監(jiān)理費(fèi)回收管理辦法（暫行） 一、總則 第一條監(jiān)理費(fèi)是公司收入和利潤的重要保障，為了保障公司 和項(xiàng)目監(jiān)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障廣大監(jiān)理員工的利益，特制定此 辦法。 第二條本辦法中所稱監(jiān)理費(fèi)是指公司承接的在建工程，自營 的監(jiān)理項(xiàng)目以及由我公司人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)的合作項(xiàng)目，不包括 掛靠項(xiàng)目。 二、責(zé)任劃分 第三條總監(jiān)理工程師是監(jiān)理費(fèi)回收的第一責(zé)任人，負(fù)有代表公 司，按照監(jiān)理合同及補(bǔ)充協(xié)議的相關(guān)規(guī)定，按期及時(shí)向業(yè)主催收監(jiān)理 進(jìn)度款的責(zé)任，公司財(cái)務(wù)部和經(jīng)營部配合總監(jiān)理工程師的工作。 三、監(jiān)理費(fèi)包含的項(xiàng)目及程序 第四條預(yù)付款：按合同約定，達(dá)到預(yù)付款支付條件后，項(xiàng)目總 監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提交預(yù)付款申請(qǐng)書，得到業(yè)主批準(zhǔn)后，可直 接向公司財(cái)務(wù)部要求開具預(yù)付款發(fā)票，交業(yè)主財(cái)務(wù)部門記帳。 第五條進(jìn)度款：達(dá)到合同支付的條件后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng) 及時(shí)向業(yè)主申請(qǐng)進(jìn)度款，交業(yè)主的相關(guān)部門進(jìn)行審核

成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果 頁腳內(nèi)容1 目錄 1.目的?????????????????????????????（3） 2.適用範(fàn)圍???????????????????????????（3） 3.定義?????????????????????????????（3） 4.職責(zé)?????????????????????????????（3） 5.工作程式 5.1公司內(nèi)各部門廢鋼的分類???????????????????（3） 5.2各部門廢鋼回收與儲(chǔ)存???????????????????（3～4） 5.3廢品的入庫?????????????????????????（4） 5.4廢鋼運(yùn)送??????????????????????????（4） 5.5廢鋼的銷售?????????????????????????（4） 6.相關(guān)檔???????????

***公司 項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法 一、目的 為了加強(qiáng)***公司（以下簡稱“公司”）項(xiàng)目的管理，保證項(xiàng)目 的建設(shè)質(zhì)量，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)以及省公司驗(yàn)收管理相關(guān)的 規(guī)定和要求，結(jié)合公司項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。 二、適用范圍 （一）本辦法適用于所有經(jīng)過公司立項(xiàng)審批確立項(xiàng)目的驗(yàn)收 工作，包括但不限于硬件系統(tǒng)采購與集成、軟件應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、 新業(yè)務(wù)新技術(shù)研發(fā)、網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)、機(jī)房建設(shè)工程、光纜敷設(shè) 工程、新建樓宇住宅布網(wǎng)工程、網(wǎng)絡(luò)改造工程、線路遷移和維 護(hù)工程及樓宇和住宅布網(wǎng)安裝工程等項(xiàng)目的驗(yàn)收。 （二）承建項(xiàng)目有建設(shè)方驗(yàn)收的，視項(xiàng)目具體情況，可引用 建設(shè)方驗(yàn)收結(jié)論作為公司驗(yàn)收結(jié)論。 三、職責(zé)分工 （一）綜合辦公室負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目驗(yàn)收的組織或?qū)嵤┪序?yàn)收 工作;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織制定報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試方案，負(fù)責(zé) 審核驗(yàn)收資料;負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收資料的存檔工作。 （二）財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)審核報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的財(cái)

