版本：a0 受控狀態(tài)： 發(fā)放編號： *****************有限公司 企業(yè)標準 q/sy-2013 標準化管理手冊 （符合gb/t15496-2003標準） *****************有限公司 二〇一三年六月十日發(fā)布二〇一三年七月一日實施 -2- 目錄 前言4 引言5 0.1總則5 0.2標準化系統(tǒng)管理5 0.3標準體系的持續(xù)改進5 0.4標準體系發(fā)布令6 0.5公司簡介7 0.6標準體系管理者代表任命書8 0.7標準化管理體系方針及目標9 1范圍10 2規(guī)范性引用文件10 3術語和定義10 4公司標準化工作的基本要求11 5公司標準體系11 5.1建立公司標準體系的總要要求11 5.2公司標準體系的組成12 5.3公司標準體系表12

某地產(chǎn)集團建筑工程危機管理手冊——1.1凡在本公司業(yè)務運作過程中，發(fā)生或即將發(fā)生對公司業(yè)務發(fā)展、企業(yè)形象、人員、財產(chǎn)和產(chǎn)品造成嚴重損害的事件，均視為危機?！　?.2建立、維護和完善公司危機管理體系，提高抵御危機風險的能力，是保障公司房地產(chǎn)事業(yè)持...

某地產(chǎn)公司管理手冊——第一章公司組織機構圖　　第二章公司簡介　　第三章公司戰(zhàn)略綱要　　第四章員工守則和行為準則　　第五章質(zhì)量手冊　　第六章專業(yè)規(guī)范索引　　第七章崗位規(guī)范索引　　第八章控制準則索引　　第九章作業(yè)規(guī)范索引　　第十...

某地產(chǎn)公司管理手冊匯編——（三）、總經(jīng)理助理崗位職責　　1、協(xié)助總經(jīng)理進行開發(fā)策略研究和產(chǎn)品定位分析,為企業(yè)決策提供建議?！　?、負責統(tǒng)籌物業(yè)公司的內(nèi)部管理工作，協(xié)助副總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門、各職能單位之間的工作關系?！　?、制定或協(xié)助制定年度工作...

標準化管理手冊摘要 2.1質(zhì)量責任制度 2.1.1.1公路建設工程質(zhì)量實行項目法人全面負責，監(jiān)理，設計、施工單位負責人對本單位的質(zhì) 量工作負領導責任；各單位的工程項目負責人對本單位工程項目現(xiàn)場的質(zhì)量工作負直接領導責任； 各單位的工程技術負責人對質(zhì)量工作負工程技術方面責任；具體工作人員為直接責任人。公路建 設工程在設計使用年限內(nèi)實行質(zhì)量終身負責制。 2.1.1.2公路工程建設項目必須建立“政府監(jiān)督、法人管理、設計保障、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢” 五級質(zhì)量保證體系，建立定期工程質(zhì)量檢查制度。 2.1.4施工單位 2.1.4.1質(zhì)量責任和義務 （1）施工單位在工程施工準備期、施工期、缺陷責任期內(nèi)應當按照國家規(guī)定建立施工質(zhì)量保證體 系，建立質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量崗位責任制，并對其施工的工程質(zhì)量終身負責。 （2）施工單位必須依據(jù)有關公路工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術標準和規(guī)范的規(guī)

標準化管理手冊 （案例） ××××年××月××日 ××××班組 i 目次 前言.............................................................................ii 一基本概況........................................................................................................................................................1 二基礎建設..........................................................................................................

表1-5監(jiān)理項目部崗位職責 崗位 名稱 職責 總監(jiān) 理工 程師 總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權代表，全面負責建設工程監(jiān) 理實施工作。 （1）確定項目監(jiān)理機構人員及其崗位職責。 （2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。 （3）對全體監(jiān)理人員進行監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理工作方案的交底和相關管理制度、 標準、規(guī)程規(guī)范的培訓。 （4）根據(jù)工作進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。 （5）組織召開監(jiān)理例會。 （6）組織審核分包單位資格。 （7）組織審查項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）、（專項）施工方案。 （8）審查開、復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。 （9）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。 （10）組織審核施工單位的付款申請，參與竣工結(jié)算。 （11）組織審查和處理設計變更。 （12）調(diào)解建設管理單位與施

