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彭發(fā)水，一級(jí)施工總承包企業(yè)——安徽送變電工程公司總經(jīng)理，他致力管理創(chuàng)新，踐行三個(gè)代表．促使企業(yè)在兩個(gè)文明建設(shè)中取得顯著成效。公司施工的500千伏天廣三回等工程被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程。500千伏宣城變被命名為安全文明示范工地，2002年公司被授予“雙文明單位”稱號(hào)：2004年榮獲全國企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新獎(jiǎng)。

湖北省送變電工程公司

在長江之濱的湖北省荊州市,有一支以\"特別能顧大局、特別能奉獻(xiàn)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗\"而著稱的電建隊(duì)伍。他們以\"建設(shè)電網(wǎng)工程,點(diǎn)亮光明世界\"為企業(yè)使命,奉行\(zhòng)"以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)\"的企業(yè)價(jià)值理念,施工足跡踏遍

2001年12月30日,山西又一條空中大動(dòng)脈、北電南送工程——侯侯500千伏輸變電工程正式投產(chǎn)運(yùn)行。該工程北起山西陽曲縣侯村500千伏變電站,南至侯馬500千伏變電站,全長298公里,總投資約7.6億元,于2000年8月16日開工。它的建成將每年為晉南地區(qū)提供34億千瓦時(shí)的電量。山西送變電公司承擔(dān)了該條線路部分約45％的工程量和全部變電站的建設(shè)。工程投產(chǎn)前,華北五省區(qū)電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站聯(lián)合檢查組先后對線路和變電進(jìn)行了認(rèn)真的質(zhì)量檢查,對其評(píng)價(jià)是:山西送變電公司承建的線路晉六晉八檔段(靈石至侯馬共133公里)取得了基礎(chǔ)、鐵塔、架線工程合格率、優(yōu)良率和施工記錄置信度3個(gè)100％的好成績;變電工程實(shí)體質(zhì)量為優(yōu)良級(jí),達(dá)到山西省內(nèi)領(lǐng)先、華北地區(qū)一流水平。這樣一個(gè)精品工程是怎么來的呢?

2001年12月30日,山西又一條空中大動(dòng)脈、北電南送工程--侯侯500千伏輸變電工程正式投產(chǎn)運(yùn)行.

安徽送變電工程公司運(yùn)行檢修分公司成立于2001-05-15,現(xiàn)有員工217人。目前,運(yùn)行檢修分公司承擔(dān)著"西電東送"500kv跨區(qū)直流線路3條,"皖電東送"500kv骨干交流線路5條,特高壓直流線路2條,特高壓交流線路1條,總共2750km的運(yùn)行維護(hù)任務(wù),同時(shí)負(fù)責(zé)安徽省內(nèi)電力主干光纜的搶修任務(wù)。

西北電力建設(shè)送變電工程公司成立于2014年2月，隸屬于中國能源建設(shè)集團(tuán)西北電力建設(shè)工程有限公司，具有國家電力工程施工總承包壹級(jí)、承裝（修、試）電力設(shè)施壹級(jí)、房屋建筑壹級(jí)等資質(zhì)。中國能源建設(shè)集團(tuán)西北電力建設(shè)工程有限公司前身是西北電力建設(shè)局，始建于1952年，歷經(jīng)多次體制變革，經(jīng)過60余年的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)已成為一個(gè)注冊資本金7．1億、資產(chǎn)39億元、擁有4個(gè)專業(yè)工程施工全資子公司、8個(gè)專業(yè)分公司、5個(gè)控（參）股公司、員工近萬人的企業(yè)。送變電公司就是在響應(yīng)改革潮流，順應(yīng)市場發(fā)展的基礎(chǔ)上成立的。

1 寧夏送變電工程公司基層團(tuán)支部目標(biāo)管理 考核方案（征求稿） 為進(jìn)一步加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)，更好的發(fā)揮團(tuán)組織的重 要作用，進(jìn)一步明確團(tuán)組織的工作目標(biāo)和責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)基 層團(tuán)干部和廣大團(tuán)員青年的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)基層團(tuán)組 織“創(chuàng)先爭優(yōu)”活力，建立健全基層團(tuán)組織自我完善、自我 管理、自我約束的機(jī)制，提高公司共青團(tuán)工作的規(guī)范化、制 度化、科學(xué)化水平，結(jié)合我公司共青團(tuán)創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司“五 四紅旗團(tuán)委”和寧夏省電力公司“五四紅旗團(tuán)支部”的實(shí)際 情況,根據(jù)《國家電網(wǎng)公司“五四紅旗團(tuán)委”考核細(xì)則》和 《寧夏電力公司五四紅旗團(tuán)支部考核細(xì)則》，特制定本方案。 一、考核原則 1、客觀真實(shí)、全面具體。 2、公平、公正、公開。 3、定性考核與定量考核相統(tǒng)一。 4、工作過程與工作效果相結(jié)合。 5、基礎(chǔ)工作與特色工作相協(xié)調(diào)。 二、考核對象 公司所屬各團(tuán)支部 三、考核時(shí)間 2 每季度末（每年度末匯總） 四

