!""#年第#期總第!$%期建筑經(jīng)濟(jì) &’()*+,&*-’(.&’(’/0 #1 劉禹何伯洲 合同管理 我國 建筑施工企業(yè) 面臨工程索賠制的 困境與措施 !"工程索賠制概述 工程建設(shè)索賠在英文中的對 應(yīng)詞為“#$%&’”，是指合同簽約的 一方，對于非本方原因造成的己 方損失與延誤，依據(jù)合同的有關(guān) 規(guī)定，向另一方提出調(diào)整合同價(jià) 格，調(diào)整合同工期，或其他方面的 合理要求，以彌補(bǔ)自己的損失，維 護(hù)本身的合法權(quán)益的行為與權(quán) 利。通常是由承包商向業(yè)主提出 的。 索賠既是行為又是權(quán)利，包 含了以下幾層意思：合同允許進(jìn) 行索賠，承認(rèn)索賠的權(quán)利；索賠事 件不是由索賠提出方的原因形成 的；形成了實(shí)質(zhì)性的損失與延誤； 提出索賠方的損失與延誤是可以 證明的。 在進(jìn)入新世紀(jì)后，尤其是加 入()*之后，建立符合國際慣例 的工程建設(shè)運(yùn)行與原理體系，是 我國建筑

建筑工程施工環(huán)境的復(fù)雜化、施工組織的交叉性,實(shí)際施工條件的動態(tài)性,容易引發(fā)履行合同的變化和爭議。為切實(shí)處理施工生產(chǎn)中發(fā)生的工期延誤、停工窩工費(fèi)用損失、工料機(jī)價(jià)格漲落及各種原因造成的施工條件變化引發(fā)的索賠,尋找指導(dǎo)施工生產(chǎn)及合同管理工作和管理程序,根據(jù)有關(guān)工程索賠工作和結(jié)合有關(guān)法律、法規(guī)及合同原則,本文深入研究,期待為建筑施工企業(yè)扎實(shí)開展工程索賠管理工作提供有益的借鑒。

近年來,很多建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所滑坡,呈現(xiàn)出產(chǎn)值逐年增長、整體利潤率過低、利潤普遍下降的問題,建筑市場競爭加劇,建筑施工企業(yè)面臨越來越多的生存困境。為了生存、承接任務(wù)只能違心地接受讓利、下浮、壓價(jià)、墊資、回扣及拖欠工程款等苛刻條件,這些情況無疑增加了企業(yè)流動資金負(fù)擔(dān),嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。下面結(jié)合建筑施工企業(yè)的具體情況,究其原因作以下一些方面的淺析與思考。

施工企業(yè)如何走出困境

施工企業(yè)如何走出困境

在行業(yè)競爭加劇和內(nèi)部管理趨向精細(xì)化要求的背景下；全面預(yù)算管理作為建筑施工企業(yè)提升自身發(fā)展水平的重要手段；其重要性越來越顯著；加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作；有利于優(yōu)化企業(yè)的資源配置；提高內(nèi)部管理的水平和效力；增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力；但是從目前建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理情況來看；仍然存在一些問題；本文首先基于建筑施工企業(yè)多層次的管理層級、較長的工程項(xiàng)目施工周期等特征；闡述了建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理具有的流程全面性、因素不確定性、角度多樣性的特點(diǎn)；然后從預(yù)算管理體系不健全、對不確定性因素考慮不足、缺乏預(yù)算管理信息交流平臺、績效考核和激勵機(jī)制不完善這四個方面入手；對建筑施工企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中遇到的困境進(jìn)行了解析；并以此為據(jù)；針對性的提出了完善全面預(yù)算管理制度、強(qiáng)化對預(yù)算影響因素的把握、建立完善的信息交流平臺、建立健全全面預(yù)算管理績效考核與激勵機(jī)制的應(yīng)用對策；期望本文的探析能夠?yàn)樘岣呓ㄖ┕て髽I(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理水平提供些許參考；

建筑行業(yè)屬于高危行業(yè),每一年建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段都有一些不良安全事故產(chǎn)生,這些安全事故不僅危及了施工現(xiàn)場工作人員的生命安全,同時也對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會名譽(yù)造成了非常不良影響,是阻礙我國建筑施工領(lǐng)域發(fā)展的重要因素.安全管理是建筑施工企業(yè)管理中的重要內(nèi)容,但是對建筑施工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查了解到,施工企業(yè)安全管理中存在著一些不良問題,安全管理水平有待提升,安全管理工作發(fā)展陷入困境.建筑施工企業(yè)需要積極找尋有效措施,促進(jìn)企業(yè)安全管理水平提高,從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ).

淺析建筑施工企業(yè)工程索賠的因素及策略 ξ ■　韓志斌　　　　　 　　長期以來,由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和法律法規(guī)不健 全,我國建筑企業(yè)對工程索賠的理解、認(rèn)識與實(shí)踐 同國際慣例相比還存在很大差距。一方面,不斷健 全招投標(biāo)機(jī)制促進(jìn)了不低于成本價(jià)中標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 另一方面尚未建立健全的工程索賠機(jī)制使建筑施 工企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入和損失得不到有效補(bǔ)償,抵消了施 工企業(yè)的即得利潤,甚至使施工企業(yè)出現(xiàn)虧損。因 此,施工索賠逐漸成為承包施工必不可少的管理行 為,并成為施工企業(yè)保護(hù)其經(jīng)濟(jì)利益的主要管理行 為。所以我們應(yīng)充分研究分析索賠的因素和索賠 策略。 一、工程施工索賠的因素 隨著《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的執(zhí)行,合同違約 索賠和合同外追加價(jià)格的補(bǔ)償己成為施工企業(yè)十 分重視的問題。首先,對索賠因素的研究分析。 11施工條件變化引起的索賠 施工條件的改變主要是由于施工過程中出現(xiàn) 地下建筑物或地下文物,出現(xiàn)

