安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 安全生產(chǎn)責(zé)任制是各部門、各級人員對施工全過程安全管理的重要措施，同時 也是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個重要組成部分。為了加強安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實， 確保安全目標(biāo)實現(xiàn)，使之在企業(yè)安全管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，特制定如下安全生產(chǎn) 責(zé)任制考核辦法。 一、成立以分公司經(jīng)理為首，主管生產(chǎn)副經(jīng)理，項目經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人，施工 員，安全員為一體的責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組對項目部各部門人員責(zé)任制的執(zhí)行情況進 行考核。（考核領(lǐng)導(dǎo)小組見附頁一） 二、建立檢查制度 1、責(zé)任制建立后考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對項目被考核部門（人）進行一次考評， 考評的主要內(nèi)容如下： （1）項目經(jīng)理：認真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，認真執(zhí)行地方政府及 各級安全主管部門的安全生產(chǎn)條例、規(guī)范、規(guī)章制度，國家強制性標(biāo)準。抓好施工 現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工，并努力做到樹立安全第一的思想。 定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，分析安

技術(shù)負責(zé)人 1、編制的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨福瘁槍こ烫攸c制定 安全技術(shù)措施的扣5分；雖制定但不能滿足施工安全要求扣2分。 2、編制的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨?，未編制防治揚塵、光 污染、噪聲、油污、固體廢物、廢氣和廢水污染等環(huán)境保護和衛(wèi)生健 康方案，根據(jù)施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況，視情扣1-3分 2、進場后作業(yè)前，沒有對參加工程項目的全體人員進行進場安 全技術(shù)總交底的扣10分，全體人員沒有履行簽字手續(xù)的扣10分，每 漏簽一人扣1分。 3、專項施工作業(yè)或各工序作業(yè)前，沒有向施工作業(yè)班組全體人 員進行書面安全技術(shù)交底的扣10分，全體人員沒有履行簽字手續(xù)的 扣10分，每漏簽一人扣1分。 4、工程項目部安排從事特種作業(yè)，未按有關(guān)規(guī)定對從事特種作 業(yè)的人員進行詳細的安全技術(shù)交底扣10分，全體人員沒有履行簽字 手續(xù)的扣10分，每漏簽一人扣1分。 5、不能經(jīng)

各級各部門及管理人員 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 施工單位：中興建設(shè)有限公司 工程名稱：察布查爾縣中心帶狀公園景觀綠化工程 日期：2014年5月25日 資料員：馬志蘭 新疆維吾爾自治區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督總站監(jiān)制 各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 一、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準 （一）完成下列責(zé)任 負責(zé)組織、健全項目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)完整、制度健全、政令暢通、 指揮有力，保證完成和超額完成下達的施工計劃、質(zhì)量計劃、安全生產(chǎn)、文明施 工計劃、竣工計劃及各項綜合治理計劃，竣、交工工程質(zhì)量優(yōu)良品率高，工期縮 短。 1、工程質(zhì)量：負責(zé)組織和健全項目部的全面質(zhì)量管理體系，達到管理體系完整， 制度標(biāo)準健全，質(zhì)量管理措施落實，工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。指示如下： （1）力爭評優(yōu)質(zhì)工程。 （2）無重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工，材料浪費現(xiàn)象。 （3）各項質(zhì)量評定在90分以上。 2

虞城縣建筑公司 各級管理人員及各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各 自職責(zé)范圍內(nèi),對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負的責(zé)任制度。 公司根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責(zé)范圍制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,現(xiàn)已成 為完整的制度體系,為督促責(zé)任制的落實,做到安全生產(chǎn)工作時時處處有人抓有人管, 實現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本辦法。 1.本辦法依據(jù)"管生產(chǎn),必須管安全","安全生產(chǎn),人人有責(zé)"的原則及國家有關(guān) 安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準制度。 2.辦法適用于公司各個部門,各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。 3.各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須落實到位,并實行一級對一級負責(zé); 實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽定之日起,安全生產(chǎn)責(zé)任生 效。 4.安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核,實行分級考核的辦法;即:公司負責(zé)人對公司各部 門、項目

