目錄 項目投資分析 一、昆明市房地產(chǎn)市場總體趨勢 （一）昆明市房地產(chǎn)市場概況 （二）昆明市房地產(chǎn)市場特點分析 二、主要競爭個案及專項市場調(diào)研分析 （一）小戶型圈層個案分析 （二）外圍競爭圈層個案分析 （三）綜合分析篇 三、消費者心理綜合分析 （一）目標客源區(qū)域定位 （二）目標客源的年齡定位 （三）目標客戶的層次定位 （四）目標客源購買動機分析 （五）針對市場特性的客源分析 （六）客源購房抗性分析

項目分析預測 規(guī)劃 設計單位 環(huán)境 單體設計 房型 建材 周邊商配 合計 10% 0% ５% 10% 25% 4% 3% 會所 小區(qū)配套 人氣 品牌效應 人文環(huán)境 地理位置 競爭個案 100% ２0% 10% ４% －13% －8% 25% ５% bobo匯館權重比分析預測 分析： 規(guī)劃：從bobo匯館的整體來看，項目的規(guī)劃比例占了整體的10%。我們 的住戶以年輕人為主，而項目周邊交通十分便利，方便、快捷、通 達的生活條件正是年輕人所向往的，所以在產(chǎn)品的推廣上占了一定 的優(yōu)勢。 設計單位：設計單位目前在權重比中的優(yōu)勢尚無法體現(xiàn)。 環(huán)境：bobo匯館位于市區(qū)內(nèi)，但由于在火車站附近，周邊環(huán)境較嘈雜，

項目核心概念提升 1．目標客源主要特征： 消費者主要特征 ⑴月收入1400元以上 ⑵收入穩(wěn)定或事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的年輕人 ⑶年齡多數(shù)在25——35歲之間，多以首次置業(yè)為主 ⑷家庭人口為1——2人，以單身白領和新婚夫婦為主 ⑸以投資為目的（多以中老年為主） 2．主要客源社會類型： ⑴單身白領，特別以現(xiàn)代年輕女性為主 ⑵年輕教師及文化藝術界人士 ⑶個體經(jīng)營者、soho人 ⑷中老年小型投資者 ⑸異地在昆有長期接待業(yè)務關系的 ⑹被云南優(yōu)良的人居環(huán)境所吸引的海內(nèi)外新的“體驗型”移民 3．目標客戶特征描述： 項目目標客戶的共性應為： 有穩(wěn)定的工作和收入 家庭收入在中上水平 渴望有屬于自己的獨立空間 對時尚生活有一定的追求 家庭結構是以

項目市場推廣 推廣概念延伸 1、機會點 企業(yè)導向：塑造項目品牌形象、開發(fā)商新光地產(chǎn)的企業(yè)背景、實力投資保障、穩(wěn)固購房客戶的信任度。 產(chǎn)品導向：特色景觀規(guī)劃，名家建筑設計，個性化的規(guī)劃及特色戶型設計，給購房者以健康、時尚、前衛(wèi)、個性的生活模式之承諾。 地段導向：項目地段給予人居住條件不佳的 印象，雖然大環(huán)境無法改變，但可以通過營造匯館內(nèi)部小環(huán)境來最大限度降低地段造成的抗性。 價格導向：a、表價策略：對于不同樓層、戶型進行策略性價格浮動，低價開盤，小幅增長，給消費者不同價差的多元選擇，且給公眾以升值空間強勁的印象。 b、銷控做法：對于戶型、樓層好的應適時進行銷控。 消費者導向：在鎖定目標客源的同時，挖掘 潛在消費群購房心

進化蝸牛論 我是一只蝸牛，每天背著沉重的殼，穿梭于鋼筋水泥的叢林，尋找屬于自己的藍天，我歷經(jīng)傷痛，還要一步一步慢慢往上爬，任風吹干流過的淚和汗。 為什么感覺這么累？ 只因為背上多了那個殼：一日三餐、柴米油鹽、房租、工作壓力…… 這樣的生活底色是單色的，不是彩色的。我要的不是這些！ 能否擱下重重的殼？能否用一種新的生活概念來改變自己？能否換一種新的生活方式呢？我要擺脫這個沉重的殼！我要改變現(xiàn)狀！但是，究竟是一種什么樣的生活方式呢？ …… 達爾文：蝸牛，你為什么不選擇波布族bobos呢？ 蝸牛：達爾文先生，什么是bobos？我還從未接觸過呢。 達爾文：bobos是波爾喬亞和布西米亞的合稱——他們思維活躍，既會賺錢又會花 錢，大多未婚，個性化需求強烈，渴望與同齡、同質(zhì)人群的情感交流。這 是20世紀60、70年

