表1-32 序號檢查內(nèi)容標準分實得分檢查情況 1、基礎(chǔ)墊層、磚胎模施工標準做法1 2、樁頭防水施工標準做法1 3、梁柱核心區(qū)箍筋綁扎施工標準做法1 4、鋼筋直螺紋套筒連接施工標準做法1 5、墻柱鋼筋防偏位施工標準做法1 6、墻柱模板底部壓腳板施工標準做法1 7、墻柱外側(cè)模板底部鎖腳螺桿施工標準做法1 8、現(xiàn)澆混凝土樓梯上三步支模施工標準做法1 9、樓梯梯段封閉式支模施工標準做法1 10、剪力墻門窗洞口支模加固施工標準做法1 11、混凝土樓蓋后澆帶模板獨立支撐體系施 工標準做法 1 12、后澆帶側(cè)立面模板施工標準做法1 13、變形縫部位剪力墻支模施工標準做法1 14、降板部位墻柱根部支模施工標準做法1 15、樓板降板部位側(cè)模支設施工標準做法1 16、斜屋面混凝土施工標準做法1 17、樓板厚度控制施工標準做法1 18、混凝土輸送泵管固定墩施工標準做法1

表2 現(xiàn)場安 全管理 文明施 工管理 安全資 料管理 2510105 1 2 3 4 5 6 7 8 9 20年月日 工程項目管理綜合考評二級表 考評內(nèi)容及分值 檢查人：檢查日期：年月日 序號工程名稱 安全文 明施工 管理總 分 檢查情況 （安全文明施工管理） 綜合 排名 第1頁

表1 實測實量 質(zhì)量觀感 (土建、機電)細部做法 2810108 1 2 3 4 5 6 7 8 9 檢查人：檢查日期：年月日 工程項目管理綜合考評二級表(質(zhì)量) （工程質(zhì)量） 20年月份 考評內(nèi)容及考評分值 序 號 工程名稱排名 質(zhì)量管理 得分 檢查情況

工程項目管理綜合考評三級表 表1-29：電氣安裝工程質(zhì)量檢查表 檢查部門：受檢單位：受檢項目：集團領(lǐng)導： 項目負責人：檢查部位：檢查時間： 項 次 項目 標 準 分 實得分評分標準 1 線 管 預 埋 金屬導管嚴禁對口熔焊連接；鍍鋅和壁厚小于2mm的鋼導管不得套 管熔焊連接 2有缺陷之一扣0.5分 2預埋線管的彎曲半徑不應小于電線電纜最小允許彎曲半徑2不符合扣1分 3線管的綁扎距離：（ф15-20）1米；（ф25-32）1.5米2不符合扣1分 4 線管的保護層厚度：消防線管保護厚度30mm；其他線管保護厚度 15mm 2不符合為0分 5線管預埋不應存在突出墻面的現(xiàn)象2缺陷之一扣0.5分 6 衛(wèi)生間等電位預埋件應符合設計要求，搭接形式、搭接長度應符合 規(guī)范要求 2不符合扣1分 7砌體預埋線管應整齊，接管應平順3

機械工程項目管理 [摘要]機械工程在與電子、計算機和自動化等許多新學科和技術(shù)的結(jié)合過 程中，不斷創(chuàng)造出新的奇跡。使過去許多幻想成為現(xiàn)實。實際上，機械工程創(chuàng)造 的這些奇跡是通過許多精巧而復雜的機械或機電一體化裝置來體現(xiàn)的，而這些機 械或機電一體化裝置就是一個個項目實施的成果。隨著全球社會經(jīng)濟和科學技術(shù) 的飛速發(fā)展，每一個國家都在努力的提升自身的綜合實力，以謀求在競爭中取得 有利地位。在這一進程中，項目構(gòu)成了社會生活的基本單元，項目開發(fā)的成敗直 接影響到一個企業(yè)或一個地區(qū)，甚至一個國家的發(fā)展速度和綜合實力。 ［關(guān)鍵詞］機械；工程；項目管理 機械工程是以相關(guān)自然科學和技術(shù)科學為基礎(chǔ)理論，結(jié)合在生產(chǎn)實踐中積累 的技術(shù)經(jīng)驗，研究和解決在產(chǎn)品開發(fā)、設計、制造、安裝、運行和維護中的理論 與實際問題的一門應用學科。隨著項目規(guī)模的日趨擴大和技術(shù)工藝復雜性程度的 提高，專業(yè)化分工越來越精

