答辯論文 淺談建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理 工作單位：晉城市中鼎工程管理咨詢有限公司 姓名：崔翰智 日期：二〇一一年五月 淺談建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理 摘要：建筑技術(shù)管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的一個重要內(nèi)容，技術(shù)管理工作 是通過運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的進(jìn)行，開展。注重技術(shù) 管理，提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營管理好壞與否具有非常重要的意義。本文針對技 術(shù)管理在項(xiàng)目管理過程中發(fā)揮的作用，在項(xiàng)目各施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容，以及 對項(xiàng)目技術(shù)管理進(jìn)行了闡述。 關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；工程項(xiàng)目；階段 提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)。然而技術(shù)管理工作 的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今 天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù) 裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。技術(shù)管理是項(xiàng)目部的日常

答辯論文 淺談建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理 工作單位：晉城市中鼎工程管理咨詢有限公司 姓名：崔翰智 日期：二〇一一年五月 淺談建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理 摘要：建筑技術(shù)管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的一個重要內(nèi)容，技術(shù)管理工作 是通過運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的進(jìn)行，開展。注重技術(shù) 管理，提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營管理好壞與否具有非常重要的意義。本文針對技 術(shù)管理在項(xiàng)目管理過程中發(fā)揮的作用，在項(xiàng)目各施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容，以及 對項(xiàng)目技術(shù)管理進(jìn)行了闡述。 關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；工程項(xiàng)目；階段 提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)。然而技術(shù)管理工作 的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今 天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù) 裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。技術(shù)管理是項(xiàng)目部的日常

精心整理 《工程技術(shù)資料管理制度》 第一節(jié)、技術(shù)資料的作用 工程技術(shù)檔案是具有長期保存價值的重要文件，工程竣工驗(yàn)收后需移交給建設(shè)單位、城建檔案 館和施工單位自存。它是對該項(xiàng)工程進(jìn)行使用管理、維修、事故處理、鑒定、改建、擴(kuò)建、重建或 改變用途等工作必不可少的依據(jù)。因此工程技術(shù)檔案必須做到及時、齊全、正確、可靠。 第二節(jié)、技術(shù)資料管理職責(zé) 2.1項(xiàng)目部主管工程師對工程技術(shù)資料的生成、匯集、積累、整理全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部可設(shè)專（兼） 職資料員全面負(fù)責(zé)整理工作。當(dāng)?shù)貙Y料員有其它要求時（如要求有資料員證等），應(yīng)執(zhí)行當(dāng)?shù)氐?規(guī)定。 2.2工程技術(shù)資料的收集與整理應(yīng)與工程進(jìn)度同步，主管工程師隨時檢查資料完整性、真實(shí)性 和準(zhǔn)確性。 2.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視資料管理工作，工長、材料員、試驗(yàn)員、質(zhì)檢員等應(yīng)及時向資料員提供各 類資料，如材料合格證、檢驗(yàn)報告、質(zhì)量檢查記錄等。 第三節(jié)、技術(shù)檔案資料的內(nèi)容與

第1頁 工程技術(shù)部管理制度 第一章總則 第一條工程設(shè)計(jì)技術(shù)改進(jìn)、合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議)、推行公 司現(xiàn)代化管理,是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的 重要途徑，為進(jìn)一步提高工作效率,減少日常工作中存在的漏洞及不必要的經(jīng)濟(jì) 損失,特制定以下制度及明確工程技術(shù)部人員職責(zé)與分工。 第二章技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的內(nèi)容 第二條不斷吸收采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方,降低工 程成本。 第三條推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及 長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。 第四條積極學(xué)習(xí)并利用先進(jìn)工程技術(shù)，進(jìn)行工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并合理進(jìn)行預(yù) （決）算。 第三章工程技術(shù)部日常管理制度 1.嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。. 2.工程技術(shù)部門是企業(yè)公司文件的集散地，屬于重要保密基地，除本室工作人員 及有關(guān)負(fù)責(zé)人外，任何人

精選 工程技術(shù)管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范項(xiàng)目部工程技術(shù)管理工作，進(jìn)一步提高 施工技術(shù)水平，為生產(chǎn)、經(jīng)營提供技術(shù)保障，特制定本辦法。 第二條工程技術(shù)管理是項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重要 組成部分，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)的有 力支持和保證。 第二章技術(shù)管理組織體系 第三條項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師技術(shù) 負(fù)責(zé)制。技術(shù)管理工作按照分層分級管理原則執(zhí)行。以此構(gòu) 建項(xiàng)目部技術(shù)管理組織體系。 第四條項(xiàng)目工程技術(shù)部是技術(shù)管理工作的主管部門， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。 第五條項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、總工程師任副 組長、包括工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、設(shè)備物資部、合同計(jì) 量部、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)勞資部、綜合辦公室等部門負(fù)責(zé)人 參加的技術(shù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立技術(shù)主管部門，負(fù)責(zé) 本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。 第六條項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作， 負(fù)責(zé)對工程

