管理組織，也是企業(yè) 各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。建國以來，黨和國家十分重視企業(yè) 班組建設(shè)工作。五、六十年代，開展了以創(chuàng)造生產(chǎn)紀(jì)錄、創(chuàng)新 技術(shù)水平、創(chuàng)新工作方法為主要內(nèi)容的班組競賽，極大地激發(fā) 了班組活力，推動了企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。改革開放

電氣車間班組安全建設(shè)方案 編寫： 審核： 電氣車間 2016.6.6 2 目錄 1、班組安全管理制度.........................................................................................................................3 2、班組崗位安全職責(zé)：.....................................................................................................................4 3、班組安全生產(chǎn)會議制度........................................................

國投昔陽能源有限責(zé)任公司白羊嶺煤礦 班組建設(shè)建言獻(xiàn)策表 單位： （班組）（建議人） 填寫日期：年月日 建議內(nèi)容： （班組）（建議人） 填寫日期：年月日 建議內(nèi)容： （班組）（建議人） 填寫日期：年月日 建議內(nèi)容： （班組）（建議人） 填寫日期：年月日 建議內(nèi)容：

班組建設(shè)手冊 班組等級：sbu班組□自主管理班組□ 免檢班組□信得過班組□ 合格班組□不合格班組□ 部門: 車間: 班組: 班長: 班組長職責(zé) 1、指揮好班組的生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量過程控制，及時(shí)預(yù)防解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問 題，搞好班組的看板管理、班組現(xiàn)場6s管理，以身作則，帶動大家保質(zhì)保 量的完成生產(chǎn)任務(wù)。 2、協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)。 3、按例會制度，開好班前會、班組例會和骨干例會，并做好記錄，對會議形成 的決議進(jìn)行推進(jìn)閉環(huán)。 4、積極開展qc活動，積極開展合理化建議活動。 5、及時(shí)幫助、檢查督促、跟蹤評定員工日常工作。 6、負(fù)責(zé)填寫、

編號內(nèi)容清單 1發(fā)生責(zé)任事故，或季度內(nèi)接到2份及以上路局黃色 、月度一份及以上紅色路局《安全監(jiān)察通知書》； （1）發(fā)生責(zé)任鐵路交通一般d21類事故及以上的。 （2）發(fā)生職工責(zé)任輕傷及以上的。 （3）發(fā)生責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故。 （4）發(fā)生責(zé)任道路交通事故。 （5）發(fā)生特種設(shè)備鍋爐爆炸、電梯傷人。 （6）發(fā)生責(zé)任惡性治安事件。 （7）季度內(nèi)接到2份及以上路局黃色、月度一份及以上紅色路局《安全監(jiān)察通知 書》 2弄虛作假、隱瞞重要安全信息； 3在各項(xiàng)檢查評比中，被評定為不合格； 4 因房建設(shè)備維修不及時(shí)、不到位，引發(fā)嚴(yán)重不良反 映。 5 私設(shè)“小金庫”、黨員違反黨紀(jì)黨規(guī)被舉報(bào)并查 實(shí)； 6 因違反新聞紀(jì)律或管控不力，產(chǎn)生重大輿情事件 的； 二 作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn) 40分 土 建 房建專業(yè) 相關(guān)技術(shù) 規(guī)范 7 國家規(guī)范、《鐵路運(yùn)輸房建設(shè)備大修維修規(guī)則（試 行）》齊全。 （1）《建筑工程施工質(zhì)量

-1- 班組建設(shè)考評細(xì)則 序號考評項(xiàng)目考評內(nèi)容基礎(chǔ)分考評標(biāo)準(zhǔn) 考評要素200 1安全型班組考評要素55 1.1安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn) 責(zé)任制 1、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)崗位安全責(zé)任制。 2、安全規(guī)程、制度齊全完善。 3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全法律法規(guī)，無指揮性違章、作業(yè)性違章和違 反勞動紀(jì)律現(xiàn)象。 4、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。 5、全面落實(shí)“兩措”計(jì)劃，按規(guī)定開展安全大檢查和安全性評價(jià)活 動，落實(shí)各項(xiàng)整改工作。 6、實(shí)現(xiàn)班組安全控制目標(biāo)：不發(fā)生未遂和異常，個(gè)人無違章、實(shí) 現(xiàn)“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。 7、分管設(shè)備及區(qū)域，安全設(shè)施及有關(guān)措施符合規(guī)定要求。 50 1、班組無崗位安全責(zé)任制扣5分；安全責(zé)任制落實(shí)不到位扣3 分。 2、無安全培訓(xùn)計(jì)劃扣1分，有計(jì)劃未執(zhí)行扣0.5分。 3、發(fā)生指揮性違章每次扣

0 目錄 班前會管理制度...................................1 班組長崗位制度...................................5 隱患排查治理制度.................................7 安全檢查與獎罰制度...............................9 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度................................25 員工安全生產(chǎn)承諾書..............................27 交接班制度..................................29 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度............................32 班組安全日活動管理制度........