案場標準化管理手冊 類別：制度類【2014.1.1】 第2頁共43頁 2 案場標準化管理手冊 2014年1月1日 目錄 類別：制度類【2014.1.1】 第3頁共43頁 3 第一章：基礎管理類 1.獎罰標準 2.考勤制度 3.調(diào)休請假制度 4.入職離職手續(xù) 5.儀容儀表標準 6.衛(wèi)生制度 7.工作計劃管理 第二章：銷售管理類 1.案場行為管理制度 2.案場人員定崗編制 3.案場人員工作職責 4.置業(yè)顧問33條紅線 5.客戶歸屬界定 6.獎罰制度 7.早晚會制度 類別：制度類【2014.1.1】 第4頁共43頁 4 8、輪排制度 9、客戶接待 10、銷售經(jīng)理日工作量化 11、銷售主管日工作量化 12、置業(yè)顧問日工作量化 類別：制度類【2014.1.1】 第5頁共43頁 5 第一章：基礎管理

工地標準化管理手冊 共52頁，第1頁 工地標準化管理手冊 青島領時房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二零零一年七月 工地標準化管理手冊 共52頁，第2頁 目錄 1《工地人員報到管理制度》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 2《工地vi管理制度》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 3《工地安全管理制度》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 4《工地文明施工管理制度》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 5《工地材料堆放管理制度》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 6《工地施工質(zhì)量管理制度》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 7《工地施工進度管理制度》

總則 1項目管理方針 法人管項目：統(tǒng)一項目基礎管理模式，強化企業(yè)的項目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企 業(yè)層面對項目的服務、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項目部層次的責任及相互關系，促進項 目管理體系有效運行； 系統(tǒng)化管理：規(guī)范項目管理基本流程和方法，以項目管理責任目標為中心，確定企業(yè) 和項目部工作職責，提高企業(yè)行政效率，促進項目部執(zhí)行效率。 持續(xù)改進：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗，改進項目管理制度，優(yōu)化項目管理體系，建全項目 管理考核，提高項目管理績效。 相關方滿意：以技術先進、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設完美工程，為 客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，提高員工職業(yè)發(fā)展自豪感和幸福指數(shù)。加強與優(yōu)秀供應商、分包 商的合作與信任，展現(xiàn)企業(yè)形象及管理水平。 2手冊中心思想“112233” “1”指：一個核心——“項目成本管理為核心”。建立預算成本、制造成本、財務 核算成本為內(nèi)容的成本控制體系，以標準成本

第一章項目機構與人員配備 第一節(jié)項目部崗位設置 一、項目部崗位設項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、 材料員、項目會計、預算員、項目后勤等崗位。 二、項目部下設木工、鋼筋、砌磚、水電安裝等各專業(yè)班組，各班組 以分包的方式參與項目施工，施工過程中，各專業(yè)班組長對各工序施工作業(yè) 人員在項目部備案，調(diào)整或更換人員時經(jīng)施工員、安全員確認辦理。 三、項目部門衛(wèi)、倉庫保管、收料等崗位由項目自行設置。 第二節(jié)項目部人員配備 一、配置原則 1、工程項目建筑面積20000（含）平方米以上40000平方米以下多層、 小高層、別墅｛高層建筑50000（含）平方米以上80000平方米以下｝或3000 （含）萬元以上的工業(yè)建筑，配備項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、安 全員、質(zhì)檢員、材料員、預算員、項目會計、資料員、項目后勤各1名。 2、建筑面積在5000平方米以下的多層、小高

