xxxxxxxx機械公司生產(chǎn)車間計件工薪管理暫行辦法
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xxxxxx 機械公司生產(chǎn)車間計件工薪管 理暫行辦法 第一條 目的 為建立合理、公正的工資制度,調(diào)動生產(chǎn)作業(yè)人員的工作積極性, 結合本公司實際特制定本暫行辦法。 第二條 原則 按勞計酬,多勞多得,注重數(shù)量與質量相結合。 第三條 范圍 適用于車間全體計件員工。 第四條 工作時間 1、員工每周工作時間為 6 天,每天工作時間 8 小時,每周工作 時間為 48小時。除工作時間之外的時間為員工休息或休假時間。 2、國家法定節(jié)假日為員工法定休假時間。 第五條 工資形式 車間員工實行以計件工資為主,以計時工資為輔的混合工資制, 即實行計件工資制的員工在特殊情況下并經(jīng)有關部門和領導批準可 對有關工作內(nèi)容實行計時工資制, 第六條 計時工資 1、凡計件工人在生產(chǎn)時間內(nèi)執(zhí)行國家和上級社會團體所付予之 各種任務,參加本公司內(nèi)部之規(guī)定會議, 從事公司指定完成的非計件 工資工作內(nèi)容或開展的活動等, 不能參加計件生產(chǎn)
某機械公司生產(chǎn)車間管理制度(1)
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第1頁共3頁 晉江德盛機械有限公司生產(chǎn)車間考核制度 文件編號ds/xz-z04 文件版次1.0 編制/日期審核/日期批準/日期受控狀態(tài)受控文件 為搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質量管理以及人員管理,形成自己管理自己,人人都是管理者,人人參與管理的 局面,特制定本辦法。 一、根據(jù)考核內(nèi)容對車間員工進行打分(每人基數(shù)分100分),采取扣分制和獎分制相結合的辦法評定。 二、此考核作為車間員工工資發(fā)放、評選先進的主要依據(jù)。 三、此考核采取兩種方式:一是由上級對下屬每天進行考核,將行為表現(xiàn)及時記錄于考核表,每周統(tǒng)計 結果,且于每周一上報給行政部。二是由行政部每天現(xiàn)場巡查,將發(fā)現(xiàn)事實及時記錄于考核表,每周統(tǒng)計結 果,且于當天通報。 四、此考核內(nèi)容分為組織紀律、計劃落實、工藝規(guī)范、產(chǎn)品質量、設備管理、安全衛(wèi)生等六個方面。 五、此考核規(guī)定如果該崗位出現(xiàn)問題,找不到責任人的,則
集團公司信息化管理暫行辦法
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江西省建工集團有限責任公司信息化管理制度 -1- 江西省建工集團有限責任公司信息化管理暫行辦法 第一章總則 第一條為了不斷提高集團公司的綜合管理水平及管理效率, 使集團公司信息化管理更加規(guī)范化、常態(tài)化。實現(xiàn)管理創(chuàng)新,特制 定本管理制度。 第二條本管理制度適用于集團公司各職能系統(tǒng)的信息管理工 作。 第二章機構設置及人員配置 第三條機構設置 (一)集團公司成立信息化工作領導小組及信息化應用考評工 作小組。 (二)集團公司設信息化辦公室,專職進行計算機網(wǎng)絡及信息 平臺的管理、維護及培訓工作,隸屬綜合辦公室管理,業(yè)務上接受 信息化建設領導小組指導。 (三)機關各部門、各總承包公司、分公司、直屬單位和項目 部設綜合信息平臺管理員,業(yè)務上接受公司信息化建設實施小組及 信息化辦公室的管理與指導。 第四條人員配置 (一)集團公司信息化辦公室設專職網(wǎng)絡信息管理員兩名(軟 件、硬件
公司資金管理暫行辦法
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資金管理辦法 第一章總則 第一條為加強公司資金的監(jiān)督和管理,加速資金周轉,提高資金 使用效率,保障資金安全,根據(jù)《企業(yè)財務通則》的要求,并結合我公司 的實際情況,制定本辦法。 第二條本辦法中資金管理包括資金預算管理、銀行賬戶管理、銀 行預留印鑒管理、日常運營資金管理(現(xiàn)金管理及核算、銀行存款管理及 核算、資金收支管理)、資金監(jiān)督和資金報告,不包括資金籌集管理。 第二章資金預算管理 第三條資金預算包括資金來源(收入)預算和資金使用(支出) 預算。資金來源包括經(jīng)營活動收到現(xiàn)金、資本金投入和借入資金等;資金 使用包括資本性支出、費用性支出、借出資金等。 第四條為了合理安排資金,資金收支納入公司全面預算管理范圍。 公司在編制年度經(jīng)營預算的同時,在年度經(jīng)營預算的基礎上,編制并上報 年度資金收支預算。 第五條年度資金預算編制的責任人為財務人員,參與人為公司各 部門負責人和
生產(chǎn)車間計件工資制度方案參考 (2)
