歷年建筑工程項目管理(二級)試題50題
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習(xí)題僅供參考 歷年建筑工程項目管理 (二級 )試題 50題 單選題 1、()是建設(shè)工程項目管理的重要任務(wù)目標。 A.進度 B.質(zhì)量 C.價值觀 D.管理 答案: B [考點 ] 1Z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 單選題 2、() 的項目管理是建設(shè)工程項目管理一個非常重要的部分,它的質(zhì)量直接影響項目實施的投 資 (或成本 )、進度和質(zhì)量;它的進度也直接影響工程的進展。 A.籌劃階段 B.設(shè)計階段 C.動用前準備階段 D.施工階段 答案: B 暫無解析 習(xí)題僅供參考 單選題 3、A施工企業(yè)承擔(dān)了某大型商業(yè)活動中心大樓項目的施工任務(wù), A企業(yè)任命該工程項目經(jīng)理并 組建項目部。 B監(jiān)理公司為該項目監(jiān)理單位。在施工地下室大體積混凝土?xí)r,事先沒有通知 B 監(jiān)理公司旁站。由于項目經(jīng)理的錯誤指揮,造成質(zhì)量事故。 B監(jiān)理公司下發(fā)書面監(jiān)理通知,要 求停工整改,并給予罰款。 根據(jù)材料,回答以下問題:
精典建筑工程項目管理(二級)試題四
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精典建筑工程項目管理(二級)試題四 單選題 1、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定,施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)有()。 a.總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任 b.施工單位有權(quán)改正施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計圖紙差錯 c.施工單位可以將工程轉(zhuǎn)包給符合資質(zhì)條件的其他單位 d.施工單位可以將主體工程分包給具有資質(zhì)的分包單位 單選題 2、施工中發(fā)包人如果需要對原工程設(shè)計進行變更,請?zhí)崆?)天以書面形式向承 包人發(fā)出變更通知。 a.7 b.14 c.20 d.30 單選題 3、()是項目決策的標志。 a.項目策劃 b.項目實施 c.項目立項 d.項目投資 單選題 4、我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機構(gòu),習(xí)慣用()來描述每一個工作部 門的工作任務(wù)。 a.管理職能分工表 b.工作任務(wù)分工表 c.管理職能分工描述書 d.崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任書 單選題 5、項目控制與監(jiān)理是房地產(chǎn)
中級建筑工程項目管理(二級)測試題Ⅳ
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中級建筑工程項目管理(二級)測試題ⅳ 單選題 1、()是建設(shè)工程項目管理的重要任務(wù)目標。 a.進度 b.質(zhì)量 c.價值觀 d.管理 答案:b [解析]質(zhì)量是建設(shè)工程項目管理的重要任務(wù)目標。 單選題 2、關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法,正確的是()。 a.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理 b.首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解 c.首先要定義主管部門的工作任務(wù) d.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表 答案:b 暫無解析 單選題 3、依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用,反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作 部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是()。 a.項目結(jié)構(gòu)圖 b.項目管理任務(wù)分工表 c.項目組織結(jié)構(gòu)圖 d.項目管理職能分工表 答案:d 暫無解析 單選題 4、在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中,“項目策劃”指的是目標控制前的一系列
【建筑工程項目管理(二級)】試題精選含答案解析Ⅷ
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1/11 【建筑工程項目管理(二級)】試題精選含答案解析ⅷ 編輯:__________________ 時間:__________________ 教學(xué)資料范本 2/11 單選題-1 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(gb/t50326―20xx),施工方項目經(jīng)理的管理控制包括,()等。 a.主持項目的投標工作 b.組建工程項目經(jīng)理部 c.制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法 d.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 【答案】c 【解析】 [考點]1z20xx00建設(shè)工程項目的組織與管理—1z20xx80施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé) 任—1z20xx83掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任:項目經(jīng)理的權(quán)限。 單選題-2 《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程變更確定后()天內(nèi),可提出變更涉及的追加合同價 款要求的報告,經(jīng)工程師確認后相應(yīng)調(diào)整合同價款。 a
中級建筑工程項目管理(二級)測試題Ⅰ
