通過對國際項目管理知識體系的對比研究,結(jié)合中國工程項目管理實踐特色,提出了包括時間維、目標(biāo)維和空間維的工程項目知識管理體系框架思路。進(jìn)一步構(gòu)建了流程驅(qū)動的工程項目管理知識體系基本框架,并對知識體系具體實現(xiàn)過程進(jìn)行了描述。對于完善具有中國特色的項目管理知識體系,促進(jìn)中國工程項目管理實踐發(fā)展有重要意義。

傳統(tǒng)制造業(yè)對項目管理的應(yīng)用主要集中在工程類項目、研發(fā)類項目和管理改善類項目。隨著社會需求和生產(chǎn)水平的不斷提高,面向訂單設(shè)計（eto）生產(chǎn)模式在制造企業(yè)中的比重不斷增加,其產(chǎn)品實現(xiàn)過程項目管理特征明顯,與傳統(tǒng)生產(chǎn)制造管理有較大區(qū)別。本文分析了制造企業(yè)在實施eto模式中應(yīng)用項目管理知識體系的特點與難點,并提出了針對性的建議與措施。

傳統(tǒng)制造業(yè)對項目管理的應(yīng)用主要集中在工程類項目、研發(fā)類項目和管理改善類項目。隨著社會需求和生產(chǎn)水平的不斷提高,面向訂單設(shè)計(eto)生產(chǎn)模式在制造企業(yè)中的比重不斷增加,其產(chǎn)品實現(xiàn)過程項目管理特征明顯,與傳統(tǒng)生產(chǎn)制造管理有較大區(qū)別。本文分析了制造企業(yè)在實施eto模式中應(yīng)用項目管理知識體系的特點與難點,并提出了針對性的建議與措施。

項目管理是把知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目的活動,以滿足項目的需要。病人的診治符合項目的定義,把病人的診治當(dāng)做一個項目來運作,引入美國項目管理協(xié)會(projectmanagementinstitute,pmi)的項目管理知識體系,提供一整套針對病人診治過程管理實施辦法及相應(yīng)的文檔文件模版,將對病人的診治過程起到變革的作用,使這一過程更加科學(xué),避免醫(yī)療事故,減少費用,進(jìn)一步提高診治效率和效果。

項目管理知識體系學(xué)習(xí)指南（中英文對照）——1.3什么是項目管理　　項目管理就是把各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動之中，以達(dá)到項目的要求?！　№椖抗芾硎峭ㄟ^應(yīng)用和綜合項目管理過程來進(jìn)行的。　　項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)實現(xiàn)項目目標(biāo)的個人?！　?..

在課程教學(xué)大綱的制定過程中,運用工程項目管理知識體系的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、邏輯等對教學(xué)大綱進(jìn)行編制和修訂,使工程項目管理知識在教學(xué)大綱中得以充分體現(xiàn),并對教學(xué)大綱的制定和應(yīng)用起到較好的指導(dǎo)作用。

在充分考慮網(wǎng)絡(luò)化制造特點的基礎(chǔ)上,借鑒已有傳統(tǒng)項目管理知識體系的優(yōu)點,對網(wǎng)絡(luò)化制造環(huán)境下的項目管理知識體系框架進(jìn)行了初步的研究,并將知識管理作為主線貫穿整個項目管理知識體系的全部,初步建立了在網(wǎng)絡(luò)化制造環(huán)境下基于知識管理的項目管理知識體系框架,為科學(xué)有效的建立網(wǎng)絡(luò)化制造的項目管理體系提供了理論保障,為后續(xù)的進(jìn)一步研究搭建了一個可持續(xù)發(fā)展的平臺,是對項目管理在網(wǎng)絡(luò)化制造過程中能得到更好應(yīng)用的有益嘗試。

借鑒《項目管理知識體系指南》中的理念,從科技管理部門的角度出發(fā),對照分析了中國石油集團科技項目管理現(xiàn)狀?？萍柬椖孔鳛轫椖康囊环N常規(guī)類型,項目管理理念及工具應(yīng)在科技項目管理中發(fā)揮作用。為進(jìn)一步提高公司科技項目管理水平,提出今后需加強項目管理知識體系在科技項目管理中的實際應(yīng)用,特別是強化客戶及用戶類干系人管理,強調(diào)項目管理過程中的組織過程資產(chǎn)管理、漸進(jìn)明細(xì)及變更管理,強化技術(shù)全生命周期量化管理與技術(shù)成果的移交等。

