加油站三項制度 目錄 第一部分、安全生產(chǎn)責任制度...................................................................................4 1、站長安全管理職責.................................................................................................4 2、安全員安全職責.....................................................................................................4 3、班組長崗位安全職責................................................

加油安全操作規(guī)程 1.準備 1.1當車輛駛?cè)胝緯r，加油員主動引導車輛進入加油位置。 1.2車輛停穩(wěn)，發(fā)動機熄火后，加油員應主動將油箱蓋板油箱蓋打開。 （帶鎖的可等顧客開鎖后再行打開） 1.3將加油機泵碼回零，并請顧客確認。 2.加油 2.1定量加油（微機加油） 2.1.1根據(jù)顧客要求輸入加油數(shù)據(jù)。 2.1.2根據(jù)顧客要求的油品將對應的加油槍插入車輛油箱中，明示顧 客確認無誤后打開加油槍進行加油。 2.1.3加油完畢，加油員須對照加油機（顯示屏）的顯示值，請顧客 確認所加品種、數(shù)量無誤后，方可收回油槍。 2.1.4把油箱蓋擰緊，關(guān)上油箱蓋板。 2.2非定量加油 2.2.1根據(jù)加油機（顯示屏）的顯示值，請顧客確認所加品種、數(shù)量 無誤后，方可收回油槍。 2.2.2把油箱蓋擰緊，關(guān)上油箱蓋板。 3.結(jié)算 3.1收取現(xiàn)金時，加油員必須當面分辨真?zhèn)?，發(fā)現(xiàn)假鈔應拒收，并及 時報告

涇川縣恒勝油品銷售有限責任公司 玉都加油站項目 環(huán)境保護方案 平?jīng)鍪刑炖椖抗芾碜稍冇邢薰?二零一三年八月 目錄 1、總則???????????????????????????01 1.1項目概況????????????????????????01 1.2環(huán)境監(jiān)理背景??????????????????????02 1.3環(huán)保工程監(jiān)理工作內(nèi)容??????????????????02 1.4環(huán)境監(jiān)理依據(jù)??????????????????????02 1.5環(huán)境監(jiān)理范圍與時段???????????????????03 1.6環(huán)境監(jiān)理標準??????????????????????04 1.7環(huán)境保護目標??????????????????????05 2、環(huán)保項目概況??????????????????????05 2.1

土木一班,,,,,,,,,投標文件 費縣第19加油站新建項目土建工程施工招標 投 標 書 ： 招標人：中國石油化工股份有限公司山東臨沂石油分公司 項目名稱：費縣第19加油站新建項目土建工程 投標人：費縣恒正建筑安裝有限公司 日期：2009年08月05日 土木一班,,,,,,,,,投標文件 正本 費縣第19加油站新建項目土建工程施工招標 投 標 書 招標人：中國石油化工股份有限公司山東臨沂石油分公司 項目名稱：費縣第19加油站新建項目土建工程 投標人：山東恒正建筑安裝有限公司（蓋章） 日期：2009年08月05日 土木一班,,,,,,,,,投標文件 副本 費縣第19加油站新建項目土建工程施工招標 投 標 書 招標人：中國石油化工股份有限公司山東臨沂石油分

加油站臥式油罐

加油站效益評價研究 近年來，中國石油各銷售企業(yè)根據(jù)自身實際情況，不同程度 地開展了效益評價研究，促進了加油站管理水平和經(jīng)濟效益的提 升，但是與建設(shè)國際水準銷售企業(yè)的戰(zhàn)略目標相比，目前的加油 站效益評價還存在較大差距。本文立足經(jīng)營管理，構(gòu)建一套反映 加油站創(chuàng)效能力、發(fā)揮員工主觀能動性、易于被經(jīng)營者操作實用 的效益評價指標，為管理者經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。 一、加油站效益評價指標的構(gòu)建 加油站是成品油銷售企業(yè)最基本的經(jīng)營單元，既取得銷售收 入，又發(fā)生成本費用。為全面評價加油站的經(jīng)營成果，我們將加 油站作為“阿米巴”利潤中心進行核算，建立全口徑、統(tǒng)一、可 比的核算標準，準確核算加油站收入、成本、費用等會計信息。 在全面、準確核算加油站經(jīng)營成果的基礎(chǔ)上，對兩個層次的盈利 能力進行效益評價：一是經(jīng)營者業(yè)績評價，二是經(jīng)濟實體經(jīng)營成 果評價。 (一)效益評價指標的核算基礎(chǔ) 加油站收