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中級建筑工程項目管理(二級)測試題ⅰ 單選題 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是()。 a.自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的技術(shù)目標、 進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn) b.自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、 進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn) c.自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、 技術(shù)目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn) d.自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以便項目的費用目標、 進度目標和技術(shù)目標得以實現(xiàn) 答案:b 暫無解析 單選題 2、施工安全管理控制必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,()應(yīng)建立安全 管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全員應(yīng)持證上崗,保證項目安全目標的實現(xiàn)。 a.監(jiān)理單位 b.承包單位 c.建設(shè)單位 d.項目經(jīng)理部 答案:d 施工安全管理控制必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)
椒江建筑工程項目管理(二級)試題50題(含答案
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習(xí)題僅供參考 椒江建筑工程項目管理(二級)試題50題(含答案) 單選題 1、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的敘述,()是正確的。 a.建設(shè)項目的其他參與單位不需要編制項目管理規(guī)劃 b.業(yè)主方不能委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 c.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目從施工階段至保修期 d.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整 答案:d [解析]1z201050建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 單選題 2、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系與建設(shè)工程項目管理組織系統(tǒng)相融合,是一次性的質(zhì)量工作體 系,并非永久性的質(zhì)量管理體系,其體現(xiàn)的項目質(zhì)量控制體系的特點是()。 a.建立的目的不同 b.服務(wù)的范圍不同 c.控制的目標不同 d.作用的時效不同 答案:d 暫無解析 習(xí)題僅供參考 單選題 3、依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用,反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和
椒江建筑工程項目管理(二級)試題50題含答案
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習(xí)題僅供參考 椒江建筑工程項目管理(二級)試題50題含答案 單選題 1、()的項目管理是建設(shè)工程項目管理一個非常重要的部分,它的質(zhì)量直接影響項目實施的投 資(或成本)、進度和質(zhì)量;它的進度也直接影響工程的進展。 a.籌劃階段 b.設(shè)計階段 c.動用前準備階段 d.施工階段 答案:b 暫無解析 單選題 2、建設(shè)工程項目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè))和承擔(dān)項目實施任務(wù)的 各參與單位,分別進行建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃,體現(xiàn)了建設(shè)工程項 目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的()原則。 a.分層次規(guī)劃的 b.總目標分解的 c.質(zhì)量責(zé)任制的 d.系統(tǒng)有效性的 答案:a 暫無解析 習(xí)題僅供參考 單選題 3、關(guān)于施工總承包方項目管理任務(wù)的說法,正確的是()。 a.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù),只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作 b.施工總承包方只負責(zé)所施工部分的施工
高級建筑工程項目管理測試題Ⅲ
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高級建筑工程項目管理測試題ⅲ 單選題 1、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是()。 a.政府主管部門 b.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) c.項目法人 d.項目總承包方 單選題 2、定性風(fēng)險分析的依據(jù)不包括()。 a.風(fēng)險管理計劃 b.應(yīng)優(yōu)先考慮的風(fēng)險清單 c.項目類型 d.項目進展狀況 單選題 3、風(fēng)險識別過程的依據(jù)不包括()。 a.風(fēng)險管理計劃 b.項目計劃的輸出 c.風(fēng)險種類 d.范圍說明 多選題 4、總監(jiān)理工程師應(yīng)對項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)的每一個崗位都訂立明確的工作目標和崗 位責(zé)任,使()。 a.管理職能不重不漏 b.事事有人管 c.人人有專責(zé) d.人員能力互補 e.人員性格互補 單選題 5、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進度的組織措施是指()。 a.建立工程進度報告制度 b.編制進度控制工作細則 c.協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系 d.及時辦理工程進度款支付手續(xù) 多選題 6、在建設(shè)
等級考試建筑工程項目管理(二級)??碱}一
