目錄 項目投資分析 一、昆明市房地產(chǎn)市場總體趨勢 （一）昆明市房地產(chǎn)市場概況 （二）昆明市房地產(chǎn)市場特點分析 二、主要競爭個案及專項市場調(diào)研分析 （一）小戶型圈層個案分析 （二）外圍競爭圈層個案分析 （三）綜合分析篇 三、消費者心理綜合分析 （一）目標(biāo)客源區(qū)域定位 （二）目標(biāo)客源的年齡定位 （三）目標(biāo)客戶的層次定位 （四）目標(biāo)客源購買動機(jī)分析 （五）針對市場特性的客源分析 （六）客源購房抗性分析

項目廣告策略 廣告宣傳總體策略 1）如今的房地產(chǎn)市場競爭異常激烈，任何單一的宣傳方式都難以達(dá)到很好的效果，為有效地擴(kuò)大市場、聚積人氣、促進(jìn)銷售，我們建議在廣告形式上力求多樣化、新異化，形成立體的強(qiáng)式宣傳。但產(chǎn)品定位和廣告訴求應(yīng)保持一致，以達(dá)到較強(qiáng)的識別性。 2）本案是開發(fā)商在房地產(chǎn)市場的處女作，在一開始就要樹立好整體品牌形象，實施品牌化戰(zhàn)略，以產(chǎn)品的獨特性占領(lǐng)市場空擋。 3）本案所處位置存在銷售抗性，但可以通過新概念的提出來吸引消費者目光。 4）廣告訴求采取情感訴求和理性訴求相結(jié)合的方式，情感訴求著重強(qiáng)調(diào)個性化，使消費者感受到一種較強(qiáng)的親和力，在情感上接受并喜歡bobo匯館：同時，理性訴求的目的在于理性的說服消費者，

項目投資分析 一、昆明市房地產(chǎn)市場總體趨勢 市場總是由消費者和產(chǎn)品兩個方面組成的，但市場的供求平衡與否還受到宏觀經(jīng)濟(jì)的很大影響。我們所做此報告，是在宏觀經(jīng)濟(jì)未來無重大變化的基礎(chǔ)上，針對產(chǎn)品及消費者進(jìn)行調(diào)研分析，以促使本項目找到盡可能多的機(jī)會點，以及了解目前消費者的購買動機(jī)和消費市場變化趨勢，做出準(zhǔn)確結(jié)論，對項目的策劃、包裝等起到明確方向、指導(dǎo)定位的作用！ （一）昆明市房地產(chǎn)市場概況 目的： 分析市場，以了解掌握近期昆明房產(chǎn)市場的情況，從而得出我們對于整個昆明房地產(chǎn)市場的整體認(rèn)識和理性結(jié)論。以對本案做出更為準(zhǔn)確、有效的定位。 2003年上半年昆明市房地產(chǎn)的發(fā)展穩(wěn)中有升，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。 a.商品房市場的競爭將更為激烈 從現(xiàn)有商品房市場來看，隨著新上市樓盤與即將上市樓盤的綜合實力越來越強(qiáng)，同時開發(fā)商加大了對土地資源的

項目市場推廣 推廣概念延伸 1、機(jī)會點 企業(yè)導(dǎo)向：塑造項目品牌形象、開發(fā)商新光地產(chǎn)的企業(yè)背景、實力投資保障、穩(wěn)固購房客戶的信任度。 產(chǎn)品導(dǎo)向：特色景觀規(guī)劃，名家建筑設(shè)計，個性化的規(guī)劃及特色戶型設(shè)計，給購房者以健康、時尚、前衛(wèi)、個性的生活模式之承諾。 地段導(dǎo)向：項目地段給予人居住條件不佳的 印象，雖然大環(huán)境無法改變，但可以通過營造匯館內(nèi)部小環(huán)境來最大限度降低地段造成的抗性。 價格導(dǎo)向：a、表價策略：對于不同樓層、戶型進(jìn)行策略性價格浮動，低價開盤，小幅增長，給消費者不同價差的多元選擇，且給公眾以升值空間強(qiáng)勁的印象。 b、銷控做法：對于戶型、樓層好的應(yīng)適時進(jìn)行銷控。 消費者導(dǎo)向：在鎖定目標(biāo)客源的同時，挖掘 潛在消費群購房心

進(jìn)化蝸牛論 我是一只蝸牛，每天背著沉重的殼，穿梭于鋼筋水泥的叢林，尋找屬于自己的藍(lán)天，我歷經(jīng)傷痛，還要一步一步慢慢往上爬，任風(fēng)吹干流過的淚和汗。 為什么感覺這么累？ 只因為背上多了那個殼：一日三餐、柴米油鹽、房租、工作壓力…… 這樣的生活底色是單色的，不是彩色的。我要的不是這些！ 能否擱下重重的殼？能否用一種新的生活概念來改變自己？能否換一種新的生活方式呢？我要擺脫這個沉重的殼！我要改變現(xiàn)狀！但是，究竟是一種什么樣的生活方式呢？ …… 達(dá)爾文：蝸牛，你為什么不選擇波布族bobos呢？ 蝸牛：達(dá)爾文先生，什么是bobos？我還從未接觸過呢。 達(dá)爾文：bobos是波爾喬亞和布西米亞的合稱——他們思維活躍，既會賺錢又會花 錢，大多未婚，個性化需求強(qiáng)烈，渴望與同齡、同質(zhì)人群的情感交流。這 是20世紀(jì)60、70年

