房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程管理 http://www.***.***/2009-11-0912:30三秦房產(chǎn)網(wǎng) 曾經(jīng)聽金地的設(shè)計(jì)部總經(jīng)理王強(qiáng)講過一次課，主題是房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程管理， 當(dāng)時(shí)就被他所講的內(nèi)容給吸引了，許多企業(yè)都被人事問題所困擾，以致我有一個(gè)做人力資源

各位同學(xué)好，我今天下午主要是講房地產(chǎn)組織架構(gòu)與職能管理的發(fā)展。很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，很 多公司發(fā)展很快，在管理上造成一些混亂的地方，包括我們自己的公司，也在整個(gè)組織架構(gòu) 上遇到很多的麻煩，而且我們到現(xiàn)在還在進(jìn)行一點(diǎn)點(diǎn)的優(yōu)化和調(diào)整。但是在這個(gè)過程中，其 實(shí)有很多更深的問題，不僅是在金地、萬科包括其他的房地產(chǎn)公司里面也遇到同樣的問題，

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各位同學(xué)好，我今天下午主要是講房地產(chǎn)組織架構(gòu)與職能管理的發(fā)展。很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，很 多公司發(fā)展很快，在管理上造成一些混亂的地方，包括我們自己的公司，也在整個(gè)組織架構(gòu) 上遇到很多的麻煩，而且我們到現(xiàn)在還在進(jìn)行一點(diǎn)點(diǎn)的優(yōu)化和調(diào)整。但是在這個(gè)過程中，其 實(shí)有很多更深的問題，不僅是在金地、萬科包括其他的房地產(chǎn)公司里面也遇到同樣的問題，

總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部 研究中心總監(jiān)研發(fā)中心 生產(chǎn)制造總監(jiān) 項(xiàng)目部（計(jì)劃生產(chǎn) 指揮中心）兼 采購部兼 金工部（加工組裝） 數(shù)控加工班組 組裝班組 結(jié)構(gòu)部（組裝焊接） 下料班組 鉚工組裝班組 焊接班組 制造技術(shù)部（工藝 編程） 質(zhì)檢管理部兼 設(shè)備部兼 倉儲(chǔ)部兼 營(yíng)銷總監(jiān) 市場(chǎng)部 銷售部 售后服務(wù)部 行政總監(jiān) 人力資源部 行政部 總務(wù)后勤部 總裁辦公室

淺談?wù){(diào)整建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理的基本前提。企業(yè)發(fā)展的基本要素是人,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本單位是崗位——基于崗位分析的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究,是企業(yè)人本管理的一部分,作為對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在實(shí)施過程中的優(yōu)化,以期提高組織效率。對(duì)解決企業(yè)中部門和崗位權(quán)責(zé)不明、溝通不順、資源共享不暢、勞動(dòng)強(qiáng)度不均衡等問題有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

淺談?wù){(diào)整建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

面對(duì)日趨激烈的國內(nèi)國有大型企業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)我國加入世界貿(mào)易組織后國外各種大型企業(yè)的進(jìn)入，我國國有大型企業(yè)現(xiàn)在多層次管理的組織結(jié)構(gòu)模式已不能適應(yīng)生存和發(fā)展的需要，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革勢(shì)在必行。目前，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，全球經(jīng)濟(jì)逐漸聯(lián)為一體，企業(yè)管理在管理重心、管理手段、管理方式以及管理目標(biāo)等方面都要做出新的變革，以適應(yīng)環(huán)境的變化。就我國國有大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革而言，結(jié)構(gòu)的日益扁平化將是一個(gè)大的趨勢(shì)。

房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 相關(guān)說明 編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員 編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 董事會(huì)監(jiān)事會(huì) 工程總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān) 工程公司物業(yè)公司商貿(mào)公司裝飾公司 股東會(huì) 總經(jīng)理 投 資 發(fā) 展 部 營(yíng) 銷 策 劃 部 銷 售 管 理 部 項(xiàng) 目 開 發(fā) 部 工 程 技 術(shù) 部 造 價(jià) 管 理 部 材 料 設(shè) 備 部 質(zhì) 量 管 理 部 財(cái) 務(wù) 部 審 計(jì) 部 行 政 管 理 部 人 力 資 源 部 綜 合 辦 公 室 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——ppt格式，共有33頁，說明了組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)定義，組織結(jié)構(gòu)建立的原則，發(fā)生沖突的解決辦法。

本文在分析近年來建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)發(fā)展的新特點(diǎn)和傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,指出傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的不足,并在此基礎(chǔ)上,依據(jù)流程再造和以流程為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)理論,根據(jù)設(shè)計(jì)院的經(jīng)營(yíng)流程特點(diǎn),設(shè)計(jì)了以項(xiàng)目管理為中心的新型組織結(jié)構(gòu)(osfp,organizationstructurefocusingonprojects),并對(duì)其操作方法和部門分工做了詳細(xì)的說明。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)存在的基礎(chǔ)和基本構(gòu)架,其科學(xué)性和先進(jìn)性對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響.企業(yè)如要適應(yīng)環(huán)境的變化,在激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須設(shè)計(jì)科學(xué)合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu).

