.word.格式. .專業(yè)資料.整理分享. 江蘇開放大學 實踐性考核作業(yè) 學號2015020000277 姓名黃征 課程代碼020015 課程名稱建設工程項目管理 評閱教師 第1次任務 共1次任務 評閱成績： 江蘇開放大學 .word.格式. .專業(yè)資料.整理分享. 完成主要項目施工方案 （1）明確施工方法：原則是多方案比較，力求降低成本。 （2）選擇施工機械 （3）制定技術措施（主要是新技術、新工藝及關鍵的分部分項，常規(guī)做法和工 人熟悉的項目不必說明） （4）主要分部分項施工方案：測量、土方及基礎工程、砌體、腳手架及垂直運 輸方案、鋼筋砼、結構吊裝、防水施工、裝飾、水電管線預埋、機電設備安裝、 季節(jié)性施工、新技術應用施工方案等。 （5）重點、難點分部分項工程施工方案（專項施工方案）

江蘇開放大學 實踐性考核作業(yè) 學號2015090500083 姓名吳海偉 課程代碼110015 課程名稱建設工程施工管理 評閱教師 第1次任務 共1次任務 評閱成績： 江蘇開放大學 完成主要項目施工方案 （1）明確施工方法：原則是多方案比較，力求降低成本。 （2）選擇施工機械 （3）制定技術措施（主要是新技術、新工藝及關鍵的分部分項，常規(guī)做法和工 人熟悉的項目不必說明） （4）主要分部分項施工方案：測量、土方及基礎工程、砌體、腳手架及垂直運 輸方案、鋼筋砼、結構吊裝、防水施工、裝飾、水電管線預埋、機電設備安裝、 季節(jié)性施工、新技術應用施工方案等。 （5）重點、難點分部分項工程施工方案（專項施工方案） 保溫節(jié)能專項施工方案 一、編制依據(jù) 1.施組文件 《美都花園施工組織設計》。 2.施工圖紙 圖紙名稱 美都花園c—16#樓結構施

精品文檔 精品文檔 江蘇開放大學 實踐性考核作業(yè) 學號2015020000277 姓名黃征 課程代碼020015 課程名稱建設工程項目管理 評閱教師 第1次任務 共1次任務 評閱成績： 江蘇開放大學 精品文檔 精品文檔 完成主要項目施工方案 （1）明確施工方法：原則是多方案比較，力求降低成本。 （2）選擇施工機械 （3）制定技術措施（主要是新技術、新工藝及關鍵的分部分項，常規(guī)做法和工 人熟悉的項目不必說明） （4）主要分部分項施工方案：測量、土方及基礎工程、砌體、腳手架及垂直運 輸方案、鋼筋砼、結構吊裝、防水施工、裝飾、水電管線預埋、機電設備安裝、 季節(jié)性施工、新技術應用施工方案等。 （5）重點、難點分部分項工程施工方案（專項施工方案） 精品文檔 精品文檔 保溫節(jié)能專項施工方案 一、編制依據(jù) 1.施組文件 《美都花園施工組織設計

江蘇開放大學 實踐性考核作業(yè) 學號2015020000277 姓名黃征 課程代碼020015 課程名稱建設工程項目管理 評閱教師 第1次任務 共1次任務 評閱成績： 江蘇開放大學 完成主要項目施工方案 （1）明確施工方法：原則是多方案比較，力求降低成本。 （2）選擇施工機械 （3）制定技術措施（主要是新技術、新工藝及關鍵的分部分項，常規(guī)做法和工 人熟悉的項目不必說明） （4）主要分部分項施工方案：測量、土方及基礎工程、砌體、腳手架及垂直運 輸方案、鋼筋砼、結構吊裝、防水施工、裝飾、水電管線預埋、機電設備安裝、 季節(jié)性施工、新技術應用施工方案等。 （5）重點、難點分部分項工程施工方案（專項施工方案） 保溫節(jié)能專項施工方案 一、編制依據(jù) 1.施組文件 《美都花園施工組織設計》。 2.施工圖紙 圖紙名稱 美都花園c—16#樓

