建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)紅旗評(píng)選辦法 一、活動(dòng)目的 為了促進(jìn)各施工單位搞好質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制工作，更 好的完成“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的目標(biāo)，本項(xiàng)目實(shí)行流動(dòng)紅旗評(píng)選制度，所 有在建工程均參與，以參與施工的項(xiàng)目為評(píng)選單位。 本評(píng)選辦法將作為支付工程款的重要依據(jù)。 二、評(píng)選參入單位 項(xiàng)目參與單位 三、評(píng)選制度和方式 3.1評(píng)選期間各施工單位必須認(rèn)真配合，如不予配合，評(píng)選 小組組長(zhǎng)有權(quán)取消施工單位評(píng)選資格，該單位評(píng)選成績(jī)作廢，被取消 資格的單位視為評(píng)選不合格。 3.2評(píng)選時(shí)間間隔為一個(gè)月，每月檢查一次，每月25日由監(jiān) 理單位組織相關(guān)人員進(jìn)行巡視檢查，評(píng)選小組成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，經(jīng) 評(píng)選小組組長(zhǎng)匯總平均得分，扣減《監(jiān)理工程師通知單》分?jǐn)?shù)后（每 份扣1.5分），得出綜合得分。若綜合得分出現(xiàn)并列時(shí)，以現(xiàn)場(chǎng)施工管 理平均得分作為排序依據(jù)。 3.3評(píng)選滿(mǎn)分為100分，綜合得分達(dá)到85分（含85分）以上

北城新區(qū)a區(qū) 流動(dòng)紅旗評(píng)選辦法 為了促進(jìn)施工單位搞好質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制工作，為業(yè)主提供一個(gè)滿(mǎn)意的工程， 經(jīng)各業(yè)主同意，本區(qū)實(shí)行流動(dòng)紅旗評(píng)選制度，所有在建工程均參入，以參與施工的項(xiàng)目為 評(píng)選單位。 評(píng)選間隔時(shí)間和打分確定：評(píng)選時(shí)間間隔為一個(gè)月，每月一次打分，每月最后一次例 會(huì)打分；應(yīng)當(dāng)打分的例會(huì)召開(kāi)前，監(jiān)理單位組織相關(guān)人員進(jìn)行巡視檢查，參加評(píng)選人員現(xiàn) 場(chǎng)給出打分，加入相關(guān)資料的內(nèi)容后，經(jīng)監(jiān)理人員匯總，評(píng)選出名次，綜合名次第一名獲 得流動(dòng)紅旗，下月第一次例會(huì)公布結(jié)果，并舉行流動(dòng)紅旗交接儀式。 評(píng)選參入單位：魯班集團(tuán)竇玉德項(xiàng)目，魯班集團(tuán)劉敬龍項(xiàng)目，天元集團(tuán)二公司孟祥斌 項(xiàng)目，華泰建設(shè)集團(tuán)李寶太項(xiàng)目。 評(píng)選人員：各樓業(yè)主負(fù)責(zé)人，監(jiān)理公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 評(píng)選項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)比例：工程施工進(jìn)度（參考，以完成四層為準(zhǔn)，當(dāng)月完不成四層的， 每層每工程扣2分），工程質(zhì)量（60%），工程安全（40%

1 “流動(dòng)紅旗”評(píng)比管理辦法 為推動(dòng)全員設(shè)備管理體系建設(shè)，發(fā)動(dòng)員工人人參與管好、用好設(shè) 備，形成“我運(yùn)行、我維護(hù)”“我使用、我管理”齊抓共管的良好氛 圍，根據(jù)杭州本部相關(guān)通知精神，結(jié)合臺(tái)泥（安順）公司裝備管理的 實(shí)際情況，特制定“紅旗設(shè)備”評(píng)比管理辦法。 第一條紅旗設(shè)備基本條件 1、實(shí)行了定人、定機(jī)及首席負(fù)責(zé)制的設(shè)備； 2、設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率均達(dá)到公司規(guī)定的水平； 3、評(píng)比期內(nèi)未發(fā)生安全和設(shè)備事故； 4、發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或謊報(bào)，經(jīng)檢查評(píng)比組核實(shí)為事故的取消 評(píng)比資格； 5、紅旗設(shè)備評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)中沒(méi)有一項(xiàng)記分為“零”者； 凡上述任何一項(xiàng)不具備者，均不參加評(píng)比。 第二條紅旗設(shè)備評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) 1、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)落實(shí)好，高完好、低消耗（能耗低，檢修 率低，備件消耗低）； 2、技術(shù)狀況好，設(shè)備保護(hù)裝置齊全有效； 3、設(shè)備整潔，達(dá)到“四無(wú)”“六不漏”要求； 4、設(shè)備潤(rùn)滑狀況良好、聯(lián)接可靠； 5、

