介紹了項(xiàng)目管理的概念和工程項(xiàng)目管理的主要工作及其方法,從建設(shè)監(jiān)理與項(xiàng)目管理的一致性和差距等方面闡述了建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)應(yīng)如何向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展.

在探討了客戶關(guān)系管理理論的基礎(chǔ)上,分析了工程項(xiàng)目管理企業(yè)運(yùn)用客戶關(guān)系管理理論提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要性。摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展分析方法,而是從客戶關(guān)系管理這個(gè)全新的角度出發(fā),結(jié)合工程項(xiàng)目管理企業(yè)的特性,對(duì)工程項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展提出對(duì)策。

從提高工程項(xiàng)目管理水平,控制工程成本,加強(qiáng)合同管理等方面闡述了實(shí)施工程項(xiàng)目管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的積極作用,指出加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化與科學(xué)化,建立和完善項(xiàng)目成本核算制度,將成本控制貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程,將大大提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,并創(chuàng)造出輝煌業(yè)績(jī)。

／髫哆在星 f々02 tu7f 中建七局一公司是承擔(dān)工業(yè)與民用建筑及 安裝施工的綜臺(tái)性國(guó)家一級(jí)盜質(zhì)的中央直屬骨干 企業(yè)幾年來．著力打破傳統(tǒng)的施工管理方法， 大膽探索工程項(xiàng)目管理的新路子，積極穩(wěn)妥地推 進(jìn)改革，規(guī)范管理，一舉甩掉了虧損的帽子．企 業(yè)面貌發(fā)生了很大的變化．刨國(guó)家優(yōu)質(zhì)樣板工程1 項(xiàng)，省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程7項(xiàng)，市局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程7項(xiàng)。 一 、建立起施工項(xiàng)目管理的成本攘算體系 公司根據(jù)工程點(diǎn)多面廣的實(shí)際．形成了公 司——區(qū)域1生分公司——項(xiàng)目經(jīng)理部——專業(yè)隊(duì) 的四級(jí)管理三圾核算體系．其中區(qū)域性分公司是 代表公司行使某個(gè)區(qū)域的公司性權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理 的好壞、進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的超節(jié)、 勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低等一系列問題．是整個(gè)施工現(xiàn) 場(chǎng)管理的一個(gè)重要組成部分，也是施工生產(chǎn)中的 一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)．施工過程中材料組織與管 理的主

中國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展初探 何銀林，王瑋 （成都百益匯項(xiàng)目投資管理有限公司,四川成都610051） 【摘要】隨著中國(guó)入世，中國(guó)建筑市場(chǎng)面向全球開放，許多國(guó)外的工程項(xiàng)目管理公司發(fā)現(xiàn)了這一歷史契機(jī)， 紛紛進(jìn)駐中國(guó)，搶占市場(chǎng)份額，加劇了中國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。本文由此出發(fā)，對(duì)中國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)在 現(xiàn)階段如何向國(guó)際一流工程項(xiàng)目管理公司過渡提出了戰(zhàn)略建議，從組織架構(gòu)、人員配置、管理體系等方面 分析了我國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)與國(guó)際一流工程項(xiàng)目管理公司的差距所在，為國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理企業(yè)學(xué)習(xí)借 鑒國(guó)外先進(jìn)管理模式提供參考，力求提高我國(guó)項(xiàng)目管理服務(wù)水平，縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，最終實(shí)現(xiàn)與國(guó) 際接軌。 【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；企業(yè)發(fā)展 伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的飛速發(fā)展，項(xiàng)目構(gòu)成了現(xiàn)代社會(huì)的基本活動(dòng)，項(xiàng)目和項(xiàng)目管理正在改變一個(gè)國(guó) 家的實(shí)力，影響一個(gè)地區(qū)的發(fā)展。如今由專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理公司代替業(yè)主進(jìn)

水利是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，近年來，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，水利投資大幅增加，給我國(guó)水利工程施工企業(yè)帶來了千栽難逢的發(fā)展機(jī)遇。然而解決好施工項(xiàng)目管理中存在的問題，是水利施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，加強(qiáng)管理是水利施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素，本文結(jié)合筆者的工作實(shí)踐，就水利工程施工項(xiàng)目管理需關(guān)注的幾個(gè)問題進(jìn)行探討。

伴隨著我國(guó)投資體制的不斷改革,在這當(dāng)中,逐漸顯現(xiàn)出了其不足與業(yè)務(wù)局限性,文章對(duì)于工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)有的主要問題,做出來了概括和分析,并且對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)的轉(zhuǎn)型做出了深入分析。

分析了工程監(jiān)理企業(yè)規(guī)模、專業(yè)類別、人員結(jié)構(gòu)等發(fā)展現(xiàn)狀,闡述了工程監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然性,并提出自我轉(zhuǎn)型、逐步轉(zhuǎn)型、快速轉(zhuǎn)型的3種轉(zhuǎn)型途徑,同時(shí)對(duì)其轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了研究。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)受業(yè)主的委托,按照合同約定,對(duì)工程項(xiàng)目全過程或若干階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)。這一管理模式是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的一種新趨勢(shì)。本文著重討論這一模式下工程項(xiàng)目管理企業(yè)的市場(chǎng)定位、工程項(xiàng)目管理企業(yè)如何培育以及工程項(xiàng)目管理企業(yè)的運(yùn)作方式。

工程監(jiān)理制度在我國(guó)的發(fā)展已基本成熟,但在工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容中監(jiān)理單位只注重于施工階段進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制,這已不能滿足為工程項(xiàng)目提供全方位、全過程管理服務(wù)的要求,同時(shí)我國(guó)的工程監(jiān)理企業(yè)還面臨著國(guó)外有著先進(jìn)技術(shù)和管理水平的工程項(xiàng)目管理企業(yè)所帶的競(jìng)爭(zhēng)壓力,因此工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型是其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去的新方向。

我國(guó)監(jiān)理行業(yè)自1984年發(fā)展至今,已經(jīng)有了長(zhǎng)足發(fā)展.但是,在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過程中,仍存在著市場(chǎng)不規(guī)范,企業(yè)無法長(zhǎng)足發(fā)展等問題.因此,由監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展,無疑成了公司提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最好方法.

