一施工組織管理 （一）實施目標： 1.工期目標 為使本工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供最優(yōu)質服務， 公司在人員組織、施工工藝、設備投入、材料供應等方面進行精 心布置，計劃用15日歷天完成本工程中的全部工程量，并將15 天分解至結構工期和裝修工期。 2.質量目標： 《建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》等相關質量規(guī)范合格要 求。 3.現(xiàn)場管理目標： 完善安全措施，提高安全意識，施工中跟蹤控制檢查到位消 除隱患，防患于未然，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，月工傷頻率控 制在1.5‰以下。為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我們設專人 打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確?，F(xiàn) 場管理達到青州市建筑安全文明施工優(yōu)良現(xiàn)場。 4.項目管理目標： 公司全面貫徹iso9000《質量管理和質量保證標準》，我們 將根據(jù)公司制定的《質量手冊》和《程序文件》，建立完善的質 量保證體系，針對本

一、工程概況 本工程位于大英白鶴公園，長15.4米，最大高度15.9米。 二、施工準備 1、人員配備： 為確保此項工程保質保量完成，特成立以下施工項目部。 項目經理：楊宇 技術負責人：文飛 根據(jù)本工程特點，分為以下小組： 雕刻組人數(shù)：12人組長：文飛 安裝組人數(shù)：8人組長：李斌 2、項目管理機構 項目經理由楊宇同志擔任，項目副經理由文飛同志擔任，技 術負責人由文飛同志擔任。 項目經理部實行項目經理負責制，對整個項目的生產經營活 動負責，全面完成施工合同所約定的質量，工期指標。 3、各級崗位職責： ①技術負責人：安排現(xiàn)場的生產活動，編制施工進度計劃，編制 施工預算及報表，協(xié)調各專業(yè)施工隊伍，統(tǒng)一施工目標； ②責任工長：會審施工圖紙，編制施工方案，負責模板方案翻樣 及鋼筋翻樣，負責施工測量及技術資料，解決施工中出現(xiàn)的各種 技術問題，向施工班組作必要的技術交底； ③質量

標準實用文案 精彩文檔 西河流域綜合治理暨區(qū)域新農村（東湖及駁 岸工程、接待中心、山門、廣場、停車場、 綠化）建設一期工程之山門古建 專 項 施 工 方 案 編制人： 審核人： 審批人： 深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司 2016年05月20日 標準實用文案 精彩文檔 目錄 一、工程概況........................................................................1 二、施工準備.......................................................................1 三、施工設計.......................................................................2 四、設計依據(jù)...

四川廣安協(xié)興鎮(zhèn)牌坊新村排污管道改造建設項目 施 工 組 織 設 計 四川廣安智豐建設工程有限公司 二o一二年四月編制 目錄 第一章編制依據(jù)及工程概況 第二章施工準備 第三章施工總平面布置 第四章施工方案與技術措施 第五章質量管理體系與措施 第六章安全管理體系與措施 第七章環(huán)境保護管理體系與措施 第八章工程進度計劃與措施 第九章資源配備計劃 第十章成品保護措施 第十一章文明施工 第十二章地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施 第十三章民工管理及民工工資支付保證措施 第十四章工程交驗后回訪 附表一:擬投入本標段的主要施工設備表 附表二:擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 附表三:勞動力計劃表 附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖 附表五：施工總平面圖 附表六:臨時用地表 第一章編制依據(jù)及工程概況 第一節(jié)編制依據(jù)及原則 一、編制依據(jù) 1）、

word格式 完美整理 一施工組織管理 （一）實施目標： 1.工期目標 為使本工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供最優(yōu)質服務， 公司在人員組織、施工工藝、設備投入、材料供應等方面進行精 心布置，計劃用15日歷天完成本工程中的全部工程量，并將15 天分解至結構工期和裝修工期。 2.質量目標： 《建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》等相關質量規(guī)范合格要 求。 3.現(xiàn)場管理目標： 完善安全措施，提高安全意識，施工中跟蹤控制檢查到位消 除隱患，防患于未然，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，月工傷頻率控 制在1.5‰以下。為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我們設專人 打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確?，F(xiàn) 場管理達到青州市建筑安全文明施工優(yōu)良現(xiàn)場。 4.項目管理目標： 公司全面貫徹iso9000《質量管理和質量保證標準》，我們 將根據(jù)公司制定的《質量手冊》和《程序文件》，建立完善

