物流管理考核辦法 為建立合理的監(jiān)督機(jī)制及公平的倉(cāng)庫(kù)管理考核體系，落實(shí)倉(cāng)庫(kù)管理各崗位 的職責(zé)，提升倉(cāng)庫(kù)的管理水平，保證倉(cāng)庫(kù)物料安全和及時(shí)供應(yīng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào) 動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員工作的積極性，特制定本辦法。 一、考核辦法 1、物流部正式員工中的倉(cāng)管員、文員全部參與考核，試用期員工不參加考 核。 2、每月考核一次，每月10日公布上月考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放績(jī) 效獎(jiǎng)金。 3、考核采用百分制、扣分與加分相結(jié)合方法，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)加分或扣分。 考核以本部門對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作的檢查進(jìn)行考核。 4、考核獎(jiǎng)勵(lì)每人每月xxx元。考核得分在優(yōu)良分以上（含優(yōu)良分）則全 額獎(jiǎng)勵(lì)。得分在優(yōu)良分以下但在及格分以上，則按低于優(yōu)良分的以下分 值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核獎(jiǎng)勵(lì)。 崗位名稱滿分優(yōu)良分及格分 倉(cāng)管員（輸單員）1009575 5、月業(yè)績(jī)、季度、年度考核成績(jī)都將作為公司年

湖北京峻汽車零部件有限公司 現(xiàn)場(chǎng)工藝管理制度及考核辦法 一、目的 加強(qiáng)工藝管理、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，服務(wù)好生產(chǎn)，確保產(chǎn)品合格率，保證車間工 藝技術(shù)的有效控制，特制定本管理制度及考核辦法 二、適用范圍 適用于生產(chǎn)車間工藝人員，操作人員 三、職責(zé) 技術(shù)部門負(fù)責(zé)各產(chǎn)品的工藝方案確定；車間工藝員負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)中各工序的 產(chǎn)品質(zhì)量、工藝紀(jì)律的執(zhí)行、各工序工藝參數(shù)的優(yōu)化 四、內(nèi)容 1、現(xiàn)場(chǎng)工藝文件管理 1）現(xiàn)場(chǎng)工藝文件按產(chǎn)品分類擺放，做好標(biāo)識(shí)，妥善保管，防止丟失損壞，便于 尋找。 2）工藝文件要檢查齊套性，有無審核批準(zhǔn)，有無受控章，是否是最新版本，有 無新舊版本文件共存。 3)現(xiàn)場(chǎng)的每份工藝文件要與實(shí)際生產(chǎn)的工藝相對(duì)照，檢查是否一致、有無錯(cuò)誤， 若有，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)部提出更新。 4）產(chǎn)品工藝文件中的工裝夾具與實(shí)際生產(chǎn)是否配套、是否存在。文件中的加工 方法和檢測(cè)方法有無問題，是否理解，如有疑問，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)

2.2設(shè)備點(diǎn)巡檢管理制度及考核辦法 一、目的： 規(guī)范設(shè)備點(diǎn)巡、檢操作行為管理，準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀 況信息，消除設(shè)備隱患，預(yù)防設(shè)備故障、事故發(fā)生，確保設(shè) 備的正常運(yùn)行。 二、適用范圍： 適用于煉鋼廠所屬各車間設(shè)備日常點(diǎn)檢、維修車間設(shè)備巡檢 工作。 三、定義： 1.日常點(diǎn)檢：設(shè)備的日常點(diǎn)檢由生產(chǎn)操作人員承擔(dān)；在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 中或運(yùn)轉(zhuǎn)前，點(diǎn)檢人員通過看、聽、摸、聞及儀器檢測(cè)等方法， 按照《設(shè)備點(diǎn)巡檢內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)》要求，對(duì)設(shè)備上較為直觀部位的 聲音、振動(dòng)、緊固、溫度、潤(rùn)滑、密封、磨損、位移、變形、打 火等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象，以防止和避免設(shè)備 在不正常狀態(tài)下工作。 2、維修巡檢：由維修人員對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)或靜止?fàn)顟B(tài)下的設(shè)備，通過五官、 工具和簡(jiǎn)單檢測(cè)儀器，按照《設(shè)備點(diǎn)巡檢內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)》要求，對(duì) 設(shè)備上除了需解體檢查部位以外的其它部位的聲音、振動(dòng)、緊固、 溫度、潤(rùn)滑、密封、磨損、位移、變形、打火等情