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車間計件工資制度方案 第一章總則 第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制 度,按車間生產(chǎn)實際情況,特制定本公司計件/計時雙行薪資方案。 第二章原則 第二條按照各司其職,各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長幅度與車間經(jīng)濟效益增長幅度同 步,員工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應的原則。 第三條結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點,建立起本公司規(guī)范合理的薪資制度。 第四條以員工崗位責任、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工績效的報酬,適當向經(jīng)營風險 大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標和領頭作用的崗位傾斜。 第五條構造適當工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。 第六條、計件工資的目的 公司員工實行計件/計時雙行工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量,對個人勞動投 入與收入直接掛鉤,激勵作用顯著,同時
生產(chǎn)車間計件工資制度方案參考
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車間計件工資制度方案 第一章總則 第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制 度,按車間生產(chǎn)實際情況,特制定本公司計件/計時雙行薪資方案。 第二章原則 第二條按照各司其職,各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長幅度與車間經(jīng)濟效益增長幅度同 步,員工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應的原則。 第三條結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點,建立起本公司規(guī)范合理的薪資制度。 第四條以員工崗位責任、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工績效的報酬,適當向經(jīng)營風險 大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標和領頭作用的崗位傾斜。 第五條構造適當工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。 第六條、計件工資的目的 公司員工實行計件/計時雙行工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量,對個人勞動投 入與收入直接掛鉤,激勵作用顯著,同時
重慶電力建設總公司薪酬管理暫行辦法
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1 重慶電力建設總公司 薪酬管理暫行辦法 為進完善公司薪酬分配制度,建立與市場經(jīng)濟發(fā)展相適 應的薪酬分配激機制,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,促 進公司經(jīng)濟效益不斷提高,根據(jù)國家相關法律法規(guī)和集團公 司有關規(guī)定,結合公司實際,特制定本辦法。 一、適用范圍 本辦法適用于公司領導班子成員以外的所有合同制員 工。 二、基本原則 (一)堅持薪酬管理依法、合規(guī)原則 本辦法在國家和重慶市相關勞動法律法規(guī)允許的范圍 內(nèi)制定。按照《勞動法》、《勞動合同法》和集團公司、電力 工程事業(yè)部的相關政策規(guī)定,切實做到依法、合規(guī)實施員工 薪酬管理。 (二)堅持薪酬水平與公司經(jīng)濟效益掛鉤的原則 公司確定的薪酬水平應考慮企業(yè)的實際支付能力,薪酬 水平必須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力掛鉤,建立靈活的薪 酬管理體系,員工薪酬水平隨企業(yè)經(jīng)濟效益上下浮動。 (三)堅持薪酬與崗位價值相統(tǒng)一的原則 按照崗位承擔責任的大小,需要知識
施工合同完工結算管理暫行辦法