. 精選范本 工程項目管理的綜合考評辦法 為加強我公司承建的工程建設項目能有效的管理，使工程建設項目更加科學、合理、有序的進行，確保 工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明標化等各項指標都能達到合同和相應的驗收規(guī)范要求，進一步提高工程建 設項目部的管理水平，同時也為了很好的在公司內(nèi)部營造出一種“合理的、有序的”的競爭氣氛，優(yōu)勝劣汰， 以適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，特制定如下考評方法。 一、考評范圍 1、考評所稱施工項目部，系指由“浙江某公司”承建的建筑工程項目。 2、考評所稱的施工項目部綜合考評，系指每月對由中榮建設有限公司承建的工程項目經(jīng)理部，在施工現(xiàn) 場的各種施工行為的評分與考核。 二、考評內(nèi)容和方法 1、綜合考評是對各施工現(xiàn)場項目部作為一個考評單位，每月按照①項目管理②現(xiàn)場安全、文明標化③材 料管理④生產(chǎn)過程控制⑤資料編制⑥產(chǎn)品實體質(zhì)量⑦進度管理等7個方面進行綜合考評。 2、每月2

《機械工程項目管理》復習題及答案 一．名詞 1.項目：項目就是為了達到特定目標而臨時調(diào)集到一起的資源組合。 2.項目管理：是在一定的時間和資金條件下，通過科學的計劃、控制和組織方式，使項目達。 到既定目標的一種方法體系和管理手段。 3.項目范圍：是指項目組織（團隊）為確保完成項目，項目目標得以實現(xiàn)，生產(chǎn)出客戶所期 望的產(chǎn)品或提供給客戶所需要的服務而必須要做且必須完成的全部項目工作。 4.項目組織：為了完成某個特定的項目而組成的一個特殊的臨時性組織。 5.項目合同：是具有法律效力的一種經(jīng)濟合同，是指業(yè)主和承包商之間為完成某項任務，而 達成的明確相互權(quán)利與義務的一種經(jīng)濟契約。 6.項目招標標底：是由招標單位自主編制的，對招標工程項目造價（或費用）的估算，也就 是項目實施的預期投資價格。 7.項目投標標價：是指投標人擬承包工程項目的總報價，即投標人通過承包工程項目希望從 招標人（業(yè)主）

機械工程是以相關(guān)自然科學和技術(shù)科學為基礎(chǔ)理論，結(jié)合在生產(chǎn)實踐中積累的技術(shù)經(jīng)驗，研究和解決在產(chǎn)品開發(fā)、設計、制造、安裝、運行和維護中的理論與實際問題的一門應用學科。隨著項目規(guī)模的日趨擴大和技術(shù)工藝復雜性程度的提高，專業(yè)化分工越來越精細，投資者對項目在質(zhì)量、工期、投資效益等方面的求也越來越高。因此，項目的組織管理已成為決定項目生命力的關(guān)鍵因素。

機械工程是將與之相關(guān)的自然科學與技術(shù)科學作為理論的基礎(chǔ)，并與生產(chǎn)實踐過程中積累的相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗相結(jié)合，對產(chǎn)品的開發(fā)、設計、安裝、制造、運行以及維護進行研究和解決其中遇到的實際問題的應用學科。在項目的規(guī)模不斷擴大的前提下，對項目的專業(yè)化要求越來越高、越來越精細，在機械工程項目的質(zhì)量、運行工期、投資效益等方面投資商的要求也越來越高。所以，加強機械工程的項目管理勢在必行，同時提升項目管理對項目的生命力的增強具有促進作用。

