1/11 【建筑工程項目管理(二級)】試題精選含答案解析ⅷ 編輯：__________________ 時間：__________________ 教學(xué)資料范本 2/11 單選題-1 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（gb/t50326―20xx），施工方項目經(jīng)理的管理控制包括，()等。 a．主持項目的投標工作 b．組建工程項目經(jīng)理部 c．制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法 d．選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 【答案】c 【解析】 [考點]1z20xx00建設(shè)工程項目的組織與管理—1z20xx80施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé) 任—1z20xx83掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任：項目經(jīng)理的權(quán)限。 單選題-2 《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，承包人在工程變更確定后()天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價 款要求的報告，經(jīng)工程師確認后相應(yīng)調(diào)整合同價款。 a

中級建筑工程項目管理(二級)測試題ⅰ 單選題 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是()。 a．自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的技術(shù)目標、 進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn) b．自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、 進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn) c．自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、 技術(shù)目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn) d．自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以便項目的費用目標、 進度目標和技術(shù)目標得以實現(xiàn) 答案：b 暫無解析 單選題 2、施工安全管理控制必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，（）應(yīng)建立安全 管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。 a．監(jiān)理單位 b．承包單位 c．建設(shè)單位 d．項目經(jīng)理部 答案：d 施工安全管理控制必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)

習(xí)題僅供參考 椒江建筑工程項目管理(二級)試題50題（含答案） 單選題 1、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的敘述，()是正確的。 a．建設(shè)項目的其他參與單位不需要編制項目管理規(guī)劃 b．業(yè)主方不能委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 c．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目從施工階段至保修期 d．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整 答案：d [解析]1z201050建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 單選題 2、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系與建設(shè)工程項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體 系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其體現(xiàn)的項目質(zhì)量控制體系的特點是()。 a．建立的目的不同 b．服務(wù)的范圍不同 c．控制的目標不同 d．作用的時效不同 答案：d 暫無解析 習(xí)題僅供參考 單選題 3、依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用，反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和

習(xí)題僅供參考 椒江建筑工程項目管理(二級)試題50題含答案 單選題 1、()的項目管理是建設(shè)工程項目管理一個非常重要的部分，它的質(zhì)量直接影響項目實施的投 資(或成本)、進度和質(zhì)量；它的進度也直接影響工程的進展。 a．籌劃階段 b．設(shè)計階段 c．動用前準備階段 d．施工階段 答案：b 暫無解析 單選題 2、建設(shè)工程項目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔(dān)項目實施任務(wù)的 各參與單位，分別進行建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃，體現(xiàn)了建設(shè)工程項 目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的（）原則。 a．分層次規(guī)劃的 b．總目標分解的 c．質(zhì)量責(zé)任制的 d．系統(tǒng)有效性的 答案：a 暫無解析 習(xí)題僅供參考 單選題 3、關(guān)于施工總承包方項目管理任務(wù)的說法，正確的是（）。 a．施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作 b．施工總承包方只負責(zé)所施工部分的施工

高級建筑工程項目管理測試題ⅲ 單選題 1、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是()。 a．政府主管部門 b．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) c．項目法人 d．項目總承包方 單選題 2、定性風(fēng)險分析的依據(jù)不包括（）。 a．風(fēng)險管理計劃 b．應(yīng)優(yōu)先考慮的風(fēng)險清單 c．項目類型 d．項目進展狀況 單選題 3、風(fēng)險識別過程的依據(jù)不包括()。 a．風(fēng)險管理計劃 b．項目計劃的輸出 c．風(fēng)險種類 d．范圍說明 多選題 4、總監(jiān)理工程師應(yīng)對項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)的每一個崗位都訂立明確的工作目標和崗 位責(zé)任，使()。 a．管理職能不重不漏 b．事事有人管 c．人人有專責(zé) d．人員能力互補 e．人員性格互補 單選題 5、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進度的組織措施是指()。 a．建立工程進度報告制度 b．編制進度控制工作細則 c．協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系 d．及時辦理工程進度款支付手續(xù) 多選題 6、在建設(shè)

