項目部崗位職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé) 一、在公司行政的領(lǐng)導(dǎo)下，組織貫徹執(zhí)行《質(zhì)量手冊》 和《程序文件》，確保質(zhì)量體系的有效運行。 二、嚴(yán)格履行工程承包合同，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)。 三、組織精干的項目管理組織機構(gòu)，健全項目內(nèi)部管理 制度，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分調(diào)動廣大員工 的積極性。 四、對分承包方、分供方進行評價和監(jiān)督。 五、科學(xué)組織施工，優(yōu)化項目施工組織設(shè)計，對合同變 更及施工方案變更作出重要決策。 六、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程項目質(zhì)量計劃的編制和全面實施，并 主持對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況的檢查。 七、認(rèn)真貫徹落實上級管理評審意見，并監(jiān)督檢查。 八、組織召開項目工作會議，研究解決生產(chǎn)生活管理中 的問題。 九、接受上級單位和業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，向上級和業(yè) 主報告工作。 十、組織竣工資料編制、工程小結(jié)和驗交工作，接受上 級審計部門的審計。 十一、對項目全體員工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)負(fù)責(zé)。 項目

土石方工程項目運輸施工合同 甲方：（托運方） 乙方：（承運方）

1 工程項目部各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 一、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 二、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程 特點及施工全過程的情況，建立項目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理目 標(biāo)，組織安全策劃及編制安全生產(chǎn)保證計劃，或提出要求，并監(jiān)督其實施。嚴(yán) 格執(zhí)行集團公司的安全生產(chǎn)獎懲條例。 三、在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能 加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承 包人的安全管理目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。 四、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全 教育，要對分包隊伍的健康與安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護工作。 五、負(fù)責(zé)項目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和廁所的衛(wèi)生管理工 作

1 項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行管理體系方針政策，質(zhì)量技術(shù)法規(guī)、國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 行業(yè)及地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公司的各項質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理制度。項目負(fù)責(zé) 人對工程項目的質(zhì)量、安全；環(huán)境職業(yè)健康；工程進度、成本核算全面負(fù)責(zé)。 一、質(zhì)量責(zé)任制： 1、貫徹執(zhí)行宣傳建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；組織參加制定審批：本項目各項質(zhì) 量管理，獎罰制度、各級人員質(zhì)量崗位責(zé)任制度。 2、建立本工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)并運行；利用統(tǒng)計分析的方法對工程的質(zhì)量 進行統(tǒng)計，定期分析工程質(zhì)量形勢，對存在問題組織改進。 3、每周組織管理人員進行質(zhì)量檢查。 4、組織每月一次技術(shù)質(zhì)量知識培訓(xùn)，并進行考核。 二、安全責(zé)任制 1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理條例，組織建立各級安全責(zé)任制、并批準(zhǔn)，按規(guī) 定配備專、兼職安全管理人員，并對各級管理人員進行安全考核。 2、每天召開安全生產(chǎn)全、文明施工會、解決安

conferences,learnedsuperiorspolicies;reports,youcanlearntodealwithproblems,art,justwantedtolearn,tolearnatanytime.tocontinuouslyexpandthescopeofthestudy.thecomplexityandcomprehensivenessofourwork,decidedtonotonlydowewanttobe"professionals",orif"generalists",todabbleindifferentareasofknowledge.masteryofknowledgenot

工程項目部各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 安1—1—1 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全法令、法規(guī)，堅持“安全第 一、預(yù)防為主”的方針，組織落實集團公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 二、根據(jù)項目工程的實際情況，負(fù)責(zé)建立安保體系，組織編制相應(yīng)的安保計劃、 施工組織設(shè)計，并負(fù)責(zé)貫徹落實。 三、組織制訂項目工程的安全管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行上級公司的獎懲條例。 四、督促檢查各職能部門作好對施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高作業(yè) 人員的安全意識和自我保護能力，防止各類事故的發(fā)生。 五、項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查、督促工作。 六、監(jiān)督材料部門采購安全物資的質(zhì)量，防止和杜絕假冒偽劣產(chǎn)品流入施工現(xiàn) 場。 七、負(fù)責(zé)本工程重點危險部位施工管理。 八、組織有關(guān)人員進行每周一次以上的定期安全檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存 在的各類隱患，并督促限時整改，