加油站日常工作考核細則 （第二稿） 總則 本細則本著獎勤罰懶、鼓勵先進、鞭策落后、增強員工的責任心、 共同協(xié)作為基本原則，以為用戶提供高質(zhì)量服務、提高勞動效率為本， 以不斷進步、不斷完善為最高發(fā)展標準。 第一部分：加油員一般扣分標準 1、加油員應做到車到人到，以標準姿勢引車，否則每人次扣 1—5分； 2、加油員應積極主動引導車輛，疏通車輛，因由疏導不利而 引起的矛盾，當班每人次扣1—5分； 3、無車狀況下，春、夏、秋季不允許加油員進入室內(nèi)（特殊 情況除外），冬季至少保證當班人員的50%在外面值班，發(fā)現(xiàn) 一次扣當班人員每人1—5分； 4、加油員應積極主動有禮貌的向司機收取小票，核對準確無 誤后方可讓車離去，如沒做到因此而造成的不良后果，一切責 任由本人負責，并扣1—5分； 5、加油機出現(xiàn)異常情況，加油員未及時向站長匯報的，扣當 班人員每人3分，若影響正常工作，則每人

人工費材料費機械費 12-520m357.626.41520.64 22-529100m0.9705.1221.04413.55 32-613換100m0.95769.83425.3392.28213.72 m95.95150 42-631個2105.7776135.54 52-612換100m0.5499.85139.8843.8866.17 m50.575 62-612換100m0.6499.85167.8652.6679.4 m60.630 72-612換100m0.15499.8541.9613.1619.85 m15.1558 82-612100m0.2384.543.0413.520.36 m20.213 92-612100m10.25384.

中國石化漯河石油分公司第二加油站工程 竣 工 報 告 建設(shè)單位：中國石化漯河石油分公司 設(shè)計單位：河南省醫(yī)藥設(shè)計院有限公司 監(jiān)理單位：鄭州市豫通市政公用工程監(jiān)理有限公司 施工單位：河南裕鴻建筑工程有限公司 目錄 一、工程概況 二、執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條文的情況 三、工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和進場實驗情況 四、單位工程質(zhì)量保證資料的整理及審核情況、完成設(shè)計和合同約定情況 五、公司及項目部對各分部分項質(zhì)量的檢查驗收情況和核定情況 六、單位工程質(zhì)量綜合評定情況 中國石化漯河石油分公司第二加油站工程竣工報告 一、工程概況 本工程為中石化漯河石油分公司建設(shè)的加油站工程，位于漯河市 人民路與東環(huán)交叉口西500米路北?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，地上二層，總建筑面 積353.92平方米，建筑總高度為7.7米，室內(nèi)外高差0.15米。進戶 門為有機玻璃門，窗戶均采用雙層中空玻璃塑料窗；

應城市陳河加油站安全驗收評價報告 荊門華森安全評價有限公司apj-（鄂）-3121 第一章評價概述 1.1評價目的 安全評價是以實現(xiàn)安全為目的，應用安全系統(tǒng)工程原理和方法，辨識與 分析工程、系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營行為和社會活動中的危險、有害因素，預測發(fā)生 事故或造成職業(yè)危害的可能性和嚴重程度，提出科學、合理、可行的安全風 險管理對策措施建議。安全評價已成為現(xiàn)代安全生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)。 安全驗收評價是在建設(shè)項目竣工、試生產(chǎn)運行正常或區(qū)域建設(shè)完成后， 通過對建設(shè)項目或區(qū)域內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備、裝置實際運行狀況及管理狀況的檢 查、確認、分析，查找存在的危險、有害因素，確定其與安全生產(chǎn)法律法規(guī)、 技術(shù)標準的符合性，預測發(fā)生事故或造成職業(yè)危害的可能性和嚴重程度，提 出科學、合理、可行的安全風險管理對策措施建議。 依據(jù)《危

加油站安全知識集錦 1.加油站常用的小型滅火器有哪些： 有化學泡沫滅火器、清水泡沫滅火器、二氧化 碳滅火器、干粉滅火器、1211滅火器、石棉被、沙 土。 適用范圍：干粉滅火器適用于撲救可燃液體、可燃氣體、 可燃固體及帶電設(shè)備的初期火災；泡沫滅火器適用于撲救油 質(zhì)類、石油產(chǎn)品及一般固體物質(zhì)的初期火災；二氧化碳滅 火器適用于撲救電氣火災及其他貴重儀器、文件、檔案等火 災。 使用方法：（1）手提式：先把滅火器上下顛倒幾次，使 桶內(nèi)干粉松動，拔下保險銷，一只手握住噴嘴，另一只手用 力壓下按把，噴嘴對準火焰根部左右掃射，即可將初期火災 撲滅。（2）推車式：一般由兩人操作，使用時將滅火器迅速 接到或推到火場，在距離起火點10米處停下，一人將滅火 器放穩(wěn)，然后拔出保險銷，迅速展開噴射軟管，拿住噴槍， 對準火焰根部，另一人壓下按把，噴粉滅火。（3）二氧化碳