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施工合同完工結算管理暫行辦法 第一條目的 為規(guī)范公司建設項目施工合同完工結算程序和提高審核工作效率, 明確各單位、部門的責任、權力和工作范圍,保證公司水電建設項目施 工合同完工結算及時、準確、合理,根據(jù)國家相關法律、法規(guī)以及相關 合同的一般規(guī)定,結合公司已頒布實施的《建設項目概(估)算與預(結) 算管理辦法》,特制訂《施工合同完工結算管理暫行辦法》(以下簡稱 本辦法)。 第二條適用范圍 本辦法適用于公司建設項目所有施工合同的完工結算,包括工程 (作)量的審定和最終結算價款的確認程序、格式及相關要求。貨物采 購、設計、咨詢服務及其他合同的完工結算和所有合同的預算可參照本 辦法相關規(guī)定。 第三條定義 1.完工結算:除缺陷責任期外,雙方的合同義務已經(jīng)履行結束,雙 方確認最終合同價款及債權、債務關系的過程。 2.業(yè)主或發(fā)包人:指發(fā)起組織建筑工程項目公司或機構的的現(xiàn)場代 表,是在授權范圍內(nèi)
監(jiān)理招投標管理暫行辦法
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江西省建設工程監(jiān)理招投標、評標知識講座 一、監(jiān)理招投標相關法律法規(guī) 二、強制實行監(jiān)理的范圍 三、監(jiān)理企業(yè)資質營業(yè)范圍 四、強制監(jiān)理招標的范圍 五、監(jiān)理不需招標項目 六、監(jiān)管機構及其職責 七、監(jiān)理招標條件 八、監(jiān)理招標方式 九、監(jiān)理招標程序 十、監(jiān)理評標程序 十一、監(jiān)理費計取 一、監(jiān)理招投
29建筑市場信用管理暫行辦法
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建筑市場信用管理暫行辦法 第一章總則 第一條為貫徹落實《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā) ﹝2017﹞19號),加快推進建筑市場信用體系建設,規(guī)范建筑市場秩序,營造公平競爭、 誠信守法的市場環(huán)境,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國招標投標法》《企 業(yè)信息公示暫行條例》《社會信用體系建設規(guī)劃綱要(2014—2020年)》等,制定本辦法。 第二條本辦法所稱建筑市場信用管理是指在房屋建筑和市政基礎設施工程建設活動 中,對建筑市場各方主體信用信息的認定、采集、交換、公開、評價、使用及監(jiān)督管理。 本辦法所稱建筑市場各方主體是指工程項目的建設單位和從事工程建設活動的勘察、設 計、施工、監(jiān)理等企業(yè),以及注冊建筑師、勘察設計注冊工程師、注冊建造師、注冊監(jiān)理工 程師等注冊執(zhí)業(yè)人員。 第三條住房城鄉(xiāng)建設部負責指導和監(jiān)督全國建筑市場信用體系建設工作,
安全總監(jiān)管理暫行辦法
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安全總監(jiān)管理暫行辦法 第一章總則 第一條為了進一步加強安全生產(chǎn)管理,完善安全管理體系,根據(jù)集團 公司安全生產(chǎn)風險四級責任控制體系及安全生產(chǎn)的要求,特制定下發(fā) 安全總監(jiān)管理辦法; 第二條實行安全總監(jiān)制度就是在各生產(chǎn)單位設立專職安全總監(jiān),由精 通安全生產(chǎn)業(yè)務、具備豐富安全管理經(jīng)驗的人員擔任。安全總監(jiān)在本 單位安全第一責任人的領導下,全面管理本單位的安全生產(chǎn)工作,直 接對安全第一責任人負責。 第三條公司機關本級設置專職安全總監(jiān)一名,同總經(jīng)理助理級別待遇 執(zhí)行(其相應管理辦法按集團公司有關文件執(zhí)行和考核);項目部設置 專職安全總監(jiān)1-2人(具體根據(jù)工程實際情況確定),為項目副職領導, 項目班子成員。 第二章職責與權力 第四條安全總監(jiān)的工作職責。項目安全總監(jiān)在上級主管領導和公司安 質環(huán)保部的指導下、在項目經(jīng)理的領導下,協(xié)助項目經(jīng)理全面履行安 全生產(chǎn)管理職責。 1、貫徹落實
全國造價員管理暫行辦法
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1 附件: 全國建設工程造價員管理暫行辦法 第一章總則 第一條為加強對建設工程造價員的管理,規(guī)范建設工程造價員的從業(yè)行為 和提高其業(yè)務水平,根據(jù)建設部《關于由中國建設工程造價管理協(xié)會歸口做好建 設工程概預算人員行業(yè)自律工作的通知》(建標[2005]69號)文件精神,制定本 辦法。 第二條本辦法所稱建設工程造價員是指通過考試,取得《全國建設工程造 價員資格證書》,從事工程造價業(yè)務的人員(以下簡稱造價員)。 第三條中國建設工程造價管理協(xié)會(以下簡稱中價協(xié))負責全國建設工程 造價員的行業(yè)自律管理工作。各地區(qū)造價管理協(xié)會或歸口管理機構(以下統(tǒng)稱管 理機構)應在本地區(qū)建設行政主管部門的指導和監(jiān)督下,負責本地區(qū)造價員的自 律管理工作。中價協(xié)各專業(yè)委員會(以下簡稱專委會)負責本行業(yè)造價員的自律 管理工作。全國建設工程造價員行業(yè)自律工作受建設部標準定額司指導和監(jiān)督。 第