xxxxx有限公司 “流動(dòng)紅旗”評(píng)比方案 一、活動(dòng)目的： 為了促進(jìn)大家養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，構(gòu)建和諧辦公環(huán)境，樹(shù)立公司的良好形象，擬從8 月起，在公司內(nèi)部開(kāi)展流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)。 本活動(dòng)旨在通過(guò)開(kāi)展有效監(jiān)督、評(píng)優(yōu)促差，使部門(mén)與部門(mén)既開(kāi)展競(jìng)賽，又互相監(jiān)督；同 事與同事之間既互相幫助、又互相提醒，進(jìn)一步杜絕公司內(nèi)的不良行為。 二、參選部門(mén)： 工程部、文化創(chuàng)意部、商務(wù)部、行政人事部、財(cái)務(wù)部、物控部（共6個(gè)部門(mén)） 三、測(cè)評(píng)小組： 總經(jīng)理、行政人事部、嘉賓團(tuán)（每部門(mén)選出代表一名加入嘉賓團(tuán)） 四、評(píng)選方式： 1、考評(píng)分由日常工作情況，考勤、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，團(tuán)隊(duì)工作氣氛及對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章 制度的配合情況等五個(gè)方面進(jìn)行測(cè)評(píng)。 2、各部門(mén)原始基礎(chǔ)分為100分，在此基礎(chǔ)上增減分。 3、最終由測(cè)評(píng)小組公布評(píng)選結(jié)果，并交由總經(jīng)理核準(zhǔn)。（如有異議，可向總經(jīng)理提出書(shū) 面申請(qǐng)。） 五、評(píng)選細(xì)則： 1、考

0/10 工程現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)懲管理辦法 編制：goldenland工程部 審核： goldenlandrealestatedevelopmentco。，ltd 1/10 目錄 1.工程進(jìn)度計(jì)劃管理 1.1進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審管理 1.2進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整管理 1.3工程進(jìn)度考核處罰 1.4工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)勵(lì) 2.工程質(zhì)量管理 2.1質(zhì)量管理目標(biāo) 2.2工程質(zhì)量保證資料管理 2.3質(zhì)量管理報(bào)驗(yàn)規(guī)定 2.4過(guò)程質(zhì)量控制 2.4.1地基與基礎(chǔ)工程 2.4.2鋼筋工程 2.4.3混凝土工程 2.4.4模板工程 2.4.5砌體工程 2.4.6給排水及安裝工程 2.4.7材料驗(yàn)收及設(shè)計(jì)變更 2.4.8工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì) 3.施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 3.1安全管理 3.2三寶、四口、五臨邊管理 3.3施工機(jī)具管理 3.4消防安全管理 3.5文明施工管理 2/10

xxxxx地塊項(xiàng)目部 第1頁(yè)共4頁(yè)項(xiàng)目管理中心 每日施工紀(jì)要表文件編號(hào):hdrb-20100629 工程名稱(chēng)：xxxxxx天氣：小雨記錄日期：2012年2月29日（白天） 主管簽核： 注：本表需于當(dāng)日下班前交至項(xiàng)目管理中心，經(jīng)主管簽核后存檔，如有重要事務(wù)再行回復(fù)相關(guān)職員。 附件：圖片 管樁進(jìn)場(chǎng)下圖為11米樁 現(xiàn)場(chǎng)總體施工情況評(píng)價(jià)（進(jìn)度、質(zhì)量、安全及其他）： 1、進(jìn)度：2#樓混凝土澆筑±0.000樓面；1#樓木工加固-3.00以下模板，鋼筋工綁扎頂板鋼筋。 2、質(zhì)量：一般 3、安全：好 4、現(xiàn)場(chǎng)施工情況： 工種 樓號(hào) 鋼筋工木工瓦工架子工水電鋼筋加工棚木工加工棚 1#樓51237 2#樓312151 合計(jì)8241547 5、今日主要工作（后附主要部位照片）：①混凝土澆筑

1 建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員考核評(píng)價(jià)大綱 （試行） 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部人事司 二〇一二年八月 2 目錄 施工員（土建施工）考核評(píng)價(jià)大綱..........................................................................1 施工員（裝飾裝修）考核評(píng)價(jià)大綱........................................................................11 施工員（設(shè)備安裝）考核評(píng)價(jià)大綱........................................................................21 施工員（市政工程）考核評(píng)價(jià)大綱..................................................

