企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 ------------------------------------------------------------------------- ------------------ 勝利油田企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（草案）根據(jù)勝利油田“十五”計(jì)劃綱要和新形勢下必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的 要求，特制定《2003-2005年勝利油田企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。 一、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性 企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。 建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象， 使企業(yè)保持旺盛的生機(jī)和活力。當(dāng)今世界上的知名企業(yè)都從增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和市場競爭力出發(fā)，提煉形成有 個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化，用先進(jìn)的價(jià)值理念培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，以品牌制勝戰(zhàn)略在市場競爭中占

精品文檔 精品文檔 [標(biāo)簽:標(biāo)題] 篇一：企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃 2011至2015年**地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 一、指導(dǎo)思想 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，修正公司企業(yè)文化理念，在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上， 廣泛借鑒國內(nèi)外企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)秀成果，以先進(jìn)的理念、制度、行為、形象推動 文化落地，努力形成具有獨(dú)特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系，使之成為公司不可或缺的軟 實(shí)力，把公司建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、誠信規(guī)范、形象良好、實(shí)力雄厚、競爭力強(qiáng)、 效益顯著的現(xiàn)代文化企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)大的文化支撐。 二、基本原則 1、系統(tǒng)性原則。公司企業(yè)文化是一個(gè)完整科學(xué)的體系，建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一 項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，有計(jì)劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作做起， 在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點(diǎn)突破，相互協(xié)調(diào)，相互作用，系 統(tǒng)推進(jìn)。 2

建工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃 “十二五”時(shí)期是集團(tuán)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)建設(shè)具有國際 競爭力的新型企業(yè)集團(tuán)的重要時(shí)期。為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第二次黨代會精神及集 團(tuán)公司“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃，在總結(jié)分析集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀、對企業(yè)文 化進(jìn)行整合提升基礎(chǔ)上，制定集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃。 一、背景意義 1、企業(yè)文化建設(shè)的意義 企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的，為企業(yè)成員所共同認(rèn)同和遵從的價(jià)值 觀念和行為規(guī)范。它是企業(yè)管理的最高境界，是企業(yè)的寶貴資源與精神財(cái)富。加 強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程；是增 強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措；是激勵員工發(fā)揮積極性、主動 性和創(chuàng)造性的精神力量；是構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境的粘合劑和思想感情基礎(chǔ)。加強(qiáng)企 業(yè)文化建設(shè)對于推動企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。 2、集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)取得的成績 集團(tuán)在5

.精品文檔. 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/9 企業(yè)文化建設(shè)概述 企業(yè)化建設(shè)概述1、企業(yè)化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建 設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、 群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的化傳統(tǒng)和不斷革新的一套 行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲 透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空秘部落。其核心內(nèi)容是企業(yè) 價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想 道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人素質(zhì)得 以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益的增長。2、企業(yè)化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭 力所起到的積極作用，越越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實(shí) 質(zhì)是企業(yè)的競爭。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇， 企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)化建設(shè)，從實(shí)際

從企業(yè)文化的三個(gè)層次：物質(zhì)、制度，精神來說，還是有很多值得我們?nèi)プ龅摹?物質(zhì)：企業(yè)面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性、紀(jì)念物、標(biāo)志 制度：工作制度、責(zé)任制度、特殊制度、特殊風(fēng)俗、行為規(guī)范 精神：組織最高目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、核心價(jià)值觀、精神、風(fēng)氣、道德 （一）、提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系 和社會責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企 業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意： a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢； b.創(chuàng)新性； c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求； d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。企業(yè)價(jià)值觀是對企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會信譽(yù)和資信的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目 標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。 公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：

希望對您有幫助，謝謝 企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)語 導(dǎo)讀：本文是關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)語，如果覺得很不錯(cuò)，歡迎 點(diǎn)評和分享！ 1、客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生。 2、管好了自己，就等于把別人管好了一半。 3、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮。 4、堅(jiān)持誠信，注重業(yè)績，渴望變革。 5、清清楚楚算帳，明明白白做人。 6、得客戶者得天下。 7、最大的資產(chǎn)是希望亂丟亂吐文明全無。 8、團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城。 9、人才就是第一資源。 10、領(lǐng)導(dǎo)者既要善于表達(dá)，更要善于傾聽。 11、不敬業(yè)，就失業(yè)，不愛崗，就下崗。 12、不昧己心，民生為本。 13、賢者上，能者中，立者下，智者側(cè)，庸者退。 14、心常圓滿，天下寬平。 15、人能百忍自無憂。 16、隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)。 17、持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓迎接變化，勇于創(chuàng)新。 18、產(chǎn)品若要無缺點(diǎn)，全面品管不可免。 希望對您有幫助，謝謝 19、寧可因高

