中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團有限公司紅二煤礦項目 籌建處規(guī)章制度控制表 制度名稱紅二煤礦項目籌建處土建工程管理實施細則（暫行） 制度編號 版本 簽發(fā)日期下次評估 時間 起草人部門審核分管領(lǐng) 導審核 簽發(fā)人是否 修訂 主 要 內(nèi) 容 1、開工準備 2、工程變更管理 3、質(zhì)量管理 4、工期控制 5、安全管理 6、文明施工管理 7、內(nèi)業(yè)資料管理 8、檢查驗收及工地例會制度 解釋 部門 工程管理組 實施 及完 善執(zhí) 行人 工程管理主管 中電投寧夏能源鋁業(yè)紅二煤礦項目籌建處 土建工程管理實施細則（暫行） 1目的 為了規(guī)范和加強紅二煤礦土建工程質(zhì)量、進度、安全、文 明施工等管理工作，確保紅二煤礦建設(shè)目標的如期實現(xiàn)。 2適用范圍 本細則適用于紅二煤礦項目籌建處土建工程項目。 3術(shù)語和定義： 3.1公司：指中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團有限公司。 3.2籌建處：紅二煤礦項目籌建處 4細

中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團有限公司紅二煤礦項目 籌建處規(guī)章制度控制表 制度名稱紅二煤礦項目籌建處土建工程管理實施細則（暫行） 制度編號 版本 簽發(fā)日期下次評估 時間 起草人部門審核分管領(lǐng) 導審核 簽發(fā)人是否 修訂 主 要 內(nèi) 容 1、開工準備 2、工程變更管理 3、質(zhì)量管理 4、工期控制 5、安全管理 6、文明施工管理 7、內(nèi)業(yè)資料管理 8、檢查驗收及工地例會制度 解釋 部門 工程管理組 實施 及完 善執(zhí) 行人 工程管理主管 中電投寧夏能源鋁業(yè)紅二煤礦項目籌建處 土建工程管理實施細則（暫行） 1目的 為了規(guī)范和加強紅二煤礦土建工程質(zhì)量、進度、安全、文 明施工等管理工作，確保紅二煤礦建設(shè)目標的如期實現(xiàn)。 2適用范圍 本細則適用于紅二煤礦項目籌建處土建工程項目。 3術(shù)語和定義： 3.1公司：指中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團有限公司。 3.2籌建處：紅二煤礦項目籌建處 4細

**煤礦項目籌建處 礦建工程管理實施細則 1目的 為加強對**煤礦礦建工程安全、質(zhì)量、進度及文明施工 目標的管理，確保礦建工程安全施工，加快施工進度，按標 準按期完成施工任務(wù)，結(jié)合礦井建設(shè)實際，特制定本管理細 則。 2適用范圍 本細則適用于**煤礦項目籌建處礦建工程項目。 3術(shù)語和定義 3.1公司：指**集團有限公司。 3.2籌建處：指**煤礦項目籌建處。 4內(nèi)容 4.1開工準備 開工準備期視工作量確定，正式開工時間以合同規(guī)定或 監(jiān)理單位書面通知為準；如在正式開工時間不能正常開工， 施工單位每延誤一天處以10000元罰款。 4.1.1施工單位在開工準備期內(nèi)必須完成以下工作內(nèi)容： 4.1.1.1工程基礎(chǔ)原材料的報驗和試驗。 4.1.1.2認真審查施工圖設(shè)計，在接到施工圖后的第四個工 作日指派項目經(jīng)理、技術(shù)員參加施工圖會審會議，負責編制 會審紀要并交監(jiān)理

清水營煤礦土建工程管理實施細則 總則 為規(guī)范清水煤礦土建建設(shè)工程質(zhì)量、進度、安全、投資、 文明施工等管理工作，特制定此建設(shè)工程管理實施細則。望 各單位遵照執(zhí)行。 第一章開工準備 第一條自施工圖下發(fā)之日起為工程開工準備開始。所有 工程開工準備期為10個工作日，第11個工作日為正式開工 時間，施工單位每延誤一天，每項處以500元罰款。 第二條施工單位在開工準備期內(nèi)必須完成以下工作內(nèi) 容： （一）基礎(chǔ)工程原材料的報驗和試驗。 （二）施工組織設(shè)計和開工報告的編制、報批。必須附 有：施工組織設(shè)計、施工人員到場情況、施工設(shè)備到場情況、 材料到場情況、具有針對性、可操作性。 （三）認真審查施工圖設(shè)計，杜絕審查不細造成變更過 多的現(xiàn)象，并在第四個工作日指派項目經(jīng)理、技術(shù)員參加施 工圖會審會議。 （四）施工現(xiàn)場平整和硬化、現(xiàn)場文明施工設(shè)施的建設(shè)。 （五）完成五牌二圖制作安裝（二

