版本：a0 受控狀態(tài)： 發(fā)放編號： *****************有限公司 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) q/sy-2013 標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊 （符合gb/t15496-2003標(biāo)準(zhǔn)） *****************有限公司 二〇一三年六月十日發(fā)布二〇一三年七月一日實(shí)施 -2- 目錄 前言4 引言5 0.1總則5 0.2標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理5 0.3標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn)5 0.4標(biāo)準(zhǔn)體系發(fā)布令6 0.5公司簡介7 0.6標(biāo)準(zhǔn)體系管理者代表任命書8 0.7標(biāo)準(zhǔn)化管理體系方針及目標(biāo)9 1范圍10 2規(guī)范性引用文件10 3術(shù)語和定義10 4公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求11 5公司標(biāo)準(zhǔn)體系11 5.1建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系的總要要求11 5.2公司標(biāo)準(zhǔn)體系的組成12 5.3公司標(biāo)準(zhǔn)體系表12

某地產(chǎn)集團(tuán)建筑工程危機(jī)管理手冊——1.1凡在本公司業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中，發(fā)生或即將發(fā)生對公司業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)形象、人員、財產(chǎn)和產(chǎn)品造成嚴(yán)重?fù)p害的事件，均視為危機(jī)?！　?.2建立、維護(hù)和完善公司危機(jī)管理體系，提高抵御危機(jī)風(fēng)險的能力，是保障公司房地產(chǎn)事業(yè)持...

某地產(chǎn)公司管理手冊——第一章公司組織機(jī)構(gòu)圖　　第二章公司簡介　　第三章公司戰(zhàn)略綱要　　第四章員工守則和行為準(zhǔn)則　　第五章質(zhì)量手冊　　第六章專業(yè)規(guī)范索引　　第七章崗位規(guī)范索引　　第八章控制準(zhǔn)則索引　　第九章作業(yè)規(guī)范索引　　第十...

某地產(chǎn)公司管理手冊匯編——（三）、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)　　1、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行開發(fā)策略研究和產(chǎn)品定位分析,為企業(yè)決策提供建議?！　?、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌物業(yè)公司的內(nèi)部管理工作，協(xié)助副總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門、各職能單位之間的工作關(guān)系?！　?、制定或協(xié)助制定年度工作...

標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊摘要 2.1質(zhì)量責(zé)任制度 2.1.1.1公路建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行項目法人全面負(fù)責(zé)，監(jiān)理，設(shè)計、施工單位負(fù)責(zé)人對本單位的質(zhì) 量工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各單位的工程項目負(fù)責(zé)人對本單位工程項目現(xiàn)場的質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 各單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量工作負(fù)工程技術(shù)方面責(zé)任；具體工作人員為直接責(zé)任人。公路建 設(shè)工程在設(shè)計使用年限內(nèi)實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。 2.1.1.2公路工程建設(shè)項目必須建立“政府監(jiān)督、法人管理、設(shè)計保障、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢” 五級質(zhì)量保證體系，建立定期工程質(zhì)量檢查制度。 2.1.4施工單位 2.1.4.1質(zhì)量責(zé)任和義務(wù) （1）施工單位在工程施工準(zhǔn)備期、施工期、缺陷責(zé)任期內(nèi)應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定建立施工質(zhì)量保證體 系，建立質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，并對其施工的工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。 （2）施工單位必須依據(jù)有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)

標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊 （案例） ××××年××月××日 ××××班組 i 目次 前言.............................................................................ii 一基本概況........................................................................................................................................................1 二基礎(chǔ)建設(shè)..........................................................................................................

