本文以特變電工股份有限公司為例,介紹和分析了該公司基于雇主品牌理念的戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐中采取的尊重員工、提高員工滿意度、重視人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)等策略,以及取得的成效,以期對(duì)其他企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐有所啟發(fā)。

特變電工產(chǎn)品樣本

通信工程公司是以通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主要業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍的企業(yè),其人力資源具有層次復(fù)雜、素質(zhì)參差的特點(diǎn),必須加強(qiáng)培訓(xùn)才能有效提升整體企業(yè)的素質(zhì)和水平。本文即以某通信工程公司為例,分析其培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀、問題及原因,并在分析的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對(duì)策,有助于加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)效果,提升人力資源績效,進(jìn)而提高經(jīng)營業(yè)績,增強(qiáng)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展能力。

特變電工股份有限公司 證券代碼:600089證券簡稱:特變電工公告編號(hào):臨2017-017 公司控股子公司特變電工沈陽變壓器集團(tuán)有限公司為其全資子 公司特變電工能源（印度）有限公司提供履約擔(dān)保的公告 本公司董事會(huì)及全體董事保證本公告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳 述或者重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。 重要內(nèi)容提示: ●被擔(dān)保人名稱:特變電工能源（印度）有限公司（以下簡稱印度公司）， 該公司是公司控股子公司特變電工沈陽變壓器集團(tuán)有限公司（以下簡稱沈變公 司）的全資子公司。 ●本次擔(dān)保金額及已實(shí)際為其提供的擔(dān)保余額:本次沈變公司為印度公司提 供總金額不超過人民幣15,000萬元的履約擔(dān)保。截至2月27日，公司及沈變公 司為印度公司實(shí)際累計(jì)提供擔(dān)保的金額為45,415.52萬元人民幣（不含本次擔(dān) 保，對(duì)

一、概況國內(nèi)輸變電設(shè)備制造龍頭，新能源集成工程龍頭，光伏全產(chǎn)業(yè)鏈龍頭，國際性 電氣工程總包商，并擁有巨量煤炭資源。 二、業(yè)績和估值最新三季報(bào)顯示，業(yè)績持續(xù)穩(wěn)步增長，前三季凈利同比增34.6%。盡 管1季度配股和3季度股權(quán)激勵(lì)增發(fā)股份攤薄了eps，但eps同比仍增約13.9%。當(dāng)前動(dòng) 態(tài)pe大概17倍，估值偏低。 三、經(jīng)營狀況 1、自從2013q1業(yè)績反轉(zhuǎn)以來，連續(xù)6個(gè)季度凈利保持同比30%以上增長，毛利率穩(wěn) 定在16%左右，費(fèi)用率穩(wěn)定在10%左右，roe同比保持穩(wěn)定增長。從業(yè)務(wù)分類看，中報(bào)顯 示，各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)的毛利率均同比提升，其中新能源和輸變電成套工程毛利率提升幅度較大， 輸變電設(shè)備小升，貿(mào)易業(yè)務(wù)基本持平。 2、輸變電設(shè)備制造業(yè)務(wù)主要包括變壓器、逆變器和電線電纜等。公司在國內(nèi)市場(chǎng)份額 穩(wěn)居前三，是世界領(lǐng)先的輸變電成套設(shè)備制造商。中報(bào)顯

對(duì)特變電工（600089）基本面分析和研究 劉輝（090780219） 摘要：特變電工股價(jià)經(jīng)歷了前期大跌之后，現(xiàn)在已有所回升。我國將進(jìn)入“十二五”時(shí)期， 國家繼續(xù)深入推進(jìn)西部大開發(fā)戰(zhàn)略，在財(cái)稅等政策方面傾斜程度加大。在全球環(huán)境壓力日漸 增大，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)成為必然選擇的大背景下，電力行業(yè)的發(fā)展將面臨新的機(jī)遇，未來一年， 特變電工的股價(jià)將持續(xù)上行。經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，外圍環(huán)境的轉(zhuǎn)好，特變電工值得長期投資持有。 關(guān)鍵詞：特變電工，公司分析，投資價(jià)值 一、引言 我國已經(jīng)步入“十一五”末期，即將迎來嶄新的“十二五”時(shí)期。盡管在“十一五”期 間，我國經(jīng)濟(jì)保持了近年均10%的增長，但是經(jīng)濟(jì)的快速增長是以高耗能、高排放，能源利 用效率不高，環(huán)境污染較大為代價(jià)的，長此下去，環(huán)境將進(jìn)一步惡化，不僅人民生存受到威 脅，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也將難以為繼，進(jìn)而影響“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 電力作為最重要的能源供給