項目管理知識體系是對管理流程的總結(jié)，因而可內(nèi)化為具體的管理模型來進(jìn)行選擇和應(yīng)用。本文從項目管理知識體系等基礎(chǔ)概念出發(fā)，簡述了目前較為流行的項目管理知識體系的類別，并對其具體應(yīng)用進(jìn)行了相應(yīng)的研究和說明。

本文針對企業(yè)項目管理知識體系的定義、特征、構(gòu)建進(jìn)行分析,并提出了現(xiàn)代企業(yè)項目管理知識體系的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、研究目的和意義。

工程項目監(jiān)理管理培訓(xùn)資料之項目管理概論——二、工程項目　　工程項目是最常見，也是最為典型的一類項目，其對象為工程實體，如：　　•一定生產(chǎn)能力的流水線；　　•一定生產(chǎn)能力的車間或工廠；　　•一定長度和等級的公路；　　&#82...

當(dāng)前,我國風(fēng)力基建項目中普遍開展的是\"小業(yè)主,大監(jiān)理\"的管理模式,在管理過程中如果借助mis系統(tǒng)輔助管理,以項目單位為核心,將項目設(shè)計、項目監(jiān)理、項目施工等環(huán)節(jié)全面覆蓋,對整個項目的各項信息進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化管理,不僅能夠為具體建設(shè)中的進(jìn)度查詢、造價、質(zhì)量監(jiān)管、安全管理等提供相關(guān)數(shù)據(jù)支撐,實現(xiàn)基建信息朝實際生產(chǎn)的過度,還能夠有效降低項目管理的成本,全面提高整體的管理效率.本文主要從mis系統(tǒng)的相關(guān)含義與具體模塊出發(fā),探究實際應(yīng)用中存在的問題,以及具體的應(yīng)用方向.

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,推動著各項事業(yè)的進(jìn)步,同時也改變了人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活,現(xiàn)代的企業(yè)管理知識體系也在隨之不斷改革創(chuàng)新,并在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上形成了獨特的管理知識體系。管理知識體系在現(xiàn)代企業(yè)項目管理的應(yīng)用十分廣泛,它主要的功能是通過計算機網(wǎng)絡(luò)的運用,全面地規(guī)劃企業(yè)的項目執(zhí)行過程及信息處理情況,最大程度地提升企業(yè)管理的水平。本文著重對管理知識體系和企業(yè)管理發(fā)展的相互關(guān)系進(jìn)行了探討和研究,并闡述了項目管理知識體系的實際概念以及它在企業(yè)管理發(fā)展中的具體應(yīng)用,以為企業(yè)管理者提供參考學(xué)習(xí)之用。

www.***.*** 武漢大學(xué)測繪學(xué)院 測繪項目管理 （注冊測繪師培訓(xùn)） 2009-6-14 www.***.*** 測繪項目管理 科目一 測繪管理與法律法規(guī) 注冊測繪師考試 1、測繪法律法規(guī) 2、測繪項目管理科目二測繪綜合能力 科目三 測繪案例分析 考察測繪專業(yè)技術(shù)人員運用《測繪管理與法律法規(guī)》、 《測繪綜合能力》科目在實務(wù)應(yīng)用時體現(xiàn)的綜合分析能 力及實際執(zhí)業(yè)能力。 1、大地測量 2、工程測量 3、攝影測量與遙感 4、地圖編制 5、地理信息系統(tǒng)工程 6、地籍測繪 7、界線測繪 8、房產(chǎn)測繪 9、航空攝影測繪 10、海洋測繪 注冊考試大綱體系試 www.***.*** 測繪項目管理 科目一 測繪管理與法律法規(guī) 注冊測繪師考試 1、測繪法律法規(guī) 2、測繪項目管理科目二測繪綜合能力 科目三 測繪案例分析 考察測繪專業(yè)技術(shù)人員運用《測繪管理與法律

