就深溪溝水電站工程實(shí)施階段投資控制面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析,從發(fā)揮設(shè)計(jì)龍頭作用、選好管好承包人、確保工程進(jìn)度和完善合同管理等方面進(jìn)行了介紹和總結(jié)。

降低工程造價(jià)的主要措施 為了降低工程造價(jià)，確保工程質(zhì)量和工期，特制定如下措施： 1、嚴(yán)格按業(yè)主的要求科學(xué)組織施工，服從建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的安排，密切與 當(dāng)?shù)卣腿嗣竦年P(guān)系，加強(qiáng)與各施工單位的聯(lián)系，爭取各方面的支持，確保工程順利 進(jìn)行。 2、遵守安全操作規(guī)程，消除各種不安全隱患，杜絕一切等級事故，減少不必要的 經(jīng)濟(jì)損失。 3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。采取有效的質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，認(rèn) 真貫徹iso9002質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按施工規(guī)范施工，確保開工必優(yōu)，一次成優(yōu)。 4、在施工中積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率， 有效降低工程成本。 5、實(shí)行施工項(xiàng)目成本控制。按照全員控制、全過程控制、開源與節(jié)流相結(jié)合的原 則，推行目標(biāo)管理，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，節(jié)約人力、物力、財(cái)力，向管理要效益，向技術(shù)要 效益，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。 ①材料成本控制：堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，

引細(xì)入湯工程投資控制的主要措施——工程投資控制是工程管理的主要目標(biāo)之一。保證投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。引細(xì)入湯工程是隧洞引水工程，其中輸水隧洞為15．3km，8個(gè)支洞總長2850m，共計(jì)18．1km。為有效控制投資，引細(xì)入湯工程的項(xiàng)目法人...

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,生產(chǎn)力水平獲得顯著提高,對于電力行業(yè)也提出了更高的要求。當(dāng)前,我國的水電站開發(fā)呈現(xiàn)出持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢,由此而導(dǎo)致的移民工程也日益增多。移民工程受到環(huán)境影響的程度較大,并且工程項(xiàng)目較為分散,主體工程和移民工程在時(shí)間上存在差距,進(jìn)度無法保持一致,這就增加了投資控制的難度,對移民工程的進(jìn)度也造成了影響。文章對移民工程的特點(diǎn)以及投資控制的難點(diǎn)進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的解決對策,以期為相關(guān)人士提供參考和借鑒。

１總概算編制過程白水峪水電站于１９９１年完成初設(shè)概算編制，１９９２年４月上級審定，靜態(tài)總投資為１７４０６萬元，總投資２１１８９萬元（未含外送工程）。電站工程于１９９２年１２月開工，經(jīng)過１年多的施工準(zhǔn)備，具備正式開工條件。１９９４年９月由國能中型水電實(shí)...

隨著我國節(jié)約能源資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的不斷大力發(fā)展,作為節(jié)約型和可再生能源的水力資源開發(fā)力度日益加大,水電工程建設(shè)已成為社會(huì)有關(guān)各方關(guān)注的焦點(diǎn),針對水電工程"投資大、造價(jià)高"等特點(diǎn),如何控制好工程造價(jià)使其更好的發(fā)揮社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,已成為水電工程建設(shè)中的核心問題。本文將結(jié)合大崗山水電站實(shí)行造價(jià)預(yù)控制度以來對工程投資控制的促進(jìn)作用進(jìn)行分析,以期能對大型水電工程的投資控制起到積極作用。

淺談廣西小水電站工程投資控制——小水電工程投資控制是一項(xiàng)涉及面廣的綜合性、專業(yè)性、政策性的系統(tǒng)工程,貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段,文章作者主要介紹從設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段等方面如何進(jìn)行小水電工程的投資控制,進(jìn)一步說明對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行...

拉西瓦水電站工程在建設(shè)過程中,通過不斷的設(shè)計(jì)優(yōu)化,實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制,引入過程跟蹤審計(jì)及工程量計(jì)量控制等中介機(jī)構(gòu)參與投資控制,嚴(yán)格合同執(zhí)行管理、材料核算等,對投資進(jìn)行了有效的控制管理,降低了工程造價(jià),取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

小水電工程投資控制是一項(xiàng)涉及面廣的綜合性、專業(yè)性、政策性的系統(tǒng)工程,貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段,文章作者主要介紹從設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段等方面如何進(jìn)行小水電工程的投資控制,進(jìn)一步說明對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過程的投資控制是提高小水電效益的有效途徑。