... 五施工組織設計 第一章總體施工組織布置及規(guī)劃 若我公司中標，即按照本投標文件中的承諾，派遣強有力的領導班子，組 建項目經理部。并由項目經理率領由各部門負責人、施工隊負責人及部分勞動力 組成的先遣隊，迅速完成承包人駐地建設及施工臨時設施布設，盡早全面展開施 工。項目經理部掛牌辦公，代表公司全面履行合同。 一、項目管理機構 根據(jù)本項目具體情況，結合我司施工經驗，項目經理部設項目經理、技術負責 人，下按“四部一室”(工程技術部、質安部、物資設備部、計財部、綜合辦公室) 的編制設置。實行項目經理負責制，并按項目法實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié) 調，做到精心組織、科學管理、合理安排，確保本工程安全、質量、工期、環(huán)保及 文明施工等各項目標的實現(xiàn)。 二、施工臨建 1、駐地建設 完善辦公、生產生活設施，施工營地內設標志標牌加工制作棚和倉庫。 2、施工用水 本工程所在區(qū)域水系較發(fā)達

實用文檔 標準 五施工組織設計 第一章總體施工組織布置及規(guī)劃 若我公司中標，即按照本投標文件中的承諾，派遣強有力的領導班子，組建項目經理部。并由項目 經理率領由各部門負責人、施工隊負責人及部分勞動力組成的先遣隊，迅速完成承包人駐地建設及施工 臨時設施布設，盡早全面展開施工。項目經理部掛牌辦公，代表公司全面履行合同。 一、項目管理機構 根據(jù)本項目具體情況，結合我司施工經驗，項目經理部設項目經理、技術負責人，下按“四部一室”(工 程技術部、質安部、物資設備部、計財部、綜合辦公室)的編制設置。實行項目經理負責制，并按項目法實行 統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調，做到精心組織、科學管理、合理安排，確保本工程安全、質量、工期、環(huán) 保及文明施工等各項目標的實現(xiàn)。 二、施工臨建 1、駐地建設 完善辦公、生產生活設施，施工營地內設標志標牌加工制作棚和倉庫。 2、施工用水 本工程所在區(qū)域水系較發(fā)達，施工

目錄 第一章主要施工辦法 第二章確保工程質量的技術組織措施 第三章確保安全生產的技術組織措施 第四章確保目標工期的技術組織措施 第五章確保文明施工的技術組織措施 第六章施工總進度表或施工網絡圖 第七章確保按報價完成工程建設的技術和管理措施 第一章主要施工辦法 一、測量定位 根據(jù)工程特點，施工測量的主要工作是標高傳遞和軸線測設以及 建筑主軸線的定位。 1、標高傳遞： （1）首先，根據(jù)甲方提供的水準基點，用水準儀引測定出現(xiàn)場的 標高控制點在施工過程現(xiàn)場周邊穩(wěn)固的建筑或構筑物上，并利用標高 控制點進行地下部分施工過程中的標高施測和控制。 （２）利用標高控制點，用水準儀精確測定出標高引測點在建筑 物邊柱或外墻上。選幾點較方便向上丈量的點作為±0.000以上層的起 始標高引測點。標高引測點的相對標高均統(tǒng)一采用+0.50m。 （3）±0.000層以上的標高引測采用30m鋼尺向

靳江堤坊工程施工組織設計

五施工組織設計 第一章總體施工組織布置及規(guī)劃 若我公司中標，即按照本投標文件中的承諾，派遣強有力的領導班子，組建項目經理部。并由項目 經理率領由各部門負責人、施工隊負責人及部分勞動力組成的先遣隊，迅速完成承包人駐地建設及施工 臨時設施布設，盡早全面展開施工。項目經理部掛牌辦公，代表公司全面履行合同。 一、項目管理機構 根據(jù)本項目具體情況，結合我司施工經驗，項目經理部設項目經理、技術負責人，下按“四部一室”(工 程技術部、質安部、物資設備部、計財部、綜合辦公室)的編制設置。實行項目經理負責制，并按項目法實行 統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調，做到精心組織、科學管理、合理安排，確保本工程安全、質量、工期、環(huán) 保及文明施工等各項目標的實現(xiàn)。 二、施工臨建 1、駐地建設 完善辦公、生產生活設施，施工營地內設標志標牌加工制作棚和倉庫。 2、施工用水 本工程所在區(qū)域水系較發(fā)達，施工駐地內生產、生活

