在實(shí)際工程中,工程變更產(chǎn)生機(jī)理及表現(xiàn)形式呈現(xiàn)多樣化,這就形成工程變更處理的復(fù)雜性,要達(dá)到工程變更的事前控制首先應(yīng)識別不同種類的變更,通過采取不同控制方法,才能有效地控制工程變更.

作為工程建設(shè)領(lǐng)域施工一線的一名項(xiàng)目管理人員,身邊也出現(xiàn)了一些違法違紀(jì)的現(xiàn)象,有的甚至受到了法律的制裁,他們的行為自毀前程、斷送幸福,也給企業(yè)帶來重大的損失。面對現(xiàn)狀,卻無力挽救,深感痛心,因此本人也一直致力于調(diào)查研究,力求找到改變現(xiàn)狀的措施與對策,避免此類悲劇的再次發(fā)生。本文筆者對加強(qiáng)項(xiàng)目施工反腐倡廉工作的建議進(jìn)行分析。

針對建設(shè)項(xiàng)目中的施工索賠現(xiàn)象，闡述了施工中出現(xiàn)索賠現(xiàn)象的必然性，探討了建設(shè)項(xiàng)目施工索賠的方法，指出有充分的依據(jù)是索賠成功的關(guān)鍵。

建設(shè)項(xiàng)目超概算原因分析及控制措施——造成投資超概算的既有設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位等及一些個(gè)人的不當(dāng)行為造成的原因；同時(shí)定額調(diào)整、征地拆遷費(fèi)用提高、利率等變化也是超概算的原因。為此，提出以下對策建議：提高設(shè)計(jì)深度，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；積極推行限...

指出建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度失控的原因主要有業(yè)主方的資金不到位、圖紙不到位、甲供材不到位、工期確定不合理;承包商的資信和實(shí)力差;監(jiān)理工程師控制能力低。對策是業(yè)主做好項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作,把好招標(biāo)投標(biāo)關(guān),選擇有實(shí)力的設(shè)計(jì)單位、承包商、材料供應(yīng)商和監(jiān)理單位,嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定。

建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中,工程變更和索賠幾乎是不可避免的。承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險(xiǎn),并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊?。一旦發(fā)生變更,應(yīng)及時(shí)合理處理由此導(dǎo)致的索賠,保證建設(shè)項(xiàng)目有序的開展。

建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度失控的原因主要是:業(yè)主的資金不到位、圖紙不到位、甲供材不到位、工期確定不合理;承包商的資信和實(shí)力差;監(jiān)理工程師控制能力差。對策是:業(yè)主做好項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作,把好招標(biāo)投標(biāo)關(guān),選擇有實(shí)力的設(shè)計(jì)單位、承包商、材料供應(yīng)商和監(jiān)理單位,嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定。

工程建設(shè)項(xiàng)目施工索賠是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,文章分析了產(chǎn)生索賠的常見原因,簡述了索賠的程序,并提出了索賠管理的重點(diǎn)內(nèi)容。

在我國建筑市場招、投標(biāo)制度不斷完善的同時(shí),工程建設(shè)項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算的現(xiàn)象卻正在成為干擾建筑市場公平競爭的新因素,深入分析其原因和探討抑制這一現(xiàn)象的措施是政府管理部門和建設(shè)單位共同面臨的新課題。

工程建設(shè)項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算的原因分析與對策——在我國建筑市場招、投標(biāo)制度不斷完善的同時(shí),工程建設(shè)項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算的現(xiàn)象卻正在成為干擾建筑市場公平競爭的新因素,深入分析其原因和探討抑制這一現(xiàn)象的措施是政府管理部門和建設(shè)單位共同面臨的新課題。

在城市化進(jìn)程不斷加快的過程中,相應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目也在不斷增多.建筑行業(yè)正處于快速的發(fā)展中,為了能夠進(jìn)一步提高建筑項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量,需要在建筑施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)中、從各個(gè)角度來對其進(jìn)行質(zhì)量控制,并且需要注意其中施工的安全程度.目前,由于缺少相關(guān)的行業(yè)規(guī)范,使建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工出現(xiàn)了各種問題,在一定程度上影響了建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量.本文在對建設(shè)項(xiàng)目施工中質(zhì)量控制管理所存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,有針對性地提出了改進(jìn)策略,對這些施工質(zhì)量問題進(jìn)行了解決.

針對目前項(xiàng)目施工過程中存在的各類造價(jià)失控現(xiàn)象,結(jié)合工程施工實(shí)際,較系統(tǒng)的提出了優(yōu)化施工方案、統(tǒng)籌現(xiàn)場管理、規(guī)范工程簽證、加強(qiáng)合同管理、減少工程分包、把好甲供材料關(guān)等造價(jià)控制的措施和對策。

從為什么要進(jìn)行投標(biāo)答辯入手,提出了項(xiàng)目經(jīng)理做好投標(biāo)答辯所必須熟悉、掌握和了解的問題。從而指出了項(xiàng)目經(jīng)理答辯可能要提出的問題。

