房地產(chǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系管理研究

隨著供應(yīng)鏈管理的普及,企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作越來(lái)越緊密,但從目前實(shí)踐了解到,企業(yè)在具體的運(yùn)作中效果并不理想,一個(gè)很重要的原因是對(duì)雙方合作關(guān)系的認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確,以此探討這種合作關(guān)系存在的現(xiàn)實(shí)意義和有效運(yùn)行的三個(gè)基本要素(利益、親密關(guān)系和目標(biāo))。

供應(yīng)鏈管理為我國(guó)傳統(tǒng)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式改革提供了極大的參考價(jià)值。文章結(jié)合供應(yīng)鏈管理的定義,分析了供應(yīng)鏈管理的核心理念,對(duì)建設(shè)供應(yīng)鏈和建設(shè)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了界定,提出了建筑企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略建議。

戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系框架協(xié)議 甲方：成都&&投資(集團(tuán))有限公司 地址： 乙方：四川**集團(tuán)有限公司 地址： 甲方雙方本著互惠互利、誠(chéng)信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，擬結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴， 實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，特制訂相關(guān)協(xié)議如下： 一、合作范圍 雙方同意在各自現(xiàn)有和擬拓展的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，在符合市場(chǎng)化前提及同等條件下優(yōu)先考慮選擇 對(duì)方為合作對(duì)象，在雙方各自進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目招標(biāo)或比選中，在同等條件下優(yōu)先選擇對(duì)方 為合作伙伴。雙方愿在項(xiàng)目投資、項(xiàng)目融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、招商、資本運(yùn)作、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、資 源利用等領(lǐng)域締結(jié)戰(zhàn)略合作關(guān)系。具體合作項(xiàng)目的范圍包括但不限于酒店業(yè)、物業(yè)管理等。 二、合作方式 合作方式包括在雙方和（或）雙方子公司間相互參股、合資或聯(lián)營(yíng)、資產(chǎn)重組與置換、并購(gòu)、 企業(yè)債券定向發(fā)行、資金借貸、業(yè)務(wù)咨詢(xún)與投資咨詢(xún)服務(wù)、管理輸出、服務(wù)外包、品牌授權(quán) 使用等。 雙方在投資

基于行業(yè)價(jià)值鏈理論、資源和能力理論、獵鹿博弈理論、交易成本理論、可持續(xù)發(fā)展理論分析了施工總承包與分包商戰(zhàn)略合作的必要性,闡述了通過(guò)戰(zhàn)略合作,實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)間的資源和能力互補(bǔ)、貫通和學(xué)習(xí),從而產(chǎn)生新的突破,提升合作各方的競(jìng)爭(zhēng)力,贏得市場(chǎng)并保證自身持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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7月26日，“東方測(cè)控中子活化水泥元素在線(xiàn)分析儀現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)”在吉林省長(zhǎng)春市喜來(lái)登酒店隆重召開(kāi)，丹東東方測(cè)控技術(shù)股份有限公司與唐山冀東水泥股份有限公司在本次會(huì)議上，正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，冀東水泥如有在線(xiàn)檢測(cè)產(chǎn)品的需求，將直接采用東方測(cè)控的產(chǎn)品。雙方將攜起手來(lái)，共同打造中國(guó)自動(dòng)化、信息化、智能化水平最高的水泥生產(chǎn)基地。

7月26日，“東方測(cè)控中子活化水泥元素在線(xiàn)分析儀現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)”在吉林省長(zhǎng)春市喜來(lái)登酒店隆重召開(kāi)，丹東東方測(cè)控技術(shù)股份有限公司與唐山冀東水泥股份有限公司在本次會(huì)議上，正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，冀東水泥如有在線(xiàn)檢測(cè)產(chǎn)品的需求，將直接采用東方測(cè)控的產(chǎn)品。雙方將攜起手來(lái)，共同打造中國(guó)自動(dòng)化、信息化、智能化水平最高的水泥生產(chǎn)基地。

據(jù)悉,協(xié)鑫集成與正泰電氣簽訂協(xié)議,雙方就供應(yīng)鏈合作、光伏電站系統(tǒng)集成等領(lǐng)域達(dá)成戰(zhàn)略合作意向。公告顯示,在供應(yīng)鏈合作方面,雙方將優(yōu)先采購(gòu)對(duì)方產(chǎn)品并確保在各自采購(gòu)份額中占一定比例,包含組件、變壓器、箱式變電站、中低壓柜、電容補(bǔ)償裝置、電纜、匯流箱等。合作規(guī)模預(yù)計(jì)約1~1.2gw,其中2016年計(jì)劃合作規(guī)模約300~400mw。在光伏電站系統(tǒng)集成領(lǐng)域,協(xié)鑫集成向正泰電

借鑒供應(yīng)鏈管理思想的精髓,結(jié)合我國(guó)建筑業(yè)實(shí)際情況,以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為核心,從建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的角度提出了建筑供應(yīng)鏈的概念。鑒于合作伙伴選擇問(wèn)題對(duì)供應(yīng)鏈管理的重要性,本文討論了建筑供應(yīng)鏈合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)制定的原則,并在此基礎(chǔ)上建立了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)體系,同時(shí)給出了各指標(biāo)的量化方法,從而為各種評(píng)價(jià)方法的進(jìn)一步應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)

首先闡述了基于集群式供應(yīng)鏈的供應(yīng)商伙伴關(guān)系發(fā)展與作用,然后分析實(shí)施供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的組織措施與管理策略。