五施工組織設計 第一章總體施工組織布置及規(guī)劃 若我公司中標，即按照本投標文件中的承諾，派遣強有力的領導班子，組 建項目經理部。并由項目經理率領由各部門負責人、施工隊負責人及部分勞動力 組成的先遣隊，迅速完成承包人駐地建設及施工臨時設施布設，盡早全面展開施 工。項目經理部掛牌辦公，代表公司全面履行合同。 一、項目管理機構 根據(jù)本項目具體情況，結合我司施工經驗，項目經理部設項目經理、技術負責 人，下按“四部一室”(工程技術部、質安部、物資設備部、計財部、綜合辦公室) 的編制設置。實行項目經理負責制，并按項目法實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié) 調，做到精心組織、科學管理、合理安排，確保本工程安全、質量、工期、環(huán)保及 文明施工等各項目標的實現(xiàn)。 二、施工臨建 1、駐地建設 完善辦公、生產生活設施，施工營地內設標志標牌加工制作棚和倉庫。 2、施工用水 本工程所在區(qū)域水系較發(fā)達，施工駐地內

一、編制依據(jù)及原則 1.1編制原則 施工組織設計按照業(yè)主及將東莞市東莞大堤堤路結合工程茶山段（樁號 23+500至24+090）工程建為優(yōu)質工程為原則進行編制，具體體現(xiàn)在以下幾個方面： 1.1.1采用我司近年來在大堤、橋梁建設中使用的先進施工方法、工藝設備，嚴格遵守招標 文件所明確的設計規(guī)范、施工規(guī)范和質量評定與驗收標準，堅持技術先進性、科學合理性、 經濟適用性與實事求是相結合。 1.1.2調集我司精銳的管理人員和富有經驗的專門技術力量，組成一個強有力的項目經理 部，并實施項目法管理，通過對各種資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)成本、工期、質量及社會信譽 的預期目標。 1.1.3樹立視優(yōu)良工程為合格工程的標準，一定要在東莞

1 1、施工組織設計目錄 第一章工程概況...........................................................................2 第二章施工方案...........................................................................5 第三章施工進度計劃及保證措施...............................................29 第四章施工總布置與重要臨時設施...........................................39 第五章工程質量與保證措施......................................................48 第六章安全管理

104國道句容段改造工程 新坊互通橋 施工組織設計 中鐵二十三局一公司句容項目部 二○一○年七月三十一日 目錄 1、編制依據(jù)...........................................................................................................6 2、工程概況及主要工程數(shù)量表..............................................................................6 2.1工程簡介.........................................................................................................................

廣告標識標牌 制作及安裝 施 工 組 織 設 計 目錄 第一章總體施工組織布置及規(guī)劃（3-4） 第二章主要工程項目的施工方案、方法與技術措施（5-7） 第三章工期保證體系及保證措施（8-9） 第四章工程質量管理體系及保證措施（10-13） 第五章安全生產管理體系及保證措施（14-16） 第六章環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施（17-18） 第七章文明施工、文物保護保證體系及保證措施（19-20） 第八章項目風險預測與防范、事故應急預案（21-22） 第一章總體施工組織布置及規(guī)劃 按照本投標文件中的承諾，派遣強有力的領導班子，組建項目經理部。并 由項目經理率領由各部門負責人、施工隊負責人及部分勞動力組成的先遣隊， 迅速完成承包人駐地建設及施工臨時設施布設，盡早全面展開施工。項目經理 部掛牌辦公，代表公司全面履行合同。 一、項目管理機構 根據(jù)本項目具體情況

南陽是歷史文化名城,文化積淀厚重,文物豐富,古建筑遺存較多,古建筑中的牌坊更具特色,濃縮了古建筑文化的精華,具有濃郁的地方風格。這些牌坊時代特征明顯、文化內涵豐富、雕刻藝術精美,具有較高的文物價值和藝術價值,是文物鑒定斷代、傳承雕塑藝術、弘揚傳統(tǒng)文化、進行傳統(tǒng)美德教育的珍貴標本。

在對湖南省洞口縣古祠堂群調研的基礎上,選取古祠堂正立面即牌坊門為專項研究對象,詳細分析了牌坊門的類型、特征等問題,初步總結了該地域宗祠牌坊門的形制特征,對該地區(qū)祠堂建筑設計具有很強的現(xiàn)實意義和學術價值。

西固中街與康樂路、武都路、酒泉路、343號、安寧571號 天然氣中壓管道工程施工組織設計 一、編制依據(jù) （一）蘭建招（2002）117號工程施工招標文件及答疑文件 （二）天然氣管網工程設計圖 （三）國家現(xiàn)行建筑安裝工程施工驗收規(guī)范與標準 （四）本單位人員狀況、機械設備及成熟可靠的建筑安裝施工經驗 二、工程概況 本工程為蘭州市天然氣輸配工程固中街與康樂路、武都路、酒泉路、 343號、安寧571號路天然氣中壓管道工程及其配套土建施工項目。本標段 管線長度約6km，其中dn219×6的無縫鋼管4520m、dn159×6無縫鋼管 220m、de200-de100的pe管1300m以及有關的閥門、犧牲陽極、檢查樁、 標志樁、警示帶安裝、示蹤帶安裝。管溝挖深深度為1.7-1.9m。本工程的 設計單位為建設部沈陽煤氣熱力研究設計院。本工程的建設單位為蘭州燃 氣化工集團公司。 三、工