凌津?yàn)┧娬狙b機(jī)9臺(tái)，共270mw。工程1994年開工，1998年底第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電，2001年工程完工。1992年，國家計(jì)委批準(zhǔn)的工程動(dòng)態(tài)總投資為32．50億元（當(dāng)時(shí)裝機(jī)8臺(tái)240mw）；1995年可和性研究靜態(tài)投資為20．03億元，動(dòng)態(tài)投資為33．11億元，其中利用亞行貸款1．16億美元，配套內(nèi)資23億元；1997年增加一臺(tái)30mw機(jī)組，新增投資9740萬元（其中外資619萬美元，配套內(nèi)資4582萬元）。建設(shè)中實(shí)行業(yè)主責(zé)任制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理和設(shè)計(jì)優(yōu)化，實(shí)際發(fā)生的投資沒有超過初步設(shè)計(jì)概算，比國家批準(zhǔn)的預(yù)期投資節(jié)約3．5億元；實(shí)際發(fā)電工期提前了10個(gè)月，在工程管理、投資控制、質(zhì)量保證等方面，取得了令人滿意的成績。

目前，隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，對于電力的要求也越來越高，我國的水電開發(fā)也呈現(xiàn)出日新月異的態(tài)勢，因此現(xiàn)在移民專項(xiàng)工作的要求也不斷提高。由于移民工程項(xiàng)目具有分散性、容易受到環(huán)境制約、移民工程和主體工程建設(shè)就存在時(shí)間差，進(jìn)度不一致，所以，投資控制具有較大的難度，阻礙了水電站移民工程的進(jìn)度。本文通過討論水電站移民工程過程中投資控制的一些難點(diǎn)問題，提出一系列的解決措施，希望為水電站移民工程的發(fā)展提供幫助和支持。

簡述平班水電站工程建設(shè)過程中工程管理的成就,展現(xiàn)平班水電站工程建設(shè)、工程管理、工程優(yōu)化與工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作的新突破。

一、降低工程造價(jià)目標(biāo) 降低工程造價(jià)，使業(yè)主獲得更大的利益。 我公司獲得利益的根本途徑在于采用一切可行的措施降低工程實(shí)施過程中 的消耗。 對項(xiàng)目實(shí)行節(jié)約化管理盡量減少現(xiàn)場管理成本，通過運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)與管理手段 降低物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。精品文檔，超值下載 二、降低工程造價(jià)措施 我公司將在保證工程質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)前提下，通過加強(qiáng)管理，減少浪 費(fèi)，采用先進(jìn)施工方法等措施降低工程造價(jià)，獲得經(jīng)濟(jì)效益。 1.編制《工程造價(jià)控制計(jì)劃》 根據(jù)本工程特點(diǎn)、合同要求及所處環(huán)境，施工階段結(jié)合相關(guān)工程的成本管 理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)工程造價(jià)預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上編制《工程造價(jià)控制計(jì)劃》,該計(jì) 劃是實(shí)現(xiàn)施工成本目標(biāo)的具體安排，是施工過程中成本管理工作的綱領(lǐng)性文件。 2.項(xiàng)目管理以成本管理為中心 項(xiàng)目管理以成本管理為中心，實(shí)行月結(jié)成本，建立責(zé)任成本體系，將目標(biāo) 成本指標(biāo)分解到每個(gè)管理人員，由項(xiàng)目

桐子林水電站前期主要工程投資控制——當(dāng)前大部分水電站的建設(shè)是基于業(yè)主制的,控制住投資是業(yè)主的基本出發(fā)點(diǎn)之一。因?yàn)樗娬窘ㄔO(shè)施工周期長,投資規(guī)模大,技術(shù)條件復(fù)雜,產(chǎn)品單件性鮮明,如何進(jìn)行投資控制的問題比較突出。本文就桐子林水電站前期工程成功進(jìn)行投資...

一、降低工程造價(jià)目標(biāo) 降低工程造價(jià)，使業(yè)主獲得更大的利益。 我公司獲得利益的根本途徑在于采用一切可行的措施降低工程實(shí)施過程中 的消耗。 對項(xiàng)目實(shí)行節(jié)約化管理盡量減少現(xiàn)場管理成本，通過運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)與管 理手段降低物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。 二、降低工程造價(jià)措施 我公司將在保證工程質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)前提下，通過加強(qiáng)管理，減少浪 費(fèi)，采用先進(jìn)施工方法等措施降低工程造價(jià)，獲得經(jīng)濟(jì)效益。 1.編制《工程造價(jià)控制計(jì)劃》 根據(jù)本工程特點(diǎn)、合同要求及所處環(huán)境，施工階段結(jié)合相關(guān)工程的成本管 理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)工程造價(jià)預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上編制《工程造價(jià)控制計(jì)劃》,該計(jì) 劃是實(shí)現(xiàn)施工成本目標(biāo)的具體安排，是施工過程中成本管理工作的綱領(lǐng)性文件。 2.項(xiàng)目管理以成本管理為中心 項(xiàng)目管理以成本管理為中心，實(shí)行月結(jié)成本，建立責(zé)任成本體系，將目標(biāo) 成本指標(biāo)分解到每個(gè)管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)考核并與獎(jiǎng)罰掛

三家臺(tái)水電站降低工程造價(jià)的措施——三家臺(tái)水電站位于琢鹿縣南山區(qū)拒馬河上游，電站設(shè)計(jì)水頭175i21、引水流量lm。／s，裝機(jī)容量2×500kw，年發(fā)電量367萬kw·h。電站主要工程有高3．8i21、長26131的千砌石硬殼溢流壩，進(jìn)水閘，排砂閘，有長531om的引水渠，...

