住建部出臺《商品房屋租賃管理辦法》——近日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部出臺《商品房屋租賃管理辦法》?！掇k法》主要從以下幾個方面對房屋租賃作了規(guī)定：一是加強商品房屋租賃管理，進一步細化房屋租賃登記備案制度，并本著鼓勵房屋出租的原則，對房屋不得出租的情形作...

邢臺市市政基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃管理辦法 第一條為加強市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)規(guī)劃管理，規(guī)范城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 確保城市建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》等有關(guān)法律、法 規(guī)規(guī)定，結(jié)合本市實際，制定本辦法。 第二條本辦法適用于本市城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的規(guī)劃管 理。 城市規(guī)劃區(qū)范圍包括：邢臺市區(qū)，邢臺縣、沙河市、任縣、南和縣及內(nèi)丘縣 的內(nèi)丘鎮(zhèn)、金店鎮(zhèn)、五郭店鄉(xiāng)、官莊鎮(zhèn)、大孟村鎮(zhèn)，總面積約三千七百四十五平 方公里。 第三條本辦法所稱的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程是指，城市道路、公共交通、通信、 廣播電視、供水、排水、供電、供氣、供熱、綠化、環(huán)衛(wèi)、防災(zāi)等地上、地下公 共設(shè)施及附屬設(shè)施的土建、管道（溝）、設(shè)備安裝工程。具體包括： (一)城市道路工程：城市道路、橋涵、軌道交通線網(wǎng)、鐵路、機場、廣場、 公共停車場(庫)、公共交通場(站)、客貨運場(站)、交通組織控制設(shè)施、道路照 明設(shè)施等。

2010年2月,一份沉甸甸的報告擺在陜西省通信管理局局長高彩玲的案頭。這是省人大代表潘桂萍聯(lián)合七名代表共同提交的一份建議——《關(guān)于電信、廣電、移動、聯(lián)通四家公司實行\(zhòng)"一桿多線\"的建議》。代表們指出,四家公司為了搶占市場,造成桿線等基礎(chǔ)設(shè)施的盲目栽設(shè)、隨意建設(shè),形成了各自為政、\"地上桿成林、天上線成網(wǎng)\"的現(xiàn)狀,占用了寶貴的土地資源,造成了諸多不安全隱患,而且影響了道路等基礎(chǔ)社會設(shè)施的建設(shè)和土地的規(guī)?；?因此,對四家運營商實行

. 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！ 農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施長效維護管理辦法 多年來我鎮(zhèn)通過實施美麗鄉(xiāng)村、鎮(zhèn)村公路、農(nóng)田水利等農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)， 較好地改善了農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，農(nóng)村面貌發(fā)生了可喜變化，農(nóng)民群眾得到了實實在在 的實惠。但是在工作中，也出現(xiàn)了重建設(shè)輕管理、農(nóng)民主體作用發(fā)揮不夠、后續(xù)管理資 金難以為繼、長效監(jiān)管機制亟待完善、一些新農(nóng)村村點“臟亂差”反彈等現(xiàn)象。為進一 步鞏固我鎮(zhèn)農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成果，確保已建成的項目工程設(shè)施正常運轉(zhuǎn)并長期發(fā) 揮作用，讓農(nóng)民群眾長久受益，現(xiàn)就建立農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施后續(xù)管理長效機制，制定如 下管理辦法： 一、目標任務(wù) 堅持以科學發(fā)展觀為指導，以優(yōu)化人居環(huán)境為核心，以完善長效管護機制為目 標，通過建立鄉(xiāng)村道路、水利項目、綠化工程、垃圾處理等農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施運行維護 機制，確保農(nóng)村道路設(shè)施平安通暢，農(nóng)田水利設(shè)施功能實現(xiàn)長效、可持續(xù)發(fā)揮，綠