工程項目管理-01(工程項目管理概論).ppt

工程項目管理的二三次經(jīng)營 當前建筑市場的競爭已進入了白熱化的狀態(tài)，往往一個普通的工 程項目便有數(shù)家甚至數(shù)十家單位進行競標。投標單位相互間慘烈的傾 軋甚至略帶不理智的壓價，使得最終結(jié)果常是低價中標。但是，建筑 行業(yè)的特殊性決定了工程項目無法像工廠流水線上的產(chǎn)品，能夠較穩(wěn) 定的封閉成本。太多的不確定因素使得理論保本點遠低于實際成本 點。因此，中標工程項目的再次經(jīng)營也便成了項目管理者考慮的重要 問題。 我們項目管理的最終目的是：實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。建筑施工 企業(yè)如何能夠在激烈的競爭立于不敗之地，是每個企業(yè)面臨的重大課 題。我認為：今后的競爭將是細節(jié)的競爭。 再次經(jīng)營的概念 一次經(jīng)營就是企業(yè)為了獲取工程項目所發(fā)生的一切經(jīng)營行為。他 的最終目的是在固化的條件下獲取合同。 二次經(jīng)營就是指甲乙雙方履行合同時所發(fā)生的一切經(jīng)營行為。他 的最終目的是在合同履行過程中通過降本增效獲取最好的管理

文章以項目管理為主線,對工程項目管理建設特別是項目經(jīng)理配備、項目經(jīng)理人際溝通能力、工程項目管理需要做到的\"一個強化、兩個開好、三個技巧掌握、四個不要忘記\"等進行了論述,同時強調(diào)了以成本控制為核心的項目管理以及工程總結(jié)的必要性。

1/9 工程項目管理綜合案例分析一 案例一：【背景材料】某實施監(jiān)理的工程，建設單位與施工單位按照“建設工程施工合同(示 范文本)”簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如下圖所示，各項工作均按 最早開始時間安排，勻速進行。 施工過程中發(fā)生如下事件： 事件1：施工準備期間，由于施工設備未按期進場，施工單位在合同約定的開工日前第5 天向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復。 事件2：施工準備完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)審查工程開工報審表及相關(guān)資料后認為：施工 許可證已獲政府主管部門批準，征地拆遷工作滿足工程進度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已 到位，但其他開工條件尚不具備?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報審表。 事件3：工程開工后第20天下班時刻，項目監(jiān)理機構(gòu)確認：a、b工作已完成；c工作已完 成6天的工作量；d工作已完成5天的工作

第1頁共9頁 工程項目管理綜合案例分析一 案例一：【背景材料】某實施監(jiān)理的工程，建設單位與施工單位按照“建設工程施工合同(示 范文本)”簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如下圖所示，各項工作均按 最早開始時間安排，勻速進行。 施工過程中發(fā)生如下事件： 事件1：施工準備期間，由于施工設備未按期進場，施工單位在合同約定的開工日前第5 天向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復。 事件2：施工準備完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)審查工程開工報審表及相關(guān)資料后認為：施工 許可證已獲政府主管部門批準，征地拆遷工作滿足工程進度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已 到位，但其他開工條件尚不具備?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報審表。 事件3：工程開工后第20天下班時刻，項目監(jiān)理機構(gòu)確認：a、b工作已完成；c工作已完 成6天的工作量；d工作已完成

基于項目管理思維的管理學課程數(shù)學改革有助于提高學生對工程項目管理的快速認知，提高學生的學習積極性，以企業(yè)工程項目管理問題為教學項目來進行課程教學模式的設計，更有助于提高學生管理技能的實踐應用，樹立管理思維與意識。鑒于此，本文對工程項目管理教學的綜合改革進行了分析探討。

工程項目管理綜合案例分析一 案例一：【背景材料】某實施監(jiān)理的工程，建設單位與施工單位按照“建設工程施工合同(示 范文本)”簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如下圖所示，各項工作均按 最早開始時間安排，勻速進行。 施工過程中發(fā)生如下事件： 事件1：施工準備期間，由于施工設備未按期進場，施工單位在合同約定的開工日前第5 天向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復。 事件2：施工準備完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)審查工程開工報審表及相關(guān)資料后認為：施工 許可證已獲政府主管部門批準，征地拆遷工作滿足工程進度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已 到位，但其他開工條件尚不具備。總監(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報審表。 事件3：工程開工后第20天下班時刻，項目監(jiān)理機構(gòu)確認：a、b工作已完成；c工作已完 成6天的工作量；d工作已完成5天的工作量；b工作在

第1頁共8頁a卷 心之所向，所向披靡 工程項目管理綜合測試（閉卷） （考試時間：120分鐘）使用專業(yè)和班級：工程造價101、104 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意） 1.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應 承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是（）。 a．管理職能分工表b．組織結(jié)構(gòu)圖c．工作任務分工表d．工作流程圖 2.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安 裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項目管理。 a．業(yè)主b．設計方c．施工總承包方d．項目監(jiān)理方 3.對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分角所采用的組織工具是（）。 a．項目結(jié)構(gòu)圖b．組織結(jié)構(gòu)

