**房地產開發(fā)有限公司章程 總則 為了適應社會主義市場經濟體制的需要，建立現(xiàn)代企業(yè)制度， 明晰產權關系，促進企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》及國 家有關法律法規(guī)，經全體股東協(xié)商，制定本章程。 1、本公司是依據(jù)《公司法》所設立的有限責任公司，就有企業(yè) 法人資格。 2、公司享有股東投資形成的全部法人財產權并以其全部資產對 公司的債務承擔責任。 3、公司以其全部法人財產，依法自主經營、自負盈虧。 4、公司實行權責分明，科學管理，激勵和約束相結合的內部管 理體制。 5、公司從事經營活動，必須遵守紀律，遵守職業(yè)道德加強社會 主頁精神文明建設，接受政府和社會公眾的監(jiān)督。公司的合法權益受 法律保護，不受侵犯。 一、公司名稱和住所 1、公司名稱：*** 2、公司住所：*** 二、公司經營范圍 公司經營范圍：房產開發(fā)（以上憑資質證） 三、公司注冊資本 1、公司的注冊資本：*** 2、注冊

崗位職責說明書 （一）總經理崗位職責： 直接上級集團董事長直接下級 副總經理、財務、 工程部經理、總經辦人員、 審計稽核部經理 主 要 工 作 內 容 1、直接對集團公司董事長負責； 2、對開發(fā)項目的設計、工程、預算、營銷、行政人事等工作負 直接領導責任，管理各部門的日常工作； 3、全面參與項目的可行性研究及立項工作； 4、負責項目規(guī)劃、設計工作，及組織有關部門、專家審核規(guī)劃 設計等方案； 5、負責項目勘察、設計委托及管理工作； 6、審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關鍵性工作把關； 7、負責監(jiān)督設計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設備采購等招投標工 作； 8、組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作； 9、各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款； 10、工程項目成本、質量、進度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控； 11、負責項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調； 12、全面把握工

濮陽市同利置業(yè)有限公司規(guī)章制度 目錄 總則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 人事行政管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 財務核算管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10 成本控制過程中的財務管理制度,,,,,,,,,,,,,,,13 會計檔案管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,18 內部稽核審計監(jiān)督管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,19 銷售流程中的財務管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,21 實物資產管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,27 報批報建部工作管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,29 工程招投標管理辦法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,30 材料設備認質、認價管理辦法,,,,,,,,,,,,,,,,36

重慶某房地產開發(fā)有限公司管理標準——資料包括開發(fā)管理、設計管理、工程管理、成本管理、質量管理、運營管理、營銷管理等方面的全套表格。

某房地產開發(fā)有限公司管理手冊——公司組織系統(tǒng)（公司組織機構圖，各部門職能，各崗位職責等）；　　公司文化系統(tǒng)；　　垂直指揮系統(tǒng)；　　經營系統(tǒng)；　　人才選聘和招聘系統(tǒng)（招聘流程，入職流程等）；　　培訓系統(tǒng)（目標，種類，運行，內容）；　　人事...

重慶某房地產開發(fā)有限公司管理標準——質量記錄清單　　類別序號文件名稱編號　　開發(fā)管理1宗地初步判斷分析報告審批表qr-kf-01　　2項目可行性研究報告審批表qr-kf-02　　設計管理3設計輸入/輸出清單qr-sj-01　　4設計任務書評審表qr-sj...

