財(cái)務(wù)控制體系是指劃分企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系的一種制度,是財(cái)務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式。要想最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理職能,就必須建立健全科學(xué)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制體系,為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的人文環(huán)境和機(jī)制環(huán)境,保證財(cái)務(wù)控制的高效、及時(shí)、完整、良好的運(yùn)行,使各項(xiàng)功能發(fā)揮最充分的作用。本文擬就現(xiàn)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系的建設(shè)方面做一些有益的探討。

財(cái)務(wù)控制體系是指劃分企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系的一種制度，是財(cái)務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式。要想最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理職能，就必須建立健全科學(xué)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制體系，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的人文環(huán)境和機(jī)制環(huán)境，保證財(cái)務(wù)控制的高效、及時(shí)、完整、良好的運(yùn)行，使各項(xiàng)功能發(fā)揮最充分的作用。本文擬就現(xiàn)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系的建設(shè)方面做一些有益的探討。

隨著我國加入wto和經(jīng)濟(jì)全球化以及知識經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,在外界環(huán)境的影響下,電力企業(yè)發(fā)生了巨大的變化,對企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織體系、市場拓展等方面進(jìn)行了創(chuàng)新,從而能在復(fù)雜的環(huán)境中生存以及不斷地發(fā)展,在企業(yè)的發(fā)展過程中管理創(chuàng)新發(fā)揮著非常重要的作用,管理創(chuàng)新指的是根據(jù)市場以及社會的變化,對人才、資本以及科技進(jìn)行重組,以滿足市場的需求,并且能有效地達(dá)到自身效益以及社會整體目標(biāo)的過程.

作業(yè) 一．填空題 1.企業(yè)是一種指從事商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動，以商品或勞務(wù) 滿足市場需求并謀取贏利、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，具有獨(dú)立法人資格的 的經(jīng)濟(jì)組織； 2.管理職能中最重要的是協(xié)調(diào)職能； 3.經(jīng)營決策的程序包括提出問題與目標(biāo)，預(yù)測分析，可行性評價(jià) 以及決策實(shí)施與反饋； 4.根據(jù)決策條件的不同，經(jīng)營決策可以分為結(jié)構(gòu)化決策，半結(jié)構(gòu) 化決策，以及非結(jié)構(gòu)化決策； 5.決策樹的構(gòu)成四要素，決策結(jié)點(diǎn)、方案分支、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)以及 概率分支； 6.電力需求預(yù)測按預(yù)測內(nèi)容劃分，可分 電量預(yù)測和電力預(yù)測（負(fù)荷預(yù)測）； 7.所謂關(guān)鍵路線是指決定整個(gè)工程工期長短的路線； 8.兩部制電價(jià)是由電度電價(jià)和基本電價(jià)構(gòu)成； 9.設(shè)備磨損分為有形磨損和無形磨損兩種形式； 10.汽輪發(fā)電機(jī)組的大修間隔為3年；

針對企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)存在的問題,闡述了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的指導(dǎo)原則,提出了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)過程需注意事項(xiàng)。

隨著科技的不斷發(fā)展,人們對互聯(lián)網(wǎng)的使用越來越頻繁,人們的生活觀念和企業(yè)的經(jīng)營理念都因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的產(chǎn)生而受到了重大的影響。只有和時(shí)代及信息技術(shù)并駕齊驅(qū),才能讓企業(yè)得到長久的發(fā)展。因此,企業(yè)也需要時(shí)刻掌握最新的時(shí)代動態(tài),根據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)對自己的企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和變革。電力企業(yè)是基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)中的特殊企業(yè),變革企業(yè)管理模式有著極其重要的作用。本文對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主要特征進(jìn)行了分析,詳細(xì)闡述了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對電力企業(yè)的管理模式帶來的具體影響。

本文從標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人員管理、技經(jīng)管理、施工管理等四個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)代電力施工企業(yè)管理應(yīng)注意的一些問題,闡述了如何進(jìn)行四方面管理及提升企業(yè)管理水平。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是一個(gè)企業(yè)的最基本單元,電力企業(yè)同時(shí)還是技術(shù)密集型企業(yè),各專業(yè)在企業(yè)內(nèi)部的關(guān)聯(lián)性強(qiáng),因此電力企業(yè)班組建設(shè)工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況,關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實(shí)施,只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè),才能打造一支能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、

電力企業(yè)作為地方與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要產(chǎn)業(yè),有著非常廣闊的發(fā)展遠(yuǎn)景和發(fā)展價(jià)值,但是由于各種原因,目前電力企業(yè)的管理制度與機(jī)制上存在許多問題,管理制度不創(chuàng)新,不與時(shí)俱進(jìn),甚至管理不嚴(yán)格,不能與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng),如今這種現(xiàn)象十分普遍的存在于當(dāng)前的眾多電力企業(yè)中,這種只重視生產(chǎn)、不重視管理的觀念,在很大程度上限制了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)效益的提高,因此本文主要結(jié)合如今電力企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀,就目前電力企業(yè)的管理工作進(jìn)行了全面探討,希望為電力企業(yè)的管理模式與管理理念創(chuàng)新提供一些參考,為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高做出貢獻(xiàn)。

