4 前言 根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)（2014年工程建設(shè)標準規(guī) 范制訂、修訂計劃〉的通知》（建標〔2013〕169號）的要求， 規(guī)范編制組經(jīng)廣泛調(diào)查研究，認真總結(jié)實踐經(jīng)驗，參考有關(guān)國際 標準和國外先進標準，并在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，修訂了本規(guī) 范。 本規(guī)范的主要技術(shù)內(nèi)容是：1總則；2術(shù)語；3基本規(guī)定； 4項目管理責任制度；5項目管理策劃；6采購與投標管理； 7合同管理；8設(shè)計與技術(shù)管理；9進度管理；10質(zhì)量管理； 11成本管理；12安全生產(chǎn)管理；13綠色建造與環(huán)境管理； 14資源管理；15信息與知識管理；16溝通管理；17風險管理； 18收尾管理；19管理績效評價。本規(guī)范修訂的主要技術(shù)內(nèi) 容是：1增加項目管理的基本規(guī) 定，確立了“項目范圍管理、項目管理流程、項目

4 前言 根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)（2014年工程建設(shè)標準規(guī) 范制訂、修訂計劃〉的通知》（建標〔2013〕169號）的要求， 規(guī)范編制組經(jīng)廣泛調(diào)查研究，認真總結(jié)實踐經(jīng)驗，參考有關(guān)國際 標準和國外先進標準，并在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，修訂了本規(guī) 范。 本規(guī)范的主要技術(shù)內(nèi)容是：1總則；2術(shù)語；3基本規(guī)定； 4項目管理責任制度；5項目管理策劃；6采購與投標管理； 7合同管理；8設(shè)計與技術(shù)管理；9進度管理；10質(zhì)量管理； 11成本管理；12安全生產(chǎn)管理；13綠色建造與環(huán)境管理； 14資源管理；15信息與知識管理；16溝通管理；17風險管理； 18收尾管理；19管理績效評價。本規(guī)范修訂的主要技術(shù)內(nèi) 容是：1增加項目管理的基本規(guī) 定，確立了“項目范圍管理、項目管理流程、項目

的頒布,填補了我國在建設(shè)領(lǐng)域的一項空白,它的實施,將把我國的建設(shè)工程施工項目管理提高到一個新的平臺,大大提高施工項目管理的效益.學習和應(yīng)用時,應(yīng)掌握以下重點:實施的目的和作用,它的適用范圍、地位和內(nèi)容,術(shù)語,項目管理的內(nèi)容與程序,項目管理規(guī)劃,項目經(jīng)理責任制,項目經(jīng)理部,項目目標控制,項目組織協(xié)調(diào)等.

@ w w w .s in o a e c.c o m 《 建 設(shè) 工 程 項 目 管 理 規(guī) 范 》 資 料 編 號 ： g b /t 5 0 3 2 6 --2 0 0 1 udc 中華人民共和國國家標準 pgb/t50326—2001 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 thecodeofconstructionprojectmanagement byenterprisesofconstructionindustry 2002—01—1

@ w w w .s in o a e c.c o m 《 建 設(shè) 工 程 項 目 管 理 規(guī) 范 》 資 料 編 號 ： g b /t 5 0 3 2 6 --2 0 0 1 udc 中華人民共和國國家標準 pgb/t50326—2001 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 thecodeofconstructionprojectmanagement byenterprisesofconstructionindustry 2002—01—1

實用文案 標準文檔 前言 根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)（2014年工程建設(shè)標準規(guī) 范制訂、修訂計劃〉的通知》（建標〔2013〕169號）的要求，規(guī) 范編制組經(jīng)廣泛調(diào)查研究，認真總結(jié)實踐經(jīng)驗，參考有關(guān)國際標準 和國外先進標準，并在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，修訂了本規(guī)范。 本規(guī)范的主要技術(shù)內(nèi)容是：1總則；2術(shù)語；3基本規(guī)定； 4項目管理責任制度；5項目管理策劃；6采購與投標管理； 7合同管理；8設(shè)計與技術(shù)管理；9進度管理；10質(zhì)量管理； 11成本管理；12安全生產(chǎn)管理；13綠色建造與環(huán)境管理； 14資源管理；15信息與知識管理；16溝通管理；17風險管理； 18收尾管理；19管理績效評價。本規(guī)范修訂的主要技術(shù)內(nèi) 容是：1增加項目管理的基本規(guī) 定，確立了“項目范圍管理、

