在平衡計分卡的基礎上,根據(jù)我國住宅開發(fā)項目的特點,按照指標設計的原則,從財務、顧客、內部經(jīng)營過程、員工、科技創(chuàng)新、環(huán)境性能等方面設計一套實用性強的住宅造價指標體系。

一、概述（一）作業(yè)基礎預算局限及與平衡計分卡結合必要性盡管作業(yè)基礎預算相對于傳統(tǒng)預算具有明顯的優(yōu)勢，但作業(yè)基礎預算本身仍然存在一些局限性，具體表現(xiàn)如下：（1）作業(yè)基礎預算只關注作業(yè)，而忽視企業(yè)戰(zhàn)略。作業(yè)基礎預算應以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向進行編制，但是在企業(yè)編制預算過程中，很難將企業(yè)的戰(zhàn)略分解落實到作業(yè)當中去，往往以短期的經(jīng)營目標為依據(jù)，對所需的作業(yè)量和資源需求量進行預測，這樣就使得所編制的預算經(jīng)常會脫離企業(yè)的戰(zhàn)略，導致企業(yè)戰(zhàn)略迷失，很難實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

本文結合建筑企業(yè)的特點,從戰(zhàn)略的高度,利用平衡計分卡,設計一套評價體系,試圖對建筑企業(yè)進行全面考評,該評價體系可用于企業(yè)自我剖析,也可用于其上級部門對其的考核。

在不斷加大基礎設施領域固定資產(chǎn)投資和地方政府集聚嚴重債務危機的二元矛盾下,ppp模式被迅速推向全國。本文通過點明基礎設施ppp模式的具體概況,來說明采用發(fā)展ppp模式的必要性,進而結合國內外學者對基礎設施領域價值評價方法的局限,建立基于平衡計分卡原理的評價體系,并給出具體的評價過程,為基礎設施領域采用ppp模式價值評價提供依據(jù)。

人力資源部平衡計分卡績效指標

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該文通過對施工企業(yè)績效管理中存在的主要問題的分析,從平衡計分卡的財務管理、客戶需求、內部培訓以及學習與進步4個方面,論述了平衡計分卡在施工企業(yè)中的應用,對提升施工企業(yè)核心競爭力具有一定的參考價值。

公共投資項目績效審計是審計機關及人員依據(jù)有關法律法規(guī),選擇和運用合理的審計程序和方法,對公共投資項目的經(jīng)濟性、效率性和效果性("3e"審計)進行監(jiān)督、評價和鑒定,提出改進建議,從而達到促進公共投資項目管理活動有效性的目的。目前,國內還尚未建立起一套較為成熟完善的公共投資項目績效審計評價體系。因此,本文在明確基于平衡計分卡的公共投資項目績效審計評價體系構建原則基礎上,試圖構建一個客觀的、可量化的、完整的、實用的、具有說服力的并適合于公共投資項目績效審計的指標衡量體系,并對其應用進行了簡單探討。

績效評價是施工企業(yè)績效管理的核心,傳統(tǒng)的績效評價存在諸多缺陷。本文基于企業(yè)戰(zhàn)略目標,運用平衡計分卡工具,從四個維度構建了施工企業(yè)的績效評價指標體系,并利用層次分析法確定各指標權重。最后,對施工企業(yè)有效運用平衡計分卡進行績效評價提出建議。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中,平衡計分卡的使用已經(jīng)越來越成熟,并獲得了顯著成效。但是,在高校財政管理活動中的使用不夠深入,文章就怎樣將平衡計分卡與高校財政項目工作相結合,由此提高高校財政管理活動的水平,得到對財政活動全面、科學的評定,加大財政經(jīng)費利用率,營造最大化社會價值進行了詳細介紹,并根據(jù)實踐經(jīng)驗,創(chuàng)建了一套依靠平衡計分卡的科學績效評估體系。

本文以醫(yī)院全面預算管理為研究對象,將平衡計分卡引入醫(yī)院全面預算管理中,利用平衡計分卡將組織的\"策略\"轉變?yōu)閈"行動\"的功能,將醫(yī)院內部的財務、業(yè)務流程以及職員的成長與學習,還有患者的滿意度都納入到醫(yī)院的全面預算管理當中去,從而在加強醫(yī)院預算管理的同時,平衡患者、醫(yī)院及其職工三方面的利益.

