目錄 環(huán)保安全部總經(jīng)理崗位說明書........................................2 安全環(huán)保部副總經(jīng)理崗位說明書......................................6 安全保衛(wèi)經(jīng)理崗位說明書...........................................10 安全環(huán)保經(jīng)理崗位說明書...........................................13 技術(shù)管理經(jīng)理崗位說明書...........................................16 質(zhì)量管理經(jīng)理崗位說明書...........................................19 行政后勤管理專員崗位說明書...........................

質(zhì)量安全部 1、負責(zé)工程的施工技術(shù)工作，指揮、指導(dǎo)、組織班組生產(chǎn)，合 理使用勞動力，按計劃完成各項生產(chǎn)任務(wù)。 2、負責(zé)聯(lián)系測量組，協(xié)助放線。組織圖紙會審，參加施工組織 設(shè)計編制，根據(jù)圖紙組織定位放線，測量標高。 3、提前做好施工前準備工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，超前為 班組創(chuàng)造施工條件。 4、掌握材料質(zhì)量配合比，施工操作方法，向班組技術(shù)交底并親 臨現(xiàn)場指揮操作，對本項工程質(zhì)量負責(zé)。 5、貫徹施工組織設(shè)計和質(zhì)量安全措施，完成各項節(jié)約指標并參 與編制月、旬施工進度計劃及實施。 6、根據(jù)圖紙做好預(yù)算及供了分析，為施工員及材料員提供每道 工序用工用料依據(jù)。 7、對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子及機電安裝設(shè)備等進行驗收，合格后 才能使用。同時應(yīng)重視“三保”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）、“四口”（樓 梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口）等的管理工作。 8、參與工程總負責(zé)人組織的分項工程質(zhì)量評定，參與隱蔽工程 及軍工預(yù)檢

安全部經(jīng)理職位說明書 崗位名稱安全部經(jīng)理所屬部門安全部 崗位編號崗位序列 薪資標準直接上級 崗 位 信 息 職 責(zé) 概 述 根據(jù)上級有關(guān)部門關(guān)于安全工作的指示和方針，制定相關(guān)管理制度，協(xié)調(diào)其他部門做 好安全管理工作，杜絕安全事故，為公司營造一個安全和諧的環(huán)境 。崗位職責(zé)。 1.貫徹安全生產(chǎn)方針政策，建立完善的安全管理制度 2.督促和檢查部門對安全制度的執(zhí)行 1.制定安全培訓(xùn)工作計劃 2.根據(jù)制定的培訓(xùn)計劃，組織開展安全培訓(xùn)工作 1.組織制定嚴格的安全防范措施，加強重點部位的管理 2.加強對突發(fā)事件和安全事故的安全措施管理 3.指導(dǎo)和檢查各部門落實安全措施，杜絕安全事故的發(fā)生 1.積極配合上級部門做好安全檢查工作，組織公司定期和 不定期安全檢查，并參加各類安全工作會議 2.檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患的，提出整改措施，并監(jiān)督落實 1.加強部門管理制度建設(shè)，規(guī)

質(zhì)量安全部部門職責(zé) 1.貫徹執(zhí)行國家、省、市及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護的法律、 法規(guī)及制度。 2.負責(zé)制定相關(guān)質(zhì)量安全監(jiān)督管理文件，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位，是否貫徹執(zhí)行國家 有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)行政主管部門文件及項目 公司的規(guī)章制度等相應(yīng)管理文件。 3.負責(zé)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、勞務(wù)用工、特種作業(yè)人員及設(shè)備、水保、環(huán)保的監(jiān)督檢查。 4.負責(zé)及配合工程管理部，定期或不定期組織工程質(zhì)量和各類專項質(zhì)量督查檢查整頓工 作。 5.配合公司工程管理部，共同組織工程監(jiān)理單位、施工總承包單位召開質(zhì)量安全生產(chǎn)專 題會議。對發(fā)現(xiàn)和存在的施工安全問題提出合理的改進措施，并及時督促整改完善。 6.監(jiān)督施工總承包單位落實安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康等方面的工作目標和保證措 施。會同公司工程管理部門共同負責(zé)與施工總承包單位建立完善的安質(zhì)生產(chǎn)保證體系。