學(xué)習(xí)課程：企業(yè)文化建設(shè) 單選題 1.體現(xiàn)中國人尊卑等級觀念的是()回答：正確 1.a好鐵不打釘，好男不當(dāng)兵 2.b好男不跟女斗 3.c好人不去見官 4.d以上說法都包括 2.文化管理是企業(yè)文化管理的第幾段()回答：正確 1.a第一段 2.b第五段 3.c第八段 4.d第九段 3.對文化的理解有誤的是()回答：正確 1.a人類生存和繁衍的模式叫文化 2.b任何一個(gè)領(lǐng)域的文化，都會逐步升華 3.c文化是不是先進(jìn)的，優(yōu)秀的，能不能夠與時(shí)俱進(jìn)是非常關(guān) 鍵的 4.d一個(gè)人書讀得多就說明這個(gè)人有文化 4.兩河文化的主要內(nèi)涵是()回答：正確 1.a游牧文化 2.b農(nóng)耕文化 3.c以上兩種文化都是 4.d以上兩種文化都不是 5.中國飲食文化的特點(diǎn)是()

陜西亞美厚德置業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)方案 企業(yè)文化分為兩個(gè)層面，一個(gè)是思想層面的，一個(gè)是行為層面的， 思想層面是指企業(yè)的發(fā)展歷程，優(yōu)秀員工的介紹，企業(yè)的規(guī)章管理制 度，員工的行為準(zhǔn)則等；行為層面是指規(guī)章制度的執(zhí)行，員工行為的 規(guī)范，企業(yè)與員工的關(guān)系等，基于這兩個(gè)層面構(gòu)想特制定本方案。 一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) 企業(yè)文化建設(shè)與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的基本框 架，它的建設(shè)至關(guān)重要，其目標(biāo)或者意義主要體現(xiàn)在以下五點(diǎn)： 1、體現(xiàn)公司理念和價(jià)值觀； 2、營造樂觀向上的公司氛圍； 3、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神； 4、增強(qiáng)員工歸屬感和使命感； 二、企業(yè)文化建設(shè)方案 1、員工關(guān)系建設(shè) 公司通過各種方式關(guān)懷員工，使其體驗(yàn)到公司的溫暖，從而感動 員工，進(jìn)而再增強(qiáng)員工歸屬感，讓員工在工作真正實(shí)現(xiàn)愉快。這些方 式主要有： （1）員工生日祝賀，如生日蛋糕等； （2）員工結(jié)婚和子女升學(xué)祝賀； （3）員工生

1 公司企業(yè)文化建設(shè)工作學(xué)習(xí)資料 一、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、意義及建設(shè)模式 （一）公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵 1、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的 （一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn)） （1）加強(qiáng)公司對全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神； （2）提高全體員工對公司活動的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生活方式、行為模式和價(jià)值觀的認(rèn) 識； （3）提高公司的經(jīng)營業(yè)績； （4）促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展； （5）促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺階。 2、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 （環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)） （1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè) 環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。 環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營、活動場所的景觀、宣傳展 示、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。 （2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè) 制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和。 制度文化包括公司企業(yè)文化建

一、企業(yè)文化推行委員會成員 主任：a 副主任：b、c、d、e 執(zhí)行委員：f、g 委員：各部門負(fù)責(zé)人 二、委員會職責(zé) 主任：負(fù)責(zé)企業(yè)文化的核心理念的掌控，企業(yè)文化的第一支持者； 副主任：負(fù)責(zé)企業(yè)文化實(shí)施過程的監(jiān)管； 執(zhí)行委員：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的建立和實(shí)施推進(jìn)工作； 委員： 負(fù)責(zé)所在部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施工作； 負(fù)責(zé)所在部門人員的企業(yè)文化的教育培訓(xùn)； 對于有涉外職能的部門（如市場、營銷），負(fù)責(zé)對外vi策劃和實(shí)施。 三、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略愿景： 企業(yè)使命：領(lǐng)華夏精品，創(chuàng)國際名牌 企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn) 核心價(jià)值觀：尊重、團(tuán)隊(duì)、誠信、共享 經(jīng)營理念：精益制造，品牌營銷，產(chǎn)品導(dǎo)向，精益管理 四、企業(yè)文化的三大系統(tǒng)建設(shè)方案： 1、行為系統(tǒng)（bi） 1.1編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內(nèi)容包括： 領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)范 員工日常行為規(guī)范 服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）