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等級考試建筑工程項目管理(二級)??碱}一 單選題 1、建設(shè)工程項目施工安全管理工作目標能否達到的關(guān)鍵是()。 a.建設(shè)單位安全管理的投入是否到位 b.施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位 c.監(jiān)理單位對安全管理的重視程度 d.政府部門對項目施工安全監(jiān)管是否到位 單選題 2、工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù),對應(yīng)當監(jiān)督檢查的 項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查,給建設(shè)單位造成損失的,應(yīng)當承擔(dān)相應(yīng)的()。 a.法律責(zé)任 b.違約責(zé)任 c.賠償責(zé)任 d.連帶責(zé)任 單選題 3、為了取得成本管理的理想效果,項目經(jīng)理可采取的組織措施是() a.加強施工調(diào)度,避免窩工損失 b.進行技術(shù)經(jīng)濟分析,確定最佳施工方案 c.對各種變更及時落實業(yè)主簽證 d.研究合同條款,尋找索賠機會 單選題 4、()反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 a.組織結(jié)構(gòu) b.組織
高級建筑工程項目管理(二級)考題匯總
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高級建筑工程項目管理(二級)考題匯總 單選題 1、下列選項中,()屬于建設(shè)工程項目管理進度控制的技術(shù)措施。 a.資源需求計劃 b.工程進度的風(fēng)險分析 c.進度控制工作管理職能分工 d.對實現(xiàn)進度目標有利的施工方案 答案:d 建設(shè)工程項目管理進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和 施工技術(shù)的選用。因此本題的正確答案為d。 單選題 2、某建筑工程公司(甲)作為總承包商承接了某藥業(yè)(乙)的建設(shè)項目的施工任務(wù), 為了實現(xiàn)項目目標,運用常用的組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng),包括項目結(jié)構(gòu)圖、 組織結(jié)構(gòu)模式、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等,同時制定了一 系列控制項目目標的主要措施。反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和 各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工,所采用組織工具是()。 a.工作任務(wù)分工表 b.管理任務(wù)表 c.管理職能分工表 d.項目
江蘇地區(qū)建筑工程項目管理(二級)試題50題(含答案
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習(xí)題僅供參考 江蘇地區(qū)建筑工程項目管理(二級)試題50題(含答案) 單選題 1、在建設(shè)工程項目管理中,反映業(yè)主方和項目各參與方之問的合同關(guān)系可以用()來表示。 a.項目結(jié)構(gòu)圖 b.合同結(jié)構(gòu)圖 c.管理任務(wù)分工表 d.工作流程圖 答案:b 暫無解析 單選題 2、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:(),通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度 目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 a.項目決策階段 b.項目前期準備階段 c.自項目開始至項目完成 d.項目施工階段 答案:c 暫無解析 習(xí)題僅供參考 單選題 3、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定,施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)有()。 a.總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任 b.施工單位有權(quán)改正施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計圖紙差錯 c.施工單位可以將工程轉(zhuǎn)包給符合資質(zhì)條件的其他單位 d.施工單位可以將主體工程分包給具有資質(zhì)的分包單位 答案:
初級建筑工程項目管理(二級)專輯精選
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初級建筑工程項目管理(二級)專輯精選 單選題 1、關(guān)于注冊建造師的執(zhí)業(yè)活動,下列說法中正確的是()。 a.建設(shè)單位的注冊建造師,最多只能同時擔(dān)任兩個項目施工的負責(zé)人 b.可以從事項目總承包管理、施工管理、建設(shè)工程項目管理服務(wù)、建設(shè)工程技 術(shù)經(jīng)濟咨詢 c.經(jīng)受聘單位同意,允許他人臨時以自己的名義從事執(zhí)業(yè)活動 d.在保證執(zhí)業(yè)成果質(zhì)量的前提下,以建造師名義從事第二職業(yè) 單選題 2、在處理任務(wù)分工表中,運營部和物業(yè)開發(fā)部參與項目實施的過程,應(yīng)在()。 a.工程竣工后再介入 b.工程竣工前介入 c.工程竣工一周后介入 d.整個項目實施過程中介入 單選題 3、根據(jù)設(shè)計任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要,應(yīng)在()將建設(shè)項目劃分為 單位工程、分部工程和分項工程。 a.施工階段 b.施工準備階段 c.竣工驗收階段 d.質(zhì)量檢驗評定階段 多選題 4、建設(shè)項目采用總承包模式時,建設(shè)工程項目管理規(guī)
歷年建筑工程項目管理(二級)專輯精選
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歷年建筑工程項目管理(二級)專輯精選 單選題 1、作為建設(shè)工程項目管理者,對于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制要分清()。 a.環(huán)境因素與可控因素 b.可控因素與不可控因素 c.管理因素與環(huán)境因素 d.管理因素與不可控因素 單選題 2、根據(jù)設(shè)計任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要,應(yīng)在()將建設(shè)項目劃分為 單位工程、分部工程和分項工程。 a.施工階段 b.施工準備階段 c.竣工驗收階段 d.質(zhì)量檢驗評定階段 多選題 3、從施工總承包管理與施工總承包模式的比較來看,二者之間的相同之處在于 ()。 a.對分包單位的付款方式相同 b.承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)相同 c.對分包單位的選擇和認可相同 d.合同關(guān)系相同 e.對分包單位的管理和服務(wù)相同 單選題 4、下列()項不是對建設(shè)工程項目管理從總體上和宏觀上進行分析和描述。 a.誰做項目管理哪方面的工作 b.如何控制建設(shè)項目的質(zhì)量 c.項目的總投資 d.