企業(yè)持續(xù)成長是形成動(dòng)態(tài)能力適應(yīng)環(huán)境變化的過程,在企業(yè)成長的不同階段會(huì)形成支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)態(tài)能力。在初成長期,企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力突出表現(xiàn)為企業(yè)家能力和技術(shù)能力;在快速成長期,表現(xiàn)為組織能力和資源整合能力;在再成長期,則演化為學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略能力和變革能力。本文以特變電工股份有限公司為研究對(duì)象,分析了企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的演化過程,并得出研究結(jié)論:企業(yè)持續(xù)成長能力是生存能力、競(jìng)爭能力和環(huán)境適應(yīng)能力的綜合體現(xiàn)。特變電工在成長過程中逐漸形成了這三種能力,并通過關(guān)鍵動(dòng)態(tài)能力的形成和演化支撐企業(yè)的持續(xù)成長。

特變電工戰(zhàn)略分析

一、公司簡介及激勵(lì)的原因李錚 公司簡介 特變電工股份有限公司（簡稱：特變電工；股票代碼：600089）是中國變壓器行 業(yè)首家上市公司，是中國重大裝備制造業(yè)核心骨干企業(yè)，國際電力成套項(xiàng)目總承 包企業(yè)，中國最大的變壓器、電線電纜、高壓電子鋁箔新材料、太陽能核心控制 部件研發(fā)、制造和出口基地。 擁有對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作經(jīng)營權(quán)和國家外援項(xiàng)目建設(shè)資質(zhì)。變壓器生產(chǎn)能力超1 億kva，躋身世界第一位。公司分別在新疆、四川、湖南、天津、山東、遼寧、 陜西、南京等地建有九個(gè)現(xiàn)代化的工業(yè)園區(qū)，構(gòu)建了“以輸變電產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、新 材料產(chǎn)業(yè)為支撐、新能源產(chǎn)業(yè)為亮點(diǎn)”的三大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。 股權(quán)激勵(lì)是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利， 使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地 為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。 有利于端正員工的工作心態(tài)，提高

伊斯蘭文化在中國的傳播過程中,遵循\"契理\"和\"契機(jī)\"的原則,呈現(xiàn)出濃厚的\"本土化\"傾向。本文以傳統(tǒng)清真寺的建筑藝術(shù)為例,剖析其本土化表現(xiàn),并簡析其原因。

隨著公司海外市場(chǎng)的迅猛發(fā)展,海外項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模不斷增大,對(duì)人力資源素質(zhì)的要求越來越高,同時(shí),對(duì)人力資源數(shù)量的要求也日益增長,尤其是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人的需求。這些工人如果完全依托公司從國內(nèi)輸出,一方面,在公司目前人才緊缺的情況下,會(huì)加大公司人力資源調(diào)配的壓力;另一方面,增加了海外項(xiàng)目人力資源成本、人力資源

以人力資源管理理念為指導(dǎo),在源于傳統(tǒng)、超越傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上,遵從成本最小化,效益最大化原則來設(shè)置崗位,通過對(duì)人力資源現(xiàn)狀的分析,制定出長輸管道公司規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的人力資源規(guī)劃書,提出以"經(jīng)營人"為出發(fā)點(diǎn),從而達(dá)到經(jīng)營企業(yè)的目的。

在高校的改革和發(fā)展中,人力資源管理工作具有重要的地位和作用.近幾年,隨著信息化建設(shè)的不斷發(fā)展,很多高校已經(jīng)初步建成了校園網(wǎng).但對(duì)于人力資源管理這一特殊的領(lǐng)域,不少學(xué)院還采用傳統(tǒng)的單機(jī)管理模式,共享性差,在數(shù)據(jù)安全性和信息更新方面存在嚴(yán)重的缺陷.