工程結(jié)算管理辦法——工程結(jié)算管理辦法，適用于國內(nèi)工程結(jié)算管理，可供參考。

工程價款結(jié)算管理辦法 (試行) 第一章總則 第一條為了加強基本建設(shè)資金管理，規(guī)范工程價款結(jié)算 工作程序，加強合同價款結(jié)算與支付紀律，明確各部門在合同 價款結(jié)算支付中的責任，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中 華人民共和國招標投標法》、以及《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》 等國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際，制訂本辦法。 第二條本辦法所稱工程價款結(jié)算是指對建設(shè)工程的發(fā)承 包及有關(guān)服務(wù)委托合同價款進行約定和依據(jù)合同約定進行工程 預付款、工程進度款、工程竣工價款結(jié)算的活動。 第二章工程價款結(jié)算支付的依據(jù)與方式 第三條合同價款結(jié)算支付管理的依據(jù)有： （1）國家、濮陽市有關(guān)工程價款結(jié)算有關(guān)的法律、法規(guī)、 規(guī)章等政策性文件。 （2）合同的約定，包括：結(jié)算形式、結(jié)算價格的認定、已 完工程量的認定、預付款的支付與抵扣、質(zhì)量保證金的扣留及 支付、違約責任、其他有關(guān)工程價款結(jié)算的條款等。 第四條

1 葛洲壩集團第五工程有限公司三淅高速lxtj-6標項目經(jīng)理部 工程結(jié)算管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為了加強項目結(jié)算管理工作，規(guī)范結(jié)算程序，確保工程 結(jié)算有章可循，防止結(jié)算紕漏，預防結(jié)算糾紛，實現(xiàn)結(jié)算工作制度化、 規(guī)范化、科學化。結(jié)合本項目的實際情況，特制定本管理辦法。 第二條定義 本辦法中的項目結(jié)算，是指項目部依據(jù)工程施工合同、工程（勞 務(wù)）分包合同及補充合同、協(xié)議約定，進行工程進度款、工程竣工價 款、工程（勞務(wù)）分包結(jié)算與清算等費用結(jié)算與收支工作。包括： 對外結(jié)算：是指項目部與業(yè)主進行的各類工程款結(jié)算和竣工決 算。 對內(nèi)結(jié)算：是指項目部與工程（勞務(wù)）分包方進行的各類工程價 款結(jié)算與清算。 第三條工程變更、補償、索賠是結(jié)算工作的重要內(nèi)容，項目部 應(yīng)根據(jù)施工合同、補充協(xié)議、設(shè)計變更、業(yè)主及監(jiān)理指令、通知以及 國家、行業(yè)和當?shù)卣嘘P(guān)政策法規(guī)，有理有據(jù)的做好變更索賠

---------------------------- 精選資料 工程預結(jié)算管理辦法 1.目的 為加強集團所屬各項目公司工程預結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價形成的特 點，通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預結(jié)算工作的 效益，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于集團所屬各項目公司。 3.職責 3.1集團總部成本部負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。 3.2集團所屬各項目公司從事工程預結(jié)算的計價、審批及其他有關(guān)責任人員負責貫 徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過程控制（包括原則、一般規(guī)定、工程預算管理、工程結(jié)算管理、其他規(guī)定） 4.1工程預結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則 4.1.1廉潔奉公原則：工程預結(jié)算工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律 法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴禁主動索要或被動接受財物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的 不正當計價行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予

1 工程竣工結(jié)算管理辦法 第一節(jié)竣工結(jié)算資料管理： 工程開工初期就要為工程竣工結(jié)算作準備，資料應(yīng)有專人負 責，項目相關(guān)人員應(yīng)不斷地熟悉施工合同、商務(wù)標和施工圖，為在施 工過程中發(fā)生的簽證提供可靠依據(jù)，嚴格按照合同約定即時辦理經(jīng)濟 技術(shù)簽證，資料收集完整，按預結(jié)算管理辦法及時將原件送回公司預 結(jié)算部。工程竣工前項目部應(yīng)將工程竣工的相關(guān)資料收集整理完成， 并與公司預結(jié)算部核對存檔，如部分經(jīng)濟技術(shù)簽證單建設(shè)單位無正當 理由即時返回的，工程不得辦理竣工的相關(guān)手續(xù)。資料整理原則和順 序： 1招投標用圖與實際施工有變化時，應(yīng)辦理確認函件； 2、圖紙會審記錄； 3、設(shè)計變更單； 4、技術(shù)核定單； 5、經(jīng)濟技術(shù)簽證單； 6、材料價格認定單； 7、施工過程中增加工程量的有關(guān)補充協(xié)議； 8、國家預結(jié)算管理部門發(fā)布的有關(guān)政策性文件及規(guī)定； 9、甲、乙雙方確認的會議記錄； 2 10、甲、乙雙