太原市政務大廳管理暫行辦法
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4.8
太原市人民政府令 太原市政務大廳管理暫行辦法(政府令第35號) 太原市人民政 第35 《太原市政務大廳管理暫行辦法》已經(jīng)2003年1月20 日市人民政府第1次常務會議通過,現(xiàn)予發(fā)布,自公布之日 二○○三年一月二十一 日 太原市政務大廳管理暫行辦法 第一章總則 第一條政務大廳是我市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,改革行政管理 運作方式,向指導、服務型政府轉變的重要舉措。為確保政 務大廳行為規(guī)范、運轉協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效,特制定 第二條政務大廳和政府部門在政務大廳設立的審批 第三條政務大廳實行科學的管理制度,以嚴密的工作 流程、嚴格的考核制度、嚴肅的工作紀律、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L 第四條政務大廳按照“一門受理,集中審批,一口收 費,限時辦結”的機制運行。實行“一個窗口收、出件”。 第五條各部門設在政務大廳的窗口為集中審批辦證 事項的唯一辦理窗口。集中在政務大廳審
征地拆遷管理暫行辦法03
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4.7
征地拆遷管理暫行辦法 第一章總則 第一條為認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部土地管理的法律 和法規(guī),依法、科學、合理地用好建設用地,規(guī)范工程建設 的征地拆遷管理,快速、平穩(wěn)、有序、可控、高效地完成哈 齊客運專線工程建設的征地拆遷工作,確保工程施工順利進 行,依據(jù)哈齊客專公司的有關要求,結合項目實際,特制定 本辦法。 第二章征地拆遷工作職責 第二條項目部成立征地拆遷配合、協(xié)調(diào)領導小組 組長:王高鵬 副組長:李世偉 組員:汪振亞智利文白昕 領導小組設辦公室,由李世偉任協(xié)調(diào)辦公室主任,領導 小組的日常工作由李世偉主任負責。 領導小組的主要職責是按哈齊公司要求,配合地方的地 拆遷工作,協(xié)調(diào)各分部與地方和各分部之間征地拆遷中的有 關問題。 第三條項目部職責 1、主要負責市(縣)以上征地拆遷的協(xié)調(diào)工作。根據(jù) 項目的計劃安排及項目設計文件所列的征地數(shù)量,協(xié)助配合 督促哈齊公司、地方政府向國土部門
投標保證金管理暫行辦法
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4.7
投標保證金管理暫行辦法 【信息時間:2010-9-2閱讀次數(shù):102】【我要打印】【關閉】 第一條為進一步規(guī)范投標(交易)保證金的管理, 防范市場風險,確保招投標項目投標(交易)保證金的安全 提交和及時退還,保護招標投標雙方的合法權益,依據(jù)《政 府采購貨物和服務招標投標管理辦法》、《工程建設項目施 工招標投標辦法》、《企業(yè)國有產(chǎn)權交易操作規(guī)則》等相關 法律法規(guī)的規(guī)定,制定本辦法。 第二條建設工程、政府采購項目招投標主體及產(chǎn)權交易 主體在合肥招標投標中心招投標或交易的過程中涉及投標 (交易)保證金(以下簡稱“保證金”)的相關行為,適用本辦法。 第三條招標文件和產(chǎn)權轉讓公告中應當明確規(guī)定交納 保證金的賬戶、時間、具體金額、方式以及處置方法,以及 保證金收取退還渠道和相關程序要求。 第四條保證金收取標準: (一)建設工程項目保證金按項目概算的2%收取,但最 高不得超過
建筑市場信用管理暫行辦法
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3.9
建筑市場信用管理暫行辦法
測繪市場管理暫行辦法 (2)
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4.6
測繪市場管理暫行辦法 (2)
測繪市場管理暫行辦法 (3)
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4.4