建設(shè)工程項目管理規(guī)范（gb/t50326-2006）介紹（ppt）——本稿是對《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（gb/t50326-2006）相關(guān)內(nèi)容介紹的一篇文章，共44頁，　　主要內(nèi)容如下：　　一、關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)范的修改情況　　二、新版《規(guī)范》的主要變化點　　1、新版...

建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB／T50326-2017

建設(shè)工程項目管理規(guī)范 gb／t50326-2017 1總則 1．0．1為規(guī)范建設(shè)工程項目管理程序和行為，提高工程項目管理水 平，制定本規(guī)范。 1．0．2本規(guī)范適用于建設(shè)工程有關(guān)各方的項目管理活動。 1．0．3建設(shè)工程項目管理，除應(yīng)符合本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行 有關(guān)標準的規(guī)定。 2術(shù)語 2．0．1建設(shè)工程項目constructionproject 為完成依法立項的新建、擴建、改建工程而進行的、有起止日期的、 達到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動，包括策劃、勘察、設(shè)計、 采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等階段。簡稱為項目。 2．0．2建設(shè)工程項目管理constructionprojectmanagement 運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項目管理。 2．0．3組織organiz

中華人民共和國國家標準 gb/t50326-2005 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 thecodeofconstructionprojectmanagement （送審稿） 200×-××-××發(fā)布200×-××-××實施 中華人民共和國建設(shè)部 聯(lián)合發(fā)布 國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局 目次 1總則 2術(shù)語 3項目范圍管理 3.1一般規(guī)定 3.2項目范圍確定 3.3項目結(jié)構(gòu)分析 3.4項目范圍控制 4項目管理規(guī)劃 4.1一般規(guī)定 4.2項目管理規(guī)劃大綱 4.3項目管理實施規(guī)劃 5項目管理組織 5.1一般規(guī)定 5.2項目經(jīng)理部 6項目經(jīng)理責任制 6.1一般規(guī)定 6.2項目經(jīng)理 6.3項目管理目標責任書 6.4項目經(jīng)理的責、權(quán)、利 7項目合同管理 7.1一般規(guī)定 7.2項目合同評審 7.3項目合同

建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范 (gb/t50326-2001) 第1章總則 第2章術(shù)語 第3章項目管理內(nèi)容與程序 第4章項目管理規(guī)劃 4.1一般規(guī)定 4.2項目管理規(guī)劃大綱 4.3項目管理實施規(guī)劃 第5章項目經(jīng)理責任制 5.1一般規(guī)定 5.2項目經(jīng)理 5.3項目經(jīng)理的責,權(quán),利 第6章項目經(jīng)理部 6.1一般規(guī)定 6.2項目經(jīng)理部的設(shè)立 6.3項目經(jīng)理部的運行 第7章項目進度控制 7.1一般規(guī)定 7.2施工進度計劃 7.3施工進度計劃的實施 7.4施工進度計劃的檢查與調(diào)整 第8章項目質(zhì)量控制 8.1一般規(guī)定 8.2質(zhì)量計劃 8.3施工準備階段的質(zhì)量控制 8.4施工階段的質(zhì)量控制 8.5竣工驗收階段的質(zhì)量控制 8.6質(zhì)量持續(xù)改進 8.7檢查,驗證 第9章項目安全控制 9.1一般規(guī)定 9.2安全保證計劃 9.3安

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（gb/t50326－2001）目錄 第1章：總則---------------------------------------------0 第2章：術(shù)語---------------------------------------------0 第3章：項目管理內(nèi)容與程序-------------------------------0 第4章：項目管理規(guī)劃-------------------------------------0 4.1一般規(guī)定-----------------------------------------0 4.2項目管理規(guī)劃大綱---------------------------------0 4.3項目管理實施規(guī)劃---------------------------------0 第5章：