工程進度款結(jié)算管理辦法 1．總則 為加強工程結(jié)算管理，規(guī)范工程結(jié)算程序，明確各部門工程結(jié)算職責， 體現(xiàn)付款的嚴肅性，切實履行合同，提高資金使用效益，保證單位的 經(jīng)濟利益，特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了工程預付款、進度款、變更 費用、工程結(jié)算及質(zhì)保金支付的方法、程序和規(guī)則。 2．術(shù)語定義： 2.1建設(shè)工程 建設(shè)工程是指為實現(xiàn)投資預期目的而建造的固定資產(chǎn)投資項目。本辦 法所述建設(shè)工程是指華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機 組擴建工程項目的全部永久性工程和臨時性工程以及與工程有關(guān)的勘 察、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督、監(jiān)造、調(diào)試及試運行等工程性服務(wù)。 2.2工程結(jié)算 工程結(jié)算是指建設(shè)工程實施過程中，依據(jù)合同中關(guān)于付款條款的規(guī)定 和已經(jīng)完成的工程量或委托服務(wù)的執(zhí)行情況，并按照規(guī)定的程序，承 包商向建設(shè)單位提出收取工程款或委托服務(wù)款項的申請，建設(shè)單位支 付工程或委托服務(wù)價款的一項經(jīng)濟活動。 2.3工程

分包結(jié)算管理辦法 1.目的 為了規(guī)范分包結(jié)算工作，加強分包結(jié)算的過程控制，為分包工程款的支付提供有效 依據(jù)，同時明確相關(guān)部室及項目經(jīng)理部的工作內(nèi)容，特制定本辦法。 2.適用范圍 本辦法適用于公司所有直營項目工程分包結(jié)算管理。 3.管理職責 項目經(jīng)理部負責分包方的竣工結(jié)算。 合約部負責審核項目經(jīng)理部上報的分包月預結(jié)算書及竣工結(jié)算書。 財務(wù)資金部負責審核資金月進度計劃，支付工程款。 4.工作內(nèi)容 分包結(jié)算原則 4.1.1嚴格按照分包合同的約定，進行分包結(jié)算。 4.1.2按分包方實際完成量進行結(jié)算，并控制在業(yè)主結(jié)算量以內(nèi)。 4.1.3分包方的簽證、索賠等分包合同外的費用控制在工程業(yè)主簽認的標準以內(nèi)， 原則上于竣工結(jié)算后工程資金到位時予以結(jié)算。 4.1.4控制分包款的支付。分包工程付款嚴格按合同的付款條件，支付額度控制在 月預結(jié)算單審核金額范圍內(nèi)。 4.1.5分包的工料超耗（甲供材料

1 附件1 云南省送變電工程公司分包結(jié)算管理辦法 第一章總則 第一條分包結(jié)算是工程項目管理工作中重要一環(huán)，也是加 強對分包管理的重要手段，更是防止項目經(jīng)濟效益流失的重要途 徑，往往也是項目管理的薄弱環(huán)節(jié)。為體現(xiàn)公平、合理的原則， 保護合同雙方的合法權(quán)益，維護合同的法律性和嚴肅性，規(guī)范公 司分包結(jié)算管理工作，根據(jù)項目實際情況并結(jié)公司相關(guān)規(guī)定，特 制定以下具體管理辦法： 第二條適用范圍：本辦法適用于公司所屬各單位及分、子 公司進行的各種專業(yè)分包、勞務(wù)分包的結(jié)算，包括涉及分包方的 設(shè)備機具租賃、材料等費用結(jié)算； 第二章辦理結(jié)算的原則和要求 第三條辦理工程分包結(jié)算的前提條件： （一）分包方已按約定完成合同協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容，且質(zhì)量符 合雙方約定； （二）工程資料已按約定全部整理完畢，且已全部移交我方； （三）分包方有償使用我方的設(shè)備、機具、材料，已辦理了 費用結(jié)算手續(xù)； 2 （四）