質(zhì)量安全部安全生產(chǎn)承諾書

安全部經(jīng)理崗位職責(zé) （討論稿）- 一、宣傳貫徹國家及上級關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、文件和要求， 主持安全部工作。 二、定期和不定期到各項目部開展安全、文明施工檢查，對存在的 問題要確定時間、人員解決，并按時復(fù)查； 三、組織并落實安全部工作，實行分工管理，統(tǒng)一工作，做好對項 目部安全生產(chǎn)的提示和交底，規(guī)范安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料。 四、了解項目部安全工作情況，并指導(dǎo)和工作，實施跟蹤管理，做 到“一清、二查、三落實”。 五、加強文明施工管理并監(jiān)督、實施、協(xié)助項目部開展、做好文明 施工工作和文明施工計劃。 六、參加各種安全生產(chǎn)和防護措施方案的審核和驗收工作。 七、做好安全教育，對項目部實行事前安全教育工作。 八、協(xié)調(diào)公司與外界有關(guān)業(yè)務(wù)單位間的關(guān)系，提高工作效益。 九、參加工傷事故的調(diào)查和分析，提出防范措施； 十、每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報安全部工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工 作

安全部部長職務(wù)說明書 崗位名稱：安全部部長員工姓名： 所屬部門：安全部到任本職日期：// 工資級別范圍：等級至等級目前工資級別： 薪酬類型：崗位分析日期：年月 崗位編號：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：1 直接上級： 生產(chǎn)副總經(jīng)理 直接下屬部門/崗位： 安全科、保衛(wèi)科 崗位設(shè)置目的： 貫徹國家安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的法規(guī)、標準，建立科學(xué)、有效的安全、環(huán)境監(jiān)督管理體系，規(guī)范公 司安全、環(huán)保行為，預(yù)防安全事故，確保公司安全、環(huán)保管理目標的全面完成 職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一 職責(zé)描述：負責(zé)組織擬(修)訂公司安全、環(huán)境方針，目標，指標及管理 制度；制定部門管理制度及工作計劃；貫徹國家安全、環(huán)保法規(guī)、標準， 負責(zé)公司安全、環(huán)保制度執(zhí)行的監(jiān)督與考核 工作時間百分比：10% 工作 任務(wù) 1.宣傳、貫徹國家安全、環(huán)保法規(guī)、標準；對公

消防安全部 一、消防安全部職能 制定公司各項消防規(guī)章制度、規(guī)程并檢查監(jiān)督其落實，對公司全局實施消防安全規(guī)范管 理，全面落實消防安全責(zé)任，開展消防安全宣傳教育；組織防火檢查，消除火災(zāi)隱患；確保 疏散通道和安全出口暢通；組織實施消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標志的維護保養(yǎng)，確保 其完好有效，組織管理公司義務(wù)消防組織；在員工中組織開展消防知識、技能的宣傳教育和 培訓(xùn)，組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練，采用一切必要措施、手段消除不安全因素， 時刻做好應(yīng)急準備，堅決抑制火情發(fā)生，全面保障公司消防安全。 二、組織架構(gòu)圖 三、人員編制 序號崗位人數(shù)備注 1消防安全主管1 2消防領(lǐng)班1 3消防員6 合計8 消防主管 消防領(lǐng)班 正 值 班 員 副 值 班 員 副 值 班