中級建筑工程項目管理(二級)專輯精選
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中級建筑工程項目管理(二級)專輯精選 多選題 1、在建設(shè)工程項目各參與單位中,需對項目總投資或由總造價進行目標管理的 單位有()。 a.業(yè)主方 b.設(shè)計方 c.施工方 d.供貨方 e.項目總承包方 多選題 2、以下關(guān)于施工管理的概論說法正確的有()。 a.動態(tài)控制原理是項目管理學(xué)的母學(xué)科,組織論是項目目標控制的基本方法論 b.項目管理的核心任務(wù)是項目的安全控制 c.投資方、開發(fā)方、咨詢公司都是代表業(yè)主方利益的項目管理 d.費用目標、進度目標、質(zhì)量目標既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面,它們是 矛盾統(tǒng)一關(guān)系 e.編制設(shè)計任務(wù)書是屬于項目實施階段的工作 單選題 3、依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用,反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作 部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是()。 a.項目結(jié)構(gòu)圖 b.項目管理任務(wù)分工表 c.項目組織結(jié)構(gòu)圖 d.項目管理職能分工表 單選題 4、
中級建筑工程項目管理(二級)知識點匯總6
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中級建筑工程項目管理(二級)知識點匯總6 單選題 1、根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分,屬于設(shè)計準備階段工作的事______ a.編制項目可行性研究報告 b.編制初步設(shè)計 c.編制設(shè)計任務(wù)書 d.編制項目建議書 答案:c [解析]本題考查的是建設(shè)工程項目管理的類型。設(shè)計準備階段的工作是編制設(shè) 計任務(wù)書。 單選題 2、文明施工的組織原則()。 a.施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人,分包單位應(yīng)服從總包單位 b.加強和落實現(xiàn)場文明檢查、考核和獎懲管理 c.施工現(xiàn)場應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織 d.各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定 答案:a [解析]建設(shè)工程文明施工的組織要求,施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任 人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,分包單位應(yīng)服從總包單位的安全管理和文明施工的要求。 單選題 3、關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法,正確的
中級建筑工程項目管理(二級)知識點匯總9
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中級建筑工程項目管理(二級)知識點匯總9 單選題 1、下列選項中,()屬于建設(shè)工程項目管理進度控制的技術(shù)措施。 a.資源需求計劃 b.工程進度的風(fēng)險分析 c.進度控制工作管理職能分工 d.對實現(xiàn)進度目標有利的施工方案 答案:d 建設(shè)工程項目管理進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和 施工技術(shù)的選用。因此本題的正確答案為d。 單選題 2、我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機構(gòu),習(xí)慣用()來描述每一個工作部 門的工作任務(wù)。 a.管理職能分工表 b.工作任務(wù)分工表 c.管理職能分工描述書 d.崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任書 答案:d 暫無解析 單選題 3、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。 a.管理目標分工 b.管理職能分工 c.管理責(zé)任分工 d.管理權(quán)限分工 答案:b [解析]1z201020建設(shè)工程項目的組織 單
中級建筑工程項目管理(二級)知識點匯總Ⅰ
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中級建筑工程項目管理(二級)知識點匯總ⅰ 多選題 1、建設(shè)工程項目管理軟件的應(yīng)用規(guī)劃步驟是()。 a.確定項目管理軟件應(yīng)用的目標 b.確定項目管理軟件應(yīng)用的范圍 c.項目管理軟件的選擇 d.項目管理軟件應(yīng)用規(guī)劃 e.項目管理軟件應(yīng)用實施 答案:a,b,c,d,e [知識點]建設(shè)工程項目管理軟件應(yīng)用的步驟和應(yīng)用規(guī)劃設(shè)計的內(nèi)容 單選題 2、關(guān)于項目目標動態(tài)控制的糾偏措施,表述不正確的是()。 a.經(jīng)濟措施是分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的 措施,包括落實加快工程施工進度所需的資金 b.調(diào)整進度管理的方法和手段屬于糾偏措施中的技術(shù)措施 c.改變施工管理和強化合同管理屬于糾偏措施中的管理措施 d.組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的 措施,包括管理職能分工、項目管理班子人員 答案:b 暫無解析 單選題 3、在國際工程項目