等級考試建筑工程項目管理(二級)?？碱}一 單選題 1、建設(shè)工程項目施工安全管理工作目標能否達到的關(guān)鍵是（）。 a．建設(shè)單位安全管理的投入是否到位 b．施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位 c．監(jiān)理單位對安全管理的重視程度 d．政府部門對項目施工安全監(jiān)管是否到位 單選題 2、工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當監(jiān)督檢查的 項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當承擔(dān)相應(yīng)的()。 a．法律責(zé)任 b．違約責(zé)任 c．賠償責(zé)任 d．連帶責(zé)任 單選題 3、為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是() a．加強施工調(diào)度，避免窩工損失 b．進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案 c．對各種變更及時落實業(yè)主簽證 d．研究合同條款，尋找索賠機會 單選題 4、()反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 a．組織結(jié)構(gòu) b．組織

高級建筑工程項目管理(二級)考題匯總 單選題 1、下列選項中，()屬于建設(shè)工程項目管理進度控制的技術(shù)措施。 a．資源需求計劃 b．工程進度的風(fēng)險分析 c．進度控制工作管理職能分工 d．對實現(xiàn)進度目標有利的施工方案 答案：d 建設(shè)工程項目管理進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和 施工技術(shù)的選用。因此本題的正確答案為d。 單選題 2、某建筑工程公司(甲)作為總承包商承接了某藥業(yè)(乙)的建設(shè)項目的施工任務(wù)， 為了實現(xiàn)項目目標，運用常用的組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結(jié)構(gòu)圖、 組織結(jié)構(gòu)模式、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等，同時制定了一 系列控制項目目標的主要措施。反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和 各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，所采用組織工具是（）。 a．工作任務(wù)分工表 b．管理任務(wù)表 c．管理職能分工表 d．項目

習(xí)題僅供參考 江蘇地區(qū)建筑工程項目管理(二級)試題50題（含答案） 單選題 1、在建設(shè)工程項目管理中，反映業(yè)主方和項目各參與方之問的合同關(guān)系可以用()來表示。 a．項目結(jié)構(gòu)圖 b．合同結(jié)構(gòu)圖 c．管理任務(wù)分工表 d．工作流程圖 答案：b 暫無解析 單選題 2、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：()，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度 目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 a．項目決策階段 b．項目前期準備階段 c．自項目開始至項目完成 d．項目施工階段 答案：c 暫無解析 習(xí)題僅供參考 單選題 3、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)有（）。 a．總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任 b．施工單位有權(quán)改正施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計圖紙差錯 c．施工單位可以將工程轉(zhuǎn)包給符合資質(zhì)條件的其他單位 d．施工單位可以將主體工程分包給具有資質(zhì)的分包單位 答案：

初級建筑工程項目管理(二級)專輯精選 單選題 1、關(guān)于注冊建造師的執(zhí)業(yè)活動，下列說法中正確的是()。 a．建設(shè)單位的注冊建造師，最多只能同時擔(dān)任兩個項目施工的負責(zé)人 b．可以從事項目總承包管理、施工管理、建設(shè)工程項目管理服務(wù)、建設(shè)工程技 術(shù)經(jīng)濟咨詢 c．經(jīng)受聘單位同意，允許他人臨時以自己的名義從事執(zhí)業(yè)活動 d．在保證執(zhí)業(yè)成果質(zhì)量的前提下，以建造師名義從事第二職業(yè) 單選題 2、在處理任務(wù)分工表中，運營部和物業(yè)開發(fā)部參與項目實施的過程，應(yīng)在()。 a．工程竣工后再介入 b．工程竣工前介入 c．工程竣工一周后介入 d．整個項目實施過程中介入 單選題 3、根據(jù)設(shè)計任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要，應(yīng)在()將建設(shè)項目劃分為 單位工程、分部工程和分項工程。 a．施工階段 b．施工準備階段 c．竣工驗收階段 d．質(zhì)量檢驗評定階段 多選題 4、建設(shè)項目采用總承包模式時，建設(shè)工程項目管理規(guī)

