闡述dbb模式和epc總承包模式的內(nèi)涵及特點,分析在這兩種模式下,在設(shè)計階段、招標及合同訂立階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的差異導(dǎo)致對工程造價的較為顯著的影響,并立足造價控制角度,闡明在選擇兩種管理模式時應(yīng)考慮的主要問題。

選擇恰當?shù)墓こ添椖拷灰啄Ｊ綄こ添椖康某晒χ陵P(guān)重要。本文首先介紹eci模式和db模式及其投標過程,然后從招標形式、資格審查標準、評標人員構(gòu)成、評標標準、投標者投標成本、投標持續(xù)時間等方面比較其投標過程,最后得出eci模式比db模式更能維護業(yè)主和承包商的雙方利益等結(jié)論。

建筑信息模型(bim)技術(shù)在我國工程建設(shè)中應(yīng)用效果普遍不佳,深層次原因在于項目未采取合適的bim應(yīng)用管理模式.本文論述了傳統(tǒng)dbb承發(fā)包模式下,國內(nèi)常見的設(shè)計總承包商、施工總承包商和項目管理方不同三方主導(dǎo)的bim應(yīng)用管理模式的產(chǎn)生背景、應(yīng)用優(yōu)劣及其原因,對比分析了各種模式的特點、適用情況和應(yīng)用差異,以期為項目合理選擇bim應(yīng)用管理模式、提高bim實施價值提供有益的借鑒和參考.

中外招投標模式的分析與比較 岳云飛 西南交通大學希望學院，四川綿陽610400 摘要:西方國家在招投標上最先開始實行，是一種較為成熟 的業(yè)務(wù)方法，在西方國家和國際組織中扮演著關(guān)鍵的角色，所以 招投標也漸漸的被大家所熟悉，被更多的國家所認可，在許多國 家得到了推廣施行。但各國相關(guān)法律的不同，經(jīng)濟發(fā)展的不同， 人文地理的不同，也導(dǎo)致了各國關(guān)于招投標有著些許的不同。針 對各國不同的招投標模式進行分析和比較，有什么是我們需要借 鑒的，又有什么是需要改正的。 關(guān)鍵詞:招投標;對比;差異;解決措施 一、引言 招投標概念和一般程序、目的和意義。 招投標既是招標和投標的全稱。招投標屬于市場交易行為， 在建設(shè)工程招投標中，首先招標方需要為建設(shè)項目準備報建并接 受審查、備案，然后準備招標文件。接下來根據(jù)需求選擇招標方 式，根據(jù)需求方式的不同邀請不同投標人參與競標。投標人如有 想法可編制投標文件交予

本文主要概述了國內(nèi)外建設(shè)工程管理的表象,和國內(nèi)外建設(shè)工程的各種管理模式,以此來研究這兩種模式的優(yōu)點和缺點。

項目管理模式的合理選用可以為項目帶來可觀的經(jīng)濟效益、減少風險。cm模式與mc模式是兩個容易混淆的管理模式。在具備相應(yīng)的條件下,運用cm模式比mc模式有更多的長處。

工程造價計價模式的改革一直是我國經(jīng)濟體制改革的一個重要組成部分。本文在分析比較了我國和世界三大工程造價計價模式的基礎(chǔ)之上,提出了適應(yīng)市場經(jīng)濟體制并與國際慣例接軌的我國工程造價改革的政策建議。

如文檔對你有用，請下載支持！ 公共基礎(chǔ)工程總承包（epc）模式實施辦法 一、概念 epc總承包模式（又稱交鑰匙模式），是設(shè)計-采購-施工（engineering， procurementandconstruct）一體化的承發(fā)包模式，是一種包括設(shè)計、設(shè)備采 購、施工、安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式。其首先由建設(shè)單位作為業(yè) 主將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，然后由總承包單位承攬整個建設(shè)工程的設(shè)計、 勘察、采購和施工，并對所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負 責，最終向業(yè)主單位提交一個符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件并經(jīng) 竣工驗收合格的建設(shè)工程的承發(fā)包模式。 epc總承包模式是當前國際工程承包中一種被普遍采用的承包模式，也是在 當前國內(nèi)建筑市場中被我國政府和我國現(xiàn)行《建筑法》積極倡導(dǎo)、推廣的一種承 包模式。這種承包模式已經(jīng)在眾多房地產(chǎn)開發(fā)、大型市

epc運營模式及優(yōu)缺點 一、epc運營模式 epc工程總承包/交鑰匙總承包模式是近年來大多數(shù)國際型工程公司 的基本運作模式，epc（epc---engineeringprocurementconstruction） 即設(shè)計、采購、施工，是指承包商負責工程項目的設(shè)計、采購、施工安 裝全過程的工程總承包，并負責試運行服務(wù)，又稱交鑰匙工程。epc工 程總承包發(fā)展至今，已有近百年的歷史，主要是由西方歐美等發(fā)達國家 根據(jù)市場需要逐漸演變和發(fā)展起來的。近幾十年來，因為得到了那些希 望盡早確定投資總額和建設(shè)周期的雇主的重視，更是受到了普遍歡迎， 從而得到飛速的發(fā)展?，F(xiàn)在，在epc模式20多年的工程實踐中，其針 對項目參與方的特點不斷的被認識：負責工程項目設(shè)計、采購、施工的 全過程讓承包商承擔了工程建設(shè)中的更多任務(wù)和更大、更廣的風險，而 雇主的風險則相對降到了最低。 本文從

