建設(shè)項(xiàng)目施工中索賠失敗的原因分析與對策研究
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>274KB
頁數(shù):2P
人氣 :67
4.5
本文從建設(shè)項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的索賠失敗狀況出發(fā),通過對承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂、索賠機(jī)會、索賠時(shí)效、索賠計(jì)算等方面存在的引起索賠失敗的具體原因分析,制定出針對各種原因的相應(yīng)防范對策,以提高承包商索賠管理的水平。
工程建設(shè)項(xiàng)目施工中索賠和反索賠的思考
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>178KB
頁數(shù):2P
由于施工中現(xiàn)場條件、氣候條件、施工進(jìn)度、物價(jià)的變化,以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、延誤等因素的影響,使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠,索賠是雙方面的,乙方可以向甲方提出索賠,甲方也可以向乙方提出索賠,這是由甲、乙雙方之間平等的主體地位所決定的。
建設(shè)項(xiàng)目施工中工程造價(jià)的控制
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>342KB
頁數(shù):3P
闡述了控制變更工程,即從根本上控制工程造價(jià),分析變更工程的產(chǎn)生及對工程造價(jià)的影響,從而減少在工程決策階段的影響
建設(shè)項(xiàng)目工程變更的生成原因分析
格式:pdf
大小:52KB
頁數(shù):未知
4.5
在實(shí)際工程中,工程變更產(chǎn)生機(jī)理及表現(xiàn)形式呈現(xiàn)多樣化,這就形成工程變更處理的復(fù)雜性,要達(dá)到工程變更的事前控制首先應(yīng)識別不同種類的變更,通過采取不同控制方法,才能有效地控制工程變更.
項(xiàng)目施工反腐倡廉建設(shè)面臨的現(xiàn)狀、原因分析與對策思考
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>113KB
頁數(shù):未知
4.6
作為工程建設(shè)領(lǐng)域施工一線的一名項(xiàng)目管理人員,身邊也出現(xiàn)了一些違法違紀(jì)的現(xiàn)象,有的甚至受到了法律的制裁,他們的行為自毀前程、斷送幸福,也給企業(yè)帶來重大的損失。面對現(xiàn)狀,卻無力挽救,深感痛心,因此本人也一直致力于調(diào)查研究,力求找到改變現(xiàn)狀的措施與對策,避免此類悲劇的再次發(fā)生。本文筆者對加強(qiáng)項(xiàng)目施工反腐倡廉工作的建議進(jìn)行分析。
關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目施工索賠方法的探討
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>143KB
頁數(shù):2P
4.6
針對建設(shè)項(xiàng)目中的施工索賠現(xiàn)象,闡述了施工中出現(xiàn)索賠現(xiàn)象的必然性,探討了建設(shè)項(xiàng)目施工索賠的方法,指出有充分的依據(jù)是索賠成功的關(guān)鍵。
建設(shè)項(xiàng)目超概算原因分析及控制措施
格式:pdf
大小:202KB
頁數(shù):2P
3
建設(shè)項(xiàng)目超概算原因分析及控制措施——造成投資超概算的既有設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位等及一些個(gè)人的不當(dāng)行為造成的原因;同時(shí)定額調(diào)整、征地拆遷費(fèi)用提高、利率等變化也是超概算的原因。為此,提出以下對策建議:提高設(shè)計(jì)深度,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案;積極推行限...
試論建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度失控的原因和對策
格式:pdf
大小:19KB
頁數(shù):2P
4.5
指出建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度失控的原因主要有業(yè)主方的資金不到位、圖紙不到位、甲供材不到位、工期確定不合理;承包商的資信和實(shí)力差;監(jiān)理工程師控制能力低。對策是業(yè)主做好項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作,把好招標(biāo)投標(biāo)關(guān),選擇有實(shí)力的設(shè)計(jì)單位、承包商、材料供應(yīng)商和監(jiān)理單位,嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定。
淺談工程變更、索賠在建設(shè)項(xiàng)目施工中的意義
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>274KB
頁數(shù):2P
4.3
建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中,工程變更和索賠幾乎是不可避免的。承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險(xiǎn),并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊狻R坏┌l(fā)生變更,應(yīng)及時(shí)合理處理由此導(dǎo)致的索賠,保證建設(shè)項(xiàng)目有序的開展。
論建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度失控的原因和對策
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>216KB
頁數(shù):3P
4.4
建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度失控的原因主要是:業(yè)主的資金不到位、圖紙不到位、甲供材不到位、工期確定不合理;承包商的資信和實(shí)力差;監(jiān)理工程師控制能力差。對策是:業(yè)主做好項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作,把好招標(biāo)投標(biāo)關(guān),選擇有實(shí)力的設(shè)計(jì)單位、承包商、材料供應(yīng)商和監(jiān)理單位,嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定。