歷年建筑工程項目管理(二級)專輯精選 單選題 1、作為建設(shè)工程項目管理者，對于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制要分清()。 a．環(huán)境因素與可控因素 b．可控因素與不可控因素 c．管理因素與環(huán)境因素 d．管理因素與不可控因素 單選題 2、根據(jù)設(shè)計任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要，應(yīng)在()將建設(shè)項目劃分為 單位工程、分部工程和分項工程。 a．施工階段 b．施工準備階段 c．竣工驗收階段 d．質(zhì)量檢驗評定階段 多選題 3、從施工總承包管理與施工總承包模式的比較來看，二者之間的相同之處在于 ()。 a．對分包單位的付款方式相同 b．承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)相同 c．對分包單位的選擇和認可相同 d．合同關(guān)系相同 e．對分包單位的管理和服務(wù)相同 單選題 4、下列()項不是對建設(shè)工程項目管理從總體上和宏觀上進行分析和描述。 a．誰做項目管理哪方面的工作 b．如何控制建設(shè)項目的質(zhì)量 c．項目的總投資 d．

中級建筑工程項目管理(二級)專輯精選 多選題 1、在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或由總造價進行目標管理的 單位有（）。 a．業(yè)主方 b．設(shè)計方 c．施工方 d．供貨方 e．項目總承包方 多選題 2、以下關(guān)于施工管理的概論說法正確的有()。 a．動態(tài)控制原理是項目管理學(xué)的母學(xué)科，組織論是項目目標控制的基本方法論 b．項目管理的核心任務(wù)是項目的安全控制 c．投資方、開發(fā)方、咨詢公司都是代表業(yè)主方利益的項目管理 d．費用目標、進度目標、質(zhì)量目標既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們是 矛盾統(tǒng)一關(guān)系 e．編制設(shè)計任務(wù)書是屬于項目實施階段的工作 單選題 3、依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用，反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作 部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是()。 a．項目結(jié)構(gòu)圖 b．項目管理任務(wù)分工表 c．項目組織結(jié)構(gòu)圖 d．項目管理職能分工表 單選題 4、

中級建筑工程項目管理(二級)知識點匯總6 單選題 1、根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準備階段工作的事______ a．編制項目可行性研究報告 b．編制初步設(shè)計 c．編制設(shè)計任務(wù)書 d．編制項目建議書 答案：c [解析]本題考查的是建設(shè)工程項目管理的類型。設(shè)計準備階段的工作是編制設(shè) 計任務(wù)書。 單選題 2、文明施工的組織原則()。 a．施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，分包單位應(yīng)服從總包單位 b．加強和落實現(xiàn)場文明檢查、考核和獎懲管理 c．施工現(xiàn)場應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織 d．各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定 答案：a [解析]建設(shè)工程文明施工的組織要求，施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任 人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，分包單位應(yīng)服從總包單位的安全管理和文明施工的要求。 單選題 3、關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法，正確的

中級建筑工程項目管理(二級)知識點匯總9 單選題 1、下列選項中，()屬于建設(shè)工程項目管理進度控制的技術(shù)措施。 a．資源需求計劃 b．工程進度的風(fēng)險分析 c．進度控制工作管理職能分工 d．對實現(xiàn)進度目標有利的施工方案 答案：d 建設(shè)工程項目管理進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和 施工技術(shù)的選用。因此本題的正確答案為d。 單選題 2、我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機構(gòu)，習(xí)慣用()來描述每一個工作部 門的工作任務(wù)。 a．管理職能分工表 b．工作任務(wù)分工表 c．管理職能分工描述書 d．崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任書 答案：d 暫無解析 單選題 3、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。 a．管理目標分工 b．管理職能分工 c．管理責(zé)任分工 d．管理權(quán)限分工 答案：b [解析]1z201020建設(shè)工程項目的組織 單