江蘇開放大學 實踐性考核作業(yè) 學號2015020000277 姓名黃征 課程代碼020015 課程名稱建設工程項目管理 評閱教師 第1次任務 共1次任務 評閱成績： 江蘇開放大學 完成主要項目施工方案 （1）明確施工方法：原則是多方案比較，力求降低成本。 （2）選擇施工機械 （3）制定技術措施（主要是新技術、新工藝及關鍵的分部分項，常規(guī)做法和工 人熟悉的項目不必說明） （4）主要分部分項施工方案：測量、土方及基礎工程、砌體、腳手架及垂直運 輸方案、鋼筋砼、結構吊裝、防水施工、裝飾、水電管線預埋、機電設備安裝、 季節(jié)性施工、新技術應用施工方案等。 （5）重點、難點分部分項工程施工方案（專項施工方案） 保溫節(jié)能專項施工方案 一、編制依據(jù) 1.施組文件 《美都花園施工組織設計》。 2.施工圖紙 圖紙名稱 美都花園c—16#樓

江蘇開放大學 形成性考核作業(yè) 學號2014090600091 姓名 課程代碼110068 課程名稱畢業(yè)作業(yè) 評閱教師 第一次任務 共四次任務 本次作業(yè)答案已被隱蔽，下載后，全選，將顏色改為黑色，可見 江蘇開放大學 1、什么是社會調(diào)查報告？ 2、什么是應用性社會調(diào)查報告？ 3、什么是學術性社會調(diào)查報告？ 作答結果： 1、社會調(diào)查報告是針對社會生活中的某一情況、某一事件、某一問 題，進行深入細致地調(diào)查研究，然后把調(diào)查研究得來的情況真實地表 述出來，以反映問題，揭露矛盾，揭示事物發(fā)展的規(guī)律，向人們提供 經(jīng)驗教訓和改進辦法，為有關部門提供決策依據(jù)，為科學研究和教學 部門提供研究資料和社會信息的書面報告。 2、應用性社會調(diào)查報告是指滿足實際工作需要，解決社會問題為出 發(fā)點。這類報告是黨政機關，有關決策部門，企、事業(yè)單位了解情況、 分析問題、制定

江蘇開放大學 形成性考核作業(yè) 學號2015090500083 姓名吳海偉 課程代碼110020 課程名稱建筑結構 評閱教師許蘭蘭 第4次任務 共4次任務 第四次形考作業(yè) 讀圖,用中文寫出下列梁板柱的平法圖當中各自的配筋說明，說明信息包括：構 件的幾何尺寸和配筋。 答： =框架柱1 =尺寸650mm×600mm。 =角筋為4根22二級鋼 =柱加密區(qū)是直徑為10的一級鋼100mm一檔。柱非加密區(qū)是直徑為 10的圓鋼200mm一檔 =650mm邊中部筋為5根直徑為22的二級鋼 =600mm邊中部筋為4根直徑為20的二級鋼 =樓層框架梁2，共2跨，有一端有懸挑。梁尺寸為寬300mm×高 650mm =梁加密區(qū)直徑為8的一級鋼100mm一檔，梁非加密區(qū)直徑為 8的一級鋼200mm一檔，

建設工程施工管理 建設工程施工管理由施工管理概論，施工成本控制，施工進度控制， 施工質(zhì)量控制，建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，施工合同管理和 施工信息管理七部分組成。 它包括：1項目管理的基本原理和在施工項目管理領域中的應用，包 括目標控制（成本、進度和質(zhì)量）。2與項目管理相關的組織理論的 基本原理、風險管理的基本知識和施工信息管理的基本概念及其應 用；3建設監(jiān)理的基本概念；4施工企業(yè)項目經(jīng)理的基本概念和相關 實務國；5建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理旅及其應用。 施工管理 建設施工管理涉及五個學科的內(nèi)容：項目管理、組織論、風險管理、 建設工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理。由于組織論是項目管理學母學科，動 態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論，因此，組織的有關概念和 理論，以及控制原理是本章的核心理論知識。 施工方的項目管理 項目管理的核心任務是項目的目標控制。沒有明確目標的建設