人力資源在企業(yè)的管理中占據(jù)著重要的地位,企業(yè)要想得到良好的發(fā)展就應(yīng)該在實(shí)際管理中加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的成本控制.輸變電工程作為電力項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)工程,在其實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)管理中也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資管理的建設(shè),通過對(duì)人力資源管理的建設(shè)從而有效的控制好項(xiàng)目建設(shè)的成本.本文從人力資源成本控制的理論基礎(chǔ)著手,全面的分析了在輸變電工程項(xiàng)目中人力資源成本控制的形式和方法,希望對(duì)我國輸變電工程項(xiàng)目中的人力資源成本控制有明顯的幫助.

1 新疆特變電工股份有限公司 ２００２年半年度報(bào)告 二零零二年八月 2 目錄 一、重要提示3 二、公司基本情況3 三、股本變動(dòng)及主要股東持股情況4 四、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員情況4 五、管理層討論與分析5 六、重要事項(xiàng)7 七、財(cái)務(wù)報(bào)告9 八、備查文件29 九、財(cái)務(wù)報(bào)表30 3 一、重要提示 公司董事會(huì)及董事保證本報(bào)告所載資料不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者 重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。 公司董事欒永健、肖永康未出席會(huì)議，委托董事張新代為行使表決權(quán)。董 事葉軍未出席會(huì)議，委托董事雷霆代為行使表決權(quán)。 公司半年度財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)五洲聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)并出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留

特變電工沈陽變壓器集團(tuán)有限公司 2019年校園招聘信息 （股票代碼：600089） 公司介紹 特變電工是為全球能源事業(yè)提供系統(tǒng)解決方案的服務(wù)商。公 司培育了“輸變電高端裝備制造業(yè)、新能源、新材料”一高兩新 國家三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，成功構(gòu)建了特變電工（股票代碼 600089）、新疆眾和（股票代碼600888）、新特能源（股票代 碼hk1799）三大上市公司。公司積極踐行國家“一帶一路”戰(zhàn) 略，致力于把中國先進(jìn)的電力建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與世界分享，先后為美國、 俄羅斯、巴西等60余個(gè)國家和地區(qū)提供了綠色科技、智能環(huán)保、 可靠高效的能源裝備，提供了從勘測(cè)到設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試， 到培訓(xùn)、運(yùn)營、維護(hù)一體化的交鑰匙工程及系統(tǒng)解決方案，推動(dòng) 了綠色高效電源電網(wǎng)建設(shè)，造福各國民眾，促進(jìn)了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展。 特變電工沈陽變壓器集團(tuán)有限公司是特變電工股份有限公 司的全資子公司，1938年建

特變電工股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析 系別：會(huì)計(jì)系 專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué) 班級(jí)：2007—4班 姓名：凌嘉陽 1 財(cái)務(wù)報(bào)表（簡表） 資產(chǎn)負(fù)債表 2009年12月31日 編制單位：特變電工股份有限公司單位：元幣種：人民幣 項(xiàng)目期末余額期初余額 流動(dòng)資產(chǎn): 貨幣資金4,364,553,125.253,470,106,847.41 應(yīng)收票據(jù)404,777,477.52242,634,330.40 應(yīng)收賬款1,918,636,390.911,708,343,482.97 預(yù)付款項(xiàng)1,378,587,219.551,822,778,960.49 應(yīng)收股利60,000.00 其他應(yīng)收款198,747,586.19149,100,070.63 存貨2,766,083,196.592,588,548,032.36 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)11,031,384,996.01

公司人力資源發(fā)展規(guī)劃 為進(jìn)一步落實(shí)公司行政規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大，向一級(jí)資質(zhì) 知名企業(yè)邁進(jìn)的目標(biāo)，做好人才儲(chǔ)備，實(shí)施人才戰(zhàn)略，全面提高企業(yè) 的競(jìng)爭力，為此，特制定此規(guī)劃。 一、公司現(xiàn)有人力資源的現(xiàn)狀： 1、目前公司在冊(cè)職工67人，其中管理人員50人，占職工總數(shù) 的74.6%。 專業(yè)技術(shù)干部情況統(tǒng)計(jì)表 單位 人數(shù)、 比例% 總計(jì) 專業(yè)技 術(shù)干部 高級(jí) 職稱 中級(jí) 職稱 助理級(jí) 職稱 員級(jí) 職稱 無職稱 工程部 人數(shù)20184862 比例%409020403010 項(xiàng)目部 人數(shù)97252 比例%1877225622 公司本部 （綜合、 市場(chǎng)預(yù) 算、設(shè)計(jì)） 人數(shù)2118678 比例%4285283438 2、在管理人員中，其中專業(yè)技術(shù)干部43人，占管理人員總數(shù) 的86%。 職稱情況統(tǒng)計(jì)表 級(jí) 別 人數(shù)、 比例