《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》 經(jīng)濟(jì)合同管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司合同管理，維護(hù)公司合法權(quán)益，根據(jù)國家合同法，結(jié)合 公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二章管轄范圍 第二條本辦法管轄合同為：購銷合同、建設(shè)工程承包合同等各類經(jīng)濟(jì)合 同。 第三章管理體制 第三條公司經(jīng)濟(jì)合同統(tǒng)一歸口財(cái)務(wù)部管理，合同經(jīng)辦人為相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。 第四章職責(zé)范圍 第四條財(cái)務(wù)部合同管理職責(zé)范圍： 1.制定修改合同管理辦法； 2.核查本公司范圍訂立合同和履約情況，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 3.參與合同糾紛的調(diào)解，仲裁，訴訟準(zhǔn)備及善后工作； 4.做好合同歸檔，合同章管理工作； 5.負(fù)責(zé)貼制合同印花稅； 6.對(duì)經(jīng)濟(jì)合同法宣傳教育，培訓(xùn)活動(dòng)。 第五條合同經(jīng)辦人員職責(zé)范圍： 1.收集，整理合同起草所需資料，包括對(duì)方資產(chǎn)，經(jīng)營狀況。 2.起草合同的基本要求： （1）對(duì)方具有簽約資格（法定代表人

投標(biāo)流程及管理辦法模板

1 2020年4月19日 景觀成品保護(hù)管理 辦法 文檔僅供參考 2 2020年4月19日 景觀成品保護(hù)管理辦法 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 訂記錄 日 期 修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 文檔僅供參考 3 2020年4月19日 目錄 1總 則................................................................................................................ ............1 1.1成品保護(hù)目 的......................................................................................................3 1.2

. 專業(yè)資料 鋁合金模板舊板回收和配模操作指導(dǎo)書 目的 為了合理利用回收鋁模板，讓其效益、利潤最大化， 為模板回收、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)提供評(píng)估依據(jù)和參考案，讓舊板回收價(jià)值評(píng)估、購買、生產(chǎn)、設(shè) 計(jì)提供指導(dǎo)向。 用途 本規(guī)適用于公司舊板回收和舊板生產(chǎn)、設(shè)計(jì)。 其他：2015.11.26修訂增加1.2，主要介紹拉片系統(tǒng)模板。 具體容要求 一、模板回收 1.1模板回收前首先需要了解模板的質(zhì)量情況、模板系列類型、模板具體特征（特征包 括模板開規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)板長度和寬度尺寸、模板加筋情況、模板厚度、封邊到面的距離等）， 根據(jù)上述數(shù)據(jù)綜合評(píng)估模板的回收價(jià)價(jià)值，為設(shè)計(jì)、生產(chǎn)改板提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，做 到效率和利益的最大化，杜絕成本的浪費(fèi)。 1.1.1模板質(zhì)量情況包括：模板外觀無大批量重扭曲變形、破損等現(xiàn)象。 1.1.2了解模板的系列情況，因?yàn)槊總€(gè)和地區(qū)情況不同，在設(shè)計(jì)制造模板時(shí)采用

舊模板回收指導(dǎo)(20201027125553)

1 集團(tuán)公司電熱費(fèi)回收管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）電熱費(fèi)回收工作， 強(qiáng)化電熱費(fèi)回收全過程管理，提高電熱費(fèi)回收率，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益， 特制訂本辦法。 第二條各單位應(yīng)建立“重在預(yù)防、過程控制、確?；厥铡钡碾姛豳M(fèi) 回收機(jī)制，做好合同簽訂、電熱費(fèi)確認(rèn)、電熱費(fèi)回收的全過程工作， 保證電熱費(fèi)按時(shí)足額回收和企業(yè)資金安全。 第三條本辦法適用于各二級(jí)單位和發(fā)電、供熱企業(yè)。 第二章職責(zé)分工 第四條集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)國家有關(guān)部門爭取電 費(fèi)回收政策、制訂集團(tuán)公司電熱費(fèi)回收管理辦法，下達(dá)電熱費(fèi)回收指 標(biāo)并進(jìn)行考核。 第五條二級(jí)單位負(fù)責(zé)本單位電熱費(fèi)回收管理，制定管理辦法，組 織所屬企業(yè)開展電熱費(fèi)回收工作。定期向集團(tuán)公司匯報(bào)電熱費(fèi)回收情 況，遇有重大問題及時(shí)上報(bào)。 第六條發(fā)電、供熱企業(yè)負(fù)責(zé)本單位電熱費(fèi)回收管理，制定管理辦 法，開展電熱費(fèi)回收工作。