-1- 二級建造師考試復習要點 （建設工程施工管理） -2- 建設工程施工管理（知識點） 1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和 質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 3、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系 列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 4、項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通 過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者， 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 6、投資方、開發(fā)方和監(jiān)理的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包 方的項目管理都屬于施工方的項目管理。 7、項目管理的目標包括項目的投資目

2010年考試真題71 第5題下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是(d)(1分) 第6題項目管理的核心任務是項目的(b)(1分) 第7題能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的組織工具是(b)(1分) 第20題根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)，施工企業(yè)發(fā)生的下列費 用中，應計入企業(yè)管理費的是(a)(1分) 第23題某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56立方米，則該工序的人工時間定額為(b) 第27題若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按(a)的順序依次進行分解。 第29題施工成本控制的正確工作步驟是(d)(1分) 第37題下列關于橫道圖進度計劃法特點的說法，正確的是(b)

從成本目標控制、進度目標控制、質(zhì)量目標控制等方面,闡述了建設工程的施工管理措施,并對其資料管理和安全管理進行了探討,從而保證工程質(zhì)量、強化建筑結構。

二級建造師考試復習要點 （建設工程施工管理） 建設工程施工管理（知識點） 1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和 質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 3、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系 列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 4、項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通 過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者， 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 6、投資方、開發(fā)方和監(jiān)理的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包 方的項目管理都屬于施工方的項目管理。 7、項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。 8、

建設工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 一、施工方的項目管理（2分） 因此按項目管理學的基本 理論，沒有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象。（去年考點） 1、建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過和 ，以使項目的、和得以實現(xiàn)。（哪三大目標，通 過什么實現(xiàn)三大目標） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“’指的是目標 控制前的一系列籌劃和準備工作；對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而 言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實 施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 3、建設工程項目管理的類型： （1）業(yè)主方的項目管理。 （2）設計方的項目管理。 （3）施工方的項目管理。 （4）供貨方的項目廣利。 （5）建設項目工程總承包方的項目管理等。 4、業(yè)主方項目管理的目標和任務 5、設計方項目

建設工程施工管理 1項目管理的核心任務是項目的目標控制。 2建設工程項目管理是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項 目控制，使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 3項目決策期.管理工作的.主要任務是:確定項目的定義，而實施期.管 理的.主要任務是:通過管理.使項目的.目標得以實現(xiàn)。 4建設工程項目管理的類型包括： 5業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 6投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的.代表業(yè)主方利益的.項目管理 屬于業(yè)主方的.項目管理。 7建設項目.總承包的.形式有:設計和施工任務.綜合的承包，設計.采購 和施工任務.綜合的承包（簡稱epc承包）等，它們的項目管理都屬 于建設項目總承包方的項目管理。 8業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。 9建設工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段和使用階段

建設工程施工管理重點 二建2014年施工項目管理重點 一、分值分布:第一章施工管理35分，第二章施工成本管理20分，第三章施 工進度管理20分，第四章施工質(zhì)量管理20分，第五章施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管 理15分，第六章施工合同管理8分，第七章施工信息管理2分。 二、題型:1、單選70道共70分，2、多選25道計50分，滿分120分，合格 線72分，考試時間3小時。 第一章施工管理 一(第一頁 中間:由于組織論是項目管理的母科學，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本 方法論。 項目管理的核心任務是項目的目標控制。 建設工程項目管理的內(nèi)涵是:。。。。。。。。。(共2行) 再下兩行:“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 再下一行:主要任務是確定項目的定義。。。。。。共兩行。 第二頁:第三行:業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

第一章施工方的項目管理與建設監(jiān)理 2z101010施工方的項目管理 管理的核心任務是項目的目標控制。 事件網(wǎng)絡計劃是以節(jié)點表示事件的網(wǎng)絡計劃；雙代號網(wǎng)絡計劃是以箭線表示工作的網(wǎng)絡計劃；單代號網(wǎng)絡計劃是以 節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡計劃；雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以實箭線表示工作的網(wǎng)絡計劃。 施工過程中對危險因素的分析包括：安全防護工作、關鍵特殊工序防護、特殊工種防護、臨時用電的安全系統(tǒng)防護 和保衛(wèi)消防工作的安全系統(tǒng)管理。 施工過程的質(zhì)量監(jiān)督時，對工程項目建設中的結構主要部位(如樁基、基礎、主體結構等)除進行常規(guī)檢查外，應在 分部工程驗收時進行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施工。建設單位應將施工、設計、監(jiān)理和建 設單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構備案。 分部(子分部)工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：①分部(子分部)工程所含工程的質(zhì)量均應驗收

