基于Agent的建筑陶瓷企業(yè)敏捷供應鏈管理系統(tǒng)架構
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在闡述敏捷供應鏈管理及代理技術的基礎上 ,針對建筑陶瓷企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的特點 ,提出了應用人工智能多代理 (MAS)技術研制集成化的SCM系統(tǒng)框架。
基于ASP平臺的建筑陶瓷企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)研究
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引入asp平臺思想和供應鏈管理理論,結合建筑陶瓷企業(yè)的業(yè)務需求,提出了基于asp平臺的建筑陶瓷企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的系統(tǒng)結構圖。根據(jù)系統(tǒng)圖,并通過asp.net及其相關技術,初步實現(xiàn)了基于asp平臺的建筑陶瓷企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)。
基于區(qū)塊鏈的建筑供應鏈信息共享管理系統(tǒng)架構研究
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建筑供應鏈內高效地信息共享有助于提高供應鏈績效,但是目前建筑供應鏈內存在項目參與各方相互之間缺乏信任、信息監(jiān)管溯源困難、信息不透明與不安全等問題,使得供應鏈內信息共享困難。嘗試引入?yún)^(qū)塊鏈技術,構建建筑供應鏈信息共享管理區(qū)塊鏈,為建筑供應鏈內的信息共享提供一種新的模式,以促進供應鏈內各項目參與方的信息共享。
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體驗營銷在建筑陶瓷企業(yè)應用的研究
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4.5
結合體驗營銷產生的時代背景,探討了建筑陶瓷企業(yè)實施體驗營銷的重要意義,并提出了建筑陶瓷企業(yè)實施體驗營銷的系統(tǒng)流程。
建筑陶瓷企業(yè)如何創(chuàng)建綠色工廠
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主要介紹了綠色工廠創(chuàng)建的主要依據(jù)和綠色工廠評價的指標構成,并重點闡述了建筑陶瓷企業(yè)在創(chuàng)建綠色工廠的工作重點及相關要求,為建筑陶瓷企業(yè)綠色工廠的創(chuàng)建工作提供借鑒。
基于Agent建筑陶瓷企業(yè)敏捷供應鏈管理系統(tǒng)架構熱門文檔
建筑施工企業(yè)供應鏈管理組織架構研究
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4.7
基于對施工項目供應鏈管理模式的理解,分析了實施施工項目供應鏈管理對企業(yè)組織架構的要求,設計了基于施工項目供應鏈管理模式的建筑施工企業(yè)組織結構一般模型,闡述了建筑施工企業(yè)供應鏈管理組織運行的基本模式,希望能為我國建筑施工企業(yè)組織架構重組提供參考。
2004年全國建筑陶瓷企業(yè)陶瓷磚產量前30名
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排序 1 2 3 4 5 6 ／ 8 9 10 11 12 13 14 15 企業(yè)名稱 廣東新中源陶瓷有限公司 淄博博洋建陶有限公司 淄博奧維特建陶有限公司 廣東新明珠陶瓷有限公司 華盛江泉集團有限公司 佛山市高明吉利陶瓷有限公司 威遠白塔新聯(lián)興陶瓷有限責任公司 佛山高明順成陶瓷有限公司 廣東唯美陶瓷有限公司 沈陽沈龍瓷業(yè)有限公司 張店興郭建材廠 淄博辛昌建陶廠 廣東東鴟陶瓷股份有限公司 福建省東南陶瓷有限公司 四川省米蘭諾陶瓷有限公司 排序 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 企業(yè)名稱 南海市俊怡陶瓷企業(yè)有限公司 四川省新萬興瓷業(yè)有限公司 夾江縣建輝陶瓷有限公司 淄博市億達建陶有限公司 廣東佛陶集團 杭州協(xié)和陶瓷有限公司
定制營銷在建筑陶瓷企業(yè)應用的研究
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4.4
從定制營銷產生的背景以及建陶業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā),論證了在建筑陶瓷業(yè)實施定制營銷的緊迫性,以及在實施過程中要解決的問題。
建筑陶瓷企業(yè)污染防治措施淺析 建筑陶瓷企業(yè)污染防治措施淺析
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4.7
從建筑陶瓷生產原料消耗、工藝裝備等方面分析了其生產過程中污染情況,并提出了切實可行的污染防治措施。
2005年全國建筑陶瓷企業(yè)陶瓷磚產量前30名
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基于Agent建筑陶瓷企業(yè)敏捷供應鏈管理系統(tǒng)架構精華文檔
定制營銷在建筑陶瓷企業(yè)應用的研究
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本文從定制營銷產生的背景以及建陶業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā),論證了在建筑陶瓷業(yè)實施定制營銷的緊迫性,以及在實施過程中要解決的問題。
基于Agent的大型水利工程物資供應鏈建模與仿真
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4.7
將供應鏈管理理論和agent技術引入大型工程物資供應系統(tǒng)的研究中,重點討論了基于agent的建模理論、方法及其在供應鏈研究中的應用,并給出了具體的研究實例。
建筑施工企業(yè)供應鏈管理對策研究
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4.5