要強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識,要有預(yù)見性,同時還要明確索賠的時效性。為了保證工程建設(shè)順利進(jìn)行,特別要做工程變更和施工索賠的管理工作。

工程實(shí)踐證明索賠是承包商謀取正當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。一個工程項(xiàng)目是否有效益，是否產(chǎn)生利潤，有時往往除了工程變更的洽商，索賠是影響效益的最大因素。因此，合同的管理人員應(yīng)及時的發(fā)現(xiàn)、識別索賠機(jī)會，定期對施工成本、施工進(jìn)度和索賠事態(tài)進(jìn)行分析，并及時地提出索賠要求、編寫索賠女件。本文赫對建筑工程施工索賠的策略技巧做簡要的分析，以期對今后的索賠工作有所幫助。

建筑企業(yè)面臨的困境及其對策

全面預(yù)算管理工作是建筑施工企業(yè)日常工作之一,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有直接的影響。本文以建筑施工企業(yè)為例,分析了其內(nèi)部全面預(yù)算管理工作存在的問題,及如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理工作質(zhì)量進(jìn)行探討。

建筑企業(yè)面臨的困境及其對策

在新形式下,建筑施工企業(yè)必然要進(jìn)行調(diào)整,積極汲取新的管理觀念和創(chuàng)新模式,加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)自身提供強(qiáng)大的保障。本文就目前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式中的一些問題進(jìn)行分析,并提出其相應(yīng)的解決對策。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前越來越多的建筑施工企業(yè)著手于自身的建設(shè)。建筑施工企業(yè)核心競爭力的提升，主要在于內(nèi)部管理質(zhì)量。而內(nèi)部管理質(zhì)量的好壞主要取決于建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理能力。因此，經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升對于建筑施工企業(yè)的長期發(fā)展與穩(wěn)定、市場競爭力的提高，具有十分重要的意義。本文針對提升建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理能力的意義進(jìn)行闡述，就當(dāng)前建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理上存在的問題加以提出，并且針對性的給予建議，希望能夠?yàn)槲覈ㄖ┕て髽I(yè)經(jīng)營管理能力的提升提供幫助，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理是建筑施工企業(yè)存在的根本,也是建筑施工企業(yè)立足于市場的主要因素.在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的狀況下,越來越多的建筑施工企業(yè)開始注重自身的內(nèi)部建設(shè),從經(jīng)營管理理念到制度措施等多個方面均加以調(diào)整,從而使得建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理能力相對提升.但是,不同的建筑施工企業(yè)面臨的環(huán)境不同,且在以往的經(jīng)營理念的影響下,難免會使得部分措施的落實(shí)存在阻滯.針對該種現(xiàn)象,必須要提出合理的提升策略,方可從根本上保證我國建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理能力.

“營改增”模式下,建筑施工企業(yè)陷入困境,其經(jīng)營管理模式暴露出很多問題.本文基于現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的困境,深入探討推進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式優(yōu)化與創(chuàng)新的有效對策.

建筑市場競爭日需益激烈,建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理逐漸暴露出了一些問題。在新形勢下,企業(yè)必須改變經(jīng)營觀念,能否在競爭中戰(zhàn)無不勝,開拓市場的發(fā)展中,積極開展經(jīng)營模式創(chuàng)新,通過管理提高效益。從企業(yè)科學(xué)管理出發(fā),不斷提高其經(jīng)營管理模式,才能創(chuàng)新建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式。

} f 一 1 旅多夠 ●經(jīng)濟(jì)師論壇 7淺談施工企業(yè)在出拖欠墊資困境的對策 5、ci的導(dǎo)八能夠保證信息傳播的同一性和一致 性，減少信息傳播過程中的失真度，使企業(yè)傳播更經(jīng)濟(jì) 有效。 6、通過組織性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性的ci，有利于提升 企業(yè)知名度和黃譽(yù)度從而能順利推銷業(yè)的產(chǎn)品和 服務(wù)。 7、有計(jì)劃的系統(tǒng)性的訊息，能夠提升企業(yè)形象并 使對外宣傳產(chǎn)生倍增效應(yīng)，極大地提高企業(yè)的營銷業(yè) 績。 8、當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)失誤甚至失敗時，一個良好的企業(yè) 形象能夠比較容易地得到公眾的諒解．可以減輕或緩 解失誤對企業(yè)帶來的壓力 9、按照cl標(biāo)準(zhǔn)手冊(manua1)，可使設(shè)計(jì)規(guī)格化、 作業(yè)程序化．這樣可節(jié)省制作成本，減少設(shè)計(jì)人員和設(shè) 計(jì)時間的浪費(fèi)，并可維護(hù)較高的設(shè)計(jì)水準(zhǔn) 10、對于多角經(jīng)營的企業(yè)，cl的導(dǎo)八可使一切走 上規(guī)格化、系

淺談施工企業(yè)在出拖欠墊資困境的對策

淺談施工企業(yè)在出拖欠墊資困境的對策

國家統(tǒng)計(jì)局深圳調(diào)查隊(duì)近期對15家建筑施工企業(yè)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，今年上半年這些企業(yè)凈利潤有所下降，盈利能力不足。