金磚合作機(jī)制是中國、俄羅斯、印度、巴西、南非等國共同建立的人類歷史上首個(gè)以“非西方大國”為主體的合作機(jī)制。2017年6月，習(xí)近平主席在北京會(huì)見金磚國家外長會(huì)晤外方代表團(tuán)團(tuán)長時(shí)指出：“金磚合作是一個(gè)創(chuàng)新，超越了政治和軍事結(jié)盟的老套路，建立了結(jié)伴不結(jié)盟的新關(guān)系；超越了以意識(shí)形態(tài)劃線的老思維，走出了相互尊重、共同進(jìn)步的新道路；超越了你輸我贏、贏者通吃的老觀念，實(shí)踐了互惠互利、合作共贏的新理念?！边@三個(gè)“超越”是對金磚精神的深刻詮釋，也是對人類命運(yùn)共同體理念的豐富和發(fā)展。

吉林省送變電工程公司企業(yè)文化手冊 前言 企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo) 準(zhǔn)、基本信念以及行為規(guī)范等的總和。企業(yè)文化的產(chǎn)生與企業(yè)同步產(chǎn)生和壯大，不同的企業(yè)文化 能產(chǎn)生不同的企業(yè)品牌，造就不同企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力，它滲 透并影響企業(yè)經(jīng)營、管理和人際關(guān)系;p有層面，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)和保障。 吉林省送變電工程公司的發(fā)展過程，是新中國基礎(chǔ)工業(yè)百廢待興、艱苦創(chuàng)業(yè)的寫實(shí)，是中國 改革開放壯美進(jìn)程的縮影，是幾代創(chuàng)業(yè)者艱辛奮斗、開拓進(jìn)取的見證。 面對新的更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了公司的可持續(xù)發(fā)展，有必要提煉經(jīng)驗(yàn)，整合理念，明晰戰(zhàn)略， 統(tǒng)一意志，優(yōu)化行動(dòng)，特制定本手冊。 本手冊以未來5年為時(shí)間跨度，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化、中國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌變革和電力企 業(yè)體制改革為宏觀背景，以制度創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和管理

在凜冽的寒風(fēng)中,在遮天蓋日的沙塵暴中,陜西送變電工程公司職工全民皆兵,頑強(qiáng)奮戰(zhàn),在陜北大漠大打一場"沒有硝煙"的"神榆精品"戰(zhàn)役,并陸續(xù)將戰(zhàn)果擴(kuò)大,開辟330kv柞水變、乾縣變、500kv龍政線等省內(nèi)外多個(gè)精品戰(zhàn)區(qū),這就是近年來公司實(shí)施的精品戰(zhàn)略.

xx省送變電工程公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) q/jsb-2.001-2006 管理手冊 版次：第2版第0次修訂 受控號(hào)：（） 2006-04-15發(fā)布2006-05-01實(shí)施 xx省送變電工程公司發(fā)布 q/jsb q/jsb-2.001-2006 i 目次 前言...........................................................................v 0管理方針.......................................................................1 0.1頒布令........................................................................1 0.

精品效應(yīng) ———記陜西送變電工程公司實(shí)施精品戰(zhàn)略 □宋飛龍 　　在凜冽的寒風(fēng)中,在遮天蓋日的沙塵 暴中,陜西送變電工程公司職工全民皆兵, 頑強(qiáng)奮戰(zhàn),在陜北大漠大打一場“沒有硝 煙”的“神榆精品”戰(zhàn)役,并陸續(xù)將戰(zhàn)果擴(kuò) 大,開辟330kv柞水變、乾縣變、500kv 龍政線等省內(nèi)外多個(gè)精品戰(zhàn)區(qū),這就是近 年來公司實(shí)施的精品戰(zhàn)略。 市場經(jīng)濟(jì)呼喚品牌工程,創(chuàng)精品成為 施工企業(yè)樹立品牌勇立潮頭唯一出路。公 司歷史上的“延榆精神”、“馬漢形象”如此, 精品戰(zhàn)略的實(shí)施更是如此。 陜西送變電工程公司自我加壓,在沒有任何人要求的情 況下率先在送變電行業(yè)中提出創(chuàng)建“精品工程”的戰(zhàn)略構(gòu)想, 激活了有50年歷史的老企業(yè)。經(jīng)過整整一年的運(yùn)作,碩果頗 豐,產(chǎn)生四個(gè)方面的“精品效應(yīng)”,使企業(yè)在建的所有工程質(zhì)量 和文明施工、勞動(dòng)競賽再攀新高,日趨科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn) 化。 效應(yīng)

送變電工程公司物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)