對于電力企業(yè)而言,主要是作為地方以及國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè),具有著比較廣闊的發(fā)展空間和前景,但是因?yàn)楦鞣N各樣的原因,現(xiàn)如今我國電力企業(yè)的管理制度依然是存在著比較多的問題,管理制度沒有進(jìn)行創(chuàng)新,甚至是管理存在不嚴(yán)格現(xiàn)象,無法可以滿足時(shí)代的發(fā)展。因此在本文中,主要針對電力企業(yè)管理以及經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系做出全面的分析研究,同時(shí)也在此基礎(chǔ)上提出下文內(nèi)容,希望可以為同行業(yè)工作人員提供相應(yīng)的參考價(jià)值,在一定程度上促進(jìn)電力企業(yè)的全面發(fā)展,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,加強(qiáng)電力企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系,促進(jìn)電力企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

對于電力企業(yè)而言,主要是作為地方以及國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè),具有著比較廣闊的發(fā)展空間和前景,但是因?yàn)楦鞣N各樣的原因,現(xiàn)如今我國電力企業(yè)的管理制度依然是存在著比較多的問題,管理制度沒有進(jìn)行創(chuàng)新,甚至是管理存在不嚴(yán)格現(xiàn)象,無法可以滿足時(shí)代的發(fā)展.因此在本文中,主要針對電力企業(yè)管理以及經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系做出全面的分析研究,同時(shí)也在此基礎(chǔ)上提出下文內(nèi)容,希望可以為同行業(yè)工作人員提供相應(yīng)的參考價(jià)值,在一定程度上促進(jìn)電力企業(yè)的全面發(fā)展,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,加強(qiáng)電力企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系,促進(jìn)電力企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展.

管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源配置與整合范式，達(dá)到資源的有效利用和倍增。在新形式下，提高企業(yè)的核心競爭力，一個(gè)企業(yè)也是如此，電力企業(yè)更需要管理創(chuàng)新。本文以河南淅川電力公司為例，分析論述了電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀，并對電力企業(yè)的管理創(chuàng)新提出一些具體措施方案。

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，要求提高電力的需求及供電質(zhì)量，對新時(shí)期的電力企業(yè)的管理也提出了更高的要求，科學(xué)規(guī)范的管理有助于提高電力企業(yè)的管理水平，并且也是新時(shí)期電力企業(yè)發(fā)展的重要保障。本文對電力企業(yè)管理存在的問題進(jìn)行分析，對國內(nèi)電力企業(yè)的管理特點(diǎn)進(jìn)行探究，進(jìn)而提出電力企業(yè)的管理策略。

電力資源對于人民生產(chǎn)和生產(chǎn)具有至關(guān)重要的作用,電力企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況直接關(guān)系到其轄區(qū)內(nèi)人民的用電質(zhì)量.隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升,企業(yè)深化體制改革的推進(jìn),電力企業(yè)的發(fā)展情況各不相同,部分企業(yè)由于各項(xiàng)管理問題的不完善,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制,生產(chǎn)質(zhì)量不高.本文將對目前店里企業(yè)管理中存在的主要問題進(jìn)行分析,提出相應(yīng)的優(yōu)化管理措施,提高電力企業(yè)管理質(zhì)量.

篇一：縣供電企業(yè)管理提升工程工作總結(jié)(模板) 縣供電企業(yè)管理提升工程工作總結(jié)（模板） （11月5日前報(bào)送） 一、縣供電企業(yè)管理提升工程實(shí)施情況 包括組織機(jī)構(gòu)建立、工作部署、任務(wù)分解、檢查考核等內(nèi)容 二、縣供電企業(yè)管理提升工程指標(biāo)完成情況 79項(xiàng)指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)分析指標(biāo)未達(dá)標(biāo)的原因、較大突破的指標(biāo)原因和措施。 三、各專業(yè)提升工作開展情況 分專業(yè)寫，每個(gè)專業(yè)不超過200字，主要寫各專業(yè)重點(diǎn)開展的工作 四、工作亮點(diǎn) 歸納在提升過程中的亮點(diǎn)工作，及取得的成效。每單位3-5項(xiàng)，每項(xiàng)不超過200字 五、存在的困難和工作建議 存在的困難和工作建議 -14- -15-篇二：電力公司年年中工作總結(jié) 電力公司@@年年中工作總結(jié) （@@年6月） @@年，在#電力（集團(tuán)）公司、%供電局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，電力公司按照各級農(nóng)電工作會部署， 明確了深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，落實(shí)“四