中港二航局蘇通大橋主橋基礎(chǔ)工程c1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 22 第二篇綜合類管理制度 第一章工程技術(shù)管理制度 第一節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理制度 一、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹本項(xiàng)目的技術(shù)方針和施工組織設(shè)計(jì)，有計(jì)劃地推行新技術(shù)、新工 藝、新材料，制定出切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則和詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書。 二、做好各單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前的準(zhǔn)備工作；施工前，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查以及檢查外協(xié) 單位的技術(shù)準(zhǔn)備情況，并落實(shí)設(shè)備、材料供應(yīng)。 三、施工過程中，技術(shù)交底要清楚、明確，對關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求及主要的施工方法要作詳細(xì)的交底， 并且要求正規(guī)化、書面化。 四、認(rèn)真貫徹計(jì)量法，制定詳盡的計(jì)量管理細(xì)則，加強(qiáng)對測量、試驗(yàn)的計(jì)量管理。 五、認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9000和《質(zhì)量管理辦法》，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，按時據(jù)實(shí)填寫質(zhì)量報表；加強(qiáng) 對職工的全面質(zhì)量管理教育，開展qc活動；組織施工質(zhì)量檢查、評比

中鐵二十五局集團(tuán) 婁邵鐵路擴(kuò)能改造工程lszqzh-1標(biāo)項(xiàng)目部第一分部 工 程 技 術(shù) 管 理 制 度 二○一一年六月 第1頁共16頁 中鐵二十五局集團(tuán) 婁邵鐵路擴(kuò)能改造工程lszqzh-1標(biāo)項(xiàng)目部第一分部 工程技術(shù)管理制度 第一章總則 第一條項(xiàng)目分部工程技術(shù)管理，是項(xiàng)目各技術(shù)活動和技術(shù)作 業(yè)的各種因素、資源進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱，是 項(xiàng)目管理規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn) 度、成本目標(biāo)的有力保障措施。 第二條本制度按“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、精益求精”的技術(shù)管 理方針，運(yùn)用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術(shù)管理中的各項(xiàng)工作及 其具體環(huán)節(jié)，達(dá)到以技術(shù)管理工作保證實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任 目標(biāo)；同時亦科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)管理秩 序，為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)，達(dá)到滿足顧客要求而提供有利、 有力、科學(xué)的保障和

工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度 1 目錄 第一章總則〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2 第二章圖紙自審制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3 第三章圖紙會審制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4 第四章施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的編制與管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃7 第五章施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃10 第六章技術(shù)交底制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃11 第七章技術(shù)核定制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃14 第八章單位工程施工記錄制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃15 第九章技術(shù)

工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度 1 目錄 第一章總則〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2 第二章圖紙自審制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3 第三章圖紙會審制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4 第四章施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的編制與管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃7 第五章施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃10 第六章技術(shù)交底制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃11 第七章技術(shù)核定制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃14 第八章單位工程施工記錄制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃15 第九章技術(shù)

在建筑行業(yè)中,建筑工程技術(shù)管理的好壞不僅決定企業(yè)發(fā)展的好壞,最重要的是還決定建筑工程質(zhì)量的好壞。本文對建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行探討,主要從管理觀念的更新、健全和完善管理的規(guī)章制度、加強(qiáng)對資料的管理、對技術(shù)人才管理科學(xué)化四個方面進(jìn)行了全面分析。做好了以上四個方面,對做好建筑工程技術(shù)管理有很大的幫助。

在工程項(xiàng)目管理中，技術(shù)管理占據(jù)著重要地位，直接決定工程項(xiàng)目建設(shè)的好壞。想要發(fā)揮技術(shù)管理的有效價值，就需要進(jìn)一步認(rèn)識和了解技術(shù)管理。文章通過建筑工程技術(shù)管理的重要性以及建筑工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容，引申出建筑工程技術(shù)管理策略。

建筑工程作為與人們生產(chǎn)、生活息息相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施，隨著城市化進(jìn)程的加快，對建筑企業(yè)的施工要求也越來越高。近年來由于施工技術(shù)管理不到位，而引發(fā)的建筑工程質(zhì)量問題不時發(fā)生，這為我們敲響警鐘，關(guān)注施工技術(shù)及其管理活動。

在進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理中，要充分的重視建筑工程的技術(shù)管理，加強(qiáng)對建筑工程技術(shù)的管理力度，就能夠很好的保持建筑的質(zhì)量安全問題，能夠更大程度的保證業(yè)主等各方的利益和安全。另外，加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理方面的要點(diǎn)管理，是保障建筑產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，提高建筑行業(yè)質(zhì)量的重要措施之一。本文從施工技術(shù)管理的重要性入手，對加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施進(jìn)行了分析，希望能為相關(guān)的工作人員提供一定的參考。