**煤礦土建工程管理辦法（試行） 總則 為了規(guī)范和加強**土建工程安全、質(zhì)量、進度、投資、文明 施工等管理工作，確保**建設(shè)目標的如期實現(xiàn)，結(jié)合國家有關(guān)法 律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 第一章開工準備 第一條自施工圖下發(fā)之日起為工程開工準備開始。所有工程 開工準備期為10個工作日，第11個工作日為正式開工時間，施 工單位每延誤一天處以500元罰款。 第二條施工單位在開工準備期內(nèi)必須完成以下工作： (三)基礎(chǔ)工程原材料的報驗和試驗。 (二)施工組織設(shè)計和開工報告的編制、報批。必須附有：施工 組織設(shè)計、施工人員到場情況、施工設(shè)備到場情況、材料到場情 況，且具有針對性、可操作性。 (一)審查施工圖設(shè)計，在第四個工作日由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程 師組織、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)員及籌建處有關(guān)人員參加指派 項目經(jīng)理、技術(shù)員參加施工圖會審，

近年來國家經(jīng)濟的高速發(fā)展為建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，尤其是城市化、城鎮(zhèn)化發(fā)展的不斷加快，更為建筑行業(yè)帶來了新的發(fā)展前景。建筑行業(yè)是關(guān)乎國計民生的支柱性產(chǎn)業(yè)，但發(fā)展勢頭良好的建筑行業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈，其想要獲得更為長久的發(fā)展，就必須要做好工程建設(shè)管理工作，對施工質(zhì)量進行有效控制，以質(zhì)量保證市場穩(wěn)定，贏得更為廣闊的發(fā)展空間。本文對建筑工程管理及質(zhì)量控制現(xiàn)狀、建筑工程管理與工程質(zhì)量控制水平提升的途徑等問題作了詳細的分析和系統(tǒng)的闡述。

土建工程施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的核心，是一項綜合性的科學管理工作。闡述了土建工程施工現(xiàn)場管理的重要意義，分析了我國土建工程施工現(xiàn)場管理模式的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進措施。

隨著社會發(fā)展與進步，土建工程建設(shè)數(shù)量不斷增多，在滿足人們生活需要，提高生活質(zhì)量方面具有積極作用。為促進其作用有效發(fā)揮，加強施工技術(shù)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量是十分必要的。同時，土建技術(shù)質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工作，需要從制度、人員等方面入手，采取有效的控制措施，促進工程質(zhì)量提高。但一些施工單位對該問題不重視，忽視加強管理控制，制約土建工程質(zhì)量提升，應(yīng)該采取改進和完善對策，確保土建工程質(zhì)量，為人們生活與工作創(chuàng)造良好條件。

土建工程是我國目前經(jīng)濟發(fā)展中國民經(jīng)濟的重要組成部分，在城市建設(shè)中起著重要的作用，。對于我國當前的土建施工

--第1頁共41頁 興躍煤礦土建工程管理辦法 目錄 1、土建工程監(jiān)理管理辦法 2、土建工程安全、文明施工管理辦法 3、土建工程圖紙會審與設(shè)計優(yōu)化管理辦法 4、土建分部工程質(zhì)量驗收管理辦法 5、土建工程竣工驗收管理辦法 6、土建工程工程量簽證管理辦法 7、設(shè)備基礎(chǔ)聯(lián)合驗收管理辦法 8、土建工程資料歸檔管理辦法 --第2頁共41頁 土建工程監(jiān)理管理辦法 為進一步提高土建工程建設(shè)管理水平，規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理行為， 充分發(fā)揮監(jiān)理人員的現(xiàn)場管理作用，特制定本辦法。 一、監(jiān)理機構(gòu) 1、監(jiān)理機構(gòu)設(shè)臵：監(jiān)理公司應(yīng)設(shè)定項目總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理人員。 總監(jiān)對合同約定范圍內(nèi)的土建工程監(jiān)理工作全面負責，同時指定專 人具體負責土建監(jiān)理工作，對土建監(jiān)理人員實施管理，參加公司召 開的生產(chǎn)會議、工程例會等會議。 2、監(jiān)理人員組織：土建專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)熟練掌握專業(yè)知識、法 律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范。監(jiān)理項目部要根

闡述了土建工程管理的重要性,通過分析我國土建工程管理現(xiàn)狀,提出了目前土建工程管理中存在的問題,并結(jié)合實踐工作經(jīng)驗,就加強土建工程管理的措施提出幾點建議,以促進我國土建工程的發(fā)展。