項目廣告策略 廣告宣傳總體策略 1）如今的房地產(chǎn)市場競爭異常激烈，任何單一的宣傳方式都難以達到很好的效果，為有效地擴大市場、聚積人氣、促進銷售，我們建議在廣告形式上力求多樣化、新異化，形成立體的強式宣傳。但產(chǎn)品定位和廣告訴求應保持一致，以達到較強的識別性。 2）本案是開發(fā)商在房地產(chǎn)市場的處女作，在一開始就要樹立好整體品牌形象，實施品牌化戰(zhàn)略，以產(chǎn)品的獨特性占領市場空擋。 3）本案所處位置存在銷售抗性，但可以通過新概念的提出來吸引消費者目光。 4）廣告訴求采取情感訴求和理性訴求相結合的方式，情感訴求著重強調(diào)個性化，使消費者感受到一種較強的親和力，在情感上接受并喜歡bobo匯館：同時，理性訴求的目的在于理性的說服消費者，

項目投資分析 一、昆明市房地產(chǎn)市場總體趨勢 市場總是由消費者和產(chǎn)品兩個方面組成的，但市場的供求平衡與否還受到宏觀經(jīng)濟的很大影響。我們所做此報告，是在宏觀經(jīng)濟未來無重大變化的基礎上，針對產(chǎn)品及消費者進行調(diào)研分析，以促使本項目找到盡可能多的機會點，以及了解目前消費者的購買動機和消費市場變化趨勢，做出準確結論，對項目的策劃、包裝等起到明確方向、指導定位的作用！ （一）昆明市房地產(chǎn)市場概況 目的： 分析市場，以了解掌握近期昆明房產(chǎn)市場的情況，從而得出我們對于整個昆明房地產(chǎn)市場的整體認識和理性結論。以對本案做出更為準確、有效的定位。 2003年上半年昆明市房地產(chǎn)的發(fā)展穩(wěn)中有升，機遇與挑戰(zhàn)并存。 a.商品房市場的競爭將更為激烈 從現(xiàn)有商品房市場來看，隨著新上市樓盤與即將上市樓盤的綜合實力越來越強，同時開發(fā)商加大了對土地資源的

某品牌門業(yè)的創(chuàng)意策劃提案模板

某項目營銷策劃深度提案——對辦公類物業(yè)的相關配置要求：如軟硬件設備設施，外立面的風格設計，空調(diào)和電梯的品牌及功能要求，大堂、電梯廳的裝修標準建議，功能區(qū)域劃分，戶型面積分割等細節(jié)工作......　　銷售準備期　　銷售結案期　　......

商業(yè)項目全案策劃書綱要 一、項目介紹 該部分內(nèi)容將闡述項目情況、有關技術參數(shù)指標，為后文的項目分析、市場定位和經(jīng)濟分析等提供有關背景資料和基礎數(shù)據(jù)。 1、項目概述 2、項目有關經(jīng)濟技術指標 二、相關行業(yè)外環(huán)境分析 此部分將簡單對宏觀大市場環(huán)境、項目所在區(qū)域物業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，反映項目所處的市場經(jīng)濟環(huán)境。 1、宏觀環(huán)境 2、宏觀經(jīng)濟發(fā)展情況分析 3、城市規(guī)劃 4、人口分布、增長及變遷情況、居民生活水平分析、居民消費結構情況分析、旅游市場狀況 5、商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式（國外商業(yè)地產(chǎn)模式、傳統(tǒng)模式、訂單地產(chǎn)模式、純商業(yè)模式） 三、xx市商場物業(yè)市場情況分析 1、xx市商場物業(yè)發(fā)展狀況 2、xx市商場物業(yè)整體市場特點分析 （1）商場物業(yè)現(xiàn)存量及區(qū)域分布情況 （2）xx市商場物業(yè)供需情況 （3）商場價格水平 （4）未來商場物業(yè)市場情況預測（包括調(diào)查3-5年新增商場物業(yè)供應量

“全案策劃”模式解構——“全案策劃”顧問模式的工作目標　　1.建立利潤保障發(fā)展模式　　通過標準化項目運作程序的制定與實施，為發(fā)展商導入專業(yè)經(jīng)營理念與管理模式，建立利潤保障發(fā)展模式?！　?.建立能夠達致利潤最大化的價值提升發(fā)展模式　　策劃的價...

上海南匯某富苑策劃提案——本項目——《******》是一個集住宅、商鋪、辦公于一體的綜合性項目。其中，住宅是主要物業(yè)類型，總建筑面積約26900m2左右，占總開發(fā)面積的75%，其次為一層商鋪，沿康沈路而設。并另有少量辦公樓?！　∫?、項目狀況　　二、產(chǎn)品分析...