三家臺(tái)水電站位于涿鹿縣南山區(qū)拒馬河上游,電站設(shè)計(jì)水頭175m、引水流量1m~3/s,裝機(jī)容量2×500kw,年發(fā)電量367萬kw·h。電站主要工程有高3.8m、長26m的干砌石硬殼溢流壩,進(jìn)水閘,排砂閘,有長5310m的引水渠,其中漿砌石覆蓋明渠19條,總長1250m,隧洞18條,長4060m,有直徑0.6m的鋼筋混凝土及鋼制壓力管道416m,以及主副廠房,35kv升壓站,辦公生活樓等,總投資330萬元,其中地方自籌50萬

徐村水電站工程的投資控制

雙溪水電站工程的投資控制——目前，水利水電工程竣工決算超概算的情況現(xiàn)象已經(jīng)是屢見不鮮。搞好水電工程的投資控制，最重要的是設(shè)計(jì)單位力爭優(yōu)化設(shè)計(jì)和嚴(yán)格按規(guī)定做好概算，建設(shè)和臨理單位負(fù)責(zé)管理好工程建設(shè)用款。

（八）工程投資控制及降低成本措施 設(shè)計(jì)階段是工程投資控制的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)費(fèi)在整個(gè)工程的成本投入上占比不大， 卻影響75%的工程成本。 設(shè)計(jì)階段的工程投資控制要點(diǎn)有很多，如地下室建筑面積、豎向標(biāo)高、窗地 比、核心筒及消防前室、建筑形態(tài)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑風(fēng)格、人防面積、層高等等， 下面將從以下不同專業(yè)設(shè)計(jì)來重點(diǎn)闡述如何在設(shè)計(jì)階段控制工程投資。 （一）建筑方案設(shè)計(jì) 1.控制和科學(xué)利用地下室建筑面積 一般來說，地下室不計(jì)容，地下室建筑面積越大，投入面積越高，分?jǐn)偝杀?越高。數(shù)據(jù)證明，如果地下室的面積超過建筑面積15%就不具經(jīng)濟(jì)性了，因此要 嚴(yán)格控制地下室面積，控制土方開挖量。 地下室建筑面積面積跟車位配比相關(guān)，車位配比越大，地下車庫建筑面積越 大，大地庫成本很高，這其中鋼筋配比、結(jié)構(gòu)成本、樁基、土方等，要增加很多 成本。因此，地下車庫的設(shè)計(jì)，一是在車位配比上盡可能降低，取得優(yōu)惠政策； 二是

岳西縣降低小型水電站工程造價(jià)的措施是認(rèn)真編制規(guī)劃,擇優(yōu)選點(diǎn)開發(fā);采取股份融資,實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé);優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,試行總價(jià)設(shè)計(jì);工程發(fā)包公開,實(shí)行剛性承包;試行獎(jiǎng)懲機(jī)制,實(shí)行目標(biāo)管理等。幾年來的小水電建設(shè)實(shí)踐中,有效地控制了建設(shè)投資,收到了良好的投資效益。

控制工程造價(jià)的措施 1組建造價(jià)控制體系，降低工程造價(jià) 組建工程造價(jià)控制體系，成立內(nèi)部成本核算小組。 采用現(xiàn)代化管理，合理組織施工，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對本 工程實(shí)行全面成本管理，建立從成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、 成本反饋的一整套成本管理體系。 成本核算小組對工程實(shí)施監(jiān)督、管理，推行多種施工試行方案 的模擬比選，通過多種施工方案的模擬對比，優(yōu)先選擇合理可行、 性價(jià)比高、讓業(yè)主及市民滿意的施工方案。 2加強(qiáng)人力資源管理，降低工程造價(jià) 對項(xiàng)目管理班子成員進(jìn)行培訓(xùn)，從思想意識、管理方法、施工 組織、工藝流程、指標(biāo)控制上入手，做到層層把關(guān)、步步審核，加 強(qiáng)施工管理，降低工程造價(jià)。 根據(jù)工程特點(diǎn)選擇實(shí)力強(qiáng)、專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的配屬隊(duì)伍進(jìn)行 施工，加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，明確工期目標(biāo)及獎(jiǎng)罰條例，提高施工隊(duì) 伍的生產(chǎn)積極性，保證一次成優(yōu)，避免返工損失。 3嚴(yán)把材料控制關(guān)，降低