中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司 工藝管理制度 及考核辦法 中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司 鐵路制品分公司 中鐵十一局橋梁有限公司工藝管理制度及考核辦法 qb 中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) qg/zt11zp02.30-2018 工藝管理制度及考核辦法 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 受控標(biāo)識(shí)： 發(fā)放編號(hào)： 2018-11-30發(fā)布2018-12-15實(shí)施 中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司發(fā)布 中鐵十一局橋梁有限公司工藝管理制度及考核辦法 中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司 鐵路制品公司文件 鐵路制品公司技術(shù)〔2018〕07號(hào) 關(guān)于頒布《工藝管理制度及考核辦法》的通知 鐵路制品公司各部室、各工班組： 為使施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高施工過程中

淺談化工工藝管理 化工工藝管理是化工企業(yè)管理的重要組成部分，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)能否正常 進(jìn)行，產(chǎn)品質(zhì)量能否合格達(dá)標(biāo)、原材料和能源消耗能否降低、生產(chǎn)工況條件能否 確保安全、環(huán)保排放能否符合要求乃至企業(yè)能否取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)和 有效保證。為在化工企業(yè)建立良好、正常的生產(chǎn)秩序和創(chuàng)造較好的生產(chǎn)工況運(yùn)行 條件，為確保在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、安全平穩(wěn)、環(huán)保良 好，加強(qiáng)化工工藝管理工作是十分必要的。如何做好化工工藝管理，我認(rèn)為主要 做好以下幾點(diǎn)： 一、正常生產(chǎn)的工藝管理 1、各化工崗位必須嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程執(zhí)行，并如實(shí)填寫原始記錄。 2、為確保工藝指標(biāo)的嚴(yán)格執(zhí)行，各工藝負(fù)責(zé)人要對(duì)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行巡 回檢查，并做好記錄。每周對(duì)生產(chǎn)中檢查出的工藝問題進(jìn)行匯總并進(jìn)行通報(bào) 和相應(yīng)的處罰。 3、對(duì)查出的重大問題(如影響安全、產(chǎn)品質(zhì)量等),相關(guān)工藝負(fù)責(zé)人要及時(shí)落實(shí) 整改,

cxs/qw-12-2009 質(zhì)量管理制度及考核辦法 質(zhì)量管理制度及考核辦法 一、目的 為了加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作，規(guī)范全體職工的質(zhì)量工作行為，使考核和工作制度化， 杜絕職責(zé)不清、工作不到位、考核不嚴(yán)、處罰不準(zhǔn)確等現(xiàn)象的發(fā)生，從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量 的目的。 二、適用范圍 適用于本公司內(nèi)部全體職工。 三、考核辦法 質(zhì)檢部和公司決策層授權(quán)考核人員根據(jù)違規(guī)行為的情況、性質(zhì)、對(duì)產(chǎn)品影響程度、對(duì)顧 客的影響程度以及違規(guī)行為發(fā)生時(shí)的主客觀原因，把違規(guī)處罰程度分為六個(gè)等級(jí)（即:10元、 20元、30元、50元、100元、200元）。所有處罰由質(zhì)檢部報(bào)總經(jīng)理辦公室審定，總經(jīng)理批 準(zhǔn)，以專題通報(bào)公布。 四、具體內(nèi)容 1、技術(shù)部 （1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)室 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，由于結(jié)構(gòu)、尺寸、技術(shù)參數(shù)等不合理，造成產(chǎn)品質(zhì)量不可靠，滿足不了 顧客的要求，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，給予30元以上處

設(shè)備檢修管理制度及考核辦法 一、目的 為加強(qiáng)設(shè)備管理，提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備高效、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn) 行，特制定本制度及考核辦法。 二、適用范圍 適用于維護(hù)系統(tǒng)的設(shè)備檢修管理工作。 三、定義 設(shè)備檢修分類：計(jì)劃?rùn)z修、臨時(shí)搶修。 四、管理職責(zé) 1、生產(chǎn)、技術(shù)辦負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃的審核、落實(shí)和協(xié)調(diào)。 2、部安全員負(fù)責(zé)組織檢修項(xiàng)目安全措施的制定和督促落實(shí)。 3、各站負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢修和計(jì)劃?rùn)z修的監(jiān)督、落實(shí)、驗(yàn)收工作， 并做好檢修計(jì)劃表，同時(shí)各站做好檢修安全措施的落實(shí)到位；技 術(shù)辦負(fù)責(zé)檢修的技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)檢修質(zhì)量監(jiān)督考核。 4、各站按時(shí)編寫設(shè)備檢修計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)技術(shù)辦。 5、生產(chǎn)技術(shù)辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)設(shè)備檢修安排時(shí)間，并對(duì)檢修進(jìn)度進(jìn)行 監(jiān)督考核。 五、內(nèi)容與要求 一、計(jì)劃?rùn)z修 1各站應(yīng)根據(jù)日常點(diǎn)、巡檢信息，確定需檢修項(xiàng)目、檢修內(nèi)容 及時(shí)填寫周檢修計(jì)劃表報(bào)生產(chǎn)、技術(shù)辦，根據(jù)與生產(chǎn)檢修同步的 原則安排檢修日期和