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 安全生產(chǎn)責(zé)任制是各部門、各級人員對施工全過程安全管理的重要措施，同時 也是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個重要組成部分。為了加強安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實， 確保安全目標(biāo)實現(xiàn)，使之在企業(yè)安全管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，特制定如下安全生產(chǎn) 責(zé)任制考核辦法。 一、成立以分公司經(jīng)理為首，主管生產(chǎn)副經(jīng)理，項目經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人，施工 員，安全員為一體的責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組對項目部各部門人員責(zé)任制的執(zhí)行情況進 行考核。（考核領(lǐng)導(dǎo)小組見附頁一） 二、建立檢查制度 1、責(zé)任制建立后考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對項目被考核部門（人）進行一次考評， 考評的主要內(nèi)容如下： （1）項目經(jīng)理：認真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，認真執(zhí)行地方政府及 各級安全主管部門的安全生產(chǎn)條例、規(guī)范、規(guī)章制度，國家強制性標(biāo)準。抓好施工 現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工，并努力做到樹立安全第一的思想。 定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，分析安

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 安全生產(chǎn)責(zé)任制是各部門、各級人員對施工全過程安全管理的重要措施，同時 也是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個重要組成部分。為了加強安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實， 確保安全目標(biāo)實現(xiàn)，使之在企業(yè)安全管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，特制定如下安全生產(chǎn) 責(zé)任制考核辦法。 一、成立以分公司經(jīng)理為首，主管生產(chǎn)副經(jīng)理，項目經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人，施工 員，安全員為一體的責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組對項目部各部門人員責(zé)任制的執(zhí)行情況進 行考核。（考核領(lǐng)導(dǎo)小組見附頁一） 二、建立檢查制度 1、責(zé)任制建立后考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對項目被考核部門（人）進行一次考評， 考評的主要內(nèi)容如下： （1）項目經(jīng)理：認真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，認真執(zhí)行地方政府及 各級安全主管部門的安全生產(chǎn)條例、規(guī)范、規(guī)章制度，國家強制性標(biāo)準。抓好施工 現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工，并努力做到樹立安全第一的思想。 定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，分析安

安全資料1.4 各級各部門及管理人員安全 生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 施工單位安徽恒安建設(shè)工程有限公司 工程名稱蒙城縣城關(guān)征管稽查分局辦公樓 日期2009年5月19日 管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，各棟號項目管理人員要按有關(guān)要求定期進行 考核，考核情況按優(yōu)良、合格、不合格三級進行評定，具體辦法 如下： 一、考核部門為分公司分管安全經(jīng)理。 二、考核人員為各施工隊管理人員及主要班組負責(zé)人。 三、考核依據(jù)：各工種管理人員職責(zé)及責(zé)任制。 四、考試形式：現(xiàn)場提問、實際技能操作、常規(guī)性知識、文明 管理等方面。 五、考試結(jié)果：有考核部門綜合評定結(jié)果。分優(yōu)良、合格、不 合格三個等級。不合格的經(jīng)培訓(xùn)考試合格后再上崗。 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定 為加強工程安全管理，增強安全管理意識，提高安全管理的整體 水平，杜絕出現(xiàn)管理漏洞，強化管理人員的安全觀念，根據(jù)

管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，各棟號項目管理人員要按有關(guān)要求定期進行 考核，考核情況按優(yōu)良、合格、不合格三級進行評定，具體辦法 如下： 一、考核部門為分公司分管安全經(jīng)理。 二、考核人員為各施工隊管理人員及主要班組負責(zé)人。 三、考核依據(jù)：各工種管理人員職責(zé)及責(zé)任制。 四、考試形式：現(xiàn)場提問、實際技能操作、常規(guī)性知識、文明 管理等方面。 五、考試結(jié)果：有考核部門綜合評定結(jié)果。分優(yōu)良、合格、不 合格三個等級。不合格的經(jīng)培訓(xùn)考試合格后再上崗。 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定 為加強工程安全管理，增強安全管理意識，提高安全管理的整體 水平，杜絕出現(xiàn)管理漏洞，強化管理人員的安全觀念，根據(jù)本公司實 際情況，制定本考核細則： 一、考核范圍： 凡歷屬本公司的建筑施工項目部，各直屬公司、專業(yè)公司均以本 考核辦法施行。 二、考核內(nèi)容： 公司各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況以及