中級建筑工程項目管理(二級)知識點匯總ⅰ 多選題 1、建設(shè)工程項目管理軟件的應(yīng)用規(guī)劃步驟是()。 a．確定項目管理軟件應(yīng)用的目標 b．確定項目管理軟件應(yīng)用的范圍 c．項目管理軟件的選擇 d．項目管理軟件應(yīng)用規(guī)劃 e．項目管理軟件應(yīng)用實施 答案：a,b,c,d,e [知識點]建設(shè)工程項目管理軟件應(yīng)用的步驟和應(yīng)用規(guī)劃設(shè)計的內(nèi)容 單選題 2、關(guān)于項目目標動態(tài)控制的糾偏措施，表述不正確的是()。 a．經(jīng)濟措施是分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的 措施，包括落實加快工程施工進度所需的資金 b．調(diào)整進度管理的方法和手段屬于糾偏措施中的技術(shù)措施 c．改變施工管理和強化合同管理屬于糾偏措施中的管理措施 d．組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的 措施，包括管理職能分工、項目管理班子人員 答案：b 暫無解析 單選題 3、在國際工程項目

中級建筑工程項目管理(二級)考題匯總 多選題 1、關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有______。 a．項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù) b．項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向剪線連接矩形框 c．組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框 d．組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門 e．項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具 答案：a,d,e [解析]本題考查的是施工管理的組織。 單選題 2、質(zhì)量控制方面的任務(wù)不包括()。 a．提出設(shè)計要求，分析、論證建設(shè)項目的功能 b．審核及處理施工索賠事宜 c．確定建設(shè)項目質(zhì)量的要求和標準，滿足設(shè)計質(zhì)量標準要求 d．編制設(shè)計要求文件 答案：b 暫無解析 單選題 3、建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托， 承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行()的行為進行監(jiān)督和管理。 a．建筑工程質(zhì)量標準 b．建設(shè)合同 c．工程建設(shè)強制性標準

精典建筑工程項目管理(二級)?？碱}七 單選題 1、()是項目決策的標志。 a．項目策劃 b．項目實施 c．項目立項 d．項目投資 單選題 2、下列()是項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中應(yīng)該履行的職責(zé)。 a．組織項目管理班子 b．選擇施工作業(yè)隊伍 c．進行合理的經(jīng)濟分配 d．執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款 單選題 3、質(zhì)量控制方面的任務(wù)不包括()。 a．提出設(shè)計要求，分析、論證建設(shè)項目的功能 b．審核及處理施工索賠事宜 c．確定建設(shè)項目質(zhì)量的要求和標準，滿足設(shè)計質(zhì)量標準要求 d．編制設(shè)計要求文件 單選題 4、某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能 勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為 屬于項目目標動態(tài)控制的()。 a.管理措施 b.經(jīng)濟措施 c.技術(shù)措施 d.組織措施 單選題 5、總承包一

中級建筑工程項目管理(二級)知識點匯總8 單選題 1、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的()。 a．安全控制 b．質(zhì)量控制 c．進度控制 d．目標控制 答案：d [解析]1z207030建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項目管理信息 單選題 2、工程質(zhì)量等級評定工作包括：①單位工程質(zhì)量等級評定；②合同段和建設(shè)項 目質(zhì)量等級評定；③分項工程質(zhì)量等級評定；④分部工程質(zhì)量等級評定；正確順 序為()。 a．③④①② b．④③①② c．①③④② d．③④②① 答案：a [解析]根據(jù)設(shè)計任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要，應(yīng)在施工準備階段將 建設(shè)項目劃分為單位工程、分部工程和分項工程。工程質(zhì)量等級評定工作順序為： ③分項工程質(zhì)量等級評定；④分部工程質(zhì)量等級評定；①單位工程質(zhì)量等級評定； ②合同段和建設(shè)項目質(zhì)量等級評定。 單選題 3