宿州金路工程有限公司 工程項目部各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 項目工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、對本項目施工過程中安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹上級制定的安 全技術(shù)措施和施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施，在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)與實際情況不 相適應(yīng)或存在隱患，有責(zé)任提出整改補充措施。 2、編制組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。 3、參與編制的安全生產(chǎn)保證計劃，并組織內(nèi)部安全評估和內(nèi)審，對上級審 核提出的問題及時組織相關(guān)人員進行整改。 4、確定危險部位和過程及不利環(huán)境因素，對風(fēng)險較大和專業(yè)性較強的工程 項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證。 5、做出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定。 6、選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本。 7、對工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)的安全體系要素進行監(jiān)控，落實改進措施。 8、負(fù)責(zé)對施工員、安全員、技術(shù)員進行各階段的安全技術(shù)方案交底，以及 工程重點危險部位的安全技術(shù)方案交

重慶市涪陵區(qū)宏偉公路工程有限公司 工程項目部各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 項目工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、對本項目施工過程中安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹上級制定的安 全技術(shù)措施和施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施，在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)與實際情況不 相適應(yīng)或存在隱患，有責(zé)任提出整改補充措施。 2、編制組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。 3、參與編制的安全生產(chǎn)保證計劃，并組織內(nèi)部安全評估和內(nèi)審，對上級審 核提出的問題及時組織相關(guān)人員進行整改。 4、確定危險部位和過程及不利環(huán)境因素，對風(fēng)險較大和專業(yè)性較強的工程 項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證。 5、做出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定。 6、選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本。 7、對工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)的安全體系要素進行監(jiān)控，落實改進措施。 8、負(fù)責(zé)對施工員、安全員、技術(shù)員進行各階段的安全技術(shù)方案交底，以及 工程重點危險部位的安

一、 項目部人員崗位責(zé)任制 1、項目經(jīng)理 1）根據(jù)工程的工期及質(zhì)量特點以及施工現(xiàn)場周邊的環(huán)境,充分發(fā)揮組織機構(gòu) 和各職能人員的作用,落實質(zhì)量、安全、工期、文明施工的責(zé)任制。 2）認(rèn)真履行項目工程管理職責(zé),對工程質(zhì)量不合格項目及施工安全事故的發(fā) 生負(fù)全面責(zé)任。 3）組織制訂項目質(zhì)量、安全、工期、文明施工等項目管理的具體實施細(xì)則, 落實質(zhì)量、安全、工期、文明施工及組織工作的實施執(zhí)行情況。 4）制訂項目工程的質(zhì)量,安全及工期和文明施工的技術(shù)保證措施,并組織實 施。 5）采用科學(xué)管理,加強工藝操作,工藝流程的質(zhì)量控制管理,組織本工程創(chuàng)優(yōu) 良的活動,積極推廣tqc全面質(zhì)量管理,不斷提高工程質(zhì)量水平。 6）對項目各專業(yè)班組職工進行思想教育和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德教育。 2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1）組織制訂項目工程的質(zhì)量保證措施。 2）加強項目施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗工作,并對其工作和質(zhì)量負(fù)

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 安1-1-1 1、履行承攬合同要求，貫徹公司的安全管理方針，確定項目部的安 全管理目標(biāo)，執(zhí)行公司的質(zhì)量體系程序文件，實施項目《安保計 劃》對項目工程安全施工目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)第一責(zé)任。 2、參與編制施工組織設(shè)計，建立項目安全保證體系，組織編制安全 保證計劃。 3、貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令，法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度， 落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和資源的配置及對施工現(xiàn) 場的生產(chǎn)環(huán)境負(fù)責(zé)，切實抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工。 4、對所管轄的人員定崗位，明確安全職責(zé)，全面完成公司下達的各 項工作目標(biāo)，支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢 查和督促、檢查工作。 5、召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，抓好工序間的搭接配合，保證施工進度和 工程質(zhì)量安全達到計劃要求。 6、適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)。 交底人：被交底人：日期：年

