工會(huì)財(cái)務(wù)管理作為工會(huì)管理工作的重要組成部分,擁有獨(dú)立的管理核算權(quán)利。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè),是保障工會(huì)工作的正常運(yùn)行與發(fā)展、提高工會(huì)資金使用效率、增強(qiáng)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力、保證工會(huì)資金資產(chǎn)安全的有效手段,也是工會(huì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)的必然選擇。一、當(dāng)前基層工會(huì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制狀態(tài)及原因沈陽市總工會(huì)系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作使用的是全總統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度,

工會(huì)財(cái)務(wù)管理作為工會(huì)管理工作的重要組成部分,擁有獨(dú)立的管理核算權(quán)利。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè),是保障工會(huì)工作的正常運(yùn)行與發(fā)展、提高工會(huì)資金使用效率、增強(qiáng)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力、保證工會(huì)資金資產(chǎn)安全的有效手段,也是工會(huì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)的必然選擇。一、當(dāng)前基層工會(huì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制狀態(tài)及原因沈陽市總工會(huì)系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作使用的是全總統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度,在

小學(xué)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度 學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，是根據(jù)國家及上級(jí)主管部門制訂的有關(guān)規(guī)章 制度，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況而制定的學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的行為規(guī)范、 行為準(zhǔn)則，是學(xué)校財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一要求、協(xié)調(diào)行動(dòng)、健全網(wǎng)絡(luò)的依據(jù)。 按照財(cái)政部、國家教委《中小學(xué)財(cái)務(wù)制度》及區(qū)教育局的有關(guān)要求， 根據(jù)量力而行、勤儉辦校的精神，為確保我校教育教學(xué)的順利開展， 制定本制度。 一、預(yù)算管理： 1、學(xué)校應(yīng)按上級(jí)規(guī)定的程序和時(shí)間編制年度預(yù)算計(jì)劃。全部收 入納入預(yù)算，并根據(jù)收入情況統(tǒng)籌安排各項(xiàng)支出。預(yù)算外資金必須按 規(guī)定全部納入“收支兩條線”管理。 2、學(xué)校須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算計(jì)劃，堅(jiān)持收支平衡的原則， 不得超預(yù)算增加支出。因特殊情況需調(diào)整后逐級(jí)上報(bào)。 3、學(xué)校的銀行存款帳戶的開設(shè)和變更均應(yīng)報(bào)財(cái)政部門批準(zhǔn)，并 在區(qū)教育局結(jié)算中心統(tǒng)一管理監(jiān)督之下。任何部門均不得私設(shè)“小金 庫”。 4、學(xué)校在每個(gè)預(yù)算年度末，應(yīng)編制本年度決算

工會(huì)會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、工會(huì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策、法規(guī)和制度。 2、建立健全工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)章制度、會(huì)計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)管理制度。 3、根據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，嚴(yán)格審核各類原始憑證，經(jīng)審核無 誤后，填制記賬憑證。 4、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證憑證、帳薄報(bào)表、核算資料的真實(shí)性 和準(zhǔn)確性，堅(jiān)持各項(xiàng)資金、財(cái)產(chǎn)增減變動(dòng)及財(cái)務(wù)收支的合法性。 5、記賬憑證的填制要完整、數(shù)字準(zhǔn)確、情況真實(shí)、帳目清楚，“內(nèi) 容摘要”要求文字簡(jiǎn)潔、清楚。 6、做好全年的預(yù)算、決算報(bào)表，進(jìn)行會(huì)計(jì)分析，促進(jìn)管理和增收 節(jié)支。 7、全面、準(zhǔn)確、完整、真實(shí)的反映各方面的會(huì)計(jì)資料，及時(shí)地為 領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確可靠的會(huì)計(jì)信息。 8、積極配合搞好辦公室的各項(xiàng)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 工會(huì)出納崗位職責(zé) 1．協(xié)助做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收支管理與內(nèi)控監(jiān)督工作。 2．按照國家現(xiàn)金管理規(guī)定和銀行結(jié)算制度