1 周口供電公司鹿邑縣電業(yè)局2010年度 企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) 按照國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)“四統(tǒng)一”的要求，鹿 邑局黨委把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建和諧企業(yè)作為工作重 點(diǎn)，結(jié)合本局實(shí)際，選好載體，搭建平臺，扎實(shí)開展各項(xiàng)企 業(yè)文化建設(shè)活動。在員工安全健康、職業(yè)成長、現(xiàn)實(shí)生活、 文化需求等方面傾注企業(yè)真情，提升關(guān)愛員工的實(shí)際成效。 用文化凝聚人心，用思想引領(lǐng)行動，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和 職業(yè)追求，培養(yǎng)員工的歸屬感、榮譽(yù)感和自豪感，進(jìn)一步強(qiáng) 化“一個(gè)國家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識， 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供有力文 化支撐。 一、取得成效 一是在保障員工安全健康上，該局深入開展“三個(gè)不發(fā) 生”百日安全活動，重點(diǎn)關(guān)注職業(yè)病防治工作和員工安全健 康問題，充分發(fā)揮職工代表作用，定期組織安全生產(chǎn)、勞動 保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生巡視監(jiān)督檢查工作，定期組織全體員工健康 體檢

周口供電公司鹿邑縣電業(yè)局2010年度 企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) 按照國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)“四統(tǒng)一”的要求，鹿 邑局黨委把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建和諧企業(yè)作為工作重 點(diǎn)，結(jié)合本局實(shí)際，選好載體，搭建平臺，扎實(shí)開展各項(xiàng)企 業(yè)文化建設(shè)活動。在員工安全健康、職業(yè)成長、現(xiàn)實(shí)生活、 文化需求等方面傾注企業(yè)真情，提升關(guān)愛員工的實(shí)際成效。 用文化凝聚人心，用思想引領(lǐng)行動，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和 職業(yè)追求，培養(yǎng)員工的歸屬感、榮譽(yù)感和自豪感，進(jìn)一步強(qiáng) 化“一個(gè)國家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識， 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供有力文 化支撐。 一、取得成效 一是在保障員工安全健康上，該局深入開展“三個(gè)不發(fā) 生”百日安全活動，重點(diǎn)關(guān)注職業(yè)病防治工作和員工安全健 康問題，充分發(fā)揮職工代表作用，定期組織安全生產(chǎn)、勞動 保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生巡視監(jiān)督檢查工作，定期組織全體員工健康 體檢，為員工

山東能源集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要 發(fā)布日期：2012/03/08作者：來源：(點(diǎn)擊：333) [字號：大中小] 一、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的背景和意義 能源是國家經(jīng)濟(jì)命脈所在，而煤炭又是我國能源供應(yīng)的主要依托， 加速煤炭企業(yè)的重組，將能源產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，既是國家發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo) 任務(wù)，又是行業(yè)發(fā)展的必然要求。2010年，山東省委、省政府根據(jù)國務(wù) 院《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》及《關(guān)于加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重 組若干意見》的指示精神，將新礦、棗礦、淄礦、肥礦、臨礦和龍礦六 家礦業(yè)集團(tuán)進(jìn)行重組，成立山東能源集團(tuán)有限公司（以下簡稱“山東能 源”）。 山東能源的成立順應(yīng)國內(nèi)煤炭行業(yè)整合重組的總體趨勢，是山東煤 炭行業(yè)集約化生產(chǎn)、集團(tuán)化經(jīng)營、科學(xué)化發(fā)展的第一步。山東能源的成 立，要真正實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢集聚、跨越式發(fā)展，文化融合是關(guān)鍵。 原有的六家權(quán)屬企業(yè)，都有著深厚的文化積淀與優(yōu)秀