建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范 (gb/t50326-2001) 第1章總則 第2章術(shù)語 第3章項目管理內(nèi)容與程序 第4章項目管理規(guī)劃 4.1一般規(guī)定 4.2項目管理規(guī)劃大綱 4.3項目管理實施規(guī)劃 第5章項目經(jīng)理責任制 5.1一般規(guī)定 5.2項目經(jīng)理 5.3項目經(jīng)理的責,權(quán),利 第6章項目經(jīng)理部 6.1一般規(guī)定 6.2項目經(jīng)理部的設(shè)立 6.3項目經(jīng)理部的運行 第7章項目進度控制 7.1一般規(guī)定 7.2施工進度計劃 7.3施工進度計劃的實施 7.4施工進度計劃的檢查與調(diào)整 第8章項目質(zhì)量控制 8.1一般規(guī)定 8.2質(zhì)量計劃 8.3施工準備階段的質(zhì)量控制 8.4施工階段的質(zhì)量控制 8.5竣工驗收階段的質(zhì)量控制 8.6質(zhì)量持續(xù)改進 8.7檢查,驗證 第9章項目安全控制 9.1一般規(guī)定 9.2安全保證計劃 9.3安全

建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范 (gb/t50326-2001) 第1章總則 第2章術(shù)語 第3章項目管理內(nèi)容與程序 第4章項目管理規(guī)劃 4.1一般規(guī)定 4.2項目管理規(guī)劃大綱 4.3項目管理實施規(guī)劃 第5章項目經(jīng)理責任制 5.1一般規(guī)定 5.2項目經(jīng)理 5.3項目經(jīng)理的責,權(quán),利 第6章項目經(jīng)理部 6.1一般規(guī)定 6.2項目經(jīng)理部的設(shè)立 6.3項目經(jīng)理部的運行 第7章項目進度控制 7.1一般規(guī)定 7.2施工進度計劃 7.3施工進度計劃的實施 7.4施工進度計劃的檢查與調(diào)整 第8章項目質(zhì)量控制 8.1一般規(guī)定 8.2質(zhì)量計劃 8.3施工準備階段的質(zhì)量控制 8.4施工階段的質(zhì)量控制 8.5竣工驗收階段的質(zhì)量控制 8.6質(zhì)量持續(xù)改進 8.7檢查,驗證 第9章項目安全控制 9.1一般規(guī)定 9.2安全保證計劃 9.3安全

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范實施手冊》內(nèi)容簡介

中華人民共和國建設(shè)部 公告 第449號 現(xiàn)批準《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》為國家標準，編號為gb/t50326-2006，自2006年12月1日起實施。原《建 設(shè)工程項目管理規(guī)范》gb/t50326-2001同時廢止。 本規(guī)范由建設(shè)部標準定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。 中華人民共和國建設(shè)部 二○○六年六月二十六日 1總則 1.0.1為提高建設(shè)工程項目管理水平，促進建設(shè)工程項目管理的科學化、規(guī)范化、制度化和國際化，制定本規(guī)范。 提高建設(shè)工程項目管理水平，促進建設(shè)工程項目管理工作科學化、規(guī)范化、制度化和國際化，是制定本規(guī)范的基本 指導思想和目的。本規(guī)范借鑒和吸收了國際上較為成熟和普遍接受的項目管理理論和慣例，使得整個內(nèi)容既適應(yīng)國 內(nèi)工程建設(shè)的國際化需求，也適用于我國進行國際建設(shè)工程項目管理的需求。 科學化指本規(guī)范遵循建設(shè)項目管理規(guī)律，把工程項目管理作為一門學