對(duì)我國國有大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)闡述,針對(duì)問題,認(rèn)為我國的國有大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的戰(zhàn)略定位是建立扁平式組織模式,并對(duì)扁平式組織的特征、優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行分析,得出扁平式組織是現(xiàn)階段我國國有大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的可行性模式。

進(jìn)入21世紀(jì)以來，世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)格局逐步變?yōu)椋簢H競(jìng)爭(zhēng)國內(nèi)化及國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國際化，集體企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力和前所未有的挑戰(zhàn)，集體企業(yè)應(yīng)該不斷深化改革，建立起最適宜自身的組織結(jié)構(gòu)模式，才能使企業(yè)煥發(fā)出蓬勃生機(jī)，在驚濤駭浪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破浪前進(jìn)。

小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 相關(guān)說明 編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員 編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 總經(jīng)理 總工程師副總經(jīng)理 項(xiàng) 目 管 理 部 經(jīng) 營(yíng) 管 理 部 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷 部 工 程 管 理 部 預(yù) 算 合 約 部 財(cái) 務(wù) 管 理 部 綜 合 管 理 部

近些年,隨著數(shù)碼快印企業(yè)的蓬勃發(fā)展,管理問題在經(jīng)營(yíng)過程中越發(fā)凸顯,以前靠一個(gè)人帶一幫兄弟打江山的歷史已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。如何讓優(yōu)秀的資源向企業(yè)靠攏,如何合理利用人、財(cái)、物資源,如何提高企業(yè)的運(yùn)作效率,如何讓企業(yè)取得長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展,成為數(shù)碼快印投資者們共同關(guān)注的問題。

本文提出虛擬企業(yè)組織場(chǎng)的概念,將盟主和伙伴作為一個(gè)系統(tǒng)加以研究,從企業(yè)間相互關(guān)系的角度考察虛擬企業(yè)的伙伴選擇問題。文章從企業(yè)間物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的角度,深層次剖析企業(yè)間相互影響的作用基礎(chǔ)與作用方式,主要分析了基于組織場(chǎng)的虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問題,包括虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思想和虛擬企業(yè)組建程序步驟。

企業(yè)流程再造是對(duì)企業(yè)整個(gè)流程進(jìn)行徹底的變革,它不是孤立地進(jìn)行的,要求同時(shí)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革,因?yàn)閭鹘y(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)存在的種種弊端往往成為企業(yè)流程再造的障礙。組織結(jié)構(gòu)的變革應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向,充分利用信息技術(shù),在組織形式上達(dá)到能迅速響應(yīng)環(huán)境變化、便于管理層注重整體利益以及員工能人盡其才的要求。

組織結(jié)構(gòu)為一個(gè)組織的運(yùn)作提供了載體和支撐,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是動(dòng)態(tài)的,其歷史演進(jìn)也是立足于促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)更大程度的增值而進(jìn)行的創(chuàng)新。我國國企改革用30多年的時(shí)間,完成了現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上百年的演進(jìn)歷程。其中,國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司憑借自身組織結(jié)構(gòu)的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)完成了\"政企分開\"的歷史任務(wù)。文章指出,隨著經(jīng)濟(jì)全球化下競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,組織結(jié)構(gòu)必須堅(jiān)持按照效率性、專業(yè)化的分工協(xié)調(diào)及有效監(jiān)督控制原則進(jìn)行創(chuàng)新,借鑒事業(yè)部制和淡馬錫控股型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),向投資控股型經(jīng)營(yíng)實(shí)體轉(zhuǎn)變,走產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的發(fā)展道路。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是項(xiàng)目法施工的關(guān)鍵

本文首先闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織機(jī)構(gòu)的滯后性,指出二者之間既相輔相成,又相互制約的關(guān)系,分析了加入wto以后,為實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)生產(chǎn)力的優(yōu)化組合并建立新的市場(chǎng)秩序,我國建筑業(yè)行業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略及各個(gè)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都應(yīng)該具備的新的思路,進(jìn)一步提出了規(guī)模不同的建筑企業(yè)應(yīng)實(shí)施與各自的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配的組織機(jī)構(gòu),既包括對(duì)過去傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)的改進(jìn),又包括全新的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)