文章通過給出的建筑企業(yè)供應鏈結構模型分析建筑企業(yè)供應鏈管理的特征,闡述我國建筑企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀及存在的問題,并根據(jù)這些問題提出解決的方法及對策。
建筑企業(yè)供應鏈管理的價值分析
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當前．建筑工程的管理問題日趨復雜化和多樣化。人們認識問題和解決問題的思維方式也發(fā)生了變化。逐漸從點和線的空間向面和多維空間轉化，工程管理思想也從縱向思維朝著橫向思維方式轉化。在經濟全球化的背景下．橫向思維正成為國際管理學界和企業(yè)界的熱門話題和新的趨勢．供應鏈管理就是其中一個典型代表。建筑企業(yè)的當務之急是認清當前嚴峻形式，分析問題的根源，實行供應鏈管理．提高企業(yè)核心競爭力。
基于Agent建筑陶瓷企業(yè)敏捷供應鏈管理系統(tǒng)架構最新文檔
建筑企業(yè)供應鏈管理的價值分析
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4.6
系統(tǒng)分析了傳統(tǒng)建筑企業(yè)管理上存在的問題,并將價值分析方法運用到供應鏈管理中,通過信息收集、功能分析、方案選擇和評價等論述了實施供應鏈管理的價值分析的過程,其目的是改變目前企業(yè)效益不景氣、生產率水平低、虧損面大、資源利用不足的局面,以提高企業(yè)的核心競爭力。
建筑企業(yè)供應鏈管理模式探析
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4.6
本研究借鑒供應鏈管理的思想,在分析建筑產品及其生產過程特性的基礎上,提出了建筑供應鏈管理框架。并結合精益生產、綠色供應鏈的思想,提出了建筑供應鏈的未來發(fā)展方向。
建筑企業(yè)供應鏈成本管理探析
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4.8
一直以來,建筑企業(yè)成本管理效果不甚理想。在引入供應鏈成本管理的思想后,建筑業(yè)成本管理取得一定的成效,但仍然存在諸多不足。鑒于此,筆者針對建筑企業(yè)在應用供應鏈成本管理實踐中存在的問題,提出了一系列保障措施,以期促進供應鏈成本管理的應用。
關于建筑企業(yè)實施供應鏈管理的思考
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4.3
本文針對建筑企業(yè)生產、經營活動的具體實際,對建筑企業(yè)供應鏈管理內涵和實施步驟進行了初步的探討,并且提出了相關的對策與建議。
淺析建筑企業(yè)供應鏈管理
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4.7
實施供應鏈管理是企業(yè)適應全球化競爭的一個有效途徑。文中從分析建筑供應鏈的特征出發(fā),闡述了建筑企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀及存在問題,并針對問題提出相應的對策。
基于供應鏈管理的建筑施工企業(yè)價值創(chuàng)造
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4.4
現(xiàn)代企業(yè)的競爭環(huán)境實際上是供應鏈之間的競爭。建筑企業(yè)價值的創(chuàng)造取決于客戶價值,企業(yè)核心競爭力和企業(yè)之間的相互關系這三個方面。文中具體闡述了從這三個方面如何使建筑企業(yè)在供應鏈中實現(xiàn)價值創(chuàng)造。顧客價值創(chuàng)造應以顧客需求為導向,通過流程、物流、信息管理,推動顧客價值的最大化。在企業(yè)核心競爭力方面,建筑企業(yè)要確定自己的核心競爭力,與相關企業(yè)之間強強合作以創(chuàng)造更多的企業(yè)價值。
基于供應鏈管理的建筑企業(yè)成本控制探究 基于供應鏈管理的建筑企業(yè)成本控制探究
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4.8
作為建筑生產力發(fā)展和施工技術進步的主導力量,施工企業(yè)與中國國民經濟的發(fā)展密切相關,其內部成本控制是多還是少,不但直接關系著本企業(yè)的經濟效益和經營成果,同時對國民經濟的發(fā)展也起著巨大的推動力,因此,建筑企業(yè)成本的有效控制非常必要。鑒于此情況,本文以供應鏈管理為前提,先是講述了供應鏈管理的內涵和成本控制方法,然后分析了建筑企業(yè)成本控制中的問題,最后,給出了基于供應鏈的施工企業(yè)成本控制方法。
基于扎根理論的敏捷建筑供應鏈伙伴選擇研究
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4.6
bim等新技術的快速發(fā)展與推廣,推動了傳統(tǒng)建筑供應鏈伙伴關系的變革和發(fā)展。為給新型敏捷建筑供應鏈(acsc)伙伴選擇的標準提供理論參考,基于扎根理論,分析了當前建筑業(yè)伙伴關系的基本需求及特征,并提出了建筑業(yè)敏捷供應鏈伙伴關系選擇的基本因素和策略建議。
基于施工總包模式的敏捷建筑供應鏈研究
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4.7
國內建筑企業(yè)的競爭策略正從成本優(yōu)勢向創(chuàng)新優(yōu)勢轉變,國際化和面向服務的發(fā)展趨勢迫使建筑企業(yè)突破自身界限,在整個建筑供應鏈上尋求發(fā)展機遇和競爭優(yōu)勢,今后建筑企業(yè)之間的競爭也是其供應鏈管理能力的競爭。建筑項目的高度個性化,決定了其供應鏈管理的難度,也從另一個角度說明了通過供應鏈優(yōu)化帶來效益提升的潛力。本文通過分析國內建筑業(yè)需求和施工總包模式建筑供應鏈特點,研究了建筑供應鏈敏捷化改造方法,給出了敏捷建筑供應鏈的概念,結合實例分析了敏捷建筑供應鏈理論的應用方法,建立了敏捷建筑供應鏈研究和應用的起點和基礎,為提升建筑供應鏈敏捷能力,解決工程項目信息流、物流、資金流優(yōu)化提供了理論基礎和技術手段。
基于Agent建筑陶瓷企業(yè)敏捷供應鏈管理系統(tǒng)架構相關
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