1 昆明bobo匯館策劃 全案項目提案報告 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。 2 項目提案報告 前言—— 都會菁英,城市主義樂園 對一項產(chǎn)品的準(zhǔn)確理解和定位,是成功推 廣該產(chǎn)品的關(guān)鍵! 思維幾何對新光這個項目從理解到策略 企劃都是從其產(chǎn)品的整體特性去做深入思 考和概念提升的。我們是以目標(biāo)消費者的 自身特點及消費理念為基礎(chǔ)來把握整個產(chǎn) 品的分析節(jié)點,以專業(yè)性的整合營銷策略來 制定操作流程的。而在對產(chǎn)品的具體設(shè)計 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。 3 問題上,則有專業(yè)設(shè) 計公司去具體執(zhí)行 操作。 我們清楚,再多的 空洞概念,或是從她 人處copy來的秀 稿??這些都是不 值得發(fā)展商所用的, 更是不值得我們?nèi)?做的。我們要做到 的,就是成為發(fā)展商 的品牌設(shè)計者和管 理者,為甲

項目分析預(yù)測 規(guī)劃 設(shè)計單位 環(huán)境 單體設(shè)計 房型 建材 周邊商配 合計 10% 0% ５% 10% 25% 4% 3% 會所 小區(qū)配套 人氣 品牌效應(yīng) 人文環(huán)境 地理位置 競爭個案 100% ２0% 10% ４% －13% －8% 25% ５% bobo匯館權(quán)重比分析預(yù)測 分析： 規(guī)劃：從bobo匯館的整體來看，項目的規(guī)劃比例占了整體的10%。我們 的住戶以年輕人為主，而項目周邊交通十分便利，方便、快捷、通 達(dá)的生活條件正是年輕人所向往的，所以在產(chǎn)品的推廣上占了一定 的優(yōu)勢。 設(shè)計單位：設(shè)計單位目前在權(quán)重比中的優(yōu)勢尚無法體現(xiàn)。 環(huán)境：bobo匯館位于市區(qū)內(nèi)，但由于在火車站附近，周邊環(huán)境較嘈雜，

要打造核心競爭優(yōu)勢,就要提高精細(xì)化管理程度。經(jīng)營項目管理是站在企業(yè)的管理層面,準(zhǔn)確找出管理流程中的重點環(huán)節(jié),并針對這些環(huán)節(jié)成立經(jīng)營項

房地產(chǎn)項目的主題概念策劃——房地產(chǎn)項目主題概念是房地產(chǎn)產(chǎn)品與品牌的核心內(nèi)涵。主題概念策劃是房地產(chǎn)營銷策劃的靈魂。本文通過典型案例分析,對房地產(chǎn)項目主題概念及其策劃的內(nèi)涵,以及房地產(chǎn)項目主題概念策劃的原則、程序及其支持體系進(jìn)行了探討。

核心交換機(jī)項目策劃方案

在企業(yè)實際運營過程中，通過項目管理工作的落實，能夠提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)其核心競爭力。此背景下，本文以項目成本管理為例，首先分析了工程項目成本管理中存在的問題，其次對增強(qiáng)工程項目成本管理的措施進(jìn)行了一定的闡述，以供參考。

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)活動離不開項目,大小項目隨處可見,小到一次郊游、一次聚會,大到一項建筑工程、一次開發(fā)活動。項目管理同社會的發(fā)展息息相關(guān)。人們常說:“向管理要效益”,其含義也包括對項目的管理。作為出版經(jīng)濟(jì)主體的出版社,一個選題成書出版就是一個項目。出版社要取得競爭優(yōu)勢、取得社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵是高質(zhì)量地完成這一個

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展,越來越多的企業(yè)認(rèn)識到項目管理的重要性,認(rèn)識到加強(qiáng)項目管理是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。本文以項目管理理念為思路,以項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理和項目質(zhì)量管理為切入點,探討如何加強(qiáng)項目管理提升企業(yè)核心競爭力。

在當(dāng)今激烈的市場競爭中,如何提高核心競爭力已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,我們認(rèn)為加強(qiáng)項目管理,通過執(zhí)行短期計劃和長期改進(jìn)計劃可提升企業(yè)的核心競爭力,能使企業(yè)的發(fā)展有一個質(zhì)的飛躍。

將營銷概念貫穿始終_天房發(fā)展_海景假日項目經(jīng)營策劃分析——海景假日項目作為海河開發(fā)第六　　大節(jié)點海河水上運動世界的一部分，　　具備了成為高檔項目的先決條件，結(jié)　　合該地域發(fā)展前景，海景假日項目定　　位于向往高尚、健康、品位的中青年成　　功...

