建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)合同 項(xiàng)目管理簡(jiǎn)稱(pm)就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn) 用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。 對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)合同你有多少了解呢?以下是整理的建設(shè) 工程項(xiàng)目管理服務(wù)合同，歡迎參考閱讀。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)合同范文一 項(xiàng)目業(yè)主(全稱)：(以下簡(jiǎn)稱甲方) 建設(shè)管理單位(全稱)：(以下簡(jiǎn)稱乙方) 第一部分協(xié)議書 依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其 他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則， 甲乙雙方就工程建設(shè)管理服務(wù)事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。 1、項(xiàng)目概況 1.1建設(shè)項(xiàng)目名稱： 1.2建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)： 1.3建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容： 1.4資金來(lái)源： 2、合同承包范圍： 3、合同期限： 從本合同生效之日起至本項(xiàng)目缺陷責(zé)任期滿。 主要控制工期：本項(xiàng)目工程開工日期：20

建設(shè)工程項(xiàng)目管理委托合同（模板） 工程項(xiàng)目名稱： 委托人： 管理人： 委托人上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院與項(xiàng)目管理人上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有 限公司經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。 一、委托人委托管理人管理的工程（以下簡(jiǎn)稱“本工程”）概況如 下： 工程名稱： 工程地點(diǎn)： 工程規(guī)模： 二、項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容： 1、前期管理： ①辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證； ②負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)階段可研性報(bào)告、設(shè)計(jì)文件的申報(bào)、審批、發(fā)放手 續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證； ③配合學(xué)校做好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供相 關(guān)服務(wù)； ④協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué) 校要求； ⑤協(xié)助學(xué)校對(duì)施工單位、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考 察； ⑥項(xiàng)目的其他前期管理工作； 2、全過(guò)程項(xiàng)目協(xié)調(diào) ①編制項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和控制方法； ②負(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報(bào)季度年度的工作報(bào)表報(bào)告

合同編號(hào)： 建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)合同 業(yè)主(全稱)： 項(xiàng)目管理單位(全稱)： 年月日 1 第一部分合同協(xié)議書 業(yè)主（以下簡(jiǎn)稱甲方）： 項(xiàng)目管理單位（以下簡(jiǎn)稱乙方）： 根據(jù)國(guó)家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、 乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程項(xiàng)目管理 服務(wù)，并就具體事項(xiàng)達(dá)成如下一致協(xié)議： 1、項(xiàng)目概況 1.1建設(shè)項(xiàng)目名稱： 1.2建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)： 1.3建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容： 1.4資金來(lái)源： 2、合同范圍： 3、合同期限： 自項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)建至工程竣工驗(yàn)收資料歸檔，且雙方工程款項(xiàng)結(jié)清之日起終 止； 計(jì)劃工期：開始日期：年月日； 結(jié)束日期：年月日。 4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 5、合同價(jià)款 本工程項(xiàng)目管理暫按元工程項(xiàng)目總投資為計(jì)費(fèi)基數(shù)，項(xiàng)目管理費(fèi) 率為，據(jù)此計(jì)算出合同價(jià)款為人民幣元(大寫)。本合同最

結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從項(xiàng)目管理服務(wù)的角度對(duì)工程項(xiàng)目管理涉及的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了論述,旨在為進(jìn)一步提高我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理服務(wù)水平提供借鑒。

2009工程總承包合同示范文本（征求意見(jiàn)稿）——2009工程總承包合同示范文本（征求意見(jiàn)稿）,很實(shí)用，有很大的借鑒意義。word格式，共69頁(yè)。　　第一部分合同協(xié)議書　　第二部分通用條款　　第三部分專用條款

工程總承包合同示范文本 （征求意見(jiàn)稿） 第一部分合同協(xié)議書 發(fā)包人（全稱） 承包人（全稱） 依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及相關(guān)法律、行 政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)信原則，合同雙方就_____項(xiàng)目工程總 承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。 一、工程概況 工程名稱： 工程地點(diǎn)： 工程承包范圍： 二、主要技術(shù)來(lái)源 三、主要日期 合同期限(絕對(duì)日期或相對(duì)日期)： 施工期限(絕對(duì)日期或相對(duì)日期)： （其中：竣工日期(絕對(duì)日期或相對(duì)日期)：） 四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 五、合同價(jià)格和付款貨幣 合同價(jià)格為人民幣（大寫）：元。 除根據(jù)合同約定的在工程實(shí)施過(guò)程中需進(jìn)行增減的款項(xiàng)外，合同價(jià)格不作調(diào) 整。 六、本協(xié)議書中有關(guān)詞語(yǔ)的含義與合同通用條款中賦予的定義與解釋相同。 七、合同生效 合同訂立時(shí)間：年月日 合同訂立地點(diǎn)： 本合同在