分部分項(xiàng)驗(yàn)收管理辦法 一、分部分項(xiàng)分作業(yè)段驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行 分項(xiàng)工程按國家標(biāo)準(zhǔn)劃分，可按作業(yè)段分批報(bào)驗(yàn)。分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)經(jīng)施工單位自檢 合格后，提前24小時(shí)通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)驗(yàn)收的管 理并參加模板、鋼筋、混凝土、防水、保溫、屋面瓦等重要的分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，其余分項(xiàng)工 作按不低于25%的比例進(jìn)行抽查。 隱蔽工程具備覆蓋條件或達(dá)到約定的中間驗(yàn)收部位，施工單位自檢合格后在隱蔽或中間 驗(yàn)收24小時(shí)前通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收，并準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收合格，經(jīng)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目專業(yè) 工程師簽字方可繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，施工單位應(yīng)在限定的時(shí)間內(nèi)完成整改，重新進(jìn)入驗(yàn) 收程序。 分部工程驗(yàn)收，施工應(yīng)提前三個(gè)工作日向監(jiān)理單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)，由總監(jiān)理工程師組織 項(xiàng)目公司專業(yè)工程師和工程部經(jīng)理、監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù) 責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收?？辈?、設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員和施工單位技術(shù)

材料驗(yàn)收管理辦法 為加強(qiáng)項(xiàng)目部物資管理工作，細(xì)化工程材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)放登 記工作，規(guī)范操作行為，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理水平； 確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)節(jié)約材料，降低工程成本，提高企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益為目的，依據(jù)《中交四航局第三工程有限公司物資管理制 度》、《中國交通建設(shè)有限公司物資采購管理工作考核辦法和重大裝備 采購與管理考核辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)工程專業(yè)分包中材料采購管理》， 特制定本實(shí)施細(xì)則。 一、物資驗(yàn)收前應(yīng)做好下列相關(guān)準(zhǔn)備工作： 1、根據(jù)進(jìn)貨通知，核對(duì)物資采購合同或協(xié)議，判明是否為應(yīng)進(jìn)庫物 資。不是應(yīng)進(jìn)物資或沒有收到進(jìn)貨通知的不給予驗(yàn)收入庫，并立即請(qǐng) 退出施工現(xiàn)場(chǎng)。 2、事先通知好會(huì)驗(yàn)人員，如：質(zhì)檢工程師、機(jī)務(wù)工程師、試驗(yàn)工程 師、庫管員、分包作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人等（分包作業(yè)隊(duì)需書面授權(quán)指定一人 作為材料驗(yàn)收人）。 3、準(zhǔn)備好驗(yàn)收用的計(jì)量器具，如：需要稱重的物資，提前檢查地

*****煤礦掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量管理，杜絕頂板事故出現(xiàn)，強(qiáng)化 工程質(zhì)量管理力度，結(jié)合****公司**** # 文件精神，將工程質(zhì)量管理 工作落實(shí)到實(shí)際工作中，確保掘進(jìn)巷道的工程質(zhì)量，特制定掘進(jìn)巷道 工程質(zhì)量驗(yàn)收管理規(guī)定： 一、成立礦掘進(jìn)工程質(zhì)量驗(yàn)收管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：***** 副組長:********* 主要成員：*********** 掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量驗(yàn)收辦公室設(shè)在生產(chǎn)辦公室，辦公室主任*** 巷道施工單位成立以安全生產(chǎn)第一責(zé)任者為組長的單位工程質(zhì) 量管理小組。 二、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： 1.礦工程質(zhì)量管理小組職責(zé)：全面組織負(fù)責(zé)礦工程質(zhì)量管理工作， 貫徹執(zhí)行公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會(huì)議精神，主持安排、落 實(shí)、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管理工作。 2.工程質(zhì)量管理辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)礦工程質(zhì)量管理日常管理工作， 貫

（華糧）北良有限公司 工程竣工驗(yàn)收管理辦法 編制 審核 hlbl－js－md－001批準(zhǔn) 實(shí)施日期10年06月01日版本/修訂次:b/00共6頁第1頁 1目的 規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的管理，明確各部門的職責(zé)分工，檢驗(yàn)工程設(shè)計(jì)和施工 質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)工程及時(shí)交付使用，發(fā)揮投資效益。 2范圍 適用于本公司所有簽訂合同的新建、改建、擴(kuò)建、遷建、恢復(fù)及設(shè)備大修等工程建 設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收以及為工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的咨詢、論證、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理等技術(shù)服務(wù) 項(xiàng)目的驗(yàn)收。 3機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 3.1公司驗(yàn)收委員會(huì)為工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的管理和審批機(jī)構(gòu)，聽取和批準(zhǔn)驗(yàn)收委員 會(huì)辦公室提交的正式驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，必要時(shí)組織對(duì)公司重大項(xiàng)目的驗(yàn)收。 3.2驗(yàn)收委員會(huì)辦公室（以下簡稱驗(yàn)收辦，機(jī)構(gòu)設(shè)在工程技術(shù)部）為公司驗(yàn)收委員會(huì)的 常設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，代表驗(yàn)收委員會(huì)行使以下職責(zé)： 3.2.1在