工程建設(shè)項(xiàng)目施工索賠研究
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>172KB
頁數(shù):2P
4.3
工程建設(shè)項(xiàng)目施工索賠是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,文章分析了產(chǎn)生索賠的常見原因,簡述了索賠的程序,并提出了索賠管理的重點(diǎn)內(nèi)容。
工程建設(shè)項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算的原因分析與對策
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>13KB
頁數(shù):2P
4.7
在我國建筑市場招、投標(biāo)制度不斷完善的同時(shí),工程建設(shè)項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算的現(xiàn)象卻正在成為干擾建筑市場公平競爭的新因素,深入分析其原因和探討抑制這一現(xiàn)象的措施是政府管理部門和建設(shè)單位共同面臨的新課題。
工程建設(shè)項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算的原因分析與對策
格式:pdf
大小:136KB
頁數(shù):2P
3
工程建設(shè)項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算的原因分析與對策——在我國建筑市場招、投標(biāo)制度不斷完善的同時(shí),工程建設(shè)項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算的現(xiàn)象卻正在成為干擾建筑市場公平競爭的新因素,深入分析其原因和探討抑制這一現(xiàn)象的措施是政府管理部門和建設(shè)單位共同面臨的新課題。
探究建設(shè)項(xiàng)目施工中質(zhì)量控制管理存在的問題及對策分析
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>133KB
頁數(shù):未知
4.4
在城市化進(jìn)程不斷加快的過程中,相應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目也在不斷增多.建筑行業(yè)正處于快速的發(fā)展中,為了能夠進(jìn)一步提高建筑項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量,需要在建筑施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)中、從各個(gè)角度來對其進(jìn)行質(zhì)量控制,并且需要注意其中施工的安全程度.目前,由于缺少相關(guān)的行業(yè)規(guī)范,使建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工出現(xiàn)了各種問題,在一定程度上影響了建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量.本文在對建設(shè)項(xiàng)目施工中質(zhì)量控制管理所存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,有針對性地提出了改進(jìn)策略,對這些施工質(zhì)量問題進(jìn)行了解決.
建設(shè)項(xiàng)目施工過程的造價(jià)控制對策探討
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>468KB
頁數(shù):3P
4.7
針對目前項(xiàng)目施工過程中存在的各類造價(jià)失控現(xiàn)象,結(jié)合工程施工實(shí)際,較系統(tǒng)的提出了優(yōu)化施工方案、統(tǒng)籌現(xiàn)場管理、規(guī)范工程簽證、加強(qiáng)合同管理、減少工程分包、把好甲供材料關(guān)等造價(jià)控制的措施和對策。
建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)中項(xiàng)目經(jīng)理答辯要點(diǎn)分析
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>582KB
頁數(shù):5P
4.5
從為什么要進(jìn)行投標(biāo)答辯入手,提出了項(xiàng)目經(jīng)理做好投標(biāo)答辯所必須熟悉、掌握和了解的問題。從而指出了項(xiàng)目經(jīng)理答辯可能要提出的問題。
建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)失控原因論文
格式:pdf
大小:8KB
頁數(shù):1P
4.5
建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)失控的原因 【摘要】項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵就是施工階段的造價(jià)控制。施 工階段能否控制好造價(jià)直接影響到項(xiàng)目總造價(jià),因此施工階段的造 價(jià)控制十分重要。然而目前我國的施工單位在施工階段的造價(jià)控制 中還存在很多的問題,本文針對這些問題分析了造價(jià)失控的原因, 并合理的提出了一些解決問題的建議。 【關(guān)鍵詞】建設(shè);施工階段;造價(jià)失控 施工項(xiàng)目需要將項(xiàng)目的生產(chǎn)總費(fèi)用控制在成本許可的范圍之 內(nèi),以保證能取得預(yù)期的效益。但是在現(xiàn)實(shí)情況里,很多工程造價(jià) 在結(jié)算時(shí)往往發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)高于合同簽訂的造價(jià),甚至還超出了很 多,給施工單位或企業(yè)帶來很多麻煩。針對這些問題,筆者從以下 的一些方面進(jìn)行分析。 1施工階段造價(jià)失控的原因 1.1設(shè)計(jì)的不合理性 設(shè)計(jì)者在建設(shè)項(xiàng)目前期對設(shè)計(jì)的可行性等因素研究的不夠深 入,沒有經(jīng)過科學(xué)認(rèn)證就倉促開工,由于設(shè)計(jì)存有漏洞而導(dǎo)致項(xiàng)目 無法進(jìn)行,使項(xiàng)目開工前就出現(xiàn)了問題,延
工程建設(shè)項(xiàng)目施工索賠的藝術(shù)
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>726KB
頁數(shù):2P
4.4