房地產開發(fā)有限公司管理規(guī)章制度——第一篇企業(yè)文化建設　　第二篇企業(yè)組織結構　　第三篇行政事務管理　　第四篇人力資源管理?　　第五篇財務制度　　第六篇工程開發(fā)管理　　　　

某房地產開發(fā)有限公司薪酬管理辦法 第一章總則 第一條目的：提高工作效率，使員工能夠與公司一同成長，并分享 公司發(fā)展所帶來的收益，特制訂本辦法。 第二條適用范圍：本辦法適用于公司試用期結束正式聘用員工。公 司高層管理人員薪酬不屬于本辦法范圍。公司顧問及特聘人員、臨時 人員，視實際另行約定或參考本辦法確定。 第三條支付原則：本辦法體現(xiàn)以下分配原則： 1、以效益為中心的原則。導入市場勞動價值理念，建立起同行業(yè)具 有競爭力的薪酬制度。 2、有效激勵的原則。強化崗位勞動要素，以崗定薪，崗變薪變，體 現(xiàn)崗位責任、任職能力、勞動條件、崗位業(yè)績與收入相對統(tǒng)一，體現(xiàn) 內部的公平。 3、堅持嚴考核、硬兌現(xiàn)的原則。薪酬分配以績效考核為依據(jù)。 第二章薪酬體系與結構 第四條薪酬內容與結構 1、本辦法中所指的薪酬主要是指經濟性的報酬，包括固定工資、績 效工資、津貼、年終獎金、福利等。 2、員工工資采

1 房地產開發(fā)有限公司檔案管理辦法 第一章總則 第一條為了加強檔案管理、收集和整理工作，有效地保護和利用檔 案，充分發(fā)揮檔案在公司發(fā)展中的作用，根據(jù)《中華人民共和國檔案 法》，結合我公司實際情況，特制定本辦法。 第二條本辦法所稱檔案指我公司成立以來在工程建設、質量管理、 營銷策劃、設備儀器、物資采購、人事工資、財務審計、培訓教育及 黨政工作等活動中形成的對公司有保存價值的底圖、圖表、文字材料、 圖片、聲像資料等不同形式的歷史記錄。 第三條我公司各類檔案是公司發(fā)展過程中各項活動的真實記錄和 反映，是全體員工的智慧結晶，全公司各部室和員工都有保護義務。 第四條為了維護檔案的完整與安全，充分發(fā)揮其作用，由公司總經 理辦公室對各部室的檔案資料進行統(tǒng)一收集和集中管理，其它任何部 門和個人不得以任何理由分散保管，據(jù)為己有。 第二章公司檔案管理機構及職責 第五條總經理辦公室負責公司

1 湖南標志房地產開發(fā)有限公司薪酬管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條目的：提高工作效率，使員工能夠與公司一同成長，并分享公司發(fā) 展所帶來的收益，特制訂本辦法。 第二條適用范圍：本辦法適用于公司試用期結束正式聘用員工。公司高層 管理人員薪酬不屬于本辦法范圍。公司顧問及特聘人員、臨時人員，視實際另行 約定或參考本辦法確定。 第三條支付原則：本辦法體現(xiàn)以下分配原則： 1、以效益為中心的原則。導入市場勞動價值理念，建立起同行業(yè)具有競爭 力的薪酬制度。 2、有效激勵的原則。強化崗位勞動要素，以崗定薪，崗變薪變，體現(xiàn)崗位 責任、任職能力、勞動條件、崗位業(yè)績與收入相對統(tǒng)一，體現(xiàn)內部的公平。 3、堅持嚴考核、硬兌現(xiàn)的原則。薪酬分配以績效考核為依據(jù)。 第二章薪酬體系與結構 第四條薪酬內容與結構 1、本辦法中所指的薪酬主要是指經濟性的報酬，包括固定工資、績效工資、 津貼、年終獎金

1 房地產開發(fā)有限公司檔案管理辦法 第一章總則 第一條為了加強檔案管理、收集和整理工作，有效地保護和利用檔 案，充分發(fā)揮檔案在公司發(fā)展中的作用，根據(jù)《中華人民共和國檔案 法》，結合我公司實際情況，特制定本辦法。 第二條本辦法所稱檔案指我公司成立以來在工程建設、質量管理、 營銷策劃、設備儀器、物資采購、人事工資、財務審計、培訓教育及 黨政工作等活動中形成的對公司有保存價值的底圖、圖表、文字材料、 圖片、聲像資料等不同形式的歷史記錄。 第三條我公司各類檔案是公司發(fā)展過程中各項活動的真實記錄和 反映，是全體員工的智慧結晶，全公司各部室和員工都有保護義務。 第四條為了維護檔案的完整與安全，充分發(fā)揮其作用，由公司總經 理辦公室對各部室的檔案資料進行統(tǒng)一收集和集中管理，其它任何部 門和個人不得以任何理由分散保管，據(jù)為己有。 第二章公司檔案管理機構及職責 第五條總經理辦公室負責公司