從監(jiān)理企業(yè)和項(xiàng)目管理企業(yè)自身的特點(diǎn)及項(xiàng)目管理企業(yè)與業(yè)主之間的經(jīng)濟(jì)利益角度,分析了監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展的可能性。

為了深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革,培養(yǎng)專業(yè)化的工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè),推動(dòng)工程總承包和工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。目前,國(guó)家建設(shè)部印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市[2003]30號(hào)文)。\"指導(dǎo)意見\"闡述了推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的重要性和必要性,明確了我國(guó)工程總承包和工程項(xiàng)目管理的基本概念和主要方式,確定了下一步推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的具體措施。根據(jù)我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向,結(jié)合自己的工作實(shí)踐和體會(huì),就我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理公司過渡發(fā)展進(jìn)行探討如下。

工程監(jiān)理制度是當(dāng)初我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中,使用的一項(xiàng)基本法律制度,監(jiān)理制度推行的初衷是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理.但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,其已經(jīng)和當(dāng)下的實(shí)際環(huán)境之間出現(xiàn)了差距,如何讓工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型是現(xiàn)在面臨的全新課題.本文分析了工程監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的原因,并且提出了促進(jìn)轉(zhuǎn)型的措施.

工程項(xiàng)目管理是工程建設(shè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，是工程監(jiān)理發(fā)展到一定階段必然的提升。本文就工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理方向過渡進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。

為了深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革,培育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè),推動(dòng)工程總承包和工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。目前,建設(shè)部印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》,指導(dǎo)意見闡述了推行工程總

工程項(xiàng)目管理在我國(guó)建設(shè)工程中起著越來越重要的作用，工程項(xiàng)目管理企業(yè)如何在與國(guó)內(nèi)外同行的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。并得到長(zhǎng)足發(fā)展．已成為我國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如果沒有危機(jī)感．不提前思考我們工程項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新。工程項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展和前景將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

工程項(xiàng)目管理在我國(guó)建設(shè)工程中起著越來越重要的作用,工程項(xiàng)目管理企業(yè)如何在與國(guó)內(nèi)外同行的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,并得到長(zhǎng)足發(fā)展,已成為我國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如果沒有危機(jī)感,不提前思考我們工程項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新,工程項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展和前景將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

筑 龍 網(wǎng) ww w. zh ul on g. co m 南京林業(yè)大學(xué) 研究生碩士學(xué)位論文 論文題目：中國(guó)監(jiān)理企業(yè)發(fā)展模式研究 作者：蔡雷波 專業(yè)：森林工程 研究方向：工程管理 指導(dǎo)教師：楊平教授 二○○五年四月 分類號(hào)f271學(xué)位代碼308 密集：gk學(xué)校代碼10298 學(xué)號(hào) 020073 筑 龍 網(wǎng) ww w. zh ul on g. co m 詳細(xì)摘要 我國(guó)工程監(jiān)理制經(jīng)過17年的發(fā)展，雖然取得了明顯的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益，但其自身也 存在許多問題，監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍單一，監(jiān)理方式落后等嚴(yán)重制約著工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。特 別是在我國(guó)加入wto新形勢(shì)下，以我國(guó)目前監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)狀，監(jiān)理企業(yè)將難以面對(duì)國(guó)外工 程咨詢公司的競(jìng)爭(zhēng)。基于上述現(xiàn)象，本文從企業(yè)發(fā)展模式角度，探討了我國(guó)監(jiān)理企業(yè)的發(fā) 展方向問題，可為我國(guó)建設(shè)監(jiān)理企業(yè)改革

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,導(dǎo)致建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低的原因主要有施工企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范,招投標(biāo)條件苛刻導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo),勞保費(fèi)用開支日益沉重,拖欠工程款現(xiàn)象逐年增加等問題。應(yīng)從加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理,完善招投標(biāo)辦法。建筑施工企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)和聯(lián)合經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)企業(yè)成本管理及提高管理人員自身素質(zhì)等方面加以改善。

工程建設(shè)監(jiān)理制始于20世紀(jì)80年代。80年代后期,我國(guó)正值改革開放的新時(shí)期,在建設(shè)領(lǐng)域里,在認(rèn)真總結(jié)我國(guó)幾十年的工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,并對(duì)國(guó)外的建設(shè)管理制度與管理方法進(jìn)行考察和引進(jìn),提出了建設(shè)監(jiān)理的試點(diǎn)。原建設(shè)部于1988年發(fā)布了《關(guān)于

施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式之我見——工程項(xiàng)目管理模式?jīng)Q定工程項(xiàng)目的效益。項(xiàng)目法實(shí)施以來的實(shí)踐證明，三級(jí)管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了不菲成果，發(fā)揮了應(yīng)有功效。但從企業(yè)全局特別是項(xiàng)目整體所獲得綜合經(jīng)濟(jì)效益角度而言，模...