在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)環(huán)境下,企業(yè)建立和發(fā)展供應(yīng)商伙伴關(guān)系已上升到了戰(zhàn)略管理層面,成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素。本文在分析影響成功構(gòu)建供應(yīng)商伙伴關(guān)系的主要因素的基礎(chǔ)上,提出了相應(yīng)的供應(yīng)商伙伴關(guān)系的管理策略,并提出了在促進(jìn)與深化供應(yīng)商伙伴關(guān)系過(guò)程中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題。

基于leg供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系評(píng)價(jià)模型,面向我國(guó)建筑企業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷,通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷收集了解我國(guó)建筑企業(yè)(主要是工程總承包企業(yè))基于bim技術(shù)的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系現(xiàn)狀。采用聚類(lèi)分析法,將受訪(fǎng)建筑企業(yè)與其所選供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系進(jìn)行分類(lèi),分析我國(guó)建筑業(yè)基于bim技術(shù)的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系發(fā)展規(guī)律。最后給出我國(guó)建筑業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系發(fā)展的策略和建議。

基于leg供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系評(píng)價(jià)模型,面向我國(guó)建筑企業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷,通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷收集了解我國(guó)建筑企業(yè)(主要是工程總承包企業(yè))基于bim技術(shù)的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系現(xiàn)狀。采用聚類(lèi)分析法,將受訪(fǎng)建筑企業(yè)與其所選供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系進(jìn)行分類(lèi),分析我國(guó)建筑業(yè)基于bim技術(shù)的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系發(fā)展規(guī)律。最后給出我國(guó)建筑業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系發(fā)展的策略和建議。

公司環(huán)境、戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)之間存在相互匹配的關(guān)系。在當(dāng)今環(huán)境復(fù)雜且不確定的情況下,供應(yīng)鏈管理模式作為一項(xiàng)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略被提出,企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)顯然與之不相匹配,而構(gòu)建什么樣的組織結(jié)構(gòu)才能與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略相匹配,而構(gòu)建什么樣的組織結(jié)構(gòu)才能與客戶(hù)化戰(zhàn)略相匹配,有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),即滿(mǎn)足顧客的需求,是本文研究的焦點(diǎn)。

本文以供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思想為出發(fā)點(diǎn),圍繞\"如何提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力\"這一最終目標(biāo),列基于供應(yīng)鏈管理的房地產(chǎn)企來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略進(jìn)行了的論述.

當(dāng)前．建筑工程的管理問(wèn)題日趨復(fù)雜化和多樣化。人們認(rèn)識(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題的思維方式也發(fā)生了變化。逐漸從點(diǎn)和線(xiàn)的空間向面和多維空間轉(zhuǎn)化，工程管理思想也從縱向思維朝著橫向思維方式轉(zhuǎn)化。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下．橫向思維正成為國(guó)際管理學(xué)界和企業(yè)界的熱門(mén)話(huà)題和新的趨勢(shì)．供應(yīng)鏈管理就是其中一個(gè)典型代表。建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形式，分析問(wèn)題的根源，實(shí)行供應(yīng)鏈管理．提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

本文針對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體實(shí)際,對(duì)建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵和實(shí)施步驟進(jìn)行了初步的探討,并且提出了相關(guān)的對(duì)策與建議。

實(shí)施供應(yīng)鏈管理是企業(yè)適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效途徑。文中從分析建筑供應(yīng)鏈的特征出發(fā),闡述了建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題,并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策。

提出了一種基于dea綜合評(píng)價(jià)方法和主成分分析法的房地產(chǎn)供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)思路。首先簡(jiǎn)要介紹了dea方法的基本模型和優(yōu)點(diǎn),然后以美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)開(kāi)發(fā)的scor指標(biāo)體系作為參考模型,建立供應(yīng)鏈合作商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立過(guò)程中引入主成分分析法,對(duì)初始指標(biāo)體系中的細(xì)分化指標(biāo)進(jìn)行主成分分析,達(dá)到簡(jiǎn)化指標(biāo)體系的目的,并且使評(píng)價(jià)結(jié)果更為科學(xué)合理。

作為建筑生產(chǎn)力發(fā)展和施工技術(shù)進(jìn)步的主導(dǎo)力量,施工企業(yè)與中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān),其內(nèi)部成本控制是多還是少,不但直接關(guān)系著本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)成果,同時(shí)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起著巨大的推動(dòng)力,因此,建筑企業(yè)成本的有效控制非常必要。鑒于此情況,本文以供應(yīng)鏈管理為前提,先是講述了供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵和成本控制方法,然后分析了建筑企業(yè)成本控制中的問(wèn)題,最后,給出了基于供應(yīng)鏈的施工企業(yè)成本控制方法。

本文闡述了房地產(chǎn)供應(yīng)鏈的特點(diǎn),總結(jié)了房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的概念以及合作伙伴關(guān)系管理的三大內(nèi)容。同時(shí)立足于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),給出了供應(yīng)鏈下地產(chǎn)商與合作伙伴的合作策略選擇模型。通過(guò)對(duì)模型的分析,提出了房地產(chǎn)商在選擇合作伙伴時(shí)的建議。最后建立了基于供應(yīng)鏈的房地產(chǎn)商選擇合作伙伴的流程,使合作伙伴的選擇趨于系統(tǒng)化、合理化。