焊工安全規(guī)程 1、電焊、氣焊工均為特程作業(yè)，身體檢查合格，并經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)學(xué)習(xí)，訓(xùn)練和考試合格，頒發(fā)“特種作 業(yè)操作證”后方能獨(dú)立操作。 2、焊接場(chǎng)地，禁止放易燃易爆物品。應(yīng)備有消防器材，保證足夠的照明和良好的通風(fēng)。 3、操作場(chǎng)地10米內(nèi)，不應(yīng)儲(chǔ)存油類或其它易燃易爆物品，（包括有易燃易爆氣體的器皿管線）。臨時(shí)工地 若有此類物品，而又必須在此操作時(shí)，應(yīng)通知消防部門和安技意部門到現(xiàn)場(chǎng)檢查，采取臨時(shí)性安全措施后， 方可進(jìn)行操作。 4、工作前必須穿戴好防護(hù)用品，操作時(shí)（包括打渣）所有工作人員必須戴好防護(hù)眼鏡或面罩。仰面焊接應(yīng) 扣緊衣領(lǐng)，扎緊袖口，戴好防火帽。 5、對(duì)受壓容器、密閉容器、各種有桶、管道，沾有可燃?xì)怏w和溶液的工件進(jìn)行操作時(shí)，必須事先進(jìn)行檢查， 并經(jīng)過沖洗除掉有毒、有害、易燃、易爆物質(zhì)，解除容器及管道壓力，消除容器密閉狀態(tài)（敞開口、施開蓋）， 再進(jìn)行工作。, 6、在焊接、切割密

企業(yè)競(jìng)爭越來越激烈,人才是當(dāng)今時(shí)代的首要資源,人才資源是企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件,是企業(yè)參與競(jìng)爭和謀求發(fā)展的主導(dǎo)因素。如何開發(fā)和管理人才資源是企業(yè)成功的關(guān)鍵。目前,企業(yè)人力資源管理存在的問題和矛盾突出,企業(yè)如何解決這些問題和矛盾?本文堅(jiān)持以人為本的思想,從招聘、員工培訓(xùn)、績效評(píng)估、薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制這幾方面建立科學(xué)的用人機(jī)制。

bimrevit本土化應(yīng)用落地之框架

word 1 松本電工如何建立及搞好人力資源開發(fā)管理體系 松本電工創(chuàng)辦于1992年，經(jīng)過7年的奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，現(xiàn)已成為一家專業(yè)從事建筑電器（開關(guān)、插座、 調(diào)光器、調(diào)速器、節(jié)能燈）研究開發(fā)及生產(chǎn)銷售的高素質(zhì)廠商。有員工近千名，資本2億元，廠房用地2 萬平方米，形成年產(chǎn)2000萬套電器配件的能力。 在進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的過程中，公司決策者果斷地提出：“實(shí)施名牌戰(zhàn)略”。在此，筆者認(rèn)為最為關(guān)鍵的一招是 人才必須先行一步，積極拓寬思路、開闊眼界，從整體性、全方位、多角度來考慮，將集中體現(xiàn)在總量上 的開發(fā)、素質(zhì)上的提高和配置上的合理三個(gè)方面。強(qiáng)調(diào)人力資源開發(fā)必須與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)，統(tǒng)籌安 排、超前考慮、精心謀劃，在人力資源的總量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)上，要與企業(yè)發(fā)展的規(guī)模、速度相協(xié)調(diào)一致， 實(shí)現(xiàn)人才增長與企業(yè)發(fā)展的同步進(jìn)行。重點(diǎn)抓好預(yù)測(cè)與規(guī)劃、培訓(xùn)與考評(píng)、甄選與使用、引進(jìn)與挖掘、