溫州樂清收費站廣告牌工程 施 工 組 織 設 計 二00八年八月 溫州樂清收費站廣告牌工程 施工組織設計 一、編制依據(jù) （1）建設單位審核確認的施工圖； （2）本公司有關人員對工程現(xiàn)場的察看； （3）本公司有關工程的施工經驗； （4）國家有關設計施工標準、規(guī)范及規(guī)程。 序號名稱編號 1工程測量規(guī)范gb50026-93 2鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范gb50205-2001 3建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準gb50300-2001 4建筑施工安全檢查評分標準jgj59-88 5建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程jgj80-91 6建筑機械使用安全技術規(guī)程jgj33-2001 7施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范jgj46-88 8建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范jgj130-2001 9建筑鋼結構焊接規(guī)程jgj81-2002 10

xxx公共工程標志牌 施 工 組 織 設 計 目錄 1．說明 2．工程概況 3．施工組織及部署 4．制作、施工進度計劃 5．制作、施工的方法及工藝流程 6．質量目標設計 7．工期進度安排及保證措施 8．安全技術保證措施 9．文明施工保證措施 10．文明施工、安全施工 一、說明 編制依據(jù) 本工程施工組織設計編制依據(jù)如下： 1、xxxx公共設施及指示系統(tǒng)工程施工組織設計是根據(jù)下列文件、圖 紙、工程法規(guī)、質量檢驗評定標準等依據(jù)編制而成。 (1)xxxx公共設施及指示系統(tǒng)工程施工圖紙； (2)施工現(xiàn)場實地踏勘； (3)國家有關建筑工程法規(guī)、規(guī)范與文件； (4)建筑施工安全檢查標準jgj59—99； (5)本公司iso9002國際質量體系、《質量手冊》、《程序文 件》、《技術標準》及擁有的技術力量； 2、本施工組織設計遵守的有關規(guī)范、標準： （1）《公路工程

xxx公共工程標志牌 施 工 組 織 設 計 目錄 1．說明 2．工程概況 3．施工組織及部署 4．制作、施工進度計劃 5．制作、施工的方法及工藝流程 6．質量目標設計 7．工期進度安排及保證措施 8．安全技術保證措施 9．文明施工保證措施 10．文明施工、安全施工 一、說明 編制依據(jù) 本工程施工組織設計編制依據(jù)如下： 1、xxxx公共設施及指示系統(tǒng)工程施工組織設計是根據(jù)下列文件、圖 紙、工程法規(guī)、質量檢驗評定標準等依據(jù)編制而成。 (1)xxxx公共設施及指示系統(tǒng)工程施工圖紙； (2)施工現(xiàn)場實地踏勘； (3)國家有關建筑工程法規(guī)、規(guī)范與文件； (4)建筑施工安全檢查標準jgj59—99； (5)本公司iso9002國際質量體系、《質量手冊》、《程序文 件》、《技術標準》及擁有的技術力量； 2、本施工組織設計遵守的有關規(guī)范、標準： （1）《公路工程

鄭州市航海東路與京港澳高速公路互通式 立交標志牌安裝工程 施工方案 鄭州市公路工程公司 二0一三年十一月 鄭州市航海東路與京港澳高速公路互通式立交標志牌安裝工程 施工組織設計 一、綜合說明 1、編制說明 1.1、本《施組》的編制力求做到詳細，具有可操作性和實施性，盡量做 到能用于指導實際施工。針對本工程的施工特點，從施工組織、技術方案、 質量保證措施、工期控制、成本控制、安全、環(huán)保和文明施工等方面進行具 體說明。 1.2、我公司將按照業(yè)主的要求，高效、優(yōu)質、安全、文明完成合同文件 中規(guī)定的工程任務。我們將全力以赴，做好施工前期準備和施工現(xiàn)場的總體 規(guī)劃部署，發(fā)揮我公司的技術、管理優(yōu)勢，以完整的管理組織機構，嚴格的 崗位責任制度，扎實的工作作風，對勞動力、設備、材料、技術等方面進行 全面的優(yōu)化，確保在合同工期內優(yōu)質、高效的完成本工程。 1.3、按照業(yè)主、監(jiān)理的要求，做好各方面的協(xié)調工作，