旅游房地產(chǎn)項目全程策劃報告標準模板 第一部分項目基本情況介紹 1.項目名稱介紹 2.項目宗地位置介紹 3.項目開發(fā)涉及的企業(yè)介紹 4.項目經(jīng)濟技術指標介紹 第二部分項目市場分析 一、項目投資環(huán)境分析 1.經(jīng)濟環(huán)境分析（內(nèi)容可選） 1)國內(nèi)生產(chǎn)總值分析 2)固定資產(chǎn)投資分析 3)進出口貿(mào)易分析 4)社會消費分析 5)物價水平分析 6)金融分析 7)財政收入分析 2.政策環(huán)境分析 1)土地政策分析 2)金融政策分析 3.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（內(nèi)容可選） 1)農(nóng)業(yè)分析 2)工業(yè)分析 3)第三產(chǎn)業(yè)分析 4)休閑產(chǎn)業(yè)分析 5)健康產(chǎn)業(yè)分析 4.城市條件分析（內(nèi)容可選） 1)城市概況分析 2)城市自然條件分析 3)城市交通條件分析 4)城市功能板塊分析 5)城市發(fā)展規(guī)劃分析 5.行業(yè)分析 1)旅游業(yè)分析 2)房地產(chǎn)業(yè)分析 3)旅游房地產(chǎn)分析 二

茶樓策劃全案 ｛西峰某企業(yè)委托漢唐做的茶樓策劃方案.非詳細方案｝ 【智慧支持】漢唐盛世策劃機構/ 【文案執(zhí)筆】李東陽/ 【成文日期】二00八年元月初/ 【策劃案大綱】 第一部分籌備茶樓的工作流程/ 第二部分現(xiàn)代茶樓的經(jīng)營定位/ 第三部分茶樓策劃的重要性/ 第四部分茶樓選址和市場調(diào)研/ 第五部分茶樓裝修設計/ 第六部分茶樓應用系統(tǒng)/ 第七部分茶樓培訓/ 第八部分茶藝?茶道?茶文化淺談/ 第九部分茶樓的整體方案/ 第十部分茶樓投資預算與利潤分析/ 第一部分籌備茶樓的一般工作流程 ①選址→②評估→③定位→④租房（自有）→⑤簽約→⑥工程裝修→⑦人員招聘和培訓→⑧ 物料配備→⑨試營業(yè)→⑩開業(yè)/ 第二部分現(xiàn)代茶樓的經(jīng)營定位 喝茶的本性是安逸的、幽雅的，茶樓的氣氛幾乎自然地傾向休閑、雅致、豁達的風格，

一、項目前期籌備階段 （二）策劃部門工作（返回目錄） 1.策劃人員招聘和調(diào)配 根據(jù)項目進展情況，逐步增加策劃人員，建議從公司調(diào)配一名熟悉萬科項目人員，以便更好的展開 工作。 2.項目定位及營銷推廣策略的制定【該部分新增區(qū)域公司文件模板：產(chǎn)品定位討論會輸出、項 目定位報告】 萬科項目在前期首先要完成整體的項目定位及全年營銷推廣方案的制定。其中項目定位主要是結 合萬科對于其產(chǎn)品的規(guī)劃設計，進一步明確其在市場上的定位。然后根據(jù)其市場定位及產(chǎn)品規(guī)劃制定 全年的營銷推廣計劃。項目定位及營銷推廣策略通常包括幾部分內(nèi)容： 市場環(huán)境（區(qū)域市場及競品） 客戶定位及判斷（通常會安排第三方調(diào)研公司或者思源公司對區(qū)域市場的客群做分類和判斷） 市場定位（通過對市場及客戶的判斷，結合萬科對項目的定位原則，推導出項目定位） 全年任務制定 全年營銷及推廣策略（需要結合各項目自身特征制定詳細可行的方案）。 項目

2005年長沙某項目策劃提案報告——1、長沙市作為湖南省的政治、經(jīng)濟、文化、商貿(mào)、旅游中心，是中南地區(qū)重要的資金，技術，原材料集散地和交通樞紐。全市現(xiàn)轄芙蓉，天心，岳麓，開福，雨花五區(qū)和長沙，望城，寧鄉(xiāng)三縣及瀏陽市總面積1。18萬平方公里，人口613萬...

項目名稱 安全生產(chǎn)策劃書 工程效果圖

深圳某綜合房地產(chǎn)項目策劃全案報告——第一部分總體　　第二部分外銷　　第三部分商業(yè)　　第四部分商務公寓　　第五部分住宅　　

項目展示項目策劃安全質(zhì)量PPT模板

上海某集團開發(fā)項目策劃全案——針對項目開發(fā)環(huán)境進行客觀分析，進行全方位策劃。

2000年上海市某項目策劃全案——您的項目如何贏得市場的青睞？　　您的項目如何實現(xiàn)最大價值的利潤空間？　　您的公司如何在項目的推廣中堆積自己的品牌？　　在我們思考這些問題的同時，我們先來審視目前樓市的狀況：　　1、供給過剩?！　?、同質(zhì)化傾向...

重慶市某旅游區(qū)項目策劃全案——第一部分　　基于重慶市場的旅游景區(qū)及旅游消費調(diào)查　　第二部分　　××旅游區(qū)的營銷定位　　第三部分　　××旅游區(qū)的營銷推廣　　第四部分　　××旅游區(qū)廣告方案