建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)失控的原因 【摘要】項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵就是施工階段的造價(jià)控制。施 工階段能否控制好造價(jià)直接影響到項(xiàng)目總造價(jià)，因此施工階段的造 價(jià)控制十分重要。然而目前我國的施工單位在施工階段的造價(jià)控制 中還存在很多的問題，本文針對這些問題分析了造價(jià)失控的原因， 并合理的提出了一些解決問題的建議。 【關(guān)鍵詞】建設(shè)；施工階段；造價(jià)失控 施工項(xiàng)目需要將項(xiàng)目的生產(chǎn)總費(fèi)用控制在成本許可的范圍之 內(nèi)，以保證能取得預(yù)期的效益。但是在現(xiàn)實(shí)情況里，很多工程造價(jià) 在結(jié)算時(shí)往往發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)高于合同簽訂的造價(jià)，甚至還超出了很 多，給施工單位或企業(yè)帶來很多麻煩。針對這些問題，筆者從以下 的一些方面進(jìn)行分析。 1施工階段造價(jià)失控的原因 1.1設(shè)計(jì)的不合理性 設(shè)計(jì)者在建設(shè)項(xiàng)目前期對設(shè)計(jì)的可行性等因素研究的不夠深 入，沒有經(jīng)過科學(xué)認(rèn)證就倉促開工，由于設(shè)計(jì)存有漏洞而導(dǎo)致項(xiàng)目 無法進(jìn)行，使項(xiàng)目開工前就出現(xiàn)了問題，延

索賠是合法的所有者根據(jù)自己的權(quán)力提出對某一有關(guān)資格、財(cái)務(wù)、金錢等方面的正當(dāng)權(quán)力要求,是社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué),也可以說是一門“藝術(shù)”。它涉及到商貿(mào)、財(cái)會(huì)、法律、公共關(guān)系和工程技術(shù)、工程管理等諸多專業(yè)學(xué)科,存在于社會(huì)的方方面面,如旅游、貿(mào)易、醫(yī)療、交通、商品買賣、房地產(chǎn)、房屋裝修、工程建設(shè)等等。本文主要探討工程建設(shè)項(xiàng)目施工索賠的藝術(shù)。

一、工程建設(shè)項(xiàng)目超預(yù)算的問題比較突出 在工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中普遍存在超預(yù)算、超計(jì)劃投資現(xiàn)象，有的項(xiàng)目超計(jì)劃率相當(dāng)大。

本文從目前全球面臨的生態(tài)環(huán)境入手,簡要分析了建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的綠色風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),并說明了企業(yè)如何面對綠色風(fēng)險(xiǎn)、識別綠色風(fēng)險(xiǎn),科學(xué)地進(jìn)行綠色施工,有效防范、控制和應(yīng)對綠色風(fēng)險(xiǎn)。

管理人員管理建設(shè)項(xiàng)目,需要做好對造價(jià)方面的控制工作,只有這樣才能為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)利益,使企業(yè)可以更好的進(jìn)行日常經(jīng)營.基于此,相關(guān)工作人員需要做好施工階段的造價(jià)失控原因研究工作,并設(shè)法對其進(jìn)行處理,文章對相應(yīng)的對策進(jìn)行了研究,相關(guān)部門可以對照自身的不足進(jìn)行工作調(diào)整.

建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制的分析

近年來政府投資建設(shè)項(xiàng)目超概算問題日劇嚴(yán)重，需綜合治理，不可能一蹴而就。本文結(jié)合目前的實(shí)際情況，分析了超概算的原因及解決的措施。

隨著國家城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略的不斷推進(jìn),工程建設(shè)項(xiàng)目多,投資規(guī)模大,如何對工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行有效審核和控制成為重要問題。工程概算對于控制工程投資規(guī)模,提高投資效益和控制工程造價(jià)有著重要意義。文章主要分析了工程概算對造價(jià)的影響和工程超概現(xiàn)象產(chǎn)生的原因,提出了相應(yīng)的對策。

最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文 試論建設(shè)項(xiàng)目施工中的統(tǒng)籌管理 試論建設(shè)項(xiàng)目施工中的統(tǒng)籌管理 摘要：建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工作，作為建設(shè)單 位要實(shí)現(xiàn)工程管理的目標(biāo)必須加強(qiáng)對各方面的控制，只有對建設(shè)項(xiàng)目 進(jìn)行全過程、全方面的管理，全面統(tǒng)籌、合理調(diào)節(jié)各控制目標(biāo)之間的 關(guān)系，最終才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。 關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；施工管理；統(tǒng)籌管理 中圖分類號：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 統(tǒng)籌管理是一個(gè)統(tǒng)籌方法運(yùn)用的過程，通過統(tǒng)籌管理可以控制項(xiàng) 目的質(zhì)量、縮短工期、資源得以有效利用。在項(xiàng)目管理中我們應(yīng)該站 在管理的高度去統(tǒng)籌施工管理的方方面面，不斷提升管理水平，為工 程項(xiàng)目創(chuàng)造更好的效益。 1.項(xiàng)目工程統(tǒng)籌運(yùn)營管理體系介紹 項(xiàng)目統(tǒng)籌管理體系是以全過程組織項(xiàng)目發(fā)展為主線，以工程管理 為中心的兩級管控體系。包括以工程部為平臺(tái)的公司層面的項(xiàng)目管控 和以項(xiàng)目部為責(zé)任主體的工程管理