產(chǎn)5萬(wàn)噸PVC生產(chǎn)車間的工藝設(shè)計(jì).ppt

生產(chǎn)車間管理制度 第一章總則 第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本 公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。 第二條本規(guī)定適用于本公司車間 第二章員工管理 第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍 區(qū)分。 第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于左胸前），穿廠服。不得穿拖 鞋進(jìn)入車間。 第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班， 在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。 第六條按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工 （如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。 嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。 第七條工作時(shí)間內(nèi)，車

生產(chǎn)車間獎(jiǎng)罰細(xì)則 一、處罰條例 1、上班時(shí)按要求穿戴好制服，佩戴上崗證，進(jìn)入生產(chǎn)車間必須 立即還崗位工作服，進(jìn)行洗手消毒，方可進(jìn)入生產(chǎn)車間，違者罰款 200元。 2、不遵守公司規(guī)章制度，上班期間遲到早退者(遲到30分鐘以 上者，未請(qǐng)示算曠工一次)，一次罰款50元，遲到兩次按曠工一次 處理。 3、未請(qǐng)假者（包括請(qǐng)假?zèng)]寫假條者）和請(qǐng)假未得到主管同意者， 擅自離開(kāi)崗者按曠工處理，曠工一次扣兩天工資，曠工二次者做開(kāi) 除處理。 4,無(wú)故脫崗、串崗、離崗、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)追趕打鬧者（特別是班組 負(fù)責(zé)人無(wú)故脫崗，擅自脫離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)者，罰款50-100元，造成嚴(yán)重 后果的，加倍罰款并追究相關(guān)責(zé)任）罰款30-50元。對(duì)班組員工脫 離實(shí)踐較長(zhǎng)者，且造成嚴(yán)重后果的，罰款500-1000元，并作開(kāi)除處 理。 5,生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑，看書看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客，打電話，吃零食， 睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，

文件編號(hào)：lg/sc-wi-005 編制：伍軍林審批：劉燁 生產(chǎn)車間平面布置圖 2012-4-20

. 資料. 文獻(xiàn)綜述 前言 乳膠漆：emulsionpaint.乳膠漆又稱為合成樹(shù)脂乳液涂料，是 有機(jī)涂料的一種，是以合成樹(shù)脂乳液為基料加入顏料、填料及各種助 劑配制而成的一類水性涂料。乳膠漆具有高雅、清新的裝飾效果，無(wú) 毒、無(wú)味的環(huán)保特點(diǎn)，是一種目前較流行的裝修材料，受到許多消費(fèi) 者的青睞。 與傳統(tǒng)的墻面裝修材料相比，乳膠漆有很多優(yōu)點(diǎn)：無(wú)毒、安全、環(huán)保、 耐水，可擦洗、防潮防霉。 二、乳膠漆的簡(jiǎn)要介紹 2.1乳膠漆的分類 根據(jù)生產(chǎn)原料的不同，乳膠漆主要有丙乳膠漆、乙丙乳膠漆、 純丙烯酸乳膠漆、聚醋酸乙烯乳膠漆苯等品種；根據(jù)產(chǎn)品適用環(huán)境的 不同，又可分為外墻乳膠漆和內(nèi)墻乳膠漆兩種；根據(jù)裝飾的光澤效果 的不同又可分為無(wú)光、啞光、半光、絲光和有光等類型。 2.2乳膠漆的組成及選擇 乳膠漆由合成樹(shù)脂乳液，顏料和填料，助劑和水四個(gè)部分組成。 2.2.1合成樹(shù)脂乳液