表1-5監(jiān)理項目部崗位職責(zé) 崗位 名稱 職責(zé) 總監(jiān) 理工 程師 總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān) 理實(shí)施工作。 （1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。 （2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 （3）對全體監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理工作方案的交底和相關(guān)管理制度、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范的培訓(xùn)。 （4）根據(jù)工作進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。 （5）組織召開監(jiān)理例會。 （6）組織審核分包單位資格。 （7）組織審查項目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、（專項）施工方案。 （8）審查開、復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。 （9）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。 （10）組織審核施工單位的付款申請，參與竣工結(jié)算。 （11）組織審查和處理設(shè)計變更。 （12）調(diào)解建設(shè)管理單位與施

案場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊 類別：制度類【2014.1.1】 第2頁共43頁 2 案場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊 2014年1月1日 目錄 類別：制度類【2014.1.1】 第3頁共43頁 3 第一章：基礎(chǔ)管理類 1.獎罰標(biāo)準(zhǔn) 2.考勤制度 3.調(diào)休請假制度 4.入職離職手續(xù) 5.儀容儀表標(biāo)準(zhǔn) 6.衛(wèi)生制度 7.工作計劃管理 第二章：銷售管理類 1.案場行為管理制度 2.案場人員定崗編制 3.案場人員工作職責(zé) 4.置業(yè)顧問33條紅線 5.客戶歸屬界定 6.獎罰制度 7.早晚會制度 類別：制度類【2014.1.1】 第4頁共43頁 4 8、輪排制度 9、客戶接待 10、銷售經(jīng)理日工作量化 11、銷售主管日工作量化 12、置業(yè)顧問日工作量化 類別：制度類【2014.1.1】 第5頁共43頁 5 第一章：基礎(chǔ)管理

工地標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊 共52頁，第1頁 工地標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊 青島領(lǐng)時房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二零零一年七月 工地標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊 共52頁，第2頁 目錄 1《工地人員報到管理制度》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 2《工地vi管理制度》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 3《工地安全管理制度》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 4《工地文明施工管理制度》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 5《工地材料堆放管理制度》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 6《工地施工質(zhì)量管理制度》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 7《工地施工進(jìn)度管理制度》

總則 1項目管理方針 法人管項目：統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企 業(yè)層面對項目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項 目管理體系有效運(yùn)行； 系統(tǒng)化管理：規(guī)范項目管理基本流程和方法，以項目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定企業(yè) 和項目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率，促進(jìn)項目部執(zhí)行效率。 持續(xù)改進(jìn)：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗，改進(jìn)項目管理制度，優(yōu)化項目管理體系，建全項目 管理考核，提高項目管理績效。 相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，為 客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高員工職業(yè)發(fā)展自豪感和幸福指數(shù)。加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包 商的合作與信任，展現(xiàn)企業(yè)形象及管理水平。 2手冊中心思想“112233” “1”指：一個核心——“項目成本管理為核心”。建立預(yù)算成本、制造成本、財務(wù) 核算成本為內(nèi)容的成本控制體系，以標(biāo)準(zhǔn)成本

第一章項目機(jī)構(gòu)與人員配備 第一節(jié)項目部崗位設(shè)置 一、項目部崗位設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、 材料員、項目會計、預(yù)算員、項目后勤等崗位。 二、項目部下設(shè)木工、鋼筋、砌磚、水電安裝等各專業(yè)班組，各班組 以分包的方式參與項目施工，施工過程中，各專業(yè)班組長對各工序施工作業(yè) 人員在項目部備案，調(diào)整或更換人員時經(jīng)施工員、安全員確認(rèn)辦理。 三、項目部門衛(wèi)、倉庫保管、收料等崗位由項目自行設(shè)置。 第二節(jié)項目部人員配備 一、配置原則 1、工程項目建筑面積20000（含）平方米以上40000平方米以下多層、 小高層、別墅｛高層建筑50000（含）平方米以上80000平方米以下｝或3000 （含）萬元以上的工業(yè)建筑，配備項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安 全員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)算員、項目會計、資料員、項目后勤各1名。 2、建筑面積在5000平方米以下的多層、小高