綿陽佳成建設(shè)有限公司 質(zhì)量安全部管理制度 總則 （一）為了加強公司質(zhì)量安全管理，明確質(zhì)量安全責(zé)任，特制定本制 度。 （二）公司設(shè)質(zhì)量安全部，由副總經(jīng)理主管日常工作，各項目部和施 工隊設(shè)專職質(zhì)量檢查員，質(zhì)量檢查員要經(jīng)過崗位培訓(xùn)，取得上崗證書， 并保持相對穩(wěn)定。 質(zhì)量安全部的質(zhì)量職責(zé) 1、執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及企業(yè)的技術(shù)標準和質(zhì)量驗收規(guī)范，對工 程質(zhì)量安全有監(jiān)督檢查責(zé)任。 2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定質(zhì)量安全方針和質(zhì)量安全目標，編制 年度質(zhì)量安全計劃，質(zhì)量安全管理制度，并協(xié)助副總經(jīng)理組織實施。 3、設(shè)置重點工程管理點，對工程質(zhì)量安全進行嚴格控制，并對質(zhì)量 安全問題提出改進措施。 4、管理、監(jiān)督項目部建立質(zhì)量安全組織機構(gòu)、人員配備及職責(zé)分配， 對質(zhì)量安全人員的工作負監(jiān)督檢查責(zé)任。 5、審核工程項目的項目質(zhì)量安全計劃 6、參加基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量驗收以及單位工程的竣工驗收。 7、收集、整

質(zhì)量安全管理制度 1.概況 本章闡述了本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和組織機構(gòu)，規(guī)定了與本公司質(zhì)量有關(guān)的人員的 質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，以確保實施本公司的質(zhì)量安全方針，并保證公司質(zhì)量管理體系的 適宜性、充分性和有效性，確保質(zhì)量體系持續(xù)地滿足公司的發(fā)展要求。 2.適用范圍 本章適用于所有對產(chǎn)品質(zhì)量有影響的管理、執(zhí)行和驗證的人員。 3.質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量承諾見《質(zhì)量方針與目標》。 4.組織 4.1組織機構(gòu) 公司組織結(jié)構(gòu)及相互關(guān)系見《組織機構(gòu)圖》。 4.2職責(zé)和權(quán)限 本制度中明確企業(yè)相關(guān)部門、人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限及考核辦法。 5.部門職責(zé)、權(quán)限及考核辦法 5.1辦公室職責(zé) 5.1.1負責(zé)廠內(nèi)員工招聘、長規(guī)廠紀的培訓(xùn)，建立人事檔案。 5.1.2負責(zé)廠基礎(chǔ)設(shè)施、各項設(shè)備和其它固定資產(chǎn)的管理，并作好相關(guān)記錄。 5.1.3負責(zé)文件記錄的有效管理，并做好相關(guān)記錄。 5.1.5負責(zé)沒有員

2016年十月份監(jiān)理例會工作小結(jié) 質(zhì)量安全部 一、本月監(jiān)理工作概述 安全方面： 1、本月在圈環(huán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，積極響應(yīng)圈環(huán)公司“隱患排查治理月” 活動要求，全面開展二標的隱患排查治理工作，督促項目部做好第三季度勞動競 賽考核準備工作，力爭圈環(huán)公司“示范分部”、“示范工點”等獎項； 2、響應(yīng)圈環(huán)文件《關(guān)于進一步加強國慶期間安全生產(chǎn)管理的通知》要求，駐地 辦在國慶期間組織對二標施工段內(nèi)各個與地方道路交叉的路口進行了排查，確保 國慶期間安全生產(chǎn)； 3、組織全體監(jiān)理人員針對“圈環(huán)公司隱患排查治理月活動實施方案”，二標安 全隱患排查清單，隱患整改措施等進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步加強監(jiān)理人員在現(xiàn)場 的隱患排查治理能力； 4、重點督促三分部s107省道改路保通安全專項方案的落實情況，完善現(xiàn)場安全 防護、警示標志等； 5、組織開展運架梁及橋面系施工安全專項檢查：（1）檢查運梁炮車、架橋機的