建設工程施工管理 1項目管理的核心任務是項目的目標控制。 2建設工程項目管理是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項 目控制，使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 3項目決策期.管理工作的.主要任務是:確定項目的定義，而實施期.管 理的.主要任務是:通過管理.使項目的.目標得以實現(xiàn)。 4建設工程項目管理的類型包括： 5業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 6投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的.代表業(yè)主方利益的.項目管理 屬于業(yè)主方的.項目管理。 7建設項目.總承包的.形式有:設計和施工任務.綜合的承包，設計.采購 和施工任務.綜合的承包（簡稱epc承包）等，它們的項目管理都屬 于建設項目總承包方的項目管理。 8業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。 9建設工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段和使用階段

第一章 施工管理 組織論是項目管理的母學科 動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 第一節(jié)施工方的項目管理 項目管理的核心任務：項目的目標控制。即“三控”：成本控制、進度控制、質(zhì) 量控制。 “費用目標”對投資方而言，是“投資目標”。 對施工方而言，是“成本目標”。 建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制， 以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 管理的類型：1、業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者。 2、業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。 3、業(yè)主放的項目管理是管理的核心。 建設工程項目的各參與方都有其項目管理，各參與方包括：業(yè)主方、設計方、施 工方、供貨方、建設項目工程總承包方。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主 方的項目管理。 重點：業(yè)主方的投資目標指的是項目的總投資目標。

施工管理是指施工員在旆工現(xiàn)場具體解決施工組織設計和現(xiàn)場關系的一種管理。本文從現(xiàn)場施工管理的角度，闡述施工技術、質(zhì)量、成本與進度管理的內(nèi)容，以及如何做好建設工程施工技術、質(zhì)量、成本與進度管理的一些具體做法。

《建設工程施工管理》科目考試大綱 2z100000建設工程施工管理 2z101000施工管理 2z101010施工方的項目管理 2z101011掌握建設工程項目管理的類型 2z101012掌握施工方項目管理的目標 2z101013掌握施工方項目管理的任務 2z101020施工管理的組織 2z101021掌握項目結構分析 2z101022掌握施工管理的組織結構 2z101023熟悉施工管理的工作任務分工 2z101024熟悉施工管理的管理職能分工 2z101025熟悉施工管理的工作流程組織 2z101030施工組織設計的內(nèi)容和編制方法 2z101031熟悉施工組織設計的內(nèi)容 2z101032熟悉施工組織設計的編制方法 2z101040建設工程項目目標的動態(tài)控制 2z101041掌握項目目標的動態(tài)控制方法 2z101042掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用 2z101050施工方項目經(jīng)理的工作

建設工程施工管理 本科目共七章28節(jié)92目； 內(nèi)容可歸為一概念、三管理、三控制。 根據(jù)考試大綱要求：掌握的有63目內(nèi)容，熟悉的有20 目內(nèi)容，了解的有9目內(nèi)容。其中： 2z101000施工管理：掌握9目、熟悉6目、了解3目 2z102000施工成本控制：掌握16目、熟悉2目、了解目。 2z103000施工進度控制：掌握8目、熟悉3目。 2z104000施工質(zhì)量控制：掌握9目、熟悉2目、了解1目。 2z105000安全與與環(huán)境管理：掌握10目、熟悉1目。 2z106000施工合同管理：掌握10目、熟悉3目、了解1目。 2z107000施工信息管理：掌握1目、熟悉3目、了解1目。 2z101000施工管理 施工管理涉及五個學科方面的內(nèi)容：p1 組織論的有關概念和理論以及動態(tài)控制原理是本章的 核心理論知識

1、 動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 5、項目管理的核心任務是項目的目標控制。 3、建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、 進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標 控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決 策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以 實現(xiàn)。 4、業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者------人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工 程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是， 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征