施工圖預算結(jié)算管理辦法 第一章總則 一、目的 為全面推進經(jīng)營精益化管理、增強企業(yè)管控能力，進一步完善項目 責任管理、強化管理問責，加大同業(yè)對標深度，加強對公司各層面經(jīng)營 活動的調(diào)控作用，逐步建立工程項目對標經(jīng)營管理標準，嚴格成本目標 考核，強化成本全過程控制，提高項目盈利能力，公司預算結(jié)算管理強 化工程全過程管控，以對業(yè)主結(jié)算模式作為切入點，結(jié)合公司分包結(jié)算 模式，實行工程量清單計價規(guī)范，量價分離，最終實現(xiàn)工程量計算方法 標準化，使公司管理更加適應(yīng)市場發(fā)展的需要。 二、原則 1、多級審核原則：建立公司總部、項目部、專業(yè)工地多級審核管理 體系，實行工程預算結(jié)算全過程的審核管理，實現(xiàn)工程預算結(jié)算管理規(guī) 范統(tǒng)一、工作流程統(tǒng)一、編制標準統(tǒng)一、內(nèi)容深度統(tǒng)一。 2、準確高效原則：工程預結(jié)算中的各項計算應(yīng)準確、清晰、合規(guī)， 具有很高的準確度，體現(xiàn)出較高的專業(yè)水平；同時工程預結(jié)算工作應(yīng)保 持及時性，以適

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工程項目結(jié)算管理辦法 城建總包經(jīng)營發(fā)【2009】68號 第一章總則 第一條為進一步規(guī)范工程項目結(jié)算管理工作，加強竣工工程結(jié)算 力度，合理組織經(jīng)濟收入，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制訂本辦法。 第二條本辦法適用于工程總承包部所屬分公司、項目和集團公司 委托管理項目對業(yè)主的結(jié)算。 第三條工程項目結(jié)算管理是一項綜合性的管理工作，涉及經(jīng)營、 技術(shù)、生產(chǎn)等多個部門，各單位、各部門要高度重視、通力合作。 第四條工程項目結(jié)算管理工作，必須嚴格遵守國家的有關(guān)法律和 政府法規(guī)、政策，堅持實事求是、合理有效的原則；嚴格執(zhí)行結(jié)算文件 的審核程序，做到計量準確、內(nèi)容完整、各項費用計取全面、合理。 第二章管理部門及職責 第五條經(jīng)營管理部是結(jié)算管理的主管部門，其職責是： （一）負責工程項目結(jié)算日常管理工作，包括經(jīng)營人員業(yè)務(wù)培訓、 經(jīng)驗交流、專題研討； （二）指導、協(xié)助或?qū)徍?、監(jiān)督項目的結(jié)算編制； （三）

工程預結(jié)算管理辦法 1.目的 為加強集團所屬各項目公司工程預結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價形成的特 點，通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預結(jié)算工作的 效益，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于集團所屬各項目公司。 3.職責 3.1集團總部成本部負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。 3.2集團所屬各項目公司從事工程預結(jié)算的計價、審批及其他有關(guān)責任人員負責貫 徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過程控制（包括原則、一般規(guī)定、工程預算管理、工程結(jié)算管理、其他規(guī)定） 4.1工程預結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則 4.1.1廉潔奉公原則：工程預結(jié)算工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律 法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴禁主動索要或被動接受財物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的 不正當計價行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。 4.1.2多級審核原則：工程預結(jié)算應(yīng)建立起預結(jié)算人員之間、