各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 為加強是我公司安全生產(chǎn)管理，進一步提高文明施工安全管 理水平，根據(jù)國家省、市有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準和規(guī)定，結(jié)合我 公司實際制定本考核辦法以，適用于面目部所有管理人員。 一、考核人員： 組長： 組員： 二、考核時間： 1、公司考核：公司每月25日對項目經(jīng)理進行一次考核。 2、項目部考核：項目經(jīng)理每月20日對項目部管理人員進 行一次考核。 二、考核內(nèi)容 考核內(nèi)容為各管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐條進行考核。 三、考核辦法 1、公司對項目經(jīng)理的考核，一次考核不合格，由公司進行 培訓(xùn)教育，再次考核不合格，撤消其項目經(jīng)理職權(quán)?？己藢嵭蟹?數(shù)制，但其中一項考核不合格，該項目經(jīng)理為不合格。 2、項目經(jīng)理對其他經(jīng)理人員的考核，一次考核不合格，由 項目經(jīng)理對其進行培訓(xùn)教育，再次考核不合格，項目部不予任用。 考核實行分數(shù)制，滿80分為合格，滿95分為

lja1-4 各級各部門及管理人員安全 生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 施工單位：中建八局二公司 工程名稱：山東省工會學(xué)院2#食堂 日期：2004年12月11日 資料員（章）： 山東省建筑施工安全監(jiān)督總站監(jiān)制 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 安全生產(chǎn)責(zé)任制是各部門、各級人員對施工全過程安全管理的重要措施， 同時也是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個重要組成部分。為了加強安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫 徹落實，確保安全目標(biāo)實現(xiàn)，使之在企業(yè)安全管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，特制定 如下安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法。 一、成立以分公司經(jīng)理為首，主管生產(chǎn)副經(jīng)理，項目經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人， 施工員，安全員為一體的責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組對項目部各部門人員責(zé)任制的執(zhí) 行情況進行考核。 二、建立檢查制度 1、責(zé)任制建立后考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對項目被考核部門（人）進行一次考 評，考評的主要內(nèi)容如下： （1）項目經(jīng)理：認真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，認真執(zhí)行

關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)責(zé)任制的通知 總公司所屬各單位、機關(guān)各處室： 為認真落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn),經(jīng)總公司研究決 定：制定下發(fā)各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，望各單位接到通知 后，認真貫徹執(zhí)行。 附：各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 目錄 1.各級各部門及管理人員考核辦法 2.管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 3.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組 各級各部門及管理人員考核辦法 一、各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 1.上級每季對下級考核一次。 2.考核結(jié)果作為個人評先晉級的依據(jù)。 3.考核不合格者，總公司將調(diào)離其工作崗位，直至勸其離職或退崗。 4.考核內(nèi)容主要有：各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制完成情況，執(zhí)行總公司 各項安全生產(chǎn)管理制度及國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策與規(guī)范、 標(biāo)準情況，各自在安全管理方面的成績與貢獻。 二、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 1.上級每半年對下級部門考核一

技術(shù)負責(zé)人 1、編制的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨?，未針對工程特點制定 安全技術(shù)措施的扣5分；雖制定但不能滿足施工安全要求扣2分。 2、編制的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨福淳幹品乐螕P塵、光 污染、噪聲、油污、固體廢物、廢氣和廢水污染等環(huán)境保護和衛(wèi)生健 康方案，根據(jù)施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況，視情扣1-3分 2、進場后作業(yè)前，沒有對參加工程項目的全體人員進行進場安 全技術(shù)總交底的扣10分，全體人員沒有履行簽字手續(xù)的扣10分，每 漏簽一人扣1分。 3、專項施工作業(yè)或各工序作業(yè)前，沒有向施工作業(yè)班組全體人 員進行書面安全技術(shù)交底的扣10分，全體人員沒有履行簽字手續(xù)的 扣10分，每漏簽一人扣1分。 4、工程項目部安排從事特種作業(yè)，未按有關(guān)規(guī)定對從事特種作 業(yè)的人員進行詳細的安全技術(shù)交底扣10分，全體人員沒有履行簽字 手續(xù)的扣10分，每漏簽一人扣1分。 5、不能經(jīng)