中級建筑工程項目管理(二級)知識點匯總ⅱ 單選題 1、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃不對()進行分析和描述。 a．怎樣進行項目管理 b．項目的總投資 c．項目的質(zhì)量控制具體措施 d．項目的總進度 答案：c 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃對如下方面進行分析和描述：為什么要進行項目管理；怎 樣進行項目管理；誰做項目管理中的哪些方面工作；什么時候做哪些項目管理工 作；項目的總投資；項目的總進度。因此，本題正確答案為c。 單選題 2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。 a．管理目標分工 b．管理職能分工 c．管理責(zé)任分工 d．管理權(quán)限分工 答案：b [解析]1z201020建設(shè)工程項目的組織 單選題 3、()應(yīng)當建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、 技術(shù)負責(zé)人和施工管理負責(zé)人。 a．施工單位 b．工程監(jiān)理單位 c．設(shè)計

中級建筑工程項目管理(二級)知識點匯總ⅲ 單選題 1、下列選項中，()屬于建設(shè)工程項目管理進度控制的技術(shù)措施。 a．資源需求計劃 b．工程進度的風(fēng)險分析 c．進度控制工作管理職能分工 d．對實現(xiàn)進度目標有利的施工方案 答案：d 建設(shè)工程項目管理進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和 施工技術(shù)的選用。因此本題的正確答案為d。 單選題 2、某建筑工程公司(甲)作為總承包商承接了某藥業(yè)(乙)的建設(shè)項目的施工任務(wù)， 為了實現(xiàn)項目目標，運用常用的組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結(jié)構(gòu)圖、 組織結(jié)構(gòu)模式、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等，同時制定了一 系列控制項目目標的主要措施。反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和 各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，所采用組織工具是（）。 a．工作任務(wù)分工表 b．管理任務(wù)表 c．管理職能分工表 d．

習(xí)題僅供參考 等級考試建筑工程項目管理(二級)試題50題含答案 單選題 1、某施工項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門追究該項目經(jīng)理責(zé)任的方式是 （）。 a．罰金 b．罰款 c．撤消職務(wù) d．判刑 答案：b 暫無解析 單選題 2、實行項目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的()。 a．組織措施 b．技術(shù)措施 c．經(jīng)濟措施 d．合同措施 答案：a [解析]施工成本管理措施包括：實行項目經(jīng)理責(zé)任制、落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員， 并明確其任務(wù)和職能分工、權(quán)利和義務(wù)以及編制工作流程圖等。 習(xí)題僅供參考 單選題 3、()是從施工成本管理的組織方面采取的措施。 a．組織措施 b．經(jīng)濟措施 c．技術(shù)措施 d．合同措施 答案：a 組織措施是從施工成本管理的組織方面

浙江省2008年1月高等教育自學(xué)考試 建筑工程項目管理試題 課程代碼：02658 本試卷分a、b卷，使用2003年版本教材的考生請做a卷，使用2006年版本教材的考生請做b卷；若a、 b兩卷都做的，以b卷記分。 a卷 一、填空題(本大題共10小題，每空1分，共20分)請在每小題的空格中填上正確答案。錯填、不填均無分。 1.根據(jù)節(jié)奏規(guī)律的不同，流水施工分為_________和_________兩類。 2.單位工程施工必須遵守“_________”、“先土建后安裝”、“先結(jié)構(gòu)后裝飾”、“_________”的施工程序。 3.施工項目成本控制包括成本預(yù)測、成本計劃編制、成本計劃實施、成本核算、成本分析和考核等環(huán)節(jié)，其中 _________與_________是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 4.網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系是指網(wǎng)絡(luò)計劃中所表示的各個工作之間安排的先后

一、單項選擇題（含小藍本及作業(yè)冊） 07年7月試題 1)投資方（或開發(fā)方）提供的項目管理服務(wù)屬于(c業(yè)主方的項目管理)。 2)項目管理的三大目標是(費用、進度、質(zhì)量)。 3)施工方的項目管理工作涉及(a設(shè)計前的準備階段至保修期)全過程。 4)(b線性)組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。 5)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由(a項目經(jīng)理)負責(zé)。 6)施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部 位施工前(24)小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 7)依法進行招標的項目，從開始發(fā)放招標文件之日起，至投標截止時間的期限， 最短不得少于(c、20天)。 8)投標保證金的數(shù)額最高不得超過(80萬元)。 9)根據(jù)我國《招標投標法》的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標處理的是(投標文件