中級建筑工程項目管理(二級)考題匯總
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中級建筑工程項目管理(二級)考題匯總 多選題 1、關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法,正確的有______。 a.項目結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作任務(wù) b.項目結(jié)構(gòu)圖中,用雙向剪線連接矩形框 c.組織結(jié)構(gòu)圖中,用直線連接矩形框 d.組織結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作部門 e.項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具 答案:a,d,e [解析]本題考查的是施工管理的組織。 單選題 2、質(zhì)量控制方面的任務(wù)不包括()。 a.提出設(shè)計要求,分析、論證建設(shè)項目的功能 b.審核及處理施工索賠事宜 c.確定建設(shè)項目質(zhì)量的要求和標準,滿足設(shè)計質(zhì)量標準要求 d.編制設(shè)計要求文件 答案:b 暫無解析 單選題 3、建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè),受建設(shè)單位的委托, 承擔(dān)其項目管理工作,并對承包單位履行()的行為進行監(jiān)督和管理。 a.建筑工程質(zhì)量標準 b.建設(shè)合同 c.工程建設(shè)強制性標準
精典建筑工程項目管理(二級)常考題七
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精典建筑工程項目管理(二級)??碱}七 單選題 1、()是項目決策的標志。 a.項目策劃 b.項目實施 c.項目立項 d.項目投資 單選題 2、下列()是項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中應(yīng)該履行的職責(zé)。 a.組織項目管理班子 b.選擇施工作業(yè)隊伍 c.進行合理的經(jīng)濟分配 d.執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款 單選題 3、質(zhì)量控制方面的任務(wù)不包括()。 a.提出設(shè)計要求,分析、論證建設(shè)項目的功能 b.審核及處理施工索賠事宜 c.確定建設(shè)項目質(zhì)量的要求和標準,滿足設(shè)計質(zhì)量標準要求 d.編制設(shè)計要求文件 單選題 4、某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜,開工后,由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能 勝任該項目,為了保證項目目標的實現(xiàn),企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為 屬于項目目標動態(tài)控制的()。 a.管理措施 b.經(jīng)濟措施 c.技術(shù)措施 d.組織措施 單選題 5、總承包一
中級建筑工程項目管理(二級)知識點匯總8
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中級建筑工程項目管理(二級)知識點匯總8 單選題 1、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng),主要用于項目的()。 a.安全控制 b.質(zhì)量控制 c.進度控制 d.目標控制 答案:d [解析]1z207030建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項目管理信息 單選題 2、工程質(zhì)量等級評定工作包括:①單位工程質(zhì)量等級評定;②合同段和建設(shè)項 目質(zhì)量等級評定;③分項工程質(zhì)量等級評定;④分部工程質(zhì)量等級評定;正確順 序為()。 a.③④①② b.④③①② c.①③④② d.③④②① 答案:a [解析]根據(jù)設(shè)計任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要,應(yīng)在施工準備階段將 建設(shè)項目劃分為單位工程、分部工程和分項工程。工程質(zhì)量等級評定工作順序為: ③分項工程質(zhì)量等級評定;④分部工程質(zhì)量等級評定;①單位工程質(zhì)量等級評定; ②合同段和建設(shè)項目質(zhì)量等級評定。 單選題 3
中級建筑工程項目管理(二級)知識點匯總Ⅱ
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中級建筑工程項目管理(二級)知識點匯總ⅱ 單選題 1、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃不對()進行分析和描述。 a.怎樣進行項目管理 b.項目的總投資 c.項目的質(zhì)量控制具體措施 d.項目的總進度 答案:c 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃對如下方面進行分析和描述:為什么要進行項目管理;怎 樣進行項目管理;誰做項目管理中的哪些方面工作;什么時候做哪些項目管理工 作;項目的總投資;項目的總進度。因此,本題正確答案為c。 單選題 2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。 a.管理目標分工 b.管理職能分工 c.管理責(zé)任分工 d.管理權(quán)限分工 答案:b [解析]1z201020建設(shè)工程項目的組織 單選題 3、()應(yīng)當建立健全質(zhì)量管理體系,落實質(zhì)量責(zé)任制,確定工程項目的項目經(jīng)理、 技術(shù)負責(zé)人和施工管理負責(zé)人。 a.施工單位 b.工程監(jiān)理單位 c.設(shè)計
中級建筑工程項目管理(二級)知識點匯總Ⅲ