計量人員崗位責(zé)任制度 1總經(jīng)理計量工作責(zé)任 1.1領(lǐng)導(dǎo)公司各部門和全體職工貫徹實施國家計量法令、法規(guī)和各項計量規(guī)章制度， 保證完成計量工作任務(wù)。 1.2批準(zhǔn)公司計量管理系統(tǒng)模式和量值傳遞系統(tǒng)，決定公司計量機構(gòu)負(fù)責(zé)人。 1.3審批公司計量管理制度和公司檢定方法。 1.4監(jiān)督檢查計量管理系統(tǒng)中多層次的計量工作。 1.5批準(zhǔn)公司計量工作發(fā)展規(guī)劃和工作計劃。 1.6對公司重大計量工作問題作出決策，如計量器具的配備、計量人員配備、環(huán)境條 件改善、計量方面的獎懲決定等。 2品質(zhì)部計量工作責(zé)任 2.1貫徹計量法律、法令、法規(guī)和國家有關(guān)計量規(guī)章，對公司內(nèi)部進行計量執(zhí)法監(jiān)督 管理、處理計量糾紛。制定計量工作方面的工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，監(jiān)督各部門、車間完 成計量工作任務(wù)。 2.2制定公司計量管理規(guī)章制度，制定計量工作方面的工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，公司 計量發(fā)展規(guī)劃和計量工

土石方工程項目合作實施 施 工 協(xié) 議 甲方：_____________________________ 乙方：_____________________________ 年月日 土石方工程項目合作實施施工協(xié)議 甲方：___________________________________以下簡稱甲方） 乙方：____________________________________（以下簡稱乙方） 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》 及相關(guān)法律、法規(guī)、甲、乙雙方本著平等自愿、資源整合、利益 共享、互惠互利、協(xié)商一致的原則，經(jīng)多次友好協(xié)商，現(xiàn)就 _______________土石方工程項目的實施，達成以下合作協(xié)議， 以便甲、乙雙方共同遵守執(zhí)行。 一、工程概況 （一）工程名稱：_______________________________________ （

項 目 部 各 崗 位 職 責(zé) 項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 1.項目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項目施工管理的第一責(zé)任人。 2．履行《項目承包責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)，完成其確定的各項指標(biāo)。 3．主持項目部管理工作，對工程質(zhì)量、安全、工效、成本、文明施 工、材料、機械設(shè)備管理等全面負(fù)責(zé)；建立保證體系，組織人員教育 和考核，臨建搭設(shè)和機具設(shè)備進場。 4．選聘適應(yīng)的管理人員，明確項目部管理人員的職責(zé)、權(quán)限及其相 互關(guān)系，做好各項工作的協(xié)調(diào)、溝通、檢查、糾正，確保項目部管理 體系的有效運行，配備必要物資、資料。審核工程計量儀器需求計劃， 審核報廢申請。 5．組織評審工程合同、協(xié)議，履行合同條款；負(fù)責(zé)函件、設(shè)計變更、 工程簽證等各類文件的簽收和簽發(fā)，并認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。 6．組織編制和落實總體施工計劃、階段性施工計劃和月度施工計劃； 對施工組織設(shè)計和施工方案進行審查，組織危險性較大方案的專家論 證。對現(xiàn)

項目部安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、抓全面質(zhì)量安全管理工作，保證以提高工程質(zhì)量和確保 安全生產(chǎn)為主的項目施工正常進行。 2、在項目經(jīng)理和安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，督促項目部員工認(rèn)真貫 徹國家頒布的安全法規(guī)，企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及 時制止、糾正和向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。 3、參加本單位承建工程的安全技術(shù)措施制定及向班組逐條 進行的安全技術(shù)交底、驗收、并履行簽字手續(xù)。 4、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各 種防護設(shè)施，糾正違章指揮，冒險蠻干。執(zhí)罰要以禮服人，堅持 原則，秉公辦事。 5、參加項目經(jīng)理組織的定期安全檢查，查出的問題要督促 在限期內(nèi)整改完成。發(fā)現(xiàn)危及員工生命安全的重大安全隱患，有 權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域。 6、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護好現(xiàn)場，及時填表上報，認(rèn) 真負(fù)責(zé)參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故的情節(jié)，真實地向有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。 7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)信息的搜集、傳遞、處