在土建工程施工中，有序高效的管理對于保證施工進度、安全、質(zhì)量具有重要的意義。土建工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有力的地位，就需要運用科學的管理方法，建立完善的管理機制，加強土建工程項目成本管理，保障土建工程的施工質(zhì)量以及經(jīng)濟性，才能在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。本文筆者對土建工程管理策略進行了分析。

土建工程管理主要是對現(xiàn)場的各種施工要素進行管理，例如建筑施工人員、施工設(shè)備、施工建材、施工技術(shù)以及具體操作流程等，此外，還需要對施工現(xiàn)場的資金投入、安全生產(chǎn)、工程信息等進行管理，這里的管理指的是利用科學合理的管理手段和管理方式將上述的幾點管理要素進行合理分配，以此引導建筑施工的順利開展。鑒于此，文章主要針對土建工程管理中存在的問題及相關(guān)措施進行了分析，以供參考。

一個好的土建工程處理除了有現(xiàn)場施工和相關(guān)的技術(shù)之外，最主要的還是要有好的現(xiàn)場管理。土建工程管理的正確應(yīng)用能夠更好的保障土建工程現(xiàn)場的有序進行。因此，優(yōu)化土建工程管理策略對土建工程的施工質(zhì)量具有重大的意義。

現(xiàn)今我國社會正處于快速發(fā)展時期,土建行業(yè)也是成績斐然。土建行業(yè)能有如此成績,這與土建施工對質(zhì)量和安全的高要求有關(guān)。就目前土建行業(yè)發(fā)展形勢,本文將對優(yōu)化土建工程管理策略進行探析,對土建工程管理過程中存在不足提出建議,為未來的土建工程管理工作做借鑒。

土建工程施工管理是保障其后續(xù)使用過程中能夠發(fā)揮出最大價值和作用的重要措施,但是在當前的土建工程管理中存在的問題還是比較多的,這也就需要進行相應(yīng)的優(yōu)化加強,本文重點針對這種土建工程管理策略的優(yōu)化進行了簡要的分析和探討.

土建工程項目施工管理是保障其后續(xù)使用過程中能夠發(fā)揮出最大價值和作用的重要措施,但是在當前的土建工程管理中存在的問題還是比較多的,這也就需要進行相應(yīng)的優(yōu)化加強,本文重點針對這種土建工程管理策略的優(yōu)化進行了簡要的分析和探討。

土建工程管理是土建工程項目勝利竣工的重要保障，管理效果好壞影響工程施工質(zhì)量，關(guān)系施工安全和建造成本，同時對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展也具有重大影響。優(yōu)化土建工程管理需要針對各個工程施工條件和環(huán)境以及工程本身施工實際，從機制建立，制度創(chuàng)建，技術(shù)運用，安全、質(zhì)量管理和人、機、料管理等方面著手，全方位，多角度進行綜合管理，進而實現(xiàn)工程管理的時效性和高效性。本文分析了土建工程施工管理原則，對土建工程管理策略的優(yōu)化措施進行了簡要的探討。

眾所周知，在當今社會發(fā)展過程中，土建工程項目是極為重要的一個組成部分，這種土建工程項目的存在對于整個社會的快速發(fā)展來說意義重大，必須要得到有效的關(guān)注和控制，而這種關(guān)注和控制在很大程度的上就需要加強相應(yīng)的管理，通過土建工程管理策略的不斷優(yōu)化和創(chuàng)新來提升其施工水平是極為有效的一種措施。本文對優(yōu)化土建工程管理策略進行分析。

眾所周知，在當今社會發(fā)展過程中，土建工程項目是極為重要的一個組成部分，這種土建工程項目的存在對于整個社

隨著我國新型城市化建設(shè)的不斷推進和人們生活水平的日益提高，我國的土建工程得到了空前的發(fā)展和改進。土建工程作為一項基礎(chǔ)性工程，對城市建筑物結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固、安全、合理設(shè)計和工程造價等起著十分重要的作用。因而提升土建工程的管理水平，有利于促進我國社會的進步，加快我國城市化的發(fā)展進程，進而實現(xiàn)土建工程整體經(jīng)濟效益和社會效益的整體提升。本文針對優(yōu)化土建工程管理策略進行分析研究，以供參考。

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展,土建施工項目也在逐年增加,加強土建工程管理提高工程建設(shè)質(zhì)量成為維護企業(yè)形象、確保企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵.本文針對當前土建工程管理中的一些常見問題進行分析,并對相關(guān)的管理措施進行了總結(jié)歸納,提出優(yōu)化建議,為眾多工程管理人員提供參考.