測繪市場管理暫行辦法 (1995年6月6日國家測繪局、國家工商行政管理局發(fā)布,2010年12月26日國家測繪 局修改) (國測法字〔95〕15號,國測法發(fā)〔2010〕7號) 第一章總則 第一條為了培育和發(fā)展測繪市場,規(guī)范測繪市場行為,維護測繪市場活動當事人的合 法權益,促進測繪事業(yè)為社會主義現(xiàn)代化建設服務,根據(jù)《中華人民共和國測繪法》及國家 有關法律、法規(guī),制定本辦法。 第二條本辦法適用于從事測繪活動的單位相互間以及他們與其他部門、單位和個人之 間進行的測繪項目委托、承攬、技術咨詢服務或測繪成果交易的活動。 測繪市場活動的專業(yè)范圍由國家測繪局另行規(guī)定。 第三條縣級以上人民政府測繪主管部門和工商行政管理部門負責監(jiān)督管理本行政區(qū) 域內(nèi)的測繪市場。 第四條測繪市場活動當事人必須遵守國家的法律、法規(guī),不得擾亂社會經(jīng)濟秩序,不 得損害國家利益、社會
城市供熱價格管理暫行辦法 (3)
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4.5
城市供熱價格管理暫行辦法 來源:國家發(fā)展改革委作者:發(fā)布時間:2008.07.23 第一章總則 第一條為規(guī)范城市供熱價格管理,保障供熱、用熱雙方的合法權益,促進城市供熱事 業(yè)發(fā)展和節(jié)能環(huán)保,根據(jù)《中華人民共和國價格法》等有關法律、法規(guī),制定本辦法。 第二條本辦法適用于城市行政區(qū)域內(nèi)(包括省轄市、縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)連片供暖區(qū)域)供熱 價格行為。 第三條城市供熱價格(以下簡稱熱價)是指城市熱力企業(yè)(單位)通過一定的供熱設施 將熱量供給用戶的價格。 第四條國家鼓勵發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)和集中供熱,允許非公有資本參與供熱設施的投資、建設 與經(jīng)營,逐步推進供熱商品化、貨幣化。 第五條熱價原則上實行政府定價或者政府指導價,由?。▍^(qū)、市)人民政府價格主管部 門或者經(jīng)授權的市、縣人民政府(以下簡稱熱價定價機關)制定。 經(jīng)授權的市、縣人民政府制定熱價,具體工作由其所屬價格主管部門負責。
城市路燈管理暫行辦法.
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4.3
城市路燈管理暫行辦法(2009-03-2521:01:44)轉載▼ 標簽:雜談 第一條為規(guī)范城市路燈建設、管理和維護,加快城市路燈基礎設施配套速度,提高路燈照明 質量,改善城市環(huán)境,提升城市品位,根據(jù)建設部《城市道路照明設施管理規(guī)定》及國家、 省、市有關規(guī)定,借鑒其他城市路燈管理經(jīng)驗,結合我區(qū)實際,制定本暫行辦法。 第二條本暫行辦法所指的城市路燈為城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)主次道路(含里巷、橋梁、住宅小區(qū)、 廣場、公共停車場和公共綠地)等處的路燈。 路燈包括路燈配電室、變壓器、配電箱、燈桿、燈具、地上地下管線、檢查井以及照明附屬 設施。 城市規(guī)劃區(qū)范圍東至東環(huán)路、西至辛安河、南至南外環(huán)、北至養(yǎng)馬島。 第三條城市路燈實行統(tǒng)一規(guī)劃、多元投資、歸口管理和屬地管理相結合的原則。 第四條區(qū)城市管理與房產(chǎn)局是城市路燈的行政主管部門,其主要職責是: (一)宣傳和貫徹實施國家有關道路照明設施建設、
XXXXX公司招投標管理暫行辦法剖析
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4.6
xxxxxx公司招投標管理暫行辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范xxxxxx公司招投標活動,維護公司利益 和招投標當事人合法權益,提高資金使用效益,防止違法違紀行 為的發(fā)生,更好地服務于公司生產(chǎn)經(jīng)營總體目標的實現(xiàn),根據(jù)《陜 西省實施〈中華人民共和國招標投標法〉辦法》、《關于進一步貫 徹落實中紀委七號文件精神的若干規(guī)定》和《中華人民共和國采 購法》、《中華人民共和國合同法》等法律、法規(guī),結合公司實際, 制定本辦法。 第二條本辦法適用于榆天化有限責任公司及榆天化控股 公司及子公司。 第三條招標活動應遵循公開、公平、公正、規(guī)范與簡便高 效相結合的原則,建立健全政策和監(jiān)督機制。 第四條公司招標活動遵循集體決策、固化流程、統(tǒng)一管理、 分級授權、歸口審查原則。 (一)集體決策:由公司招投標領導小組統(tǒng)一組織實施。 (二)固化流程:公司招投標采用統(tǒng)一的業(yè)務流程和工作程序。 (三
建筑市場信用管理暫行辦法