項目部崗位責(zé)任制 周口恒遠建筑實業(yè)有限公司工程部編制 2003 年5月 10日 文件名稱項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任編制部門工程科版次a/0 文件編號gc-2003-01生效日期2003-10-25頁次2/1 一.項目經(jīng)理是單位工程行政負(fù)責(zé)人,施工現(xiàn)場的施工組織者和質(zhì) 量保證工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者,對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任. 二.組織施工現(xiàn)場質(zhì)量保證活動,認(rèn)真落實《質(zhì)量手冊》及質(zhì)量安全 管理部門下達的各項措施要求. 三.接受質(zhì)量保證部門及檢查人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督,對提出的問 題應(yīng)認(rèn)真處理或整改并針對問題性質(zhì)及工序能力調(diào)查情況進行分析, 采取措施. 四.組織現(xiàn)場有關(guān)管理人員開展質(zhì)量自檢和工序交接的質(zhì)量互檢活 動,開展質(zhì)量輿控活動,督促班組管理人員作好自檢記錄和施工記 錄等各項質(zhì)量記錄. 五.加強現(xiàn)場管理工作,堅持"質(zhì)量第一"

項目部各崗位職責(zé) 項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 1.項目經(jīng)理受法定代表人委托,是工程項目施工管理的第一責(zé)任人。 2.履行《項目承包責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù),完成其確定的各項指標(biāo)。 3.主持項目部管理工作,對工程質(zhì)量、安全、工效、成本、文明施工、材料、 機械設(shè)備管理等全面負(fù)責(zé);建立保證體系,組織人員教育和考核,臨建搭設(shè)和機具設(shè) 備進場。 4.選聘適應(yīng)的管理人員,明確項目部管理人員的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系,做好 各項工作的協(xié)調(diào)、溝通、檢查、糾正,確保項目部管理體系的有效運行,配備必要物 資、資料。審核工程計量儀器需求計劃,審核報廢申請。 5.組織評審工程合同、協(xié)議,履行合同條款;負(fù)責(zé)函件、設(shè)計變更、工程簽證等 各類文件的簽收和簽發(fā),并認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。 6.組織編制和落實總體施工計劃、階段性施工計劃和月度施工計劃;對施工組 織設(shè)計和施工方案進行

崗位責(zé)任制度 一、決策層 （一）、總經(jīng)理的崗位責(zé)任制度 1、制定公司總的工作計劃執(zhí)行方案、方針、政策以及目標(biāo)，治理本公司所有經(jīng)營管理及所 屬事務(wù)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系； 2、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案，決定人員及配置數(shù)量及人用要求； 3、制定公司各管理部門的職權(quán)及范圍； 4、督促各部門經(jīng)理以及生產(chǎn)一線班組長完成工作計劃目標(biāo)，并且進行考核； 5、親臨現(xiàn)場處理公司內(nèi)部各種緊急事件； 6、評估各部門經(jīng)理的工作表現(xiàn)，檢查以及修正各經(jīng)理及其所屬任務(wù)的責(zé)任。 二、管理層 （一）、技術(shù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制度 1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示； 2、負(fù)責(zé)本公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定； 3、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公 司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實保障技術(shù)部設(shè)備的安全運行以及項目 設(shè)施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費用開支保持公司各項目高格調(diào)水準(zhǔn)； 4、

