目前,建筑行業(yè)多朝著多元化的方向發(fā)展,對(duì)于各個(gè)參建企業(yè)的項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求,建筑工程成本管理是工程項(xiàng)目總承包三大管理中的一項(xiàng)重要工作,其在工程項(xiàng)目總投資中占有較大的比例,故將建筑工程造價(jià)管理工作進(jìn)行落實(shí)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的關(guān)鍵之一.本文主要從總承包模式的相關(guān)內(nèi)容入手,對(duì)總承包模式下的建筑工程造價(jià)管理及集成管理進(jìn)行詳細(xì)分析,以提高建筑工程的市場競爭力.

裝配式建筑制品工廠化與生產(chǎn)方式裝配化,必然要求設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)計(jì)施工一體化的建造模式,工程總承包建設(shè)是裝配式建筑的必然選擇。

黨的十八大以來,建筑業(yè)按照中央轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的要求,大力推進(jìn)建筑工業(yè)化,明確提出了建筑產(chǎn)業(yè)化的概念.當(dāng)前大力發(fā)展裝配式建筑,推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是建筑業(yè)改變傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加快轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要舉措.裝配式建筑制品工廠化與生產(chǎn)方式裝配化,必然要求設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)計(jì)施工一體化的建造模式,工程總承包建設(shè)是裝配式建筑的必然選擇.

制約總承包模式發(fā)展的原因何在——傳統(tǒng)的工程承包模式是屬于花別人的錢辦別人的事，其效果必然是客觀上既不講節(jié)約又不講效益；總承包模式是屬于花自己的錢辦自己的事，一旦總承包中標(biāo)，通過一次性與總包企業(yè)定價(jià)，總包企業(yè)可單獨(dú)或與業(yè)主共享優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低成本...

本文從以下幾個(gè)方面分析了電力epc總承包模式：項(xiàng)目管理體系、組織機(jī)構(gòu)、推行責(zé)任工程師制度、推進(jìn)信息化建設(shè)。

本文從以下幾個(gè)方面分析了電力epc總承包模式：項(xiàng)目管理體系、組織機(jī)構(gòu)、推行責(zé)任工程師制度、推進(jìn)信息化建設(shè)。

本文從以下幾個(gè)方面分析了電力epc總承包模式：項(xiàng)目管理體系、組織機(jī)構(gòu)、推行責(zé)任工程師制度、推進(jìn)信息化建設(shè)。

業(yè)主投資某一項(xiàng)目是為了獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益,為此,投資的前提應(yīng)基于項(xiàng)目的一個(gè)固定投資額和開始投產(chǎn)的確定時(shí)間,只要控制在預(yù)計(jì)投資金額和投產(chǎn)時(shí)間范圍內(nèi),業(yè)主就會(huì)盈利,則項(xiàng)目就是可行的。因此,業(yè)主更希望承包商的投標(biāo)價(jià)格是固定不變

文章論述了epc總承包模式的特點(diǎn),強(qiáng)調(diào)了epc總承包模式下造價(jià)控制的重要性,并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程各階段的造價(jià)控制提出了幾點(diǎn)建議。以提高項(xiàng)目投資效益,促進(jìn)epc總承包模式在國內(nèi)建筑市場的發(fā)展。

epc作為當(dāng)前國際工程中普遍采用的一種承包模式,能最大限度地使整個(gè)工程的設(shè)計(jì)與施工完美結(jié)合,提高各環(huán)節(jié)緊湊度。在epc總承包模式下,成本控制是項(xiàng)目管理最重要的目標(biāo)之一?；诖?分析epc總承包模式的含義、成本控制理論和優(yōu)勢,運(yùn)用ahp建模方法分析epc總承包模式在決策、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工和竣工階段存在的風(fēng)險(xiǎn),提出成本控制的有效策略。

重新審視總承包模式下的工程分包活動(dòng)——分析了當(dāng)前設(shè)計(jì)-招投標(biāo)-施工-竣工驗(yàn)收的傳統(tǒng)模式下的工程施工總承包模式下工程分包活動(dòng)的種類及相關(guān)法律法規(guī)對(duì)違法分包、轉(zhuǎn)包活動(dòng)規(guī)定的基礎(chǔ)上,以設(shè)計(jì)-施工(d-b)總承包為例,詳細(xì)探討了工程總承包模式下可能出現(xiàn)的工程分...

工程項(xiàng)目總承包模式及特點(diǎn)

通過類比fidic合同條件,分析工程總承包模式的適用條件,探討民用建筑盲目使用工程總承包模式引發(fā)的問題,提出民用建筑采用工程總承包模式的合理方式及實(shí)施工程總承包的注意事項(xiàng)。

建筑施工企業(yè)作為建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施主體,它的運(yùn)行機(jī)制直接影響到建筑產(chǎn)品的安裝和使用功能,如何建立良性的經(jīng)營機(jī)制,是擺在建筑施工企業(yè)面前的重要研究課題,這是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)建設(shè)模式向市場經(jīng)濟(jì)模式的重大轉(zhuǎn)變。