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第一章總則第一條為貫徹落實《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)[2017]19號),加快推進建筑市場信用體系建設,規(guī)范建筑市場秩序,營造公平競爭、誠信守法的市場環(huán)境,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國招標投標法》《企業(yè)信息公示暫行條例》《社會信用體系建設規(guī)劃綱要(2014—2020年)》等,制定本辦法。第二條本辦法所稱建筑市場信用管理是指在房屋
城市供熱價格管理暫行辦法 (3)
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城市供熱價格管理暫行辦法 城市供熱價格管理暫行辦法(全文) 發(fā)改價格[2007]1195號 ------------------------------------------------------------------ 國家發(fā)展改革委、建設部關于印發(fā) 《城市供熱價格管理暫行辦法》的通知 各省、自治區(qū)、直轄市發(fā)展改革委、物價局、建設廳(建委、市政管委): 為了完善城市供熱價格形成機制,規(guī)范熱價管理,根據(jù)城鎮(zhèn)供熱體制改革的 要求,我們制定了《城市供熱價格管理暫行辦法》?,F(xiàn)印發(fā)你們,請結合本地區(qū) 實際情況,認真貫徹執(zhí)行。 附件:《城市供熱價格管理暫行辦法》 國家發(fā)展改革委 建設部 二〇〇七年六月三日 附件: 城市供熱價格管理暫行辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范城市供熱價格管理,保障供熱、用熱雙方的合法權益,促進城 市供熱事業(yè)發(fā)展和節(jié)能環(huán)保,根據(jù)《中華人民共和國價格法》等有關法
城市路燈管理暫行辦法 (2)
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城市路燈管理暫行辦法(2009-03-2521:01:44)轉載▼ 標簽:雜談 第一條為規(guī)范城市路燈建設、管理和維護,加快城市路燈基礎設施配套速度,提高路燈照明 質量,改善城市環(huán)境,提升城市品位,根據(jù)建設部《城市道路照明設施管理規(guī)定》及國家、 省、市有關規(guī)定,借鑒其他城市路燈管理經(jīng)驗,結合我區(qū)實際,制定本暫行辦法。 第二條本暫行辦法所指的城市路燈為城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)主次道路(含里巷、橋梁、住宅小區(qū)、 廣場、公共停車場和公共綠地)等處的路燈。 路燈包括路燈配電室、變壓器、配電箱、燈桿、燈具、地上地下管線、檢查井以及照明附屬 設施。 城市規(guī)劃區(qū)范圍東至東環(huán)路、西至辛安河、南至南外環(huán)、北至養(yǎng)馬島。 第三條城市路燈實行統(tǒng)一規(guī)劃、多元投資、歸口管理和屬地管理相結合的原則。 第四條區(qū)城市管理與房產(chǎn)局是城市路燈的行政主管部門,其主要職責是: (一)宣傳和貫徹實施國家有關道路照明設施建設、
審計監(jiān)察部工作管理暫行辦法
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第1頁共1頁 xx集團公司 監(jiān)察審計部工作管理條例 (征求意見稿) 第一章總則 第一條為了加強集團公司內(nèi)部監(jiān)察審計工作,規(guī)范和 保障企業(yè)各項管理規(guī)范運行,提高經(jīng)濟效益,規(guī)避經(jīng)營風險, 根據(jù)有關法律法規(guī),結合公司實際,制定本辦法。 第二條本辦法所稱的內(nèi)部審計,是指集團內(nèi)部監(jiān)察審 計機構和人員,依據(jù)國家有關法律法規(guī)、財務會計制度、公 司內(nèi)部管理規(guī)定,對集團所屬各公司及各控股子公司的財務 收支及其經(jīng)營活動的真實性、合法性和效益性進行監(jiān)督和評 價的工作。 第三條監(jiān)察工作是指監(jiān)察審計機構和人員,依據(jù)公司 各項管理制度、工作流程及要求,及時檢查發(fā)現(xiàn)問題,明確 經(jīng)濟責任,糾正違規(guī)行為,檢查內(nèi)部控制程序的完整性和有 效性,防范和化解經(jīng)營風險,維護公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序, 促進公司提高經(jīng)營管理水平,提高企業(yè)盈利能力。 第四條監(jiān)察審計部的宗旨是為公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營 創(chuàng)造良好的秩
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