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中級建筑工程項目管理(二級)知識點匯總ⅲ 單選題 1、下列選項中,()屬于建設(shè)工程項目管理進度控制的技術(shù)措施。 a.資源需求計劃 b.工程進度的風(fēng)險分析 c.進度控制工作管理職能分工 d.對實現(xiàn)進度目標有利的施工方案 答案:d 建設(shè)工程項目管理進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和 施工技術(shù)的選用。因此本題的正確答案為d。 單選題 2、某建筑工程公司(甲)作為總承包商承接了某藥業(yè)(乙)的建設(shè)項目的施工任務(wù), 為了實現(xiàn)項目目標,運用常用的組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng),包括項目結(jié)構(gòu)圖、 組織結(jié)構(gòu)模式、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等,同時制定了一 系列控制項目目標的主要措施。反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和 各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工,所采用組織工具是()。 a.工作任務(wù)分工表 b.管理任務(wù)表 c.管理職能分工表 d.
等級考試建筑工程項目管理(二級)試題50題含答案
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習(xí)題僅供參考 等級考試建筑工程項目管理(二級)試題50題含答案 單選題 1、某施工項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中,為了趕工期,違反了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 的有關(guān)規(guī)定,出現(xiàn)了安全事故,造成2人死亡,則政府主管部門追究該項目經(jīng)理責(zé)任的方式是 ()。 a.罰金 b.罰款 c.撤消職務(wù) d.判刑 答案:b 暫無解析 單選題 2、實行項目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的()。 a.組織措施 b.技術(shù)措施 c.經(jīng)濟措施 d.合同措施 答案:a [解析]施工成本管理措施包括:實行項目經(jīng)理責(zé)任制、落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員, 并明確其任務(wù)和職能分工、權(quán)利和義務(wù)以及編制工作流程圖等。 習(xí)題僅供參考 單選題 3、()是從施工成本管理的組織方面采取的措施。 a.組織措施 b.經(jīng)濟措施 c.技術(shù)措施 d.合同措施 答案:a 組織措施是從施工成本管理的組織方面
建筑工程項目管理試題
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浙江省2008年1月高等教育自學(xué)考試 建筑工程項目管理試題 課程代碼:02658 本試卷分a、b卷,使用2003年版本教材的考生請做a卷,使用2006年版本教材的考生請做b卷;若a、 b兩卷都做的,以b卷記分。 a卷 一、填空題(本大題共10小題,每空1分,共20分)請在每小題的空格中填上正確答案。錯填、不填均無分。 1.根據(jù)節(jié)奏規(guī)律的不同,流水施工分為_________和_________兩類。 2.單位工程施工必須遵守“_________”、“先土建后安裝”、“先結(jié)構(gòu)后裝飾”、“_________”的施工程序。 3.施工項目成本控制包括成本預(yù)測、成本計劃編制、成本計劃實施、成本核算、成本分析和考核等環(huán)節(jié),其中 _________與_________是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 4.網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系是指網(wǎng)絡(luò)計劃中所表示的各個工作之間安排的先后
電大建筑工程項目管理試題資料
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一、單項選擇題(含小藍本及作業(yè)冊) 07年7月試題 1)投資方(或開發(fā)方)提供的項目管理服務(wù)屬于(c業(yè)主方的項目管理)。 2)項目管理的三大目標是(費用、進度、質(zhì)量)。 3)施工方的項目管理工作涉及(a設(shè)計前的準備階段至保修期)全過程。 4)(b線性)組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。 5)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由(a項目經(jīng)理)負責(zé)。 6)施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案,在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部 位施工前(24)小時,應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 7)依法進行招標的項目,從開始發(fā)放招標文件之日起,至投標截止時間的期限, 最短不得少于(c、20天)。 8)投標保證金的數(shù)額最高不得超過(80萬元)。 9)根據(jù)我國《招標投標法》的規(guī)定,下列情形中應(yīng)作廢標處理的是(投標文件
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職位:安全監(jiān)理工程師
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林