目錄 1、管理目標(biāo) 2、管理網(wǎng)絡(luò)圖 3、公司管理制度 4、項(xiàng)目安全管理制度和崗位責(zé)任制 5、與各承包班組簽訂的安全協(xié)議書(shū) 6、其它 ***項(xiàng)目部工程管理目標(biāo) 質(zhì)量管理目標(biāo)----省級(jí)優(yōu)良工程、爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)樣板工程 安全管理目標(biāo)----杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標(biāo)----省級(jí)文明工地 ******項(xiàng)目部 項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編 目錄 1、工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度 2、安全管理處罰條例 3、質(zhì)量管理處罰條例 4、門(mén)衛(wèi)制度 5、夜間值班制度 6、人員進(jìn)出場(chǎng)制度 7、夜間施工報(bào)批規(guī)定 8、關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定 9、項(xiàng)目部職工守則 10、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 11、施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度 12、泥工操作班落手清檢查制度 13、鋼筋班落手清檢查制度 14、水電班落手清檢查制度 15、水電班落手清檢查制度 16、油漆玻璃班落手清檢查制

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)“十不準(zhǔn)”系列掛圖，9張，防患于未然，為建筑工人的安全 保駕護(hù)航。 1、施工現(xiàn)場(chǎng)“十不準(zhǔn)” 2、施工現(xiàn)場(chǎng)焊割“十不燒” 3、施工現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)“十不準(zhǔn)” 4、施工現(xiàn)場(chǎng)起重“十不吊” 5、施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土作業(yè)“十不準(zhǔn)” 6、施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架作業(yè)“十不準(zhǔn)” 7、施工現(xiàn)場(chǎng)電氣操作“十不準(zhǔn)” 8、施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋作業(yè)“十不準(zhǔn)” 9、宿舍防火安全“十不準(zhǔn)”

請(qǐng)款函 工程名稱(chēng)：辦公樓1#廠房、2#廠房、倉(cāng)庫(kù)、門(mén)衛(wèi)、配電間、泵房水池 致建設(shè)單位：威士頓精密制冷機(jī)械（中國(guó)）有限公司 事由： 我方已完成本工程前期工作，已進(jìn)入樁基部分壓樁工作，懇請(qǐng)貴公 司支付本工程預(yù)付款10%，合計(jì)人民幣179.8萬(wàn)元整（大寫(xiě)：壹佰柒 拾玖萬(wàn)捌仟元整），請(qǐng)貴公司予以審查并支付該工程款。 請(qǐng)款人： 年月日 監(jiān)理單位： 年月日 建設(shè)單位： 年月日 施工單位：江蘇城南建設(shè)集團(tuán)有限公司 2016年6月7日

1 目錄 1、管理目標(biāo) 2、管理網(wǎng)絡(luò)圖 3、公司管理制度 4、項(xiàng)目安全管理制度和崗位責(zé)任制 5、與各承包班組簽訂的安全協(xié)議書(shū) 6、其它 2 ***項(xiàng)目部工程管理目標(biāo) 質(zhì)量管理目標(biāo)----省級(jí)優(yōu)良工程、爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)樣板工程 安全管理目標(biāo)----杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標(biāo)----省級(jí)文明工地 ******項(xiàng)目部 3 項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編 目錄 1、工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度 4 2、安全管理處罰條例 3、質(zhì)量管理處罰條例 4、門(mén)衛(wèi)制度 5、夜間值班制度 6、人員進(jìn)出場(chǎng)制度 7、夜間施工報(bào)批規(guī)定 8、關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定 9、項(xiàng)目部職工守則 10、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 11、施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度 12、泥工操作班落手清檢查制度 13、鋼筋班落手清檢查制度 14、水電班落手清檢查制度 15、水電班落手清檢查制度 16、