建設(shè)工程項目管理規(guī)范：項目現(xiàn)場管理 一般規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)認真搞好施工現(xiàn)場管理,做到文明施工,安全有序,整 潔衛(wèi)生,不擾民,不損害公眾利益.現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標志.承包人項目經(jīng) 理部應(yīng)負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署;各分包人應(yīng)在承包人 項目經(jīng)理部的指導和協(xié)調(diào)下,按照分區(qū)劃塊原則,搞好分包人施工用地區(qū)域的場 容文明形象管理規(guī)劃,嚴格執(zhí)行,并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇,接受監(jiān)督,管理 與協(xié)調(diào).項目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置,公示下列內(nèi)容:工程概況牌,包括: 工程規(guī)模,性質(zhì),用途,發(fā)包人,設(shè)計人,承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月 等.安全紀律牌.防火須知等.安全無重大事故計時牌.安全生產(chǎn),文明施工等.施 工總平面圖.項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖.項目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn) 場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)

建設(shè)工程項目管理概論 一、單項選擇題 1、建設(shè)工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過 （），以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得 以實現(xiàn)。 a．預算管理和施工管理b．前饋控制和后饋控制 c．投資管理和項目策劃d．項目策劃和項目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的項目管理服務(wù)都屬于（）的項目管理。 a．業(yè)主方b．監(jiān)理工程師 c．施工單位d．甲方 3、項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間的關(guān)系 是（） a．相互獨立b．完全矛盾 c．對立的統(tǒng)一關(guān)系d．有時相互聯(lián)系、 有時毫無關(guān)系 4、設(shè)計方的項目管理工作主要在（）階段進行。 a．準備b．設(shè)計 c．施工

建設(shè)工程項目管理規(guī)范 gb/t50326-2001 第1章總則 第1.0.1條為了提高建設(shè)工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學化,規(guī)范化和法制化, 適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范. 第1.0.2條本規(guī)范適用于新建,擴建等建設(shè)工程的施工項目管理.本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項 目管理行為,明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系,考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基 本依據(jù). 第1.0.3條建設(shè)工程施工項目管理應(yīng)實行項目制和項目責任制和項目成本算制. 第1.0.4條建設(shè)工程施工項目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國家法律,行政法規(guī)及有關(guān)強制 性標準的規(guī)定. 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 gb/t50326-2001 第2章術(shù)語 第2.0.1條施工項目constrctionproiject 企業(yè)自工程施工投標開始

.專業(yè)資料分享. .word完美格式. 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 gb/t50326-2001 第1章總則 第1.0.1條為了提高建設(shè)工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學化,規(guī)范化和法 制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范. 第1.0.2條本規(guī)范適用于新建,擴建等建設(shè)工程的施工項目管理.本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施 工項目管理行為,明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系,考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理 部的基本依據(jù). 第1.0.3條建設(shè)工程施工項目管理應(yīng)實行項目制和項目責任制和項目成本算制. 第1.0.4條建設(shè)工程施工項目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國家法律,行政法規(guī)及有 關(guān)強制性標準的規(guī)定. 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 gb/t50326-2001 第2章術(shù)語 第2.0.1條施工項

建設(shè)工程項目管理規(guī)范考試卷 單位：姓名：得分： 一、選擇題： 1、項目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)的持續(xù)改進過 程。 a、計劃、實施、檢查、處理b、實施、計劃、檢查、處理 c、計劃、檢查、實施、處理d、實施、檢查、計劃、處理 2、項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè) 層、、發(fā)包人、分包人、和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解 決項目中出現(xiàn)的問題。 a、材料供應(yīng)商b、各協(xié)作單位c、分包施工隊d、 業(yè)主代表 3、應(yīng)在工程施工前建立健全質(zhì)量管理體系和安全管理體系 并組織實施。 a、項目經(jīng)理b、項目經(jīng)理部c、技術(shù)負責人d、施 工員 4、“項目管理責任書”中應(yīng)包括項目施工應(yīng)達到的進度目 標、、和成本目標。企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的 依據(jù)、標準、辦法及應(yīng)承擔的風險。 a、質(zhì)量目標b、安

重新修訂的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）已于2006年12月1日作為國家工程項目管理標準正式實施。表明我國建設(shè)工程項目管理進入科學化、規(guī)范化、制度化以及國際化的運行軌道。為了幫助項目管理者了解認識新規(guī)范出臺實施對工程項目管理的指導意義和科學價值，熟悉新規(guī)范的基本特點，掌握新規(guī)范的要點，按新規(guī)范的管理標準去付諸工程項目管碑實踐，