二級建造師：工程項目管理的三控制 項目管理是一門應用科學，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律，是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來 的，同時又用來指導實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組 織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準的預算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項 目取得成功。因此程或各分項工程的施工順序、開工和竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。我們在工程項目 投標時，已經(jīng)按照招標文件的要求編制了初步的施工組織方案和施工進度計劃，但中標后，還應按現(xiàn)場施工 的具體條件和合同中的工期及其他要求編制出更詳細的、在工程實施中執(zhí)行的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容應 包括開工前的各項準備工作、施工方法等。 施工項目管理的對象是項目，管理（旬）作業(yè)計劃、施工任務書，協(xié)調(diào)各的目標就是項目的目標。該目 標界定了工程項目管理的主要內(nèi)容，即三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，那就

進度控制、質(zhì)量控制、成本控制是工程建設項目目標控制系統(tǒng)的三大目標。工程項目控制的理想狀態(tài)是成本、進度和質(zhì)量達到最優(yōu)化,即最短的工期、最低的成本和最高的質(zhì)量。如何正確地看待這三者的關(guān)系,關(guān)系到整個項目的建設成敗。本文具體闡述三大目標控制的概念、原理、措施及三大目標之間的辯證關(guān)系,指出正確把握和科學處理進度、質(zhì)量和成本這三者之間的關(guān)系,并充分利用這種關(guān)系,采取適當?shù)目刂拼胧?以實現(xiàn)工程項目的控制目標。

說明 此光盤中的表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員配備的全套項目管理表格。讀者在具體應用時，可根據(jù)自己管理的項目的具體情況進行修改、調(diào)整。 表格目錄 第一部分項目進度控制 1 項目施工生產(chǎn)完成情況 2 項目施工生產(chǎn)完成情況 2 月度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃 3 季度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃 3 季度（第季度）建筑安裝施工作業(yè)計劃 4 年度（年）建筑安裝施工作業(yè)計劃 5 工程項目施工作業(yè)總進度計劃 6 施工組織設計報審表 7 承包人申報表 8 工程開工申請單 9 承包人每周工作計劃 10 周完成統(tǒng)計表 11 設計變更申報表 12

工碩11《工程項目管理》大作業(yè)評分表 評分說明： 序 號 小組成員題目 評分 選題(15%)方法(30%)工作量(30%)邏輯(15%)態(tài)度(10%) 5432154321543215432154321 1 2 3 4 （1）選題：研究對象項目特征明顯、研究問題具體 （2）方法：定量及定性方法使用得當、深入 （3）工作量：數(shù)據(jù)收集翔實、研究內(nèi)容飽滿 （4）邏輯：研究邏輯合理連貫、思路清晰 （5）態(tài)度：研究報告態(tài)度認真、格式規(guī)范 （6）評分等級：5—很好；4—較好；3—中等；2—較差；1—很差

. 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請及時聯(lián)系刪除！ 工程項目管理檢查表 序 號 管理環(huán)節(jié)檢查內(nèi)容與要求檢查資料執(zhí)行情況 1項目管理組織機構(gòu)設置 1、項目部組織機構(gòu)設置及其人管理人員配置； 2、根據(jù)項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置，根據(jù)施工工程任務需要調(diào)整，適應現(xiàn)場施工 需要設置。 3、持證上崗比例應滿足相關(guān)求。 4、項目經(jīng)理部組織及主要成員配置應按規(guī)定履行報批手續(xù)。 1、項目管理人員報審表。 2、項目主要管理人員崗位、職業(yè)資格證 書。 3、非本單位證書人員的聘用書。 4、主要成員變更后的報審手續(xù)。 5、項目經(jīng)理的任免文件等。 2項目管理制度制訂 主要管理制度有： 1、項目管理人員崗位責任制度。 2、項目質(zhì)量管理制度。 3、項目安全文明施工管理制度。 4、項目進度管理制度。 5、項目成本管理制度。 6、項目材料、機械設備管理制度。 7、項目現(xiàn)場管理制度。 8、項目例會及施工日志制