上海市建設(shè)工程項(xiàng)目管理 委托服務(wù)合同（2017版） （示范文本） 上海市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理委員會(huì)制定 年月日 第一部分項(xiàng)目管理協(xié)議書 委托人（全稱）： 受托人（全稱）： 為了強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的專業(yè)化、規(guī)范化和科學(xué)化管理，保障 建設(shè)資金使用的有效性和合理性，保證建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，充分發(fā)揮投資效益，嚴(yán)格控 制投資概算，根據(jù)《中國(guó)人民共和國(guó)投標(biāo)招標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華 人民共和國(guó)合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)委托人、受托人雙方協(xié)商同意，簽訂本合 同。 一、項(xiàng)目概況 （一）項(xiàng)目名稱： （二）項(xiàng)目投資： （三）建設(shè)地點(diǎn)： （四）建設(shè)規(guī)模： （五）建設(shè)內(nèi)容： （六）資金來(lái)源： 二、項(xiàng)目管理內(nèi)容和期限 （一）項(xiàng)目管理內(nèi)容（包括但不限于）： 1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)前期和招標(biāo)工作； 2、組織項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)化設(shè)計(jì)； 3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理； 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目

1 濟(jì)南市建設(shè)工程項(xiàng)目管理行業(yè)管理辦法 （征求意見(jiàn)稿） 第一章總則 第一條為深化工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，促進(jìn)建設(shè)工 程項(xiàng)目管理健康發(fā)展，規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理行為，不斷提高建設(shè) 工程投資效益和管理水平，依據(jù)國(guó)家、省有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度， 制定本辦法。 第二條本市行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)及監(jiān)督管 理，適用本辦法。 本辦法所稱建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理的 企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目管理企業(yè)），受建設(shè)單位委托，按照合同約定， 對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程或部分階段提供專業(yè)化服務(wù)和進(jìn)行專業(yè)化管理 的活動(dòng)。 第三條市城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全市建設(shè)工程項(xiàng)目管理 活動(dòng)的監(jiān)督管理。 第四條鼓勵(lì)和支持項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展。提倡建設(shè)單位將建設(shè) 工程管理任務(wù)委托給項(xiàng)目管理企業(yè)實(shí)施。 第二章項(xiàng)目管理企業(yè)資格認(rèn)定 第五條實(shí)行項(xiàng)目管理企業(yè)資格認(rèn)定制度。 項(xiàng)目管理資格分為甲級(jí)、乙級(jí)。

浙江省建設(shè)工程咨詢服務(wù)合同 示范文本 （2018年版） 浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳 浙江省市場(chǎng)監(jiān)督管理局 使用說(shuō)明 1、本示范文本適用于建設(shè)工程中由工程咨詢?nèi)讼蛭腥颂峁╇A段性或全過(guò) 程工程咨詢服務(wù)的合同簽訂。 2、本示范文本由協(xié)議書、通用條件、專用條件及附錄a、附錄b組成，通 用條件內(nèi)容不應(yīng)修改，專用條件可由合同雙方依據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行完善及補(bǔ)充。 3、工程咨詢服務(wù)具體服務(wù)內(nèi)容宜在附錄a中明確，或另行簽訂協(xié)議補(bǔ)充。 對(duì)于專業(yè)咨詢服務(wù)，可依據(jù)相關(guān)專業(yè)咨詢服務(wù)合同示范文本[如《建設(shè)工程監(jiān)理 合同(示范文本)》（gf-2012-0202）、《建設(shè)工程招標(biāo)代理合同(示范文本)》 （gf-2005-0215）、《建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同（示范文本）》（gf-2015-0212） 等]簽訂專業(yè)咨詢服務(wù)合同作為補(bǔ)充。 4、本示范文本使用時(shí)應(yīng)當(dāng)注意： （1）以□前綴的內(nèi)容，雙方當(dāng)事人應(yīng)

-1- 新安街道建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法（征求意見(jiàn)稿） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)新安街道建設(shè)工程項(xiàng)目管理，合理有 效使用資金，提高投資效益及項(xiàng)目管理水平，使建設(shè)工程項(xiàng)目管 理規(guī)范化、科學(xué)化，確保工程質(zhì)量，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí) 規(guī)范文件，結(jié)合本街道實(shí)際，制定本辦法。 第二條由街道辦（含內(nèi)設(shè)行政機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位及社區(qū)工作 站）組織實(shí)施的政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目均適用本辦法。 本辦法所稱建設(shè)工程項(xiàng)目指土木工程、房屋建筑工程、市政 基礎(chǔ)設(shè)施及其配套工程、裝修改造工程、線路管網(wǎng)工程、設(shè)備安 裝工程、維護(hù)修繕工程等。 第三條街道建設(shè)工程項(xiàng)目原則上須在建設(shè)資金到位后才 組織實(shí)施。街道財(cái)政部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)上級(jí)財(cái)政部門落實(shí)建設(shè)資金并 對(duì)資金撥付進(jìn)行監(jiān)管。 第四條街道建設(shè)工程項(xiàng)目管理必須遵循以下主要原則: （一）嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序。未經(jīng)批準(zhǔn)不得違反本辦法規(guī) 定的建設(shè)程序。