索賠是合法的所有者根據(jù)自己的權(quán)力提出對某一有關(guān)資格、財(cái)務(wù)、金錢等方面的正當(dāng)權(quán)力要求,是社會科學(xué)和自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué),也可以說是一門“藝術(shù)”。它涉及到商貿(mào)、財(cái)會、法律、公共關(guān)系和工程技術(shù)、工程管理等諸多專業(yè)學(xué)科,存在于社會的方方面面,如旅游、貿(mào)易、醫(yī)療、交通、商品買賣、房地產(chǎn)、房屋裝修、工程建設(shè)等等。本文主要探討工程建設(shè)項(xiàng)目施工索賠的藝術(shù)。
工程建設(shè)項(xiàng)目中超預(yù)算的原因及對策
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>99KB
頁數(shù):1P
4.3
一、工程建設(shè)項(xiàng)目超預(yù)算的問題比較突出 在工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)中,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中普遍存在超預(yù)算、超計(jì)劃投資現(xiàn)象,有的項(xiàng)目超計(jì)劃率相當(dāng)大。
綠色風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目施工中得到重視
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>86KB
頁數(shù):3P
4.4
本文從目前全球面臨的生態(tài)環(huán)境入手,簡要分析了建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的綠色風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),并說明了企業(yè)如何面對綠色風(fēng)險(xiǎn)、識別綠色風(fēng)險(xiǎn),科學(xué)地進(jìn)行綠色施工,有效防范、控制和應(yīng)對綠色風(fēng)險(xiǎn)。
建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)失控原因與控制措施
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>91KB
頁數(shù):未知
4.4
管理人員管理建設(shè)項(xiàng)目,需要做好對造價(jià)方面的控制工作,只有這樣才能為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)利益,使企業(yè)可以更好的進(jìn)行日常經(jīng)營.基于此,相關(guān)工作人員需要做好施工階段的造價(jià)失控原因研究工作,并設(shè)法對其進(jìn)行處理,文章對相應(yīng)的對策進(jìn)行了研究,相關(guān)部門可以對照自身的不足進(jìn)行工作調(diào)整.
建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制的分析
格式:pdf
大小:615KB
頁數(shù):1P
4.7
建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制的分析
關(guān)于政府投資建設(shè)項(xiàng)目超概算原因分析及措施
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>199KB
頁數(shù):未知
4.7
近年來政府投資建設(shè)項(xiàng)目超概算問題日劇嚴(yán)重,需綜合治理,不可能一蹴而就。本文結(jié)合目前的實(shí)際情況,分析了超概算的原因及解決的措施。
工程建設(shè)項(xiàng)目超概算的原因及對策
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>32KB
頁數(shù):2P
4.7
隨著國家城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略的不斷推進(jìn),工程建設(shè)項(xiàng)目多,投資規(guī)模大,如何對工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行有效審核和控制成為重要問題。工程概算對于控制工程投資規(guī)模,提高投資效益和控制工程造價(jià)有著重要意義。文章主要分析了工程概算對造價(jià)的影響和工程超概現(xiàn)象產(chǎn)生的原因,提出了相應(yīng)的對策。
試論建設(shè)項(xiàng)目施工中的統(tǒng)籌管理
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>31KB
頁數(shù):5P
4.8
最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文 試論建設(shè)項(xiàng)目施工中的統(tǒng)籌管理 試論建設(shè)項(xiàng)目施工中的統(tǒng)籌管理 摘要:建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工作,作為建設(shè)單 位要實(shí)現(xiàn)工程管理的目標(biāo)必須加強(qiáng)對各方面的控制,只有對建設(shè)項(xiàng)目 進(jìn)行全過程、全方面的管理,全面統(tǒng)籌、合理調(diào)節(jié)各控制目標(biāo)之間的 關(guān)系,最終才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。 關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目;施工管理;統(tǒng)籌管理 中圖分類號:tu71文獻(xiàn)標(biāo)識碼:a 統(tǒng)籌管理是一個(gè)統(tǒng)籌方法運(yùn)用的過程,通過統(tǒng)籌管理可以控制項(xiàng) 目的質(zhì)量、縮短工期、資源得以有效利用。在項(xiàng)目管理中我們應(yīng)該站 在管理的高度去統(tǒng)籌施工管理的方方面面,不斷提升管理水平,為工 程項(xiàng)目創(chuàng)造更好的效益。 1.項(xiàng)目工程統(tǒng)籌運(yùn)營管理體系介紹 項(xiàng)目統(tǒng)籌管理體系是以全過程組織項(xiàng)目發(fā)展為主線,以工程管理 為中心的兩級管控體系。包括以工程部為平臺的公司層面的項(xiàng)目管控 和以項(xiàng)目部為責(zé)任主體的工程管理
文輯推薦
知識推薦
百科推薦
職位:水利水電工程師主管
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林