建筑業(yè)的總承包管理已不是一個(gè)新名詞,但對(duì)施工企業(yè)的施工管理卻仍是一個(gè)很大的課題。特別是隨著近幾年工程分包的迅猛發(fā)展,隨之而來的專業(yè)分包管理已經(jīng)是一個(gè)很棘手的問題。國家雖然已頒布了一些的相關(guān)法律和規(guī)章,但在具體的管理上仍有許多漏洞,有些問題已經(jīng)影響到工程的質(zhì)量以及施工企業(yè)以及建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益。為了有效的管理分包單位,結(jié)合工程的實(shí)際情況,制定專業(yè)分包管理制度,并通過合同以及管理制度有效的制約分包單位,保證工程合理有序的進(jìn)行。

介紹了合同界面工作的定義及界面管理的重要性,從合同的架構(gòu)分析,合同界面確定及要素分析等方面,對(duì)施工總承包合同界面管理進(jìn)行了探討,并對(duì)其界面管理工作提出了一些建議,從而提高界面管理的時(shí)間效率及經(jīng)濟(jì)效率。

epc總承包模式下材料控制管理需對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工全過程項(xiàng)目設(shè)備材料數(shù)量和進(jìn)度的跟蹤監(jiān)督和綜合平衡。材料控制工程師應(yīng)根據(jù)沒備材料控制計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備、材料進(jìn)度跟蹤和趨勢分析，發(fā)現(xiàn)問題向有關(guān)部門發(fā)出預(yù)警報(bào)告，并監(jiān)督跟蹤處理措施。

epc總承包模式的造價(jià)管理——近年來，epc模式作為建設(shè)項(xiàng)組織實(shí)施的新模式己經(jīng)越來越受到收主和承包商的推崇，epc模式的優(yōu)點(diǎn)就是項(xiàng)日的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確定性，業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)減少以及設(shè)計(jì)與施工的進(jìn)行實(shí)施有可能縮短項(xiàng)日周期等。業(yè)主通過實(shí)施...

經(jīng)營管理中外企業(yè) 大型工民建項(xiàng)目管理總承包模式研究 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)大， 我國的建筑市場工程承發(fā)包形 式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檎型稑?biāo)模式，現(xiàn) 在，一些大型工民建項(xiàng)目的實(shí)施 又逐漸發(fā)展成項(xiàng)目管理總承包 模式。作為建設(shè)單位的業(yè)主，以 招標(biāo)形式選定一家管理總承包 商，再由管理總承包商協(xié)助組織 對(duì)土建、安裝、裝潢等分部工程、 專業(yè)工程進(jìn)行二次招標(biāo)，發(fā)包給 分包商承建。管理總承包商對(duì) 各分包商進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。 這種項(xiàng)目管理總承包模式，在西 方國家已廣為采用，在我國雖引 用時(shí)間不長，但在北京、上海、深 圳、廣州、南京等地的一些大型 工業(yè)和民用建筑項(xiàng)目中得到應(yīng) 用，效果甚佳，比起過去計(jì)劃經(jīng) 濟(jì)下指定承建商施工建設(shè)的方 式，具有許多優(yōu)越性： 首先，通過項(xiàng)目競標(biāo)總承 包，投資者可以把建設(shè)費(fèi)用控制 到較為合理的水平。 其次．由總承包商實(shí)施管理 總承包

epc模式作為發(fā)達(dá)國家的一種主流工程承包模式,與傳統(tǒng)承包模式相比具有很多的優(yōu)勢。文章先闡述epc模式的特點(diǎn),然后再探討epc模式下合同價(jià)格如何形成,最后分析在epc模式下,如何進(jìn)行和開展工程造價(jià)控制,實(shí)現(xiàn)工程管理的目標(biāo)。

國際經(jīng)濟(jì)合作2006年第2期·· 近年來，epc模式作為建設(shè)項(xiàng) 目組織實(shí)施的新模式已經(jīng)越來越受 到業(yè)主和承包商的推崇，epc模式 的優(yōu)點(diǎn)就是項(xiàng)目的最終價(jià)格和要求 的工期具有更大程度的確定性，業(yè) 主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)減少以及設(shè)計(jì)與施工的 并行實(shí)施有可能縮短項(xiàng)目周期等。 業(yè)主通過實(shí)施該模式可以減少風(fēng) 險(xiǎn)，同時(shí)使項(xiàng)目價(jià)格相對(duì)固定（單價(jià) 承包模式業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大且結(jié)算價(jià) 往往與合同價(jià)差距較大）。但是由于 該模式業(yè)主參與少，再加上設(shè)計(jì)與 施工為同一承包商，業(yè)主對(duì)造價(jià)控 制的難度加大。因此，根據(jù)該模式特 點(diǎn)，探討工程造價(jià)的合理確定與有 效控制具有十分重要意義。 epc模式的特點(diǎn) epc是英文engineeringpro- curementconstruction的縮寫，意思 是設(shè)計(jì)、采購和施工。指工程總承包 企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目 的設(shè)計(jì)、采購、施

本文主要從電源工程建設(shè)管理問題入手,分析電源工程建設(shè)總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn),提出業(yè)主選擇總承包單位類型的建議,以及采用總承包模式時(shí)應(yīng)注意的問題和應(yīng)對(duì)措施。