對于建筑工程而言，高效能的建筑工程技術(shù)管理，是提高建筑工程質(zhì)量的有效途徑，并且能夠促進(jìn)建筑企業(yè)減少生產(chǎn)性成本開支，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在基于建筑企業(yè)當(dāng)中，對于建筑工程技術(shù)管理所能夠起到的重要作用進(jìn)行剖析，并以提升建筑工程技術(shù)管理的有效舉措作為重點(diǎn)論述。

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程出現(xiàn)了繁榮發(fā)展的局面，伴隨而來的是越來越激烈的建筑行業(yè)市場競爭，因此在建筑工程中，要注重技術(shù)管理。在建筑工程中，技術(shù)管理貫穿于整個工程項(xiàng)目中，通過對建筑工程各個階段存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，不斷進(jìn)行建筑技術(shù)管理的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。本文就對建筑工程中的技術(shù)管理存在的問題與技術(shù)措施進(jìn)行分析。

對于建筑工程項(xiàng)目而言，施工管理是一個系統(tǒng)性的工作，涉及了建筑工程施工的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，如果管理不當(dāng)，很容易引發(fā)各種各樣的問題，影響施工質(zhì)量和施工安全。因此，管理人員應(yīng)該立足建筑工程的實(shí)際情況，切實(shí)做好施工管理工作，保證其科學(xué)性和有效性，推動我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。本文對現(xiàn)階段我國建筑工程技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行了分析，對于優(yōu)化施工技術(shù)管理的具體措施進(jìn)行了討論和闡述。

建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到人民的居住舒適性以及安全性，而建筑工程技術(shù)管理作為影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素越來越被人們所重視。在建筑工程施工中，做好建筑工程技術(shù)管理，是確保建筑施工質(zhì)量的必要條件。隨著社會的不斷進(jìn)步與科學(xué)技術(shù)的日臻完善，建筑項(xiàng)目技術(shù)管理也得到了較大程度的發(fā)展，本文就以“建筑工程技術(shù)管理”為題進(jìn)行深入探討。

房地產(chǎn)e網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫http://www.***.*** 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)e網(wǎng)http://www.***.***只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。 如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！ 建筑項(xiàng)目工程技術(shù)管理制度 1、制度內(nèi)容及適用范圍 本制度主要內(nèi)容為：1、圖紙自審制度；2、圖紙會審制度；3、施工組織設(shè)計(jì)（方案） 的編制與管理；4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；5、技術(shù)交底制度；6、技術(shù)核定 制度；7、單位工程施工記錄制度；8、技術(shù)復(fù)核制度；9、隱蔽工程驗(yàn)收制度；10、 科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；11、施工技術(shù)總結(jié)；12、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度；13、 工程技術(shù)檔案制度。 本制度適用各項(xiàng)目工程的技術(shù)管理。 2、圖紙自審制度 2.1圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織。 2

精品文檔 精品文檔 **公司**建設(shè)有限責(zé)任公司 工程技術(shù)管理制度 **有限責(zé)任公司 2012年10月18日 精品文檔 精品文檔 目錄 第一章總則·-----------------------------------------------------------2 第二章圖紙自審制度··----------------------------------------------·3 第三章圖紙會審制度-----------------------------------------------·4 第四章施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的編制與管理··----------7 第五章施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理··-------------------------10 第六章技術(shù)交底制度··-----------------------------------

近年來，在建筑行業(yè)的市場競爭日益激烈的情況下，建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)就是如何提高建筑工程技術(shù)管理。在企業(yè)中使技術(shù)管理工作切實(shí)有效地落實(shí)，可以使建筑工程施工技術(shù)嚴(yán)格監(jiān)督和控制，從而提高建筑工程質(zhì)量，并且進(jìn)一步降低建筑工程成本。所以，有效實(shí)施建筑工程技術(shù)管理就是非常必要的。對此，文章將對建筑工程技術(shù)管理要點(diǎn)重點(diǎn)分析，希望有利于建筑工程技術(shù)管理有效實(shí)施。

建筑工程技術(shù)管理的應(yīng)用在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的情況下顯得越來越重要。但從當(dāng)前建筑工程建設(shè)實(shí)際情況來看，建筑工程技術(shù)管理存在很多問題。對此，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)分析建筑工程技術(shù)管理的重點(diǎn)，合理且有效地實(shí)施技術(shù)管理，從而提升建筑工程技術(shù)管理效果。本文筆者對建筑工程技術(shù)管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析和探討。

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，城市的基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模也越來越大，建筑企業(yè)間的競爭也愈加激烈，其主要表現(xiàn)在工程施工技術(shù)管理方面。而建筑工程施工技術(shù)管理作為建筑企業(yè)的重要組成部分，其貫穿于整個建筑工程，因此加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。對于如何加強(qiáng)建筑工程的技術(shù)管理，保證建筑工程的質(zhì)量顯得尤為重要。