各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 為加強是我公司安全生產(chǎn)，進一步提高文明施工安全管理水平，根據(jù)國家省、市有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準和規(guī)定， 結(jié)合我公司實際制定本考核辦法以，適用于面目部所有管理人員。 一、考核人員： 組長： 組員： 二、考核時間 1、公司考核：公司每月25日對項目經(jīng)理進行一次考核。 2、項目部考核：項目經(jīng)理每月20日對項目部管理人員進行一次考核。 二、考核內(nèi)容 考核內(nèi)容為各管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐條進行考核。 三、考核辦法 1、公司對項目經(jīng)理考核，一次考核不合格，由公司進行培訓(xùn)教育，再次考核不合格，撤消其項目經(jīng)理職權(quán)。 考核實行分數(shù)制，但其中一項考核不合格，該項目經(jīng)理不合格。 2、項目經(jīng)理對其他經(jīng)理人員考核，一次考核不合格，由項目經(jīng)理進行培訓(xùn)教育，再次考核不合格，項目部不 予任用?？己藢嵭蟹謹?shù)制，滿80分為合格，滿95分為優(yōu)良，但其中一項不得分，認定

安全資料1.4 各級各部門及管理人員安全 生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 施工單位勝中建安公司 工程名稱勝凱新區(qū)三區(qū)9#、11#樓 日期2004年9月18日 資料員（章） 管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，各棟號項目管理人員要按有關(guān)要求定期進行 考核，考核情況按優(yōu)良、合格、不合格三級進行評定，具體辦法 如下： 一、考核部門為分公司分管安全經(jīng)理。 二、考核人員為各施工隊管理人員及主要班組負責(zé)人。 三、考核依據(jù)：各工種管理人員職責(zé)及責(zé)任制。 四、考試形式：現(xiàn)場提問、實際技能操作、常規(guī)性知識、文明 管理等方面。 五、考試結(jié)果：有考核部門綜合評定結(jié)果。分優(yōu)良、合格、不 合格三個等級。不合格的經(jīng)培訓(xùn)考試合格后再上崗。 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定 為加強工程安全管理，增強安全管理意識，提高安全管理的整體 水平，杜絕出現(xiàn)管理漏洞，強化管理人員的安全觀念，根據(jù)

各級管理人員及各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 1.總則 安全生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)， 對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負責(zé)任的制度。 公司已根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責(zé)范圍，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的 制度體系。為是責(zé)任制的落實，做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實負責(zé)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)， 特制定本辦法： （1）本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則及國家有關(guān)啊暖生產(chǎn)法 律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準制訂。 （2）本辦法適用于公司各個部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。 （3）本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。 （4）各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責(zé)，實行逐級 簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任開始生效。 （5）安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實行分級考核的辦法。即：公司經(jīng)理負責(zé)對公司各部門、

各級管理人員及各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 1.總則 安全生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)， 對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負責(zé)任的制度。 公司已根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責(zé)范圍，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的 制度體系。為是責(zé)任制的落實，做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實負責(zé)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)， 特制定本辦法： （1）本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則及國家有關(guān)啊暖生產(chǎn)法 律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準制訂。 （2）本辦法適用于公司各個部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。 （3）本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。 （4）各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責(zé)，實行逐級 簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任開始生效。 （5）安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實行分級考核的辦法。即：公司經(jīng)理負責(zé)對公司各部門、

各級管理人員及各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 1.總則 安全生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)， 對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負責(zé)任的制度。 公司已根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責(zé)范圍，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的 制度體系。為是責(zé)任制的落實，做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實負責(zé)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)， 特制定本辦法： （1）本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則及國家有關(guān)啊暖生產(chǎn)法律法 規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準制訂。 （2）本辦法適用于公司各個部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。 （3）本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。 （4）各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責(zé)，實行逐級簽訂 安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任開始生效。 （5）安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實行分級考核的辦法。即：公司經(jīng)理負責(zé)對公司各部

１ 各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 ２ 安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、項目經(jīng)理的安全責(zé)任 1．對本單位勞動保護和安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2．認真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮。 3．制定和實施安全技術(shù)措施，經(jīng)常進行檢查，消除事故隱患。 4．對職工進行安全技術(shù)和安全紀律教育，制止違章作業(yè)。 5．發(fā)生傷亡事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實施改進 措施。 二、工長（施工員）的安全責(zé)任 1．對所管工程的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。 2．組織實施安全技術(shù)措施，結(jié)合工程特點，逐條向班組進行詳細的 安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。 3．經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況，堅決制止不顧人身安全 違章冒險蠻干的行為，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及規(guī)定。 4．組織職工進場并進行施工操作安全教育，教育工人遵章守紀，不 違章作業(yè)。 5．參加項目部組織的安全檢查，對負責(zé)施工單位工程的腳手架、機 電設(shè)備等進