施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊 第一章總則 一、為了推動公司企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范施工現(xiàn)場安全文明施工管理， 促進(jìn)公司的健康發(fā)展，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 二、本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所屬各單位及施工現(xiàn)場。 三、本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定編制。 四、本標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施過程中，除應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外，還應(yīng)符合國家 和工程所在地、市的現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 第二章文明工地管理標(biāo)準(zhǔn) 第一節(jié)場容場貌 一、施工現(xiàn)場的大門樣式要統(tǒng)一，大門的規(guī)格尺寸可根據(jù)施工現(xiàn)場 的實(shí)際而定，大門的顏色、字體要統(tǒng)一，門上要統(tǒng)一標(biāo)明“山西xx公 司”字樣，門頭前要設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，后面書寫項目部名稱，施工現(xiàn)場大 門設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及制作方法見附圖1。 說明：1、門柱、門頭、大門刷防銹漆一道，調(diào)和漆二道，顏色為建工藍(lán)。 2、外墻面噴刷涂料，壓頂為建工藍(lán)，墻頂線與勒腳顏色為建工黃， 其余為白色。 3、字體顏色門柱、門頭、大門為白色，圍墻為紅

第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報 臨水

第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報 臨水 臨

[深圳]標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)kpi績效管理手冊——[深圳]標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)kpi績效管理手冊，共38頁，本手冊主要分為六大部分：績效管理綜述、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立、工作目標(biāo)設(shè)定、績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效評估與績效應(yīng)用；　　一、績效管理綜述　　1、績效管理；　　2、...

www.***.***注冊得幣，每天獎幣 第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 www.***.***注冊得幣，每天獎幣

第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報 臨水 臨

某地產(chǎn)集團(tuán)合作管理指引——某集團(tuán)建設(shè)國際五星及更高水準(zhǔn)的酒店，以商務(wù)酒店為主，同時涉及度假酒店、旅游酒店等細(xì)分領(lǐng)域　　某酒店建設(shè)公司采用國際通行的業(yè)主方與管理方分離模式，根據(jù)管理合同享受相應(yīng)的收益權(quán)，并在運(yùn)營、財務(wù)兩條線行使業(yè)主方管理權(quán)　　...

表1-5監(jiān)理項目部崗位職責(zé) 崗位 名稱 職責(zé) 總監(jiān) 理工 程師 總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān) 理實(shí)施工作。 （1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。 （2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 （3）對全體監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理工作方案的交底和相關(guān)管理制度、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范的培訓(xùn)。 （4）根據(jù)工作進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。 （5）組織召開監(jiān)理例會。 （6）組織審核分包單位資格。 （7）組織審查項目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、（專項）施工方案。 （8）審查開、復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。 （9）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。 （10）組織審核施工單位的付款申請，參與竣工結(jié)算。 （11）組織審查和處理設(shè)計變更。 （12）調(diào)解建設(shè)管理單位與施

xx公司 atyaq–a02-2013 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)aq/t9006-2010 《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》 受控狀態(tài)：受控 版本號：a/o-a02 發(fā)放號： 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 2013-1-25發(fā)布2013-1-31實(shí)施 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司發(fā)布 1 目錄 第一章總則 第二章手冊管理 第三章各類安全管理制度 第一部分基本安全生產(chǎn)管理制度 a1.1安全目標(biāo)管理制度 a1.2安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核獎懲辦法 a2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制 a2.2安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度 a2.3安全會議制度 a3.1安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度 a3.2工傷保險管理制度 a4.1法律法規(guī)規(guī)范管理制度 a4.5安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程管理制度 a4.6文件和檔案管理制度 a5.

某地產(chǎn)集團(tuán)公司計劃管理制度——包括兩部分：　　計劃管理規(guī)范　　項目公司計劃、總結(jié)上報表格及格式填寫規(guī)范　　　　13頁word

某地產(chǎn)公司工程管理手冊——3.1工程招投標(biāo)管理程序　　1.目的　　為規(guī)范公司工程部工程招標(biāo)管理，在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最佳中標(biāo)單位，制定本管理程序?！　?.范圍　　2.1本辦法適用于公司所有工程項目的勘察、施工、監(jiān)理...