井下工程驗(yàn)收管理辦法 為了進(jìn)一步加強(qiáng)井巷工程質(zhì)量管理，提高井巷工程質(zhì)量，確保井巷工程施工優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、 高效。根據(jù)公司要求，參照gbj213，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本公司井巷工程驗(yàn)收管理辦法； 第一條、豎井工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 一、井筒竣工后應(yīng)檢查下列內(nèi)容 1、井筒中心坐標(biāo)、井口標(biāo)高、井筒的深度以及與井筒連接的各水平或傾斜的巷道口的標(biāo)高和方位； 2、井壁的質(zhì)量和井筒的總漏水量，一晝夜應(yīng)測(cè)漏水量3次以上，取其平均值； 3、井筒的斷面和井壁的垂直程度； 4、隱蔽工程記錄材料和試塊的試驗(yàn)報(bào)告。 二、、井筒竣工后驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供下列資料 1、實(shí)測(cè)井筒的平面布置圖，應(yīng)標(biāo)明井筒的中心坐標(biāo)、井口標(biāo)高，與十字線方位，與設(shè)計(jì)圖有偏差時(shí)， 應(yīng)注明造成的原因； 2、實(shí)測(cè)井筒的縱、橫斷面圖（每隔5~10米測(cè)一個(gè)橫斷面，全井筒沿十字線方向測(cè)兩個(gè)縱斷面）； 3、井筒的實(shí)際水文資料及地質(zhì)柱狀圖； 4、測(cè)量記錄；

北京電力公司adss、opgw光纜工程驗(yàn)收管理辦法 1、總則 1.1光纜網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為支撐電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的必不可少的部 分，為了便于工程竣工驗(yàn)收及正式移交生產(chǎn)，特制訂本辦法。 1.2光纜工程的驗(yàn)收是確保生產(chǎn)順利運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，必須按照 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真嚴(yán)格進(jìn)行。 2、工程竣工驗(yàn)收范圍 2.1凡是新建、擴(kuò)建、改建、改造的通信工程都應(yīng)按照本辦法組織竣 工驗(yàn)收。 2.2凡是通信設(shè)備搬遷、換裝、大修、通信線路及電、光纜割接等工 程項(xiàng)目，也應(yīng)參照本辦法組織竣工驗(yàn)收。 3、工程驗(yàn)收： 3.1竣工驗(yàn)收工作一般由工程組織單位（或工程組織單位書面委托相 關(guān)單位）組織進(jìn)行，運(yùn)行、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)部門參加。 3.2竣工驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)準(zhǔn)備好竣工報(bào)告；竣工圖紙；驗(yàn)收記錄 單；竣工測(cè)試報(bào)告；設(shè)計(jì)、施工變動(dòng)證明文件等相關(guān)資料及測(cè)試 儀表、測(cè)試光纖等工具儀表。 3.3隨工驗(yàn)收 3.3.1隨工驗(yàn)收是

工程交工驗(yàn)收管理辦法 一、工程交工驗(yàn)收管理 1、待施工單位完成所承擔(dān)項(xiàng)目的全部施工任務(wù)后，便可辦理工程竣 工交接手續(xù)。竣工交接需具備如下條件： 1)交接范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容全部建成。 2)工程質(zhì)量達(dá)到了有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件的 要求。 3)按規(guī)定應(yīng)提交的技術(shù)資料和文件齊全，并經(jīng)檢查合格。 4)交接范圍內(nèi)的土建、安裝（含設(shè)備、管道、電氣、儀表）工程全 部完成，并經(jīng)檢查合格。 5)按合同要求的其他內(nèi)容已經(jīng)全部兌現(xiàn)，且經(jīng)檢查合格。〕 6)交接范圍內(nèi)，有礙安全衛(wèi)生的雜物已清除，廠房、機(jī)械設(shè)備已清 理干凈。 2、工程竣工后，由施工管理各專業(yè)組負(fù)責(zé)組織管內(nèi)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收， 工程指揮部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程監(jiān)理、計(jì)劃預(yù)算組以及施工單位等共 同參見驗(yàn)收。按照驗(yàn)收內(nèi)容，經(jīng)檢查認(rèn)為合格后，由參見人員在 施工單位填寫的“工程交工驗(yàn)收證書”上簽字、蓋章予以確認(rèn)， 完成項(xiàng)目驗(yàn)收。