工程項目部各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 安1—1—2 項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 一、根據(jù)項目安全保證計劃，組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施， 并經(jīng)常注意督促檢查。制定督促落實項目管理人員的責(zé)任制。 二、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施進行檢查、驗收。定期組織 管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)對事故隱患進行控制，并 組織落實糾正和預(yù)防措施。 三、參與安保體系策劃和評審、協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織 召開安全生產(chǎn)工作會議。 四、實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，負(fù)責(zé)各部門對工程項目的安全檢查和督促，并督 促項目各管理人員及時進行安全資料填寫。 五、協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。 六、處理事故遵循“四不放過”原則，采取有效整改措施，防止再發(fā)生。對 各分包單位的例會，建立會議紀(jì)要。 七、處理一般工傷事故，協(xié)調(diào)處理重大工傷、

工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制度 一、前期工作 1、在公司的統(tǒng)一安排下，全面負(fù)責(zé)工程部工作； 2、負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性； 3、負(fù)責(zé)申請規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖； 4、負(fù)責(zé)方案設(shè)計的報批，申請《建筑設(shè)計紅線圖》； 5、與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計、初步設(shè)計審查會審，并提出修改 意見； 6、負(fù)責(zé)施工圖的審查、報批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果； 7、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作，提出招標(biāo)條件及要求。 8、審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性； 9、負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計、 檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃?xì)獾膱蠼▓笈ぷ鳎?10、與各有關(guān)單位密切聯(lián)系，確定工作相互配合的要求； 11、負(fù)責(zé)工程報建工作，領(lǐng)取《工程施工許可證》； 12、組織施工圖紙的會審，提出修改意見； 二、施工階段 13、審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)

土石 方工程施工合同 第一部分協(xié)議書 發(fā)包人：

土石方工程 施 工 方 案 土石方施工方案 一、工程概述 （一）編制說明 1、本施工組織設(shè)計的編制依據(jù)為：現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗及 評定標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。 2、待拿到設(shè)計圖紙后在補充、完善詳細(xì)的施工方案。 3、本施工方案主要包括：施工部署、施工方法及技術(shù)措施、施 工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃、資源供應(yīng)計劃、控制工程質(zhì)量的檢測與 保證措施、文明施工及安全保證措施、環(huán)保措施等。根據(jù)現(xiàn) 場情況，我司精心制定了切實可行的施工方案，并對環(huán)保、 文明施工及質(zhì)量保證措施做了詳盡的論述。 二、施工技術(shù)方案及施工工藝 （一）施工總體部署 1、總則 總體施工安排的原則是“先難后易，先緊后松，從上到下開 挖”。高邊坡部分采用分層開挖，每層開挖高度2-3m，開挖 一段處理一段。 2、施工區(qū)、段的劃分 施工區(qū)段的劃分既要考慮能相互配合又能各自獨立進行區(qū) 段內(nèi)流水作業(yè)，根據(jù)本工程項目的特點進行劃分。 3、施工順序 根據(jù)工程特點

公司崗位責(zé)任制度 根據(jù)公司工作職能，為提高工作，責(zé)權(quán)分明，保證工作 正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)公司研究決定。公司內(nèi)部機構(gòu)及設(shè)置為 董事長 1負(fù)責(zé)主持公司的生產(chǎn)，管理，經(jīng)營工作 2負(fù)責(zé)組織設(shè)計公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，制度公司中長期 經(jīng)營計劃，建立內(nèi)部控制制度，管理制度，工作考核制度等 一系列制度體系。 3負(fù)責(zé)公司各種資產(chǎn)進行優(yōu)化組合和有效配置，使公司 的有效資產(chǎn)投入得到充分的使用和最大的產(chǎn)出。在具體的工 作中應(yīng)抓好財務(wù)管理，嚴(yán)格審核財務(wù)預(yù)算，親自把關(guān)大額資 金支付及費用報銷。搞好增收節(jié)支，開源節(jié)流工作，確保資 產(chǎn)增值。 4決定公司聘用人員，聘用期限及報酬。[蓮~山 /artile/list/list_18ht] 代表企業(yè)參加與外界的重要談判，簽屬有關(guān)協(xié)議，合同， 和約和處理有關(guān)事宜。 總經(jīng)理 1協(xié)助董事長抓好公司的全面管理工作。參與公司重大 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，主持公司高層管理會議，按照董事