****************生產(chǎn)安全部崗位職責(zé) 2010年6月13日 生產(chǎn)安全部汽機專工崗位職責(zé) 1主要內(nèi)容與適用范圍 本工作標準規(guī)定了生產(chǎn)安全部汽機專工的職責(zé)與權(quán)限、任職條件、工作內(nèi)容和要求、 檢查與考核。 本工作標準適用于生產(chǎn)安全部汽機專工崗位，是檢查與考核其工作的依據(jù)。 2職責(zé)與權(quán)限 2.1職責(zé) 2.1.1在生產(chǎn)安全部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)汽機專業(yè)的運行、檢修、安全技術(shù)管理工作，接受 總工程師的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，并對其負責(zé)。 2.1.2負責(zé)汽機專業(yè)設(shè)備更新改造的技術(shù)問題。 2.1.3負責(zé)建立健全、檢查汽輪機設(shè)備的技術(shù)檔案和主要設(shè)備的設(shè)備臺帳。 2.1.4不定期參加運行分析會、反事故演習(xí)，提出合理的運行方式，使汽機設(shè)備在安全、經(jīng) 濟的方式下運行。 2.1.5負責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)汽機專業(yè)的設(shè)備運行、檢修及維護的技術(shù)工作,對維護方專工 進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 2.1.6掌

德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 煤礦崗位職責(zé)說明書范例 崗位名稱核算員所在部門機電隊所在班組管理人員 崗位定員1人直接上級隊長、書記直接下級全體員工 所轄人員機電一隊全員 職責(zé)表述： 負責(zé)全隊人員每月出勤的核對、匯總及上報，做為工資、績效獎金以及其他獎金分 配的依據(jù)，同時便于員工查閱； 負責(zé)做好五型企業(yè)考核的會議記錄及落實情況，做為考核的獎懲標準； 負責(zé)全隊人員績效考核評分的核對、匯總及績效獎核算上報，以提高員工積極性， 促進員工奮發(fā)向上； 職責(zé)一: 出勤管理 工作 任務(wù) 1、每月20號回收當(dāng)月點名冊進行核對并打印出下月點名冊 2、對全隊人員的出勤、曠工、違紀、年休等現(xiàn)象進行核對、匯總 3、將匯總后的出勤情況報隊長審核 4、隊長審核通過后報人力資源科 職責(zé)二： 各項獎金管理 1、每月22號報工后

德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 煤礦崗位職責(zé)說明書范例 崗位名稱機電隊隊長所在部門機電隊所在班組管理人員 崗位定員1人直接上級機電副總直接下級機電副隊長 所轄人員 職責(zé)表述： 制定和實施并監(jiān)督安全生產(chǎn)工作；貫徹執(zhí)行各種有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和煤礦三 大規(guī)程及質(zhì)量標準化標準；加強安全生產(chǎn)管理，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，確保 安全生產(chǎn)；督促、檢查本隊的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；主持“三 會一日”活動（即生產(chǎn)平衡會、隊委會、安全分析會及安全活動日），分析研究安 全動態(tài)，處理解決各類事故隱患 職責(zé)一:工作 任務(wù) 1、貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針 2、分配各項工作，完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù) 職責(zé)二：工作 任務(wù) 1、監(jiān)督各項工作的執(zhí)行力度 2、負責(zé)檢查各項安全

第1頁共8頁 質(zhì)量安全監(jiān)督檢查工作總結(jié)與質(zhì)量安全部工作總結(jié)匯 編 質(zhì)量安全監(jiān)督檢查工作總結(jié) 2010年1月28日至29日鐵道部質(zhì)量安全監(jiān)督總站廣州監(jiān)督站來 我標段進行了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，暴露出我標段施工現(xiàn)場諸多問題， 針對指揮部的安排部署，我項目部高度重視，對施工現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料 進行全面大清查，大整頓，并正對此次大整改、大反思活動做出總 結(jié)。 一、全面部署 根據(jù)指揮部的安排部署，我項目部的大整改、大反思活動由指揮 部總工程師朱揚瓊領(lǐng)導(dǎo)，由施工管理部、安全質(zhì)量部提出整改方案和 監(jiān)督整改，我項目部項目經(jīng)理、總工組織本部安全、質(zhì)檢、技術(shù)、實 驗、材料、測量、領(lǐng)工、施工及各專業(yè)工種；各架子隊進行詳細安排 和布置，各負其責(zé)，協(xié)調(diào)合作。 二、現(xiàn)場摸底及動員 1月30日至31日，由指揮部總工程師朱揚瓊、指揮部施管部、 安質(zhì)部和本人一起對第我項目部所有在建工程進行了全面大普查，發(fā)