進(jìn)場(chǎng)材料管理辦法 一、范圍 本辦法適用于**地產(chǎn)開發(fā)有限公司所有在建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料交底及驗(yàn)收。 二、控制目標(biāo) 使項(xiàng)目工程所用的材料設(shè)備質(zhì)量滿足現(xiàn)形的國家標(biāo)準(zhǔn)和工程承包及供銷合同約定。通過交底確保項(xiàng) 目建設(shè)中的每一個(gè)單位對(duì)設(shè)備材料的性能、方法等都有所了解，并統(tǒng)一做法。 三、材料分類 a類：水泥、鋼筋、設(shè)備 b類：防水材料、保溫材料、入戶門、防火門、塑鋼、鋁合金、欄桿、煙道、所有樣板房裝修材料、 內(nèi)外墻涂料、外墻磚、外墻干掛石材、upvc管、鋼塑復(fù)合管、ppr給水管、pvc穿線管、電線電纜、 配電箱及配電柜、水泵、風(fēng)機(jī)、開關(guān)插座、屋面瓦、雙壁波紋管、混凝土排水管、阻火圈。 c類：磚、砌塊、砂、石 四、主要控制點(diǎn) 1、采購計(jì)劃：針對(duì)甲供材料，依據(jù)公司項(xiàng)目總體計(jì)劃采購，并結(jié)合每月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)展，向供貨單位 發(fā)放《工程材料采購發(fā)貨申請(qǐng)》，進(jìn)場(chǎng)后，供貨單位申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，填報(bào)

福建省殯葬管理辦法 第一章總則第一條為了加強(qiáng)殯葬管理，推進(jìn)殯葬改 革，促進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，根據(jù)國務(wù)院《殯葬管理?xiàng)l 例》，結(jié)合本省實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法適用于本省行政區(qū)域內(nèi)的殯葬活動(dòng)及其管 理。 第三條各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)殯葬工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定實(shí) 行火葬的具體規(guī)劃，將興建、改造殯葬服務(wù)設(shè)施納入城鄉(xiāng)建 設(shè)規(guī)劃和基本建設(shè)計(jì)劃。 第四條縣級(jí)以上人民政府民政部門是殯葬管理工作的主 管部門，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)殯葬管理工作。市、縣（區(qū)）殯 葬管理機(jī)構(gòu)受同級(jí)人民政府民政部門委托，負(fù)責(zé)殯葬管理日 常工作。土地、公安、工商、交通、衛(wèi)生、林業(yè)、建設(shè)、環(huán) 保、民族宗教等部門，應(yīng)當(dāng)按照各自職責(zé)，共同做好有關(guān)殯 葬管理工作。 國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位、居（村）民委員會(huì)和其 他組織，應(yīng)當(dāng)支持和宣傳殯葬改革，引導(dǎo)公民文明節(jié)儉辦喪 事。 2第二章殯葬活動(dòng)管理編輯第五條交通方便的地區(qū)應(yīng)

精測(cè)網(wǎng)管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范滬昆客專長昆湖南段工程精測(cè)網(wǎng)的測(cè)量工作，明確各方職責(zé)， 保證測(cè)量工作滿足施工要求，測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，確保構(gòu)筑物位置和幾何尺寸 無誤，特制定本管理辦法。 第二條工程測(cè)量工作要認(rèn)真執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以 及有關(guān)設(shè)計(jì)方案。 第二章測(cè)量人員的職責(zé) 第三條代表作業(yè)區(qū)項(xiàng)目部參加標(biāo)段、工區(qū)主持的有關(guān)測(cè)量方面的工作會(huì)議， 并將會(huì)議內(nèi)容和精神以書面形式傳達(dá)到作業(yè)區(qū)。組織召開測(cè)量方面的工作會(huì)議。 第四條按規(guī)定組織施工中間過程全線貫通復(fù)測(cè)成果復(fù)核工作并組織精密網(wǎng) 貫通復(fù)測(cè)工作。 第五條組織竣工測(cè)量和參加竣工交接工作。 第六條參加作業(yè)區(qū)項(xiàng)目部組織管段測(cè)量設(shè)計(jì)交底，復(fù)核設(shè)計(jì)測(cè)量方案，點(diǎn) 收設(shè)計(jì)移交的精密控制點(diǎn)，簽署交接樁紀(jì)要。 第七條負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)精密控制網(wǎng)基礎(chǔ)上根據(jù)施工需要加密施工控制點(diǎn)。 第八條在復(fù)測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)或資料與現(xiàn)場(chǎng)不