鄭州某商住綜合地產(chǎn)項目市場定位核心策劃——一、市場定位前言　　二、項目總體評價　　三、項目價值發(fā)現(xiàn)　　四、項目開發(fā)策略原則　　五、項目綜合定位　　六、項目案名/主題口號（項目競爭力分析）　　七、價格策略　　　　41頁word文檔。

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 項目策劃文案 篇一：xxxx項目文案策劃 華府項目整合營銷策劃方案 目錄 引言 第一部分市場解構(gòu) 基本描述項目swot分析 目標(biāo)市場定位與分析第二部分客戶分析 目標(biāo)市場定位與分析 目標(biāo)消費群購買心理及行為分析 第三部分產(chǎn)品策略 策劃思路產(chǎn)品規(guī)劃賣點梳理 第四部分價格策略 價格策略價格結(jié)構(gòu) 華府項目整合營銷策劃方案 價格預(yù)期 第五部分營銷通路 營銷展示中心接待中心vip營銷 第六部分營銷推廣 推廣策略及遵循原則案名與logo推廣總精神 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 營銷推廣工作階段劃分與工作要點一期市場和策略整體營銷戰(zhàn)略入 市策略推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略附錄 華府項目整合營銷策劃方案 引言 對于華府項目的市場研究，是一件富有激情與創(chuàng)造力的事。其與生俱 來的魅力及復(fù)雜性，決定了本次《華府項目營銷策略總體思路方案》 也如其

項目策劃特征——項目策劃是一門新興的策劃學(xué)，是指以具體的項目活動為對象，體現(xiàn)一定的功利性、社會性、創(chuàng)造性、時效性的大型策劃活動?！　　　∪墓灿?頁

××項目商務(wù)策劃書 （示范文本） 編制單位： 編制人： 審核人： 審批人： 編制時間： xxxxx有限公司制 20xx年x月 目錄 編制說明?????????????????????????????? 一、投標(biāo)階段商務(wù)策劃???????????????????????? （一）工程概況??????????????????????????? （二）編制原則??????????????????????????? （三）編制內(nèi)容??????????????????????????? （四）投標(biāo)階段策劃表格??????????????????????? 1．清單工程量差異表???????????????????????? 2．投標(biāo)成本測算表????????????????????????? 3．項目盈虧分析表????????????????????????? 4．項目風(fēng)險分析表????

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 項目策劃文案 篇一：xxxx項目文案策劃 華府項目整合營銷策劃方案 目錄 引言 第一部分市場解構(gòu) 基本描述項目swot分析 目標(biāo)市場定位與分析第二部分客戶分析 目標(biāo)市場定位與分析 目標(biāo)消費群購買心理及行為分析 第三部分產(chǎn)品策略 策劃思路產(chǎn)品規(guī)劃賣點梳理 第四部分價格策略 價格策略價格結(jié)構(gòu) 華府項目整合營銷策劃方案 價格預(yù)期 第五部分營銷通路 營銷展示中心接待中心vip營銷 第六部分營銷推廣 推廣策略及遵循原則案名與logo推廣總精神 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 營銷推廣工作階段劃分與工作要點一期市場和策略整體營銷戰(zhàn)略入 市策略推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略附錄 華府項目整合營銷策劃方案 引言 對于華府項目的市場研究，是一件富有激情與創(chuàng)造力的事。其與生俱 來的魅力及復(fù)雜性，決定了本次《華府項目營銷策略總體思路方案》 也如其

西安驪山影視城全案策劃及概念規(guī)劃

+\ 項目成本策劃 定義： 項目成本策劃是一個系統(tǒng)工程，要求成本管理人員具有成本管理、設(shè)計、實施、采購等綜合素 質(zhì)。具體而言，成本策劃是指在設(shè)計的前端，成本管理人員站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，根據(jù)項目的 定位及成本總控目標(biāo)，整體分析、規(guī)劃項目在設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)的成本配置，提出成本策略。 成本策劃主要解決的是限額下的經(jīng)營目標(biāo)是否可以實現(xiàn)、如何實現(xiàn)，以及經(jīng)營目標(biāo)不同下的成 本限額變化需求問題；解決成本限額下可變成本與不變成本的分配問題，調(diào)整不變與可變部分的成 本分配比例，提出成本控制策略與要點。成本策劃通過前置目標(biāo)成本的管理方式，解決的是經(jīng)營的 問題，做與不做的問題，以及準(zhǔn)備如何做的問題。 主要步驟： 一、了解需求，弄清項目最終要達(dá)到的目標(biāo) 成本策劃之前，首先需要明確公司對項目的運營要求，以及最終希望達(dá)到一個怎樣的目標(biāo)。也 即弄清這個項目的邊界條件：總投資額多少，達(dá)成怎樣的效