機(jī)電制修廠 *****廠企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) 2011年上半年，*****廠企業(yè)文化建設(shè)根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文 化建設(shè)的總要求，結(jié)合*****廠的實(shí)際情況，按照年初規(guī)劃、分 段實(shí)施、適度考核的原則，下發(fā)相關(guān)制度、開展相應(yīng)活動，使企 業(yè)文化的各項(xiàng)理念在*****廠深入人心；同時(shí)通過企業(yè)文化建設(shè)， 促進(jìn)了*****廠的各項(xiàng)工作。 一、下發(fā)了相關(guān)制度 上半年，為了做好企業(yè)文化的宣傳推廣工作，我廠成立了由 新一屆廠領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門負(fù)責(zé)的企業(yè)文化考核領(lǐng)導(dǎo)小組，小 組成員分工明確，各司其職，為企業(yè)文化的宣貫提供組織保障。 印發(fā)了《*****廠2011年企業(yè)文化考評方案》、《*****廠2011年 企業(yè)文化宣傳推廣實(shí)施細(xì)則》等制度，使企業(yè)文化建設(shè)納入全廠 的日常工作內(nèi)容，廠部對各部門的企業(yè)文化建設(shè)按月度度進(jìn)行考 核，考核結(jié)果和各部門的工資總額掛鉤，發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向作用，

深投發(fā)展公司 2010年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) 2010年，深投發(fā)展公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，培育具有我司特色的企業(yè)文化，以公 司更名為契機(jī)，塑造員工對企業(yè)發(fā)展的共同愿景；以“家”文化為核心，營造親如一家、團(tuán) 結(jié)和諧的企業(yè)文化；以責(zé)任心文化為目標(biāo)，打造用心、細(xì)心服務(wù)理念；以員工為中心，營造 以人為本、關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍；以豐富的文化活動為依托，將企業(yè)文化落到實(shí)處。企業(yè)文 化建設(shè)成效顯著，具體如下： 一、上半年工作總結(jié) （一）推進(jìn)黨組織建設(shè)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)工作 黨建工作是國有企業(yè)文化建設(shè)的根本，半年來我司積極推進(jìn)黨建工作，健全黨組織，發(fā) 展基層黨員。為便于工作開展，我司根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，增設(shè)1個(gè)支部，共設(shè)立7個(gè)黨支部， 黨員人數(shù)共計(jì)59名，定期開展黨員活動，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。 （二）實(shí)踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛員工 科學(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本，而以

**集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃與實(shí)施策劃書 第一部分：導(dǎo)言 品牌與文化 品牌，是所有企業(yè)的夢想。 品牌來自于忠誠的客戶，而沒有忠誠的員工就不會有忠誠的客戶。員工的忠 誠又來自他自身的歸屬感。用簡單的圖標(biāo)表示如下： 歸屬感（即員工對企業(yè)的認(rèn)同度、忠誠度乃至身為這個(gè)企業(yè)員工的自豪感） →忠誠的員工→忠誠的客戶→品牌。 人的歸屬感來自于兩方面：物質(zhì)方面和精神方面。就企業(yè)而言，物質(zhì)方面的 歸屬感主要由薪資、股份、保險(xiǎn)、福利等產(chǎn)生；而精神方面的歸屬感則來自于招 聘、培訓(xùn)、考核、企業(yè)文化、員工關(guān)系等環(huán)節(jié)，就是說，除了薪資模塊，人力資 源工作的其它5大模塊都與人的精神密切相關(guān)。 物質(zhì)的力量最終有限，人的根本動力終歸來自于精神。作為人力資源工作重 要部分的企業(yè)文化建設(shè)，目的就是要通過最大程度地強(qiáng)化員工的歸屬感，來激發(fā) 其精神動力，以實(shí)現(xiàn)人盡其才，這也是企業(yè)文化日益彰顯其不可或缺性和存

3456789101112 1前期準(zhǔn)備組織建立 成立企業(yè)文化工作組，確定企業(yè)文化建設(shè)總體思路和步 驟，明確職責(zé)與分工，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行企業(yè)文化 建設(shè)總動員。 問卷調(diào)查 現(xiàn)狀評估與分析 根據(jù)調(diào)查結(jié)果，結(jié)合對公司制度及其它企業(yè)文化軟硬件 建設(shè)現(xiàn)狀的評估。 根據(jù)診斷結(jié)果確定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略、類型、總體目 標(biāo)及三年五年規(guī)劃。 企業(yè)文化內(nèi)涵提煉 進(jìn)一步提煉和整合有公司特色的使命、愿景、戰(zhàn)略、企 業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)行為 道德規(guī)范等企業(yè)文化精神內(nèi)涵，并形成正式書面文件。 找典型講故事 收集整理集中體現(xiàn)企業(yè)文化的優(yōu)秀人物和事跡、體現(xiàn)企 業(yè)拼搏奮進(jìn)精神的發(fā)展史，并形成書面資料。 《企業(yè)文化手冊》編 制 確定手冊內(nèi)容、排版并印刷，發(fā)放給各部門。 宣傳媒介建設(shè) 建立公司企業(yè)文化宣傳平臺，包括公司內(nèi)外部網(wǎng)站、企 業(yè)文化墻等。不定期出版企業(yè)文化內(nèi)刊，強(qiáng)化企業(yè)文化