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學校綜治安全目標管理責任書 學校教職工都是教育工作者，承擔著學生的安全教育和 安全管理的直接責任。為了認真貫徹落實國家和省關于加強 學校安全的各項規(guī)定，健全制度，強化責任，落實措施，消 除隱患，確保學生的安全和學校的穩(wěn)定，本著使學校的安全 工作責任到崗、責任到人的原則，結合學校實際，特簽訂本 責任書。 1、教師應關心、愛護學生，認真履行教育、管理、保 護學生的安全職責，貫徹落實學校的安全管理制度，牢牢樹 立“安全第一”的思想和依法治校的法制觀念，熟悉有關安 全法規(guī)及學校各類安全規(guī)程，掌握安全教育的方法，自覺提 高分析安全與危險的判斷能力和在緊急狀況下組織學生避 險的應急能力。 2、教師不準對學生實施體罰、變相體罰或有諷刺、挖 苦、侮辱人格的行為。 3、教師應遵守學校的工作紀律，準時到崗，按時到崗， 不得擅離工作崗位。值日老師及班主任要經常在課間巡視班 級情況，及時解決學生間的爭端；要經常留

1 湖南武陵城（集團）房地產開發(fā)有限公司 ******工作流程圖 第1頁共？頁wlcfc20081230 擬制：審核：批準：存檔：檔案室 實例：新員工入職培訓流程 文檔支持人力資源部新入職員工部門總監(jiān)總經理 實施參加 根據(jù)新員工情況，制 定培訓內容 培訓前3日發(fā) 出培訓通知 做好培訓 準備和工 作安排 做好教 學準備 通知培訓 時間地點 入職培訓，發(fā) 放《員工手冊》 受訓員工崗前培訓 總結（培訓當日） 培訓30天內 統(tǒng)一考試 閱卷 人力資源部 做效果評估 確認審核 轉正 合 格 辭退 不 合 格 ①《公司簡介》 ②公司制度 ③安全知識 ④產品知識 ⑤脫崗培訓 書面考核試 卷 試用期內 部門總監(jiān)負 責在崗培訓 應用 考核 資料存檔案室 ⑥《培訓效 果評估表》 培訓內容包括： ①公司及部門制 度、本崗位職責 ②業(yè)務流程

某房地產開發(fā)有限公司單據(jù)填制說明 一、主旨：進一步提高財務管理和服務水平，適應企業(yè)建立國際化企業(yè)的戰(zhàn)略目 標。 二、內容： 1、款項支付審批單。涉及領款，報銷，工程支付等款項支出的業(yè)務活動， 都要通過該單進行，企業(yè)原領款單作廢。報銷費用時和新粘貼單合并使用，原粘 貼單作廢，支付工程款時和原工程結算申請書合并使用。 填制說明：報銷（收款人）為單位款的，應出具收據(jù)或發(fā)票，沒有收據(jù)或 發(fā)票的應在收款人欄加蓋單位公章，個人性質的應親筆簽名。報銷人和經辦人是 同一個人的，在經辦人欄填寫同報銷人一樣的簽名，不是同一個人的，具體經辦 人應在經辦人欄單獨親筆簽名。 付款事由：盡量書寫規(guī)范完整，包括部門（項目），款項目的，數(shù)額，使 用對象，時間等信息，如果是報銷費用，盡量將不同類性質的費用分類填寫審批 單，涉及工程款支付的，將款項使用目的寫清楚，例如：支付某某某soho一期 （so

xx房地產開發(fā)有限公司 績效考核指標匯總 xxxx管理咨詢公司 二零零三年九月 目錄 第一部分高層考核指標.....................................................4 常務副總經理考核指標...........................................................................................................4 行政副總經理考核指標...........................................................................................................5 副總經理(租賃、拆遷)考核指標........................