1 1建設(shè)項目概況 1.1建設(shè)項目內(nèi)部基本情況 1.1.1工程設(shè)計概況 項目名稱:加油站 項目建設(shè)單位： 項目地點： 法人代表： 項目投資： 項目性質(zhì)：新建 公司現(xiàn)有員工--人，專業(yè)技術(shù)人員==人。公司經(jīng)營定位在成品油終端市 場的開發(fā)加油站的建設(shè)和發(fā)展，通過新建、收購、租賃、聯(lián)營等方式，目前 公司已擁有自己經(jīng)營的加油站點==個，其中2010年新發(fā)展站點29個，日均 銷售柴汽油200噸左右，銷售額近180萬元?，F(xiàn)公司網(wǎng)點已向外擴展，形成 了以現(xiàn)有站點為中心向周邊市場輻射的格局。公司計劃在5年內(nèi)，在 1.1.2項目安全設(shè)計范圍 本設(shè)計為設(shè)施設(shè)計，設(shè)計范圍包括汽、柴油埋地儲罐、加油設(shè)施、公用 工程、輔助工程等。 1.1.3建設(shè)項目的主要工藝技術(shù) 將汽油、柴油用罐車輸入罐區(qū)，密閉卸入儲罐中儲存。加油時，再通過 加油機外賣。 根據(jù)本加油站的加油量、加油機的臺數(shù)等選

汽油柴油等油品知識(加油站).

燃煤鍋爐投標河南省四通鍋爐有限公司 -1- 投標書 致： 根據(jù)貴方的招標文件，簽字代表謝東、銷售經(jīng)理（全名、職務）經(jīng)正式授權(quán)并 代表投標人河南省四通鍋爐有限公司/河南、太康、張集（投標人姓名、地址）提交投 標文件正本一份和副本三份，并對之負法律責任。 （1）開標一覽表； （2）投標報價一覽表 （3）貨物分項報價一覽表 （4）備件、專用工具和消耗品價格表 （5）貨物規(guī)格一覽表 （6）技術(shù)規(guī)格/商務條款偏差表 （7）近期安裝工程實例 （8）售后服務計劃 （9）資格證明文件 （10）金額為人名幣元投標保證金（或保函、匯票） 據(jù)此函，簽字代表宣布同意如下： 1、所附投標報價表中規(guī)定的應提供和交付的貨物投標總價為人民幣元， 即（大寫）。 2、如果我們的投標書被接受，我們將履行招標文件中規(guī)定的每一項要求，按期、 按質(zhì)、按量履行合同。 3、我方愿按《中華人民共和國合同法》

采用潛油泵加油工藝不受罐位低和管道長等條件的限制,從而實現(xiàn)了遠程加油。對于同樣規(guī)模的加油站,采用潛油泵的加油工藝,更經(jīng)濟,利潤更高。

總則 責任追究 受約人簽 名： 發(fā)約人簽 名： 8、在經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，處理本班日常事務，重大問題及時向經(jīng)理報告并協(xié)助處理。 9、完成經(jīng)理交辦的其他工作。 責任人未能認真履行以上職責，因此造成工作滯后或其他嚴重后果的，本人愿承擔相應責任。 責任內(nèi)容 與責任目 標 職務：中國石油內(nèi)蒙古呼和浩特銷售分公司加油站前庭主管職務：中國石油內(nèi)蒙古呼和浩特銷售分公司加油站經(jīng)理簽署日期：2009年月日 2、負責當班期間加油站的正常營運，努力完成本班的油品銷售目標。 3、負責當班安全管理工作。落實各項安全制度，做好當班綜合巡檢工作，監(jiān)督現(xiàn)場各項安全措施的落實。 4、組織員工做好客戶服務工作。 5、負責對當班員工的考勤和考核工作。 6、負責組織本班員工交接班，及時、完整、真實、準確編制交接班記錄并按時歸檔。 7、了