施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)聯(lián) 1、鐵兵精神鑄精品會(huì)戰(zhàn)××創(chuàng)金牌 2、我筑綠色通道你閱××春色 3、搏擊××風(fēng)雨描繪××彩虹 4、一片愛(ài)心扮靚××云天滿(mǎn)腔真情裝點(diǎn)××風(fēng)光 5、金戈鐵馬×××下鑄精品筑路英豪×××畔樹(shù)豐碑 6、山重水復(fù)你莫愁柳暗花明我創(chuàng)建 7、劈山開(kāi)路由我干陽(yáng)光大道任你行 8、我們365天奮戰(zhàn)送您365個(gè)祝福 9、鐵兵精神鑄精品，會(huì)戰(zhàn)××創(chuàng)金牌 10、鐵色團(tuán)隊(duì)打造金色品牌紅色激情凝鑄綠色通道 11、鐵兵牽鐵龍鐵血激旋軍歌壯軍威軍魂不散 12、修筑鋼鐵大道發(fā)展沿海經(jīng)濟(jì) 13、把優(yōu)質(zhì)之花繡在心頭將精品之牌掛在胸前 14、以全新理念構(gòu)建和諧企業(yè)靠科學(xué)管理打造精品工程 15、誠(chéng)信創(chuàng)新永恒，精品人品同在 16、把精品留在當(dāng)代，把承諾告訴未來(lái) 17、一生能修幾條路，不留遺憾多創(chuàng)優(yōu) 18、國(guó)優(yōu)在我心中，創(chuàng)優(yōu)在我手中 19、以人為本抓管理，安全永恒記心中 20、

施工員（懂預(yù)算、能施工、會(huì)管理）：施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)首先是 安排施工生產(chǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)度、安排； 及時(shí)解決施工生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行施工技術(shù)的交 底、施工過(guò)程檢查、控制，及時(shí)糾正施工過(guò)程中的出現(xiàn)的各種問(wèn)題， 參與編制周、月、年等進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的編制，參加過(guò)程中 的各種驗(yàn)收及計(jì)量，參與現(xiàn)場(chǎng)安全管理；負(fù)責(zé)施工日志的記錄。 學(xué)校在施工員方面主要培養(yǎng)學(xué)生的讀圖能力、掌握施工儀器的使 用，熟悉現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性條文、施工操作規(guī)程、03g101 系列標(biāo)準(zhǔn)圖集，應(yīng)以施工技術(shù)、施工組織、測(cè)量、安全、建筑材料、 預(yù)算、cad、電腦辦公化系統(tǒng)等方面的知識(shí)為重點(diǎn)。在課時(shí)安排上應(yīng) 盡量偏重專(zhuān)業(yè)課和社會(huì)實(shí)踐。 造價(jià)員：造價(jià)員在施工現(xiàn)場(chǎng)主要編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工 料分析，編、審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。編制施工成本預(yù)算、每月 工程進(jìn)度報(bào)表及經(jīng)濟(jì)簽證資料（

目錄 一、編制依據(jù)........................................1 二、編制目的........................................1 三、工程概況........................................1 四、施工現(xiàn)場(chǎng)樓面形象................................2 五、現(xiàn)場(chǎng)出入口.....................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 六、圍墻...........................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 七、辦公樓.........................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 八、標(biāo)牌...........................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 九、人員著裝形象.........

附件三 項(xiàng)目質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽檢查評(píng)分表（變電站工程） 序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分情況及原因 1工程建設(shè)管理50分

附件三 項(xiàng)目質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽檢查評(píng)分表（變電站工程） 序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分情況及原因 1工程建設(shè)管理50分 1.1 工程前期及 建設(shè)管理 （7分） 設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合同中未明確創(chuàng)優(yōu)要求，每項(xiàng) 扣0.5（最多扣1分） 將原“未編制定期或 隨機(jī)質(zhì)量檢查計(jì)劃” 修改為“未編制定期 或隨機(jī)質(zhì)量巡視檢 查計(jì)劃”，增加“巡視” 意思明確。 缺少工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃扣1分；存在引用標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤、 編審批不規(guī)范、內(nèi)容有明顯錯(cuò)誤、針對(duì)性不強(qiáng)等 每處扣0.5分（最多扣1分）； 未組織開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)策劃專(zhuān)題會(huì)，扣0.5分，未 按要求開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，扣0.5分 監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則和設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)策劃未審批，每項(xiàng) 扣0.5分（最多扣1分） 公司有關(guān)基建質(zhì)量管理的文件未組織學(xué)習(xí)、未及 時(shí)傳達(dá)（或轉(zhuǎn)發(fā)）到工地，每份扣0.5分（最多 扣1分） 未編制定期或隨機(jī)質(zhì)量巡視檢查計(jì)