word格式可編輯 專業(yè)資料整理 年產(chǎn)2萬(wàn)噸漂白竹漿制漿廠設(shè)計(jì)書 (重點(diǎn)備料和蒸煮工段） 2012年10月 摘要 第一章緒論 1.1設(shè)計(jì)范圍 1.2廠址選擇和論證 第二章工廠總平面設(shè)計(jì) 2.1總平面設(shè)計(jì)的依據(jù) 2.2總平面布置——集中制 第三章工藝流程設(shè)計(jì)及說(shuō)明 3.1工藝流程設(shè)計(jì)原則 3.2生產(chǎn)方案的確定 3.2備料工段的設(shè)計(jì)及說(shuō)明 3.3蒸煮工段的設(shè)計(jì)及說(shuō)明 word格式可編輯 專業(yè)資料整理 3.4洗滌篩選工段 3.5漂白工段 第四章漿水平衡計(jì)算 4.1工藝參數(shù) 4.2漿水平衡計(jì)算過(guò)程 4.3漿水平衡表 第五章熱量衡算 5.1熱量平衡計(jì)算的目的 5.2蒸煮熱量平衡計(jì)算 5.3漂白熱量平衡計(jì)算 第六章設(shè)備選型和計(jì)算 6.1備料設(shè)備的選型 6.2制漿設(shè)備的選型

年產(chǎn)80萬(wàn)噸高速線材生產(chǎn)車間設(shè)計(jì)開(kāi)題報(bào)告

CPVC管生產(chǎn)車間工藝設(shè)計(jì)答辯 (2)

CPVC管生產(chǎn)車間工藝設(shè)計(jì)答辯 (3)

硬PVC管材生產(chǎn)車間工藝設(shè)計(jì) (2)

硬pvc管材生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì) 第一章概述...............................................................................................................................0 l.1聚氯乙烯管材的特點(diǎn).................................................1 1.2pvc管材行業(yè)的現(xiàn)狀和應(yīng)用前景[2].......................................1 1.3國(guó)內(nèi)外主要工藝路線的比較和選擇......................................3 1.4原料的選擇和生產(chǎn)配方的比較.................................

畢業(yè)設(shè)計(jì) 題目:年產(chǎn)萬(wàn)噸聚氯乙烯生產(chǎn)車間工藝設(shè)計(jì) 院系:材料科學(xué)與工程學(xué)院 專業(yè):高分子材料與工程 班級(jí): 學(xué)生姓名: 指導(dǎo)教師: 論文提交日期：2011年6月21日 論文答辯日期：2011年6月28日 內(nèi)容摘要 本文講述了我國(guó)聚氯乙烯工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)程和目前狀況， 包括原料路線、工藝設(shè)備、聚合方法等。本設(shè)計(jì)采用懸浮法生產(chǎn)聚氯 乙烯，介紹了采用懸浮法生產(chǎn)pvc樹(shù)脂工聚合機(jī)理，工藝過(guò)程中需要 注意的問(wèn)題，包括質(zhì)量影響因素，工藝條件及合成工藝中的各種助劑 選擇，對(duì)聚合工藝過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的敘述。并且從物料衡算、熱量衡算 和設(shè)備計(jì)算和選型三個(gè)方面進(jìn)行準(zhǔn)確的工藝計(jì)算，對(duì)廠址進(jìn)行了選 擇，采取了防火防爆防雷等重要措施，對(duì)三廢的處理回收等進(jìn)行了敘 述

年產(chǎn)15萬(wàn)噸味精工廠發(fā)酵車間設(shè)計(jì)說(shuō)明書

專業(yè)整理 word完美格式 生產(chǎn)車間設(shè)備變更工藝參數(shù)管理程序 第一章 總則 第一條 為防止生產(chǎn)作業(yè)人員在工藝設(shè)備變更環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害和對(duì)產(chǎn) 品質(zhì)量的影響，規(guī)范工藝設(shè)備變更環(huán)節(jié)的管理，確保作業(yè)人員健康和安全，根 據(jù)《工藝設(shè)備變更管理規(guī)范》特制定本規(guī)定。 第二條 變更應(yīng)實(shí)施分類管理，基本類型包括工藝設(shè)備變更、微小變更、同類替換和緊急 變更。 （一）工藝設(shè)備變更是指涉及工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、工藝參數(shù)等的改變(如溫度 改變、速度改變、行程改變等)。 （二）微小變更是指影響較小，不造成任何工藝參數(shù)、設(shè)計(jì)參數(shù)等的改變，但又 不是同類替換的變更，即“在現(xiàn)有設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的改變”。 （三）同類替換是指符合原設(shè)計(jì)規(guī)格的更換（更換產(chǎn)品規(guī)格）。 （四）緊急變更是指在緊急情況下（例如：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生泄漏，工藝參數(shù)處于危險(xiǎn)限 值等情況，如不在短時(shí)間處理可能導(dǎo)致重大安全、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染事件發(fā)生）， 正