河海大學王卓甫教授主持完成的國家社科基金項目“建設(shè)工程交易理論與交易模式”（批準號：06bjy085）目前結(jié)項，項目最終成果為專著《建設(shè)工程交易理論與交易模式研究》，鑒定等級為良好。

河海大學王卓甫教授主持完成的國家社科基金項目\"建設(shè)工程交易理論與交易模式\"(批準號:06bjy085)目前結(jié)項,項目最終成果為專著《建設(shè)工程交易理論與交易模式研究》,鑒定等級

運用歸納的方法對我國現(xiàn)行的監(jiān)理模式,社會型、業(yè)主型、混合型的利弊進行了較為詳細的對比分析,富有創(chuàng)造性地提出了適合我國目前新形勢下監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的新型監(jiān)理模式,工程項目管理、工程項目咨詢、工程項目管理咨詢等。有利于各級監(jiān)理企業(yè)重新定位,有利于監(jiān)理行業(yè)與國際慣例接軌,有利于我國監(jiān)理盡快走出國門。

epc總承包模式是目前大型工程項目中采用最多的一種項目運作模式,它有著提高項目效益、權(quán)責分明、總價合同的特點,通常適用于以工藝工程為主要核心技術(shù)的工程項目,只有在承包商有較高的技術(shù)水平、豐富的管理經(jīng)驗以及風險控制能力的條件下,epc模式才能取得預(yù)期的效果。目前國內(nèi)的工廠項目建設(shè)越來越多的采用此模式。

現(xiàn)階段工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展迅速,epc總承包模式在建筑工程行業(yè)得到了充分的應(yīng)用和發(fā)展。與以往的工程承包模式相比,epc總承包工程模式的在實際應(yīng)用中所取得的效果非常明顯,不僅能夠有效促進工程質(zhì)量和效率的提高同時也有助于降低施工中各方面的風險。此外還可以有效降低工程建設(shè)中的成本支出,促進工程經(jīng)濟效益的提高?；诖?文章對工程建設(shè)中epc模式的優(yōu)勢進行了詳細的分析和研究,以供借鑒。

在工程建設(shè)行業(yè),ppp模式正迎來新的發(fā)展機遇,但在實際操作過程中,很容易將ppp模式與bot模式混淆。結(jié)合杭紹臺高速公路臺州段ppp模式的探索研究,分析總結(jié)了ppp模式與bot模式的異同,其差異主要體現(xiàn)在管理架構(gòu)、資金流向、投資風險與責任、招投標活動的法律依據(jù)、政府效率、綜合效益、合作意識和政府角色等方面。

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隨著《住宅區(qū)和住宅建筑內(nèi)光纖到戶通信設(shè)施工程施工及驗收規(guī)范》(gb50847-2012)的頒布與實施,光纖到戶工程中的平等接入建設(shè)模式開始在全國范圍內(nèi)應(yīng)用。一些研究證實其安裝維護方便、快捷,可取代傳統(tǒng)獨家接入建設(shè)模式。本文即從住宅建筑光纖到戶工程的角度入手,分析比較平等接入建設(shè)模式與獨家接入建設(shè)模式在工程界面以及建設(shè)方案上的差異,望為實踐工作的開展提供參考與指導(dǎo)。

隨著電子信息技術(shù)的快速發(fā)展，一方面是城建檔案館不惜花費巨額資金，對接收進館的紙質(zhì)工程檔案進行數(shù)字化掃描加工，一方面是建設(shè)單位將工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的大量電子文件束之高閣或隨意丟棄，這種狀況實在令人惋惜。解決這一問題，唯一途徑就是積極推進建設(shè)工程電子文件的歸檔管理，將工程建設(shè)活動中形成的電子文件全部接收進館。要開展建設(shè)工程電子文件的歸檔，選擇什么樣的歸檔模式、制定怎樣的歸檔策略就成了首要問題。

對清單計價推行前的期望和推行七年來的實際效果進行了比較和初步評價;對現(xiàn)行計價模式存在的缺陷以及對建設(shè)行業(yè)的影響進行了深入分析。分析表明,計價模式并非只是單純計價的工具,它對建筑業(yè)和建材業(yè)的發(fā)展有明顯的導(dǎo)向作用,對建設(shè)行業(yè)中各活動主體的行為動向有明顯的抑揚作用。抓好計價模式的改革,對建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展有著積極的作用。

從武鋼目前工程計價依據(jù)存在的問題及某些工程造價取費規(guī)定的不合理等方面,探討市場經(jīng)濟條件下武鋼建設(shè)工程造價計價模式的改革方向

本文根據(jù)政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)的職能由原來單一的工程質(zhì)量監(jiān)督和竣工質(zhì)量驗收評定轉(zhuǎn)為對建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督的管理，對建設(shè)工程參與各方主體行為檢查以及監(jiān)督竣工質(zhì)量驗收等為主進行了探討。

在市場經(jīng)濟條件下,建設(shè)工程是一個系統(tǒng)工程,涉及到方方面面,其工程量計算有其固有的特點和運行規(guī)律。因此國家推出了工程量清單計價體系,工程量清單計價方法對統(tǒng)一工程造價體系、對工程價值預(yù)算以及工程造價人員均產(chǎn)生了重要影響。