本文就實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)流水施工技術(shù)進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，最后就流水施工技術(shù)在建筑施工中的運(yùn)用進(jìn)行了分析。

建筑業(yè)是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的支柱性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),我國(guó)建筑業(yè)還處在快速發(fā)展階段,加入wto后,建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。近年來(lái),施工現(xiàn)場(chǎng)管理受到了建筑行業(yè)內(nèi)部極高的重視,本文就此提出一些看法。建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要組成部分,其工作質(zhì)量的高低直接決定工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量,關(guān)系建設(shè)安全和影響工程整體造價(jià)的高低。因此,以提高土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)水平為目的,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法及其優(yōu)化策略進(jìn)行深入的探索和研究,

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理行為管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范本市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理行為，提高監(jiān)理 工作水平，確保工程質(zhì)量安全，依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑 法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)及《建設(shè)工程 監(jiān)理規(guī)范》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》、山 東省《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，制 定本辦法。 第二條本辦法適用于青島市行政區(qū)域內(nèi)新建、改建、 擴(kuò)建房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理行為的管理。 第三條施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理行為，是指監(jiān)理單位受建設(shè)單位 委托，在建筑工程施工全過(guò)程中，依照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及監(jiān)理合同，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明 施工、施工進(jìn)度、造價(jià)控制、合同履行等實(shí)施監(jiān)理，并承擔(dān) 監(jiān)理責(zé)任的行為。 第四條青島市及各區(qū)、市建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格依 照有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng) 對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理行為的監(jiān)督管理。 第五條建筑施工

2013年公共租賃住房工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全文明 施工檢查評(píng)比辦法 為了保證2013年公共租賃住房工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全文明施工，同 時(shí)使參建各方及時(shí)掌握工程質(zhì)量、安全文明狀況和各工程項(xiàng)目之間存在的差 距，便于質(zhì)量、安全文明的控制和管理，對(duì)2013年公共租賃住房工程項(xiàng)目施 工定期組織進(jìn)行質(zhì)量、安全文明檢查評(píng)比活動(dòng)。 一、質(zhì)量、安全文明檢查評(píng)比小組成員確定：分別由xx2013年公共租賃 住房項(xiàng)目基建領(lǐng)導(dǎo)小組、住建局建管股、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、住房保障股相應(yīng)專(zhuān) 業(yè)技術(shù)人員組成。 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員： 二、自檢檢查：各施工單位對(duì)各自施工的工程進(jìn)行自檢，并按附表內(nèi)容進(jìn) 行量化評(píng)分，要求每季度末月中旬自檢一次，并將工程自檢評(píng)定結(jié)果明細(xì)表報(bào) 評(píng)比小組。 三、工程巡檢： （1）質(zhì)量、安全文明評(píng)比小組按照標(biāo)段、項(xiàng)目對(duì)各施工單位承攬的工程 項(xiàng)目進(jìn)行檢查。 （2）實(shí)體質(zhì)量檢查評(píng)定及技術(shù)資料按照附

北京市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保障建設(shè)工程施工順利進(jìn)行，促進(jìn)安全、文明施工， 根據(jù)本市實(shí)際情況，制定本辦法。 第二條凡在本市行政區(qū)域內(nèi)進(jìn)行建設(shè)工程施工活動(dòng)以及與建設(shè)工程施工活動(dòng)有關(guān)的單位 和個(gè)人，均須遵守本辦法。 農(nóng)村村民在宅基地上自建低層住宅的活動(dòng)，不適用本辦法。 第三條建設(shè)工程施工應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，不得損害社會(huì)公共利益和他人的 合法權(quán)益。 任何單位和個(gè)人都不得妨礙和阻撓依法進(jìn)行的建設(shè)工程施工活動(dòng)。 第四條市建設(shè)委員會(huì)是本市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主管機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本辦法。區(qū)、 縣建設(shè)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督管理。 區(qū)、縣人民政府和各有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照各自職責(zé)，對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理。 第二章一般規(guī)定 第五條施工單位負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。建設(shè)工程實(shí)行總承包和

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)索賠的合同風(fēng)險(xiǎn)分析及處理辦法 摘要：隨著建筑施工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不 斷加劇，各個(gè)施工單位都在不斷提高自身的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)其經(jīng) 濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的雙重提高。作為建筑工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合同