工程預結(jié)算管理辦法 1.目的 為加強集團所屬各項目公司工程預結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價形成的特 點，通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預結(jié)算工作的 效益，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于集團所屬各項目公司。 3.職責 3.1集團總部成本部負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。 3.2集團所屬各項目公司從事工程預結(jié)算的計價、審批及其他有關(guān)責任人員負責貫 徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過程控制（包括原則、一般規(guī)定、工程預算管理、工程結(jié)算管理、其他規(guī)定） 4.1工程預結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則 4.1.1廉潔奉公原則：工程預結(jié)算工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律 法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴禁主動索要或被動接受財物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的 不正當計價行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。 4.1.2多級審核原則：工程預結(jié)算應(yīng)建立起預結(jié)算人員之間、

優(yōu)質(zhì)參考文檔/85*-/ 優(yōu)質(zhì)參考文檔 工程結(jié)算管理辦法 編制： 審核： 批準： 漯河電廠籌建處 工程結(jié)算管理辦法 1總則 1.1為加強工程結(jié)算管理，規(guī)范工程結(jié)算程序，明確公司各部門工程結(jié)算職 責，體現(xiàn)付款的嚴肅性，切實履行合同，提高資金使用效益，保證公司的 經(jīng)濟利益，根據(jù)國家、集團公司、華電國際等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的具體 情況，特制訂本辦法。 1.2本辦法適用于漯河電廠籌建處工程建設(shè)期間工程結(jié)算管理工作。 1.3本辦法規(guī)定了工程預付款、進度款、變更費用、工程結(jié)算及質(zhì)保金支付 的方法、程序和規(guī)則。 2相關(guān)定義 2.1建設(shè)工程 建設(shè)工程是指為實現(xiàn)投資預期目的而建造的固定資產(chǎn)投資項目。本辦 法所述建設(shè)工程是指電力建設(shè)項目（包括小型基建）的全部永久性工程和 臨時性工程以及與工程有關(guān)的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督、監(jiān)造、調(diào)試及試 運行等工程性服務(wù)。 2.2工程結(jié)算 工程結(jié)算是指建設(shè)工

工程變更簽證結(jié)算管理辦法——第一條為有效規(guī)范工程變更簽證工作程序，嚴格控制工程投資，確保工程施工的質(zhì)量、進度，保證竣工結(jié)算階段成本控制的有效實施，規(guī)避合同糾紛，依據(jù)工程合同及工程預決算編制等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法?！　〉诙?..

工程結(jié)算管理辦法 金遠煤業(yè)有限公司 精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------精品文檔--------------------------------------------------------------------- 工程結(jié)算管理辦法 總則 1為了規(guī)范建設(shè)工

工程結(jié)算管理辦法 （試行） 文號 版本2012第一版 密級普通 共40頁 工程結(jié)算管理辦法 （試行） 編制人 審核人 批準人日期2012 執(zhí)行日期 目錄 第一章總則.......................................................................................-3- 第二章組織職責...............................................................................-3- 第三章項目結(jié)算的依據(jù)及原則.......................................................-4- 第四章結(jié)算流程.........................

工程造價結(jié)算管理辦法 工程造價結(jié)算管理辦法一、總則 為加強實業(yè)分公司工程造價預、結(jié)算管理，合理確定并有效控制項目投資，維 護企業(yè)利益，結(jié)合實業(yè)分公司實際情況，特制定本管理辦法。 凡列入實業(yè)分公司所有基建、技措、更新、大中小修(執(zhí)行建筑、安裝、修繕 裝飾裝修及中石化行業(yè)定額、檢修定額、維修維護費用定額等)工程項目均遵守本 規(guī)定。 對工程造價預、結(jié)算進行動態(tài)管理，嚴格按照國家及省、市部門的指導原則， 本著公平合理的原則，按照人工工程造價基準，履行合同義務(wù)和權(quán)利。二、職責 與權(quán)限 (一)設(shè)備管理中心是實業(yè)分公司工程造價預、結(jié)算管理的主管部門，其主要職 責是:1、負責國家省、市及中石化有關(guān)工程造價的法律法規(guī)規(guī)定和公司有關(guān)工程 造價管理規(guī)章制度在實業(yè)分公司的貫徹執(zhí)行; 2、負責實業(yè)分公司工程項目預算數(shù)的編制及結(jié)算初步審核;并以此為依據(jù)簽訂 工程承包合同; 3、依據(jù)設(shè)計文件