關(guān)于it的崗位說明書 導(dǎo)語：崗位說明書，是表明企業(yè)期望員工做些什么、規(guī)定員工應(yīng) 該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。以下 是小編整理關(guān)于it的崗位說明書，以供參考。 it的崗位說明書范文一 1、負責(zé)公司網(wǎng)站的設(shè)計、建設(shè)及日常維護與更新; 2、對公司服務(wù)器、路由器等設(shè)備管理，以及網(wǎng)絡(luò)平臺的運行監(jiān) 控和維護; 3、進行辦公設(shè)備的日常維護及管理;技術(shù)檔案維護; 4、負責(zé)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)維護，病毒的查殺，維護局域網(wǎng)系統(tǒng)安全; 5、處理網(wǎng)絡(luò)及計算機故障; 6、負責(zé)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè);進行域名、后臺數(shù)據(jù)維護，it專員崗 位說明書。 it的崗位說明書范文二 1.擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略 負責(zé)制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)年滾動實施計劃，制定 企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標準規(guī)范;負責(zé)公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī) 劃、建設(shè)組織、制訂it基礎(chǔ)資源

1.0目的 1.1建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效系統(tǒng)，促進經(jīng)營管理與公司的戰(zhàn)略目標統(tǒng)一，員工績效與公司績效的統(tǒng) 一；強化團隊合作，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行，推動公司贏得競爭。 1.2通過上級與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績效問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助管理人員和員 工不斷提高工作質(zhì)量，促進員工發(fā)展，確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)。 1.3指導(dǎo)和規(guī)範公司考核管理體系的運作，激勵員工持續(xù)地主動高效、創(chuàng)造性地達成目標，實現(xiàn)人力 資源開發(fā)和管理。 2.0範圍 本制度適用於kfm公司非工人級職位。 3.0績效管理組織及職責(zé) 3.1績效考核委員會 （1）負責(zé)確定公司績效考核總體要求。 （2）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和修正公司績效管理政策。 （3）負責(zé)考核過程中出現(xiàn)的爭議的最終仲裁。 3.2總經(jīng)理 （1）負責(zé)績效管理制度的審批。 （2）組織公司年度經(jīng)營計畫、各部門kpi的編制與確定。

崗位職責(zé) 職位：保安部負責(zé)人直接上級：副總經(jīng)理 隸屬部門：保安部直接下屬：保安領(lǐng)班 一、職務(wù)概述： 在酒店常務(wù)副總經(jīng)理及當(dāng)?shù)毓?、消防主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)酒店 安全工作，做好酒店副總經(jīng)理在安全管理工作中的助手與參謀，制定落實全酒 店安全管理的相關(guān)政策程序、制度，嚴格抓好保安部全體隊員的管理工作，提 高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)造同行一流部門。 二、工作職責(zé)： 1、在酒店副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)及公安主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，結(jié)合酒店實際 情況，制定總體安全管理方案和各種防范制度，審定各部門擬定的崗 位安全制度，規(guī)定并報請總經(jīng)理批準后督導(dǎo)實施，同時詳細制定保安 部工作計劃，工作總結(jié)安排，督導(dǎo)工作。 2、主持保安部工作，主持部門各種工作例會及酒店安全工作會議，按時 參加酒店會議，上傳下達，貫徹副總經(jīng)理一切指令。 3、溝通上級業(yè)務(wù)主管部門與本市同級安全部門的聯(lián)系，相互配合、相互 溝通情況，

i 某大灑店《安全部工作手冊》 某大酒店崗位職責(zé) 本站資源匯總［優(yōu)秀資源，值得收藏］.............................................................................................................65 某大型酒店《安全部工作手冊》 目錄 第一章：安全部概述---------------------------------------------------------------------------------------- 第一節(jié)、安全部的職能----------------------------------------------------------------------------------- 第二節(jié)、安全部的組織架構(gòu)圖-----------