施工質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法 北京中達(dá)聯(lián)烏拉山發(fā)電廠監(jiān)理部 二oo四年五月 1 施工質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法 1.目的 為規(guī)范監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量控制行為和對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的控 制，明確驗(yàn)收程序，特制定本管理辦法。 2.適用范圍 2.1本辦法適用于工程建設(shè)監(jiān)理對(duì)承包單位承擔(dān)的分部、分項(xiàng)及 單位工程施工階段施工質(zhì)量的驗(yàn)收工作，包括施工、設(shè)備、 材料質(zhì)量的靜態(tài)狀況的質(zhì)量驗(yàn)收，不包括調(diào)試階段和整體工 程的竣工驗(yàn)收。 2.2有關(guān)質(zhì)量見證辦法參見《建筑及安裝工程質(zhì)量見證實(shí)施細(xì) 則》。 2.3對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書的審查和文件見證參見《施工 指導(dǎo)文件審查實(shí)施細(xì)則》。 2.4對(duì)承包單位試驗(yàn)設(shè)施的考核，參見《建設(shè)工程從業(yè)資質(zhì)驗(yàn)證 實(shí)施細(xì)則》。 2.5對(duì)材料/購配件/設(shè)備的管理參見《設(shè)備/材料管理辦法》。 2.6對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，參見《隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收辦法》。 2.7對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備質(zhì)量的檢驗(yàn)參見

京港澳高速公路漯河至駐馬店段 改擴(kuò)建工程tj-2標(biāo)段 隱蔽工程質(zhì)量管理辦法 編制： 復(fù)核： 批準(zhǔn)： 葛洲壩集團(tuán)股份有限公司京港澳高速公路漯河至駐馬 店段改建工程tj-2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部 二零一三年六月 隱蔽工程管理辦法 1 目錄 一編制原則............................................................................................................................................2 二工程概況...........................................................................................................................

如文檔對(duì)你有用，請(qǐng)下載支持！ 信息化項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法 一、項(xiàng)目驗(yàn)收流程 1.開發(fā)方申請(qǐng)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作 根據(jù)用戶系統(tǒng)的特點(diǎn)，系統(tǒng)驗(yàn)收都應(yīng)在最終用戶方的實(shí)際系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境中進(jìn)行。要系統(tǒng) 驗(yàn)收申請(qǐng)前應(yīng)完成如下的工作： 開發(fā)方應(yīng)在系統(tǒng)交付用戶方驗(yàn)收之前，對(duì)完整產(chǎn)品的運(yùn)行情況進(jìn)行確認(rèn)； 開發(fā)方在完成確認(rèn)測(cè)試后，證實(shí)系統(tǒng)已滿足合同規(guī)定的條件及需求說明書中對(duì)系統(tǒng)功能 和性能的要求； 開發(fā)方應(yīng)準(zhǔn)備好提交驗(yàn)收的各種文檔、系統(tǒng)軟硬件配置清單，并做好產(chǎn)品的交付準(zhǔn)備； 開發(fā)方的實(shí)施小組應(yīng)準(zhǔn)備好《測(cè)試分析報(bào)告》和《技術(shù)總結(jié)報(bào)告》，作為系統(tǒng)驗(yàn)收的必 備文件提供給用戶方； 開發(fā)方應(yīng)支持用戶方對(duì)系統(tǒng)的驗(yàn)收測(cè)試和評(píng)審； 開發(fā)方應(yīng)作出向用戶方提供人員培訓(xùn)和技術(shù)支持的計(jì)劃。 2.系統(tǒng)驗(yàn)收申請(qǐng) 開發(fā)方在完成規(guī)定的系統(tǒng)驗(yàn)收申請(qǐng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作以后，應(yīng)適時(shí)向用戶方正式提出系 統(tǒng)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，扼要說明申請(qǐng)系統(tǒng)驗(yàn)收的準(zhǔn)備