工程管理知識體系文件匯編 第1頁共23頁 一移動通信基本建設(shè)流程： 通信工程建設(shè)程序： 項目建議書 可行性研究 可行性研究報告審批 設(shè)計勘察 初步設(shè)計 發(fā)展規(guī)劃、市場業(yè)務(wù)需求 立項建議決策 可研報告評估 決策立項 技術(shù)規(guī)范書、設(shè)備選型 合同預(yù)審、簽定合同 初步設(shè)計審批投資計劃安排 施工圖設(shè)計 配套招標(biāo)設(shè)計會審 具備裝機條件 開工報告設(shè)備材料運抵現(xiàn)場 施工監(jiān)理隨工驗收 交工報告初步驗收投入運維準(zhǔn)備 試運行通知試運行試運行報告 竣工報告竣工驗收正式投產(chǎn)使用 竣工決算審計竣工決算審批固定資產(chǎn)移交 委托可研設(shè)計 形成資產(chǎn) 竣工階段 實施階段 立項階段 環(huán)境影響分析及 審批 環(huán)保申報 環(huán)境保護(hù)驗收 工程管理知識體系文件匯編 第2頁共23頁 工程驗收控制流程： 例：標(biāo)準(zhǔn)基站施工分解結(jié)構(gòu)（wbs）： 1選站址 1.1站址談判 1.2協(xié)議簽訂 開工 隨工驗

成本管理與項目管理其他知識體系相互關(guān)系分析——究竟如何進(jìn)行項目成本管理呢？簡單地說，就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使項目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。開源是增大項目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項目的現(xiàn)金流出?！　　　∪墓灿?8頁

工程項目監(jiān)理管理培訓(xùn)資料之費用管理——二、工程項目費用構(gòu)成框架　　（一）我國現(xiàn)行工程項目費用構(gòu)成　　在我國現(xiàn)行的規(guī)定中，一般認(rèn)為，工程項目在建設(shè)期間發(fā)生的各種費用包括：建筑安裝工程費用、設(shè)備及工器具購置費、工程建設(shè)其他費、預(yù)備費和建設(shè)期還貸...

創(chuàng)建知識共享的企業(yè)文化和知識導(dǎo)向型的組織結(jié)構(gòu)是知識管理的精髓所在，在組織內(nèi)部通過有效的激勵機制產(chǎn)生創(chuàng)新知識和持續(xù)學(xué)習(xí)的動力，知識的創(chuàng)新和實時共享借助信息技術(shù)的支持來達(dá)到，員工和組織的解決問題的能力得以提高，最終使組織在成本效益、運營監(jiān)控、戰(zhàn)略決策、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行優(yōu)化。

工程項目監(jiān)理管理培訓(xùn)資料之合同管理——二、合同的訂立　　1．合同主體資格　　當(dāng)事人訂立合同，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)民事權(quán)利能力和民事行為能力。當(dāng)事人可依法委托代理人訂立合同。民事權(quán)利能力是參與民事活動、享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事義務(wù)的能力；民事行為能力是...

工程項目監(jiān)理管理培訓(xùn)資料之質(zhì)量控制管理——二、工程項目質(zhì)量?　　工程項目質(zhì)量（projectquality）是指工程產(chǎn)品滿足規(guī)定要求和需要的能力。所謂規(guī)定要求，通常是指規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同所規(guī)定的要求；所謂需要，一般是指用戶的需要。這種規(guī)定要求和需要...

工程項目監(jiān)理管理培訓(xùn)資料之招投標(biāo)管理——一、工程項目招標(biāo)的分類?　　工程項目招標(biāo)，不同分類方法有不同的類型。?　?。保唇ㄔO(shè)項目的建設(shè)階段分類?　　根據(jù)工程項目建設(shè)階段，招標(biāo)可分為三類，即工程項目開發(fā)招標(biāo)、勘察設(shè)計招標(biāo)和施工招標(biāo)。?　　(1)項...

工程項目監(jiān)理管理培訓(xùn)資料之組織管理——一、傳統(tǒng)的建筑師/工程師項目管理模式　　傳統(tǒng)的建筑師/工程師項目管理模式又稱設(shè)計—招標(biāo)—建造方式（design—bid—buildmethod）,這種工程項目管理模式在國際上最為通用，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行（theasiandevelo...