1 工會(huì)貨幣資金管理制度 根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》，結(jié)合實(shí)際制定本制度。 1、嚴(yán)格執(zhí)行貨幣資金業(yè)務(wù)審批制度，重大資金支出實(shí)行集體研究 和決策，并建立責(zé)任追究制度。 2、按照支付申請(qǐng)、支付審批、支付復(fù)核、支付辦理的操作流程辦 理貨幣資金支付業(yè)務(wù)，不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程。 3、財(cái)務(wù)專用章由專人保管，個(gè)人名章由本人或其授權(quán)人保管。嚴(yán) 禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章。 4、現(xiàn)金的收付、存取符合《現(xiàn)金管理暫行條例》。不得有下列違 反現(xiàn)金管理規(guī)定的行為： （1）超出規(guī)定范圍或限額使用現(xiàn)金； （2）未經(jīng)開戶銀行批準(zhǔn)坐支現(xiàn)金； （3）超出開戶銀行核定的庫存限額留存現(xiàn)金； （4）用不符合財(cái)會(huì)制度規(guī)定的憑證抵頂庫存現(xiàn)金； （5）以現(xiàn)金形式保留賬外公款； （6）編造用途或用轉(zhuǎn)賬憑證套用現(xiàn)金； （7）利用賬戶為其他單位或個(gè)人套取現(xiàn)金； （8）其他違反現(xiàn)金管理規(guī)定的行為。 5、銀行

本刊訊最近,中鐵電氣化局集團(tuán)工會(huì)在保定職校舉辦了新《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》培訓(xùn)班,重點(diǎn)講授了新《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》、工會(huì)新舊會(huì)計(jì)制度銜接問

目前經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)，給我國很多單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作帶來了很大的影響。在這個(gè)單位工會(huì)的規(guī)模和資金投入不斷擴(kuò)大的今天，如何能夠有效的解決會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理中出現(xiàn)的問題，是當(dāng)今單位工會(huì)財(cái)務(wù)工作的主要內(nèi)容，本文針對(duì)這個(gè)問題提出了解決的有效途徑。

作為財(cái)政資金的重要組成部分,預(yù)算部門要想充分發(fā)揮資金的使用效益,就必須創(chuàng)建完善的內(nèi)控制度。然而目前許多預(yù)算部門均不重視建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度,其資金的主要來源依然依靠財(cái)政撥款,這就對(duì)資金的有效使用形成了一個(gè)阻礙。基于此,本文從預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度現(xiàn)狀出發(fā),總結(jié)了完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的合理措施,以期能夠?yàn)閺V大醫(yī)院預(yù)算部門建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度提供一些幫助。

預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度在資金的使用以及部門的監(jiān)督工作中發(fā)揮很大的作用,為企業(yè)帶來了更多的利潤。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,我國預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了諸多的問題,特別是內(nèi)控制度,給整個(gè)財(cái)務(wù)部門帶來了消極的影響。文中會(huì)簡(jiǎn)單介紹預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的重要性,分析現(xiàn)今實(shí)際存在問題,最后重點(diǎn)指出相應(yīng)的完善措施。

預(yù)算部門良好的財(cái)務(wù)管理制度可以有效提高資金的使用效率，避免浪費(fèi)情況發(fā)生，對(duì)于保證政府機(jī)構(gòu)工作的順利進(jìn)行具有重要的作用。在實(shí)際工作中，預(yù)算部門要從健全的內(nèi)控制度組織機(jī)構(gòu)，完善預(yù)算部門內(nèi)部控制的更新制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)決策和審批工作的結(jié)合，強(qiáng)化資產(chǎn)管理工作，提高內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，提升內(nèi)控管理人員的職業(yè)素養(yǎng)等方面入手，切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算部門的內(nèi)控管理工作質(zhì)量。

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)管理也在不斷進(jìn)步當(dāng)中。預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度既是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督，也有促進(jìn)發(fā)展的

近幾年來,隨著我國改革開放的不斷深入,我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步。為迎合市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,我國企業(yè)單位預(yù)算部門更加注重實(shí)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度,旨在通過科學(xué)的管理手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金使用效益的最大化,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。企業(yè)單位預(yù)算部門管理工作中,財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)占據(jù)很重要的地位,它不僅可使預(yù)算部門能夠維持正常穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài),更重要的是能夠保障企業(yè)單位健康發(fā)展。

作為財(cái)政資金的重要組成部分,預(yù)算部門要想充分發(fā)揮資金的使用效益,就必須創(chuàng)建完善的內(nèi)控制度.然而目前許多預(yù)算部門均不重視建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度,其資金的主要來源依然依靠財(cái)政撥款,這就對(duì)資金的有效使用形成了一個(gè)阻礙.基于此,本文從預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度現(xiàn)狀出發(fā),總結(jié)了完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的合理措施,以期能夠?yàn)閺V大醫(yī)院預(yù)算部門建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度提供一些幫助.