1 硬pvc管材生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì) 第一章概述...............................................................................................................................1 l.1聚氯乙烯管材的特點(diǎn).................................................2 1.2pvc管材行業(yè)的現(xiàn)狀和應(yīng)用前景[2].......................................2 1.3國(guó)內(nèi)外主要工藝路線的比較和選擇......................................4 1.4原料的選擇和生產(chǎn)配方的比較..............................

CPVC管生產(chǎn)車間工藝設(shè)計(jì)答辯

1 硬pvc管材生產(chǎn)車間工藝設(shè)計(jì) 第一章概述...............................................................................................................................2 l.1聚氯乙烯管材的特點(diǎn).................................................2 1.2pvc管材行業(yè)的現(xiàn)狀和應(yīng)用前景[2].......................................2 1.3國(guó)內(nèi)外主要工藝路線的比較和選擇......................................4 1.4原料的選擇和生產(chǎn)配方的比較............................

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生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核制度page1of2 生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核制度 1.目的 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得 努力向上改善工作的動(dòng)力。 2.范圍 本制度適用于無(wú)錫斯菲特電器有限公司生產(chǎn)車間所有員工的考核。 3.定義 生產(chǎn)能力考核即根據(jù)每個(gè)工位定額產(chǎn)量，檢查每個(gè)員工在出勤期間內(nèi)，是否有達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量。 定額產(chǎn)量是根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備與作業(yè)員的生產(chǎn)能力而制訂的單位時(shí)間內(nèi)（通常為一個(gè)小時(shí)）的生產(chǎn)能力。 預(yù)定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量×出勤時(shí)間。 全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費(fèi)、其它補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金及應(yīng)扣款組成。 3.內(nèi)容 考核內(nèi)容： 新進(jìn)員工，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。 正式員工必須進(jìn)行日常行為考核與生產(chǎn)能力考核。 考核方法 考核結(jié)果直接與工資掛鉤，

個(gè)人收集整理僅供參考學(xué)習(xí) 1/5 生產(chǎn)車間工程方案 工廠車間監(jiān)控系統(tǒng)一、前言隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的繁榮，現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù) 得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。運(yùn)用現(xiàn)代高科技技術(shù)手段，通過(guò)使用閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)， 實(shí)時(shí)、直觀的提供各種現(xiàn)場(chǎng)信息，對(duì)于提高管理水平，監(jiān)控生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行情況， 加強(qiáng)治安保衛(wèi)，消除事故隱患，防止意外發(fā)生，都有著不可替代的重要作用，是 企業(yè)步入現(xiàn)代化管理的重要標(biāo)志之一。 二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)總體要求 1、提供現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理手段：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車間的全方位監(jiān)控，經(jīng)理及生產(chǎn)管 理人員可以很方便地了解、掌握各個(gè)車間的生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí) 解決，能有效的提高管理人員的工作效率，是管理水平提高的必要措施。 2、治安管理和突發(fā)事件的處理 通過(guò)對(duì)廠區(qū)大門和車間的出入口的監(jiān)控，可以了解各出入口人員及車輛進(jìn)出，防 止不法人員進(jìn)入廠區(qū)，能有效地預(yù)防治安問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，利用系統(tǒng)的

生產(chǎn)車間水、汽用量和估算

生產(chǎn)車間布局圖