-1- 新安街道建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法（征求意見(jiàn)稿） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)新安街道建設(shè)工程項(xiàng)目管理，合理有 效使用資金，提高投資效益及項(xiàng)目管理水平，使建設(shè)工程項(xiàng)目管 理規(guī)范化、科學(xué)化，確保工程質(zhì)量，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí) 規(guī)范文件，結(jié)合本街道實(shí)際，制定本辦法。 第二條由街道辦（含內(nèi)設(shè)行政機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位及社區(qū)工作 站）組織實(shí)施的政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目均適用本辦法。 本辦法所稱建設(shè)工程項(xiàng)目指土木工程、房屋建筑工程、市政 基礎(chǔ)設(shè)施及其配套工程、裝修改造工程、線路管網(wǎng)工程、設(shè)備安 裝工程、維護(hù)修繕工程等。 第三條街道建設(shè)工程項(xiàng)目原則上須在建設(shè)資金到位后才 組織實(shí)施。街道財(cái)政部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)上級(jí)財(cái)政部門落實(shí)建設(shè)資金并 對(duì)資金撥付進(jìn)行監(jiān)管。 第四條街道建設(shè)工程項(xiàng)目管理必須遵循以下主要原則: （一）嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序。未經(jīng)批準(zhǔn)不得違反本辦法規(guī) 定的建設(shè)程序。

1 《新安街道建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》（征求意見(jiàn) 稿）修訂說(shuō)明 一、修訂必要性 建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法是規(guī)范街道建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重 要規(guī)范性文件。制定完善的建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法，對(duì)合理有效 使用資金，提高投資效益及項(xiàng)目管理水平，使建設(shè)工程項(xiàng)目管理 規(guī)范化、科學(xué)化，均具有重要意義。 《新安街道建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱原《辦法》） 自2015年7月實(shí)施以來(lái)，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)政府投資項(xiàng)目管理、 健全項(xiàng)目決策及建設(shè)程序、提高投資效益產(chǎn)生了積極影響。但隨 著形勢(shì)的發(fā)展，原《辦法》在項(xiàng)目審批、合同管理、建設(shè)實(shí)施等 方面的規(guī)定已不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要。突出體現(xiàn)為：一是近年來(lái)區(qū)發(fā)改、 住建等業(yè)務(wù)主管部門先后出臺(tái)了有關(guān)政府投資項(xiàng)目管理的新文 件、新政策，需要及時(shí)根據(jù)上級(jí)文件進(jìn)行修訂。二是根據(jù)寶機(jī)編 [2016]58號(hào)精神，街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位主要職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員 編制規(guī)定，關(guān)于城建辦、城

建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同 項(xiàng)目名稱：紅塔安置房三期施工項(xiàng)目管理 項(xiàng)目委托人：蚌埠市東方投資有限公司 項(xiàng)目管理人：中建材蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司 合同編號(hào)：hc-2018-28 項(xiàng)目管理合同書 委托人：蚌埠市東方投資有限公司 項(xiàng)目管理人：中建材蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司 根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《安徽省建設(shè)工程項(xiàng)目管理管理試行 辦法》，經(jīng)與委托人友好協(xié)商簽訂本項(xiàng)目管理合同。 一、項(xiàng)目概況： （一）項(xiàng)目名稱：紅塔安置房三期施工項(xiàng)目管理； （二）建設(shè)地點(diǎn)：安徽省蚌埠市； （三）建設(shè)規(guī)模：總建筑面積42582.97m2，其中16#：13669.68m2、 17#：5237.82m2、18#：10455.09m2、幼兒園：3355.03m2、1#商鋪：3286.6m2、 2#商鋪：4733.08m2、3#商鋪：1845.67m2； （四）項(xiàng)目總投資額：977

2月9日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部向有關(guān)部門發(fā)出“關(guān)于征求《工程總承包合同示范文本》（征求意見(jiàn)稿）意見(jiàn)的函”。

（工程合同）最新月建設(shè)工 程施工合同示范文本征求 意見(jiàn)稿 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）