全面分析預(yù)算部門財(cái)力工作的重要性,做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作,才能給企業(yè)提供不竭的發(fā)展動(dòng)力。問立足于預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,主要分析了\"完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的方法\"。以期通過筆者努力,找到促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效果不斷提升的可靠途徑。

預(yù)算部門作為資金管理的重要構(gòu)成部分,要提高資金的使用效益,就需要建立健全的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度?？墒?當(dāng)前的一些預(yù)算部門對(duì)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度沒有足夠的重視,很大程度上將財(cái)政撥款看成是資金的主要來源,不利于財(cái)政資金的有效使用,本文主要分析完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的必要性,在此基礎(chǔ)上,提出完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的有效對(duì)策。

預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度是部門為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),提高資金的使用效益而進(jìn)行管理、監(jiān)督和制約的一整套管理制度和方法。預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度在建設(shè)上普遍存在著不重視的現(xiàn)象,預(yù)算部門的資金來源主要是財(cái)政撥款,作為財(cái)政資金一個(gè)重要組成部分,只有建立起完善的內(nèi)控制度,才能更好發(fā)揮資金的使用效益。

預(yù)算部門作為財(cái)政資金的重要組成部分之一,必須要有健全且完善的內(nèi)控制度來做支撐,才能夠把資金的使用效益發(fā)揮到最好。針對(duì)此,本文主要對(duì)預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的完善進(jìn)行了研究,分析了預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度存在的問題,提出了財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建立應(yīng)遵循的原則,最后探討了完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的具體落實(shí)措施。

預(yù)算部門的作用與管理成效對(duì)于各個(gè)組織機(jī)構(gòu)來說至關(guān)重要,即通過預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控作業(yè)的充分發(fā)揮、權(quán)責(zé)利工作效能的體現(xiàn)、內(nèi)部預(yù)算成本的多級(jí)管理等,能夠更好地發(fā)揮出資金的使用效益。

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代科技也不斷發(fā)展，而企業(yè)預(yù)算部門作為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的前進(jìn)動(dòng)力，在財(cái)務(wù)管理中起著重要的保障作用。而預(yù)算部門在財(cái)務(wù)管理中的作用與管理成效，對(duì)于企業(yè)自身及各組織機(jī)構(gòu)來說，都發(fā)揮著重要的經(jīng)濟(jì)作用，不僅通過預(yù)算部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而且通過企業(yè)財(cái)政內(nèi)控，不斷發(fā)揮工作效能，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算進(jìn)行多級(jí)管理，從而最好的發(fā)揮資金的使用效益。本文通過對(duì)現(xiàn)階段我國財(cái)政預(yù)算部門財(cái)政管理內(nèi)控制度進(jìn)行深入分析，從而對(duì)如何完善企業(yè)預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度深入思考。

隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國建筑施工企業(yè)也得到了快速的發(fā)展,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章分析了目前建筑施工企業(yè)內(nèi)控管理上存在的主要問題,針對(duì)這些問題提出了幾點(diǎn)對(duì)策措施,以期進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的內(nèi)控管理。

*****小額貸款有限公司內(nèi)控管理制度 第一章總則 第一條為促進(jìn)公司建立和健全內(nèi)部控制，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，保障 公司體系安全穩(wěn)健運(yùn)行，依據(jù)《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、 《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《中華人民共和國公司法》、《關(guān)于小 額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》等法律規(guī)定和金融企業(yè)審慎監(jiān)管要求， 制定本制度。 第二條內(nèi)部控制是公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過制定和實(shí)施一系 列制度、程序和方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和 糾正的動(dòng)態(tài)過程和機(jī)制。 第三條公司內(nèi)部控制的目標(biāo)： (一)確保國家法律規(guī)定和公司內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。 (二)確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)施和充分實(shí)現(xiàn)。 (三)確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性。 (四)確保業(yè)務(wù)記錄、財(cái)務(wù)信息和其他管理信息的及時(shí)、真實(shí)和完 整。 第四條公司內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫徹全面、審慎、有效、獨(dú)立的原則， 包括： (一)內(nèi)部

企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略預(yù)算管理模式下,內(nèi)控制度必須有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,并有相應(yīng)的管理制度作為支撐。本文將在了解企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略預(yù)算管理模式下內(nèi)控要求的基礎(chǔ)上,基于企業(yè)內(nèi)控的視角,研討相應(yīng)內(nèi)控制度制定的建議措施。