暮春三月，草長鶯飛，春意盎然．力了深入了解二灘水電站至自貢500千伏愉電線建設(shè)的具體情況，我們由新華社、人民日報(bào)、四川省文聯(lián)等十幾家新聞文藝單位的記者們組成的新聞采訪團(tuán)從成都出發(fā)沿著二自線建設(shè)的途徑，經(jīng)酉昌、過茁昌、走昭覺、越 美姑、翻涼山、下霄波，再經(jīng)沐川．到青白江、龍王鄉(xiāng)，馬不停蹄．行程千里．既感受到了陽光燦爛．月明如水的西昌互日的炎熱；也經(jīng)歷了銀妝素裹、白雪皚皚的天再口冬季的嚴(yán)寡；更耳聞賭了許許多多感人至深的建設(shè)二自線的工人干部們的豐功偉績．

leyte-bohol聯(lián)網(wǎng)工程由菲律賓國家電力公司作為業(yè)主,由西安電力機(jī)械制造公司和浙江省送變電工程公司聯(lián)合總承包,該工程也是菲律賓的國家重點(diǎn)工程和總統(tǒng)工程。整個(gè)工程由西電公司負(fù)責(zé)供貨,浙江電力設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)變電及輸電線路設(shè)計(jì)。其中,送電部分

中國電力企業(yè)管理2007.1 作為具有56年歷史的國有大型一 級(jí)企業(yè),陜西送變電工程公司(簡稱“陜 送”)飽經(jīng)市場磨煉和洗禮,縱橫長江南 北,馳騁長城內(nèi)外,工程質(zhì)量獲得國家魯 班獎(jiǎng)、國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)、中國詹天佑 土木工程大獎(jiǎng)等國家級(jí)、省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)30 項(xiàng);三個(gè)文明建設(shè)碩果累累,榮獲全國五 一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國重合同守信用企業(yè)、國 網(wǎng)公司文明單位等多項(xiàng)殊榮。 機(jī)遇挑戰(zhàn)并存深謀遠(yuǎn)慮決策 2006年,是國家電網(wǎng)、陜西電網(wǎng)“十 一五”發(fā)展規(guī)劃的開局年。對于陜送來 說,是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。省內(nèi)新建 變電站多,線路少,工期緊;省外市場競 爭日益激烈,盈利空間不斷縮小;內(nèi)外部 改革的壓力增大。 “我們是市場經(jīng)濟(jì)的‘打工仔’”, 公司經(jīng)理宋勝利提出的這一理念,直接 震蕩著多年來沉積在職工腦海中的 “等、

塑形 鑄魂 育人──陜西送變電工程公司企業(yè)文化追蹤

學(xué)習(xí)型組織作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理新的理念。已被國內(nèi)外眾多企業(yè)接受并應(yīng)用于自己的企業(yè)管理實(shí)踐中。對我國國有大中型企業(yè)而言,自覺、有意識(shí)地加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)與應(yīng)用,既有適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢、促進(jìn)自身長久生存發(fā)展的需要,又面臨著諸多的困難與制約。天津送變電工程公司在2012年進(jìn)行的一項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力狀況的調(diào)查中,引發(fā)了對建設(shè)學(xué)習(xí)型組織新的思考。該公司以"三級(jí)聯(lián)創(chuàng)"的方式,在企業(yè)內(nèi)部

1 項(xiàng)目管理辦法 總則 為了提高公司項(xiàng)目制管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化 和制度化，進(jìn)一步完善和理順項(xiàng)目制管理程序及要求，特制定本辦法。 本辦法按照項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾三個(gè)階段分別規(guī)定了人力 資源、經(jīng)營、施工生產(chǎn)、黨群等方面管理程序及要求。 本辦法適用于吉林省送變電工程公司直控項(xiàng)目管理。其他單位可參照 執(zhí)行。 由于本辦法的出臺(tái)所引發(fā)的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)變化，各有關(guān)專業(yè)管理部門 要做出及時(shí)有效制(修)訂，以確保相關(guān)執(zhí)行文件的統(tǒng)一性和可操作性。本 辦法經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過后實(shí)施。 2 項(xiàng)目管理辦法 1項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段是指公司接到中標(biāo)通知書之日起至項(xiàng)目部獲得監(jiān)理單位 的開工許可之日。 1.1人力資源管理 1.1.1項(xiàng)目部的組建 1.1.1.1人力資源部是項(xiàng)目部組建的歸口管理部門。 1.1.1.2人力資源部根據(jù)中標(biāo)通知書及業(yè)主要求，行文成立

2005年7月27日,在全國雙擁工作電視電話會(huì)議上,云南省送變電工程公司(以下簡稱送變電公司)被全國雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組、中央宣傳部、中央文明辦、民政部、解放軍總政治部聯(lián)合授予“全國軍民共建社會(huì)主義精神文明先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。在全國受表彰的先進(jìn)單位中,送變電公司是唯一的施工企業(yè)。多年來,送變電公司一直十分重視軍民共建工作,從加強(qiáng)國防建設(shè)、提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度出發(fā),積極聯(lián)系駐地周圍