xxxxxx公司 企業(yè)文化建設(shè)方案第0頁共19頁 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 策 劃 書 xxxxxxxxxxxxxx有限公司 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要 撰寫：xxxxxx （xxxx年x月x日） xxxxxx公司 企業(yè)文化建設(shè)方案第1頁共19頁 目錄： 緒言,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 公司企業(yè)文化現(xiàn)狀,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 我們需要建立一個(gè)什么樣的企業(yè)文化？,,,,,,,,,,,5 怎么樣建立我們自己的企業(yè)文化？,,,,,,,,,,,,,7 企業(yè)核心競爭力,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7 企業(yè)廣告語,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8 企業(yè)價(jià)值觀體系,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8 企業(yè)心理意識,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1

xxxxxx公司 企業(yè)文化建設(shè)方案第0頁共19頁 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 策 劃 書 xxxxxxxxxxxxxx有限公司 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要 撰寫：xxxxxx （xxxx年x月x日） xxxxxx公司 企業(yè)文化建設(shè)方案第1頁共19頁 目錄： 緒言,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 公司企業(yè)文化現(xiàn)狀,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 我們需要建立一個(gè)什么樣的企業(yè)文化？,,,,,,,,,,,5 怎么樣建立我們自己的企業(yè)文化？,,,,,,,,,,,,,7 企業(yè)核心競爭力,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7 企業(yè)廣告語,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8 企業(yè)價(jià)值觀體系,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8 企業(yè)心理意識,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1

企業(yè)文化建設(shè)策劃書 本數(shù)據(jù)乃同昌電子有限公司所有﹐只作為本公司職員工培訓(xùn)、工作之用﹐不得以任何形式在任何地區(qū)復(fù)制、轉(zhuǎn)載。 第0頁共8頁 企業(yè)文化建設(shè)策劃書 2010419 企業(yè)文化建設(shè)策劃書 本數(shù)據(jù)乃同昌電子有限公司所有﹐只作為本公司職員工培訓(xùn)、工作之用﹐不得以任何形式在任何地區(qū)復(fù)制、轉(zhuǎn)載。 第1頁共8頁 第一部分：導(dǎo)言 品牌與文化 品牌，是所有企業(yè)的夢想。 品牌來自于忠誠的客戶，而沒有忠誠的員工就不會有忠誠的客戶。員工的忠誠又來自他自身的歸屬感。用 簡單的圖標(biāo)表示如下： 歸屬感（即員工對企業(yè)的認(rèn)同度、忠誠度乃至身為這個(gè)企業(yè)員工的自豪感）→忠誠的員工→忠誠的客戶→ 品牌。 人的歸屬感來自于兩方面：物質(zhì)方面和精神方面。就企業(yè)而言，物質(zhì)方面的歸屬感主要由薪資、股份、保 險(xiǎn)、福利等產(chǎn)生；而精神方面的歸屬感則來自于招聘、培訓(xùn)、考核、企業(yè)文化、員工關(guān)系等環(huán)節(jié)

??企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目2012年度工作計(jì)劃 部門：,,撰寫人：,,日期：2012年2月3日 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累和經(jīng)過篩選提煉形成的， 以企業(yè)愿景和企業(yè)價(jià)值觀為核心，以共同的企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、品 牌標(biāo)識、制度建設(shè)等為主要內(nèi)容，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng) 造性的管理理論。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企 業(yè)核心競爭力的重要組成部分。根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定公司企業(yè)文化建設(shè) 工作的2012年度計(jì)劃。 1.指導(dǎo)思想 牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“建成檔 案信息化領(lǐng)域一流企業(yè)”的目標(biāo)，努力培育具有創(chuàng)新精神、實(shí)干精神、超越精神、 奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系，增強(qiáng)公司的 凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為

中鐵隧道集團(tuán)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)策劃書 工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤的主要來源和展示企業(yè)實(shí)力的窗 口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場競爭力。項(xiàng)目企 業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕 重的地位和作用。為通過富有集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，