建設綠色飯店是落實科學發(fā)展觀,實現(xiàn)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的應有之義。本文在明晰綠色飯店的內涵與評價要求的基礎上,架構基于平衡計分卡的綠色飯店評價理論模型,并從顧客滿意度、成本與規(guī)模、內部管理與控制、文化建設與員工成長等四個維度構建綠色飯店評價指標體系。

從全面預算管理與平衡計分卡的相關理論著手,論述了兩者的協(xié)同效應,并在此基礎上構建了基于平衡計分卡的全面預算管理的整合框架,對相關流程進行梳理和完善,以促進企業(yè)全面預算管理水平的提高。

十八屆三中全會首次提出＂推進國家治理能力和治理體系的現(xiàn)代化＂,要＂嚴格績效管理,突出責任落實＂;海關財務績效管理是加強政府績效和落實預算管理的重要體現(xiàn);財政部、海關總署下發(fā)了一系列文件對財務績效管理提出了要求。本文以平衡計分卡技術為切入點,剖析目前海關財務管理績效評價中存在的問題,提出改進海關財務管理績效評價的建議。

h公司原有的預算管理采用單一化預算目標指標,難以與企業(yè)的戰(zhàn)略目標有機融合,容易導致管理層忽視其他關鍵價值驅動因素,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。h公司可通過引入平衡計分卡的思想來完善傳統(tǒng)預算管理,而構建科學合理的預算目標體系是這一新理念得以成功實施的重要環(huán)節(jié)。

本文將平衡計分卡的思想引入到高校的預算與績效評估機制中,并利用相關財務指標進行評價,得出平衡計分卡用于高效預算與績效評價具有可行性與有效性的結論。

調研了我國會計師事務所績效評價存在的問題,分析了平衡計分卡在會計師事務所績效評價中的作用,結合平衡計分卡的四個維度,構建了一個適用于我國會計師事務所績效評價的指標體系.

為了緩解全面建設小康社會進程中所面臨的資源約束和環(huán)境壓力,落實科學發(fā)展觀,實現(xiàn)旅游業(yè)持續(xù)快速協(xié)調健康發(fā)展,國務院明確提出要積極優(yōu)化旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)結構、轉變發(fā)展方式,將旅游業(yè)培育成國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。作為旅游業(yè)的重要支柱之一,飯店業(yè)不僅負有推動旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重任,還應該在整個旅游業(yè)范圍內率先垂范,著力打造環(huán)保、健康安

一、引言20世紀90年代初,為了找出超越傳統(tǒng)以財務指標為主的績效評價方法,美國著名管理會計學家、哈佛商學院的羅伯特·卡普蘭(robertkaplan)教授和諾朗諾頓研究所所長(nolannortoninstitute)、美國復興全球戰(zhàn)略集團創(chuàng)始人兼總裁戴維·諾頓(davidnorton)在從事的\"未來組織績效衡量方法\"一種績效評價體系計劃中提出了一種全新的組織績效評價方法——平衡計分卡。平衡計分卡方法

能夠將企業(yè)管理中至關重要的預測功能、控制功能以及其評價功能相聯(lián)系在一起的管理工具其實并不多，而全面預算管理恰恰是能夠達到這樣的目標的工具中的一種。作為企業(yè)宏觀管理全局的工具和業(yè)績評價的重要依據(jù)，全面預算管理是企業(yè)內部控制系統(tǒng)的有效手段。而至于與企業(yè)戰(zhàn)略密切聯(lián)系、緊密相關的平衡計分卡，它不僅僅只是關注企業(yè)的財務指標，同時它也非常注重非財務因素的影響，它能夠有效地對全面預算管理起到補充作用。所以，融合了平衡計分卡的全面預算管理體系將能夠真正地將結果驅動和過程控制集合為一體，這同樣也是未來全面預算管理發(fā)展的方向與趨勢所在。

基于平衡計分卡的高校預算績效評價體系指的是通過高校的客戶層面、財務層面、內部流程層面、學習與成長層面這四個層面來指導建設符合高校預算績效的評價體系.該體系的建設,可以整體性、全方位地對高校的財務預算進行綜合性評價,更有利于指導高校建立正確的戰(zhàn)略目標,全局性地促進高校平衡發(fā)展.

引入平衡計分卡理論,結合化工項目的特點,從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā),將化工項目綜合評價分為四個維度,即經(jīng)濟效益、廣義顧客、內部運營和學習與發(fā)展,通過對四個維度相互間因果關系進行系統(tǒng)動力學機制分析,建立化工項目綜合評價模型,為化工企業(yè)項目綜合評價提供一個全新視角。