四川省阿爾文建設(shè)有限公司 2013年12月1日 各 級 安 全 責(zé) 任 制 施工方案審查意見表 工程名稱龍騰尚居7#、8#樓 方案名稱各級安全責(zé)任制 施 工 單 位 審 查 意 見 編制人（簽名）： 建 設(shè) 單 位 審 查 意 見 審核人（簽名）： 審核人（簽名）： 監(jiān) 理 單 位 審 查 意 見 審核人（簽名）：批準人（簽名）： 安全生產(chǎn)責(zé)任制 總則 一、安全生產(chǎn)是一切經(jīng)濟和生產(chǎn)部門的大事，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針， 切實加強安全管理，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，是企業(yè)在新形勢下求 得發(fā)展必須遵循的原則。 二、加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，尊重科學(xué)，嚴格管理，在管理生產(chǎn)的同時管理安 全工作。 三、安全生產(chǎn)責(zé)任制是貫徹執(zhí)行國家對安全生產(chǎn)和勞動保護工作政策、法規(guī) 和制度的重要措施之一。公司各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全工作提到議事日程，定期研究安 全工作，解決安全生產(chǎn)中的難題。 四、各級

管理人員及各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 1、總則 安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自 職責(zé)范圍內(nèi),對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負責(zé)任的制度。 2、公司根據(jù)各個部門、積壓類人員的不同職責(zé)范圍,制訂了 安全生產(chǎn)責(zé)任制,現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責(zé)任制 的落到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實負責(zé),實現(xiàn)安 全生產(chǎn)。特制訂本辦法。 (1每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉級、獎金評定、降級、 處分等生要參考依據(jù)?？己斯卜秩齻€登記,即:稱職、 基本稱職、不稱職。對于部門考核,部門內(nèi)每次考核全 部人員稱職,該部門為稱職;部門內(nèi)每次考核有30% 的人基本稱職、70%的人稱職,則該部門為基本稱職; 部門內(nèi)每考核有50%的人不稱職,該部門為不稱職。每 次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。 (2本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。 (3安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核,實行分級考核的辦法。 (4

各部門、各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度 （一）、企業(yè)法人代表安全生產(chǎn)責(zé)任制度 、企業(yè)法定代表人對本企業(yè)安全生產(chǎn)負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,必須認真貫徹 執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。 2、建立健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理機構(gòu)，充實專職 安全生產(chǎn)管理人員，定期聽取安全生產(chǎn)管理部門的工作匯報，及時研 究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題； 、組織審定并批準企業(yè)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和重大的安 全技術(shù)措施，解決安全措施費用；保證安全生產(chǎn)費用投入的有效實施。 、督促、檢查本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。 、組織制定并實施本企業(yè)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。 、負責(zé)組織所屬單位安全目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作，確定年度安全工作 目標(biāo)，并予以考核。以保證本企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的有效完成。 、及時、如實地報告生產(chǎn)安全事故，組織對事故的調(diào)查處理。 （二）、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)

安徽海杰建設(shè)工程有限公司 1 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核 安全生產(chǎn)責(zé)任制是各部門、各級人員對施工全過程安全管理的 重要措施，同時也是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個重要組成部分。為了加 強安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實，確保安全目標(biāo)實現(xiàn)，使之在企業(yè)安 全管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，特制定如下安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法。 一、成立以分公司經(jīng)理為首，主管生產(chǎn)副經(jīng)理，項目經(jīng)理，技術(shù)負 責(zé)人，施工員，安全員為一體的責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組對項目部各部 門人員責(zé)任制的執(zhí)行情況進行考核。 二、建立檢查制度 1、責(zé)任制建立后考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對項目被考核部門（人）進行 一次考評，考評的主要內(nèi)容如下： （1）項目經(jīng)理 認真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，認真執(zhí)行地方政府及各級安 全主管部門的安全生產(chǎn)條例、規(guī)范、規(guī)章制度，國家強制性標(biāo)準。 抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工，并努力做到樹立安全第一的思 想。 定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時掌握安全生產(chǎn)動