1 中國石化銷售有限公司 甘肅石油分公司蘭州富源加油站 雙層油罐改造項目 監(jiān)理實施細則 北京中油協(xié)工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司 第十一項目監(jiān)理部 2017年8月15日 2 目錄 一、工程概況及編制依據(jù),,,,,,,,,,,,,,,,3 二、監(jiān)理工作方法及措施,,,,,,,,,,,,,,,,5 三、拆除工程施工監(jiān)理監(jiān)督細則,,,,,,,,,,,,,,6 四、灰土擠密樁處理監(jiān)理監(jiān)督細則 五、灌區(qū)、管溝基礎(chǔ)施工監(jiān)理監(jiān)督細則,,,,,,,,,,,9 六、油罐及附件施工監(jiān)理監(jiān)督細則,,,,,,,,,,,,,10 七、工藝管道系統(tǒng)施工監(jiān)理監(jiān)督細則,,,,,,,,,,,,11 八、給排水工程監(jiān)理監(jiān)督細則,,,,,,,,,,,,,,,14 九、電氣、儀表施工監(jiān)理監(jiān)督細則,,,,,,,,,,,,,14 十、施工的關(guān)鍵部位及工程質(zhì)量控制點的設(shè)置,,,,,

**加油站2010年工作總結(jié) 楓葉已紅，冬雪將至，轉(zhuǎn)眼2010已接近尾聲，新的一年正踏步向我 們走來?；仨?010年，**加油站全體員工在零管部的正確領(lǐng)導下、在公 司各位同仁的幫助下、在兄弟站的大力支持下，以把安全管理放在第一 位，以優(yōu)質(zhì)服務的中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患、優(yōu)質(zhì)服務創(chuàng)高效 的進行著。我站在經(jīng)驗創(chuàng)收、站容站貌、規(guī)范管理、團隊建設(shè)等方面比 之09年有了進一步的提高，現(xiàn)簡要總結(jié)如下： 一、經(jīng)營情況 2010年1-11月份我站完成銷售0000噸，其中汽油0000噸，柴油噸， 僅完成全年任務的0000%，欠量0000噸；潤滑油銷售0000噸，完成全 年任務的0000；ic卡充值共計0000筆，總金額0000萬元，發(fā)卡0000張； 非油品銷售0000萬元。 1-10月，為了能減輕09年封路改造從而流失大量客戶所帶來的影 響，我站全體員工努力進

.精品文檔. 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng) 1/12 加油站員工工作總結(jié) 我在加油站擔任實習加油員，已經(jīng)三個月時間了，對我 來說這是場真真正正的考驗，在挑戰(zhàn)自我的同時也在鞭策自 己，我定要崗位上多學習，勤奮工作，不辜負組織和領(lǐng)導對 我信任，在我心里也默默的叮囑自己，這還是我第一次接觸， 工作起來找不到頭緒，不知從哪里起步，要不是公司領(lǐng)導對 我的鼓勵與支持，站長對我的關(guān)懷指導，各位同事的細心幫 助，我是不可能- 這么快就熟悉這項工作的。我聽從領(lǐng)導指揮、嚴格要求 自己，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了工作任務。 安全工作對于加油站來講，重要性不言而喻，因此，我 站始終把安全工作作為第一要務，突出表現(xiàn)在下述方面：一 是從思想上，努力提高全安全意識，逢會便講、時刻注意互 相提醒、互相監(jiān)督，切實提高人員的安全意識和技能；二是 從制度上，嚴格落

類烏齊加油站改建工程 單位工程劃分以及檢驗批質(zhì)量記錄 子單位 工程 分部 工程 子分部 工程 分項 工程 序號 分項工程名稱 （檢驗批） 土 建 工 程 地 基 與 基 礎(chǔ) 站 房 1土方開挖工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄 2土方回填工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄 3土方回填夯實工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄 4模板安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄 5現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)混凝土工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄 6混凝土工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄 7鋼筋安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄 8鋼筋加工工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄 宿 舍 1土方開挖工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄 2土方回填工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄 3土方回填夯實工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄 4模板安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄 5現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)混凝土工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄 6混凝土工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄 7鋼筋安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄 8鋼筋加工工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄 罐 池 1土方開

。從安全經(jīng)濟的角度討論了加油站的油罐如卜、數(shù)量及埋地深度，油氣回收系統(tǒng)，油罐人 沿程損失較小。洛由泵選型主要考慮流量參數(shù)。一般情況下，一臺功率 球閥對于潛由泵檢修很有幫助。潛油泵檢修時，關(guān)閉球閥暫時封住管道 油罐連通的通氣管橫管、迸由管及油氣回收管，均應坡向油罐，其坡度 氣管管口必須安裝阻火器，但不得安裝呼吸溷；設(shè)置在地上的躬由、汽 }

inordertoensurenormalteachingorder,protectingstudents'healthygrowth,ensuringthatnational(property)isnotlost,topreventorminimizetheoccurrenceofsafetyaccidents,followthe"prevent,rescueeachother,ensuresafetyandreducelosses"principle,accordingtothelocalconditions,makethemanagementsystem.1,theprincipalistheresponsibi