二0一0年度 安全目標責(zé)任書 （安全部） 山東?；煞萏煜榛S 二0一0年元月 2 安全目標責(zé)任書 為進一步貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全 生產(chǎn)管理方針，強化各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)， 現(xiàn)結(jié)合集團公司《hse管理體系》和《安全標準化》要求,制定本責(zé) 任書。 一、部門負責(zé)人的安全職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準、安 全管理制度。 2、組織擬定和修訂安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)工作規(guī)劃。 3、積極推行安全標準化管理體系,不斷改進和完善體系文件,確 保有效運行。 4、協(xié)助廠長和生產(chǎn)廠長組織開展安全標準化管理體系組建工 作。 5、負責(zé)組織全員安全培訓(xùn)、教育和考核工作，開展安全生產(chǎn)競 賽活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。 6、做好綜合安全大檢查、專項、季節(jié)性和節(jié)假日的安全大檢查， 根據(jù)檢查的特點，確定檢查重點，制定安全檢

內(nèi)蒙古蒙興集團振興煤礦 機電科長崗位說明書 一、崗位基本信息 崗位名稱機電科長崗位編號 所在部門機電科分屬區(qū)隊/班組 直接上級機電礦長所轄人數(shù) 直接下級電工、維修工 二、工作描述 崗位設(shè)置目的：協(xié)助機電礦長根據(jù)公司安全生產(chǎn)的需要，建立健全機電系統(tǒng)的相關(guān)管理制度并組織 實施，監(jiān)督機電管理制度的執(zhí)行情況，保證全礦機電系統(tǒng)的正常運行 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：協(xié)助機電礦長建立健全機電管理的各項制度 耗時 小時/月 重要度 1-5分 工作 任務(wù) 組織制定機電管理的各項制度 落實機電管理的各項制度 監(jiān)督檢查機電管理的各項制度的執(zhí)行情況 修訂、完善機電管理的各項制度 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：本部門年度、月度工作計劃的組織制定和實施 耗時 小時/月 重要度 1-5分 工作 任務(wù) 組織制定本部門年度、月度工作計劃 組織推進各項工作計劃在本部門的落實實施，檢查監(jiān)督計劃 的執(zhí)行情

. 精選范本 機電科崗位職責(zé)標準說明書 崗位名稱機電科長所屬部門機電科文件編號 文件名稱機電科長崗位職責(zé)標準說明書 版本 頁數(shù) 直接上級崗位機電礦長直接下級崗位 技術(shù)員、設(shè)備管理員、五小電器管 理員、風(fēng)動維修（油脂潤滑）管理 員、防爆管理員 崗位核心價值 負責(zé)組織新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的推廣使用,組織實施技術(shù)方案、全礦的三電管理 工作、設(shè)備配件的材料消耗計劃的審定及成本分析工作、審查機電作業(yè)計劃、安排機電 業(yè)務(wù)工作、針對生產(chǎn)中的問題，采取有針對措施加以解決、年度大修計劃、更新改造計 劃、配件定購計劃及設(shè)備外調(diào)的審定工作及部門全面管理工作，確保各項計劃按時、保 質(zhì)完成。 職責(zé)與工作結(jié)果 職責(zé)工作結(jié)果 全面管理 1.負責(zé)本科全面的管理工作，領(lǐng)導(dǎo)全科人員管好、用好機電設(shè)備、確保各項 任務(wù)完成率100%； 計劃制定 1.負責(zé)制定全科工作計劃，制定年度大修計劃，更