建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 一、單項(xiàng)選擇題 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò) （），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得 以實(shí)現(xiàn)。 a．預(yù)算管理和施工管理b．前饋控制和后饋控制 c．投資管理和項(xiàng)目策劃d．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于（）的項(xiàng)目管理。 a．業(yè)主方b．監(jiān)理工程師 c．施工單位d．甲方 3、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系 是（） a．相互獨(dú)立b．完全矛盾 c．對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系d．有時(shí)相互聯(lián)系、 有時(shí)毫無(wú)關(guān)系 4、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。 a．準(zhǔn)備b．設(shè)計(jì) c．施工

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 主要內(nèi)容 第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 第二章建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 第三章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 第四章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 第六章建設(shè)項(xiàng)目合同與合同管理 第七章建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 第一章建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理(1z201000) 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1z201010） 概述●建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期包括：決策、實(shí)施和使用（運(yùn)行）等階段（p.1） ●決策階段管理工作主要任務(wù)和內(nèi)容（p.1） ●實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)（p.1） ●建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇：項(xiàng)目的實(shí)施階段（p.1） ●建設(shè)施工項(xiàng)目管理：通過(guò)項(xiàng)目策劃和控制，使項(xiàng)目管理目標(biāo)（費(fèi)用、進(jìn) 度、質(zhì)量）得以實(shí)現(xiàn)。 （一）施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)（1z211011）★★★（p.3） 施工方項(xiàng)目管理不僅

內(nèi)部真題資料，考試必過(guò)，答案附后 一、單項(xiàng)選擇題 1、?建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過(guò)（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 a．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 b．項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) c．項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 d．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 【答案】d 2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。 a．管理目標(biāo)分工 b．管理職能分工 c．管理責(zé)任分工 d．管理權(quán)限分工 【答案】b 3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。 a．確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程 b．分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式 c．明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) d．分析組織管理方面存在的問(wèn)題 【答案】c 4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。 a．管理工作流程 b．物質(zhì)流程 c．信息處理工作流程 d．設(shè)計(jì)工作流程 【答案】a 5

建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型： 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理如下類型： （1）、業(yè)主方的項(xiàng)目管理； （2）、設(shè)計(jì)方的施工管理； （3）、施工方的施工管理； （4）、供貨方的施工管理； （5）、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理； 2、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)： 業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)： 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總的投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí) 間目標(biāo)，也既項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包 括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包 括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)： 業(yè)主方的項(xiàng)目管理

。 。1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講班第1講講義 考試介紹 1.考試介紹： 一級(jí)建造師考試分為四科：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及 相關(guān)知識(shí)》和《建造師專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》。一級(jí)建造師考試由國(guó)家統(tǒng)一命題，統(tǒng)一組織考試。 考試實(shí)行滾動(dòng)管理，二年內(nèi)通過(guò)。 2．考試題型： 單項(xiàng)選擇題70道（70分） 多項(xiàng)選擇題30道（60分） 總分：130分 一般情況下及格分?jǐn)?shù)線：78分 3.課程安排： 每章節(jié)配備歷年考試真題和相應(yīng)練習(xí)題進(jìn)行講解，每節(jié)課后有課堂練習(xí)作為課下演練作業(yè)。 最后2套防真模擬試題。 4．課程講解：（主講：成立芹email:clq5882@163.com） 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理:建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、 職業(yè)健康與環(huán)境控制、合同與合同管理、信息管理 2、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 3、項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策、實(shí)施和使用三個(gè)階段。 4、項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義 5、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備和保修期。一般不列招標(biāo)投 標(biāo)階段，項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 6、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 7、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以 使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。8、 施工方項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體

______________________________________________________________________________________________________________ 精品資料 第三單元建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo) 1、了解工程項(xiàng)目的概念，及建設(shè)工程項(xiàng)目的類型等基本概念。 2、理解工程項(xiàng)目建設(shè)程序及生命周期。 3.1建設(shè)工程項(xiàng)目 3.1.1建設(shè)工程項(xiàng)目概念與特征 建設(shè)工程項(xiàng)目——是指需要一定量的投資經(jīng)過(guò)前期策劃、設(shè)計(jì)、施工等一系 列程序，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為確定目標(biāo)的一次性事業(yè)。 建設(shè)工程項(xiàng)目基本特征： 建設(shè)工程項(xiàng)目具有項(xiàng)目的基本特征+其獨(dú)有的項(xiàng)目特征 一次性建設(shè)工程項(xiàng)目投資大 約束性建設(shè)周期長(zhǎng) 目標(biāo)性+不確定性因素多、風(fēng)險(xiǎn)大 壽命的周期性項(xiàng)目參與人員多 活動(dòng)的多樣性建設(shè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目