某房地產開發(fā)有限公司績效考核指標匯總——目錄　　第一部分高層考核指標　　常務副總經理考核指標　　行政副總經理考核指標　　副總經理(租賃、拆遷)考核指標　　銷售副總經理考核指標　　總經濟師考核指標　　總會計師考核指標　　總建筑師考核指標...

地產有限責任公司權責匯總表 1 資金支出審批權限表 資金類別 批準人 預算內資金 預算外資金 工程款開發(fā)費設計費營銷費工資、福利行政辦公費 大宗物品購 置費 總經理＿＿萬元以下＿＿萬元以下＿＿萬元以下＿＿萬元以下＿＿萬元以下＿＿萬元以下＿＿萬元以下審核 總裁＿＿萬元以上＿＿萬元以上＿＿萬元以上＿＿萬元以上＿＿萬元以上＿＿萬元以上＿＿萬元以上審批

遠東房地產開發(fā)有限責任公司成立于2004年11月，注冊資金2000萬元，是取得國家房 地產開發(fā)二級資質證書的房地產開發(fā)公司。中華全國工商業(yè)聯(lián)合會房地產商會常務理事會會 員。 公司采取現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以董事會為核心決策層，經理為直接經營層，構筑了一個 精簡高效的組織框架。擁有一支技術專業(yè)、團結合作、開拓上進的優(yōu)秀員工隊伍，充分保證 公司的專業(yè)水準和創(chuàng)新能力，以科學的經營管理，保障公司長期穩(wěn)定地發(fā)展。 公司現(xiàn)有在職員工136人。擁有各類經濟、技術職稱人員55人，公司下設辦公室、財 務部、工程部、采供部、后勤部、售樓中心、眉山市風尚裝飾公司、碧輝園休閑會所、眉山 吉安物業(yè)管理有限責任公司和8個建筑施工隊伍，有建筑工人800多人。 近年來，公司本著“我們開發(fā)的是土地，生產的是建筑，營造的是文化”的理念，致力于 推動中國房地產業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化中國人居環(huán)境，實現(xiàn)“讓建

北京某房地產開發(fā)有限責任公司章程——第一章總則　　第一條章程宗旨：為維護公司員工、債權人和股東的合法權益，規(guī)范公司的法人治理和組織行為，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）和其他有關法律、法規(guī)規(guī)定，制訂本章程?！　〉诙l章...

房地產開發(fā)有限公司施工合同(清單)

1 前言 本手冊依據(jù)國家有關法規(guī)及公司相關規(guī)章制度制定，經董事會及 員工代表討論一致后確定，除員工勞動合同另有說明，員工受雇于本 公司均適用本手冊規(guī)定的條款和條件。 公司所有員工必須嚴格遵守本手冊的各項規(guī)章制度，公司可以根 據(jù)業(yè)務及管理需要，對本手冊進行修訂，員工對手冊有疑問或需要其 他詳細說明的，可向主管上級領導或綜合管理部咨詢。 公司綜合管理部對本手冊擁有修訂和解釋權。 2 目錄 總經理致辭,,,,,,,,,,,,,,,,3 第一章企業(yè)簡介,,,,,,,,,,,,,,,,4 第二章組織機構圖,,,,,,,,,,,,,,,,5 第三章企業(yè)文化,,,,,,,,,,,,,,,,6 第四章儀容儀表規(guī)范,,,,,,,,,,,,,,,,7 第五章員工福利,,,,,,,,,,,,,,,,12 第六章人事管理制度