施工現(xiàn)場標準化管理手冊 第一章總則 一、為了推動公司企業(yè)文化建設，規(guī)范施工現(xiàn)場安全文明施工管理， 促進公司的健康發(fā)展，特制定本標準。 二、本標準適用于公司所屬各單位及施工現(xiàn)場。 三、本標準依據(jù)國家有關法律、法規(guī)及上級有關規(guī)定編制。 四、本標準在實施過程中，除應符合本標準規(guī)定外，還應符合國家 和工程所在地、市的現(xiàn)行有關標準的規(guī)定。 第二章文明工地管理標準 第一節(jié)場容場貌 一、施工現(xiàn)場的大門樣式要統(tǒng)一，大門的規(guī)格尺寸可根據(jù)施工現(xiàn)場 的實際而定，大門的顏色、字體要統(tǒng)一，門上要統(tǒng)一標明“山西xx公 司”字樣，門頭前要設置企業(yè)標志，后面書寫項目部名稱，施工現(xiàn)場大 門設置標準及制作方法見附圖1。 說明：1、門柱、門頭、大門刷防銹漆一道，調(diào)和漆二道，顏色為建工藍。 2、外墻面噴刷涂料，壓頂為建工藍，墻頂線與勒腳顏色為建工黃， 其余為白色。 3、字體顏色門柱、門頭、大門為白色，圍墻為紅

第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設流程管理 第一章施工準備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設過程中，工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會 主管工程領導主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 施工單位臨設搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場 圖1-1施工準備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設計 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報 臨水

第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設流程管理 第一章施工準備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設過程中，工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會 主管工程領導主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 施工單位臨設搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場 圖1-1施工準備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設計 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報 臨水 臨

[深圳]標桿地產(chǎn)集團kpi績效管理手冊——[深圳]標桿地產(chǎn)集團kpi績效管理手冊，共38頁，本手冊主要分為六大部分：績效管理綜述、關鍵績效指標體系建立、工作目標設定、績效計劃、績效輔導、績效評估與績效應用；　　一、績效管理綜述　　1、績效管理；　　2、...

www.***.***注冊得幣，每天獎幣 第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設流程管理 www.***.***注冊得幣，每天獎幣

第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設流程管理 第一章施工準備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設過程中，工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會 主管工程領導主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 施工單位臨設搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場 圖1-1施工準備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設計 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報 臨水 臨

某地產(chǎn)集團合作管理指引——某集團建設國際五星及更高水準的酒店，以商務酒店為主，同時涉及度假酒店、旅游酒店等細分領域　　某酒店建設公司采用國際通行的業(yè)主方與管理方分離模式，根據(jù)管理合同享受相應的收益權，并在運營、財務兩條線行使業(yè)主方管理權　　...

表1-5監(jiān)理項目部崗位職責 崗位 名稱 職責 總監(jiān) 理工 程師 總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權代表，全面負責建設工程監(jiān) 理實施工作。 （1）確定項目監(jiān)理機構人員及其崗位職責。 （2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。 （3）對全體監(jiān)理人員進行監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理工作方案的交底和相關管理制度、 標準、規(guī)程規(guī)范的培訓。 （4）根據(jù)工作進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。 （5）組織召開監(jiān)理例會。 （6）組織審核分包單位資格。 （7）組織審查項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）、（專項）施工方案。 （8）審查開、復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。 （9）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。 （10）組織審核施工單位的付款申請，參與竣工結(jié)算。 （11）組織審查和處理設計變更。 （12）調(diào)解建設管理單位與施

xx公司 atyaq–a02-2013 安全標準化管理手冊 依據(jù)標準aq/t9006-2010 《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》 受控狀態(tài)：受控 版本號：a/o-a02 發(fā)放號： 編制： 審核： 批準： 2013-1-25發(fā)布2013-1-31實施 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司發(fā)布 1 目錄 第一章總則 第二章手冊管理 第三章各類安全管理制度 第一部分基本安全生產(chǎn)管理制度 a1.1安全目標管理制度 a1.2安全生產(chǎn)目標管理責任制考核獎懲辦法 a2.1安全生產(chǎn)責任制 a2.2安全生產(chǎn)責任制管理制度 a2.3安全會議制度 a3.1安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度 a3.2工傷保險管理制度 a4.1法律法規(guī)規(guī)范管理制度 a4.5安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程管理制度 a4.6文件和檔案管理制度 a5.

某地產(chǎn)集團公司計劃管理制度——包括兩部分：　　計劃管理規(guī)范　　項目公司計劃、總結(jié)上報表格及格式填寫規(guī)范　　　　13頁word

某地產(chǎn)公司工程管理手冊——3.1工程招投標管理程序　　1.目的　　為規(guī)范公司工程部工程招標管理，在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最佳中標單位，制定本管理程序。　　2.范圍　　2.1本辦法適用于公司所有工程項目的勘察、施工、監(jiān)理...