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,各行業(yè)對電力能源的需求量不斷增加,這對于電力企業(yè)提出了更高的要求。然而目前我國電力企業(yè)的管理制度還不夠完善,相應(yīng)的一些管理方法還比較落后,這在很大程度上限制了我國電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。針對這一問題,需要電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和改革,以期電力企業(yè)的管理能夠做得更好?；诖?本文主要對目前電力企業(yè)管理存在的問題及相應(yīng)的創(chuàng)新管理措施進(jìn)行了分析和研究,以供相關(guān)人士參考。

電力企業(yè)是社會進(jìn)步的關(guān)鍵行業(yè),許多電力企業(yè)一直都是利用以往的行政管理模式來進(jìn)行活動,在當(dāng)前社會的發(fā)展背景之下,電力企業(yè)所處的競爭環(huán)境也越來越激烈,以往的管理模式已經(jīng)沒有辦法迎合電力企業(yè)的發(fā)展要求,在對電力且管理模式開展改進(jìn)的同時(shí),應(yīng)該探討多種因素對于電力企業(yè)經(jīng)營活動的干擾,努力使用嶄新的管理技術(shù),把人性化管理模式使用到人力資源的管理當(dāng)中,持續(xù)提高企業(yè)的市場競爭水平.本文重要探討了當(dāng)前電力企業(yè)的管理策略,希望給業(yè)內(nèi)人士帶來一定的借鑒.

企業(yè)文化是企業(yè)形象和企業(yè)精神的總和,它是在長期生產(chǎn)或經(jīng)營中形成的經(jīng)營思想、群體意識、行為規(guī)范和企業(yè)形象。它的核心是經(jīng)營思想和價(jià)值觀,是在一定社會環(huán)境中,企業(yè)全體成員文化素質(zhì)在觀念、形態(tài)上表現(xiàn);它反映一個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理水平、經(jīng)營規(guī)模與能力和物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)的程度,也是企業(yè)長期自我激勵(lì)、自我創(chuàng)造、自我發(fā)展、

一流的企業(yè)擁有一流的企業(yè)文化,建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化對提高企業(yè)的管理水平,具有一定的理論價(jià)值和實(shí)踐指導(dǎo)意義。在當(dāng)今社會,企業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。文章結(jié)合國家電網(wǎng)公司對于企業(yè)文化建設(shè)的要求及舉措,論述了企業(yè)文化在電力企業(yè)管理中的作用及應(yīng)用,并提出了進(jìn)一步發(fā)展的建議措施。

電力是具有規(guī)模性經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)性經(jīng)營的自然壟斷性行業(yè)，其生產(chǎn)具有弱競爭性，消費(fèi)具有弱選擇性，所以電力市場中的競爭應(yīng)該是適度的、有序的、有效的。電力改革需要引入競爭。但更要注意引入競爭的利弊分析和趨利避害。面對發(fā)、輸、配、供分開而形成的發(fā)電側(cè)競爭、售電側(cè)競爭、輸配電網(wǎng)專營的基本格局，要建立有能力的獨(dú)立的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的監(jiān)管機(jī)制，把電價(jià)制定和監(jiān)督權(quán)全部交給電監(jiān)會，盡快建立一支懂技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)和法律的監(jiān)管隊(duì)伍。

隨著電力走向市場步伐的逐步加快以及國家電力公司管理體制的改革，我國電力工業(yè)管理體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)開始轉(zhuǎn)變，這種源自思想政治教育而不是市場營銷理念的服務(wù)概念已越來越不能滿足客戶的需要。把面向客戶的市場營銷觀念引入電力企業(yè)，可以說是對電力企業(yè)經(jīng)營理念的革新，它將對電力企業(yè)的建設(shè)、生產(chǎn)、銷售以及服務(wù)產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，使電力企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。對此，本文對電力市場對電力企業(yè)管理的影響進(jìn)行了分析。

預(yù)算管理就是制訂資金使用計(jì)劃,然后在一定期限結(jié)束后與實(shí)際情況進(jìn)行比較,分析差異并找到差異背后的原因。所以,預(yù)算管理是一種重要的風(fēng)險(xiǎn)控制工具,也是一種考核手段,全面預(yù)算管理可避免資源浪費(fèi)與無效率的產(chǎn)生,以達(dá)到監(jiān)督及控制的目的,進(jìn)而促使計(jì)劃順利完成。全面預(yù)算管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理層所制訂的目標(biāo)計(jì)劃來執(zhí)行具創(chuàng)新性的預(yù)算編制,而不是由各部門各憑己見來做。文章將對電力企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并總結(jié)出全面預(yù)算管理在電力企業(yè)管理中的應(yīng)用策略。