華晉明珠礦 探 放 水 隊(duì) 管 理 制 度 及 考 核 辦 法 2012年5月25日 為更好地防止礦井水災(zāi)事故的發(fā)生，對(duì)礦井水患進(jìn)行科 學(xué)管理，保證礦井的正常的安全生產(chǎn)，掌握礦井水害規(guī)律， 研究解決礦井生產(chǎn)建設(shè)中防治水害的方法，根據(jù)《煤礦安全 規(guī)程》、《煤礦防治水規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。 礦井探放水管理制度及考核辦法 根據(jù)集團(tuán)、礦關(guān)于掘進(jìn)、開拓巷道進(jìn)行“有掘必探”的 要求，為進(jìn)一步做好我礦井下地質(zhì)構(gòu)造探查和防治水工作， 杜絕盲目揭露構(gòu)造及水害事故的發(fā)生，特制定我礦開拓、掘 進(jìn)工作面探放水管理制度及考核辦法： 一、成立探放水領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：礦長(zhǎng) 常務(wù)副組長(zhǎng)：總工程師 副組長(zhǎng)：生產(chǎn)礦長(zhǎng)機(jī)電礦長(zhǎng)安全礦長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)后勤 礦長(zhǎng) 成員：地測(cè)科、生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)處、機(jī)運(yùn)科、通風(fēng) 科、調(diào)度室、綜合部和企財(cái)科主要負(fù)責(zé)人組成。 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在地測(cè)科 主任：地測(cè)副總 二、

公司經(jīng)營(yíng)管理者績(jī)效考核辦法——為建立健全分、子公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)分、子公司管理，進(jìn)一步提高公司投資效益，充分調(diào)動(dòng)分、子公司經(jīng)營(yíng)管理者的工作積極性，制定本辦法。

諸暨市環(huán)衛(wèi)處公廁維修 物資采購(gòu)項(xiàng)目 （編號(hào)：浙華元2017－04－06） 招 標(biāo) 文 件 采購(gòu)單位：諸暨市環(huán)境衛(wèi)生管理處 采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)：浙江華元工程咨詢有限公司 監(jiān)督單位：諸暨市公共資源交易管理委員會(huì)辦公室 諸暨市財(cái)政局 二〇一七年四月 1 目錄 第一章招標(biāo)公告 第二章投標(biāo)須知 第三章招標(biāo)需求 第四章諸暨市政府采購(gòu)合同 第五章應(yīng)提交的有關(guān)格式范例 本招標(biāo)文件為2017年新制版本，請(qǐng)各位投標(biāo)人詳細(xì)閱讀各項(xiàng)條款 第一章招標(biāo)公告 （編號(hào)：浙華元2017－04－06） 根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》、《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、 《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法實(shí)施條例》等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)諸暨市政府采購(gòu)管理部門批準(zhǔn)， 浙江華元工程咨詢有限公司受諸暨市環(huán)境衛(wèi)生管理處委托，對(duì)下列項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)， 特邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)符合條件的投標(biāo)人參與投標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公告如下

竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 日?？?jī)效考核辦法 篇一：日?？?jī)效考核制度 員工日常績(jī)效考核制度 一.目的 為提高廣大員工的工作積極性和責(zé)任感，營(yíng)造互助合作勤勉上進(jìn)的團(tuán) 隊(duì)精神，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，特制定本制度。 二.適用范圍 適用現(xiàn)場(chǎng)所有員工，采用上級(jí)考核下級(jí)的辦法，即班組長(zhǎng)考核組織， 管理人員考核班組長(zhǎng)。 三.考核規(guī)定 1.日?？?jī)效考核以100分為基數(shù)，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行日常時(shí)時(shí)考核， 以月度 為考核結(jié)算單位，考評(píng)分不保留到一下個(gè)月。 2.考核結(jié)果與員工的崗位責(zé)任工資和崗位業(yè)績(jī)工資掛鉤，績(jī)效工資= （崗位責(zé)任 工資+業(yè)績(jī)工資）×考核獎(jiǎng)罰系數(shù)?？?jī)效獎(jiǎng)罰系數(shù)=月度考核總分 ÷100-1.0。3.當(dāng)員工月度考核總分低于75分時(shí)，下崗培訓(xùn)一個(gè)月，培 訓(xùn)結(jié)束后的下一個(gè)月 的月度考核分仍未達(dá)到75分的，予以末位淘汰。 4.日常績(jī)效考核作為員工年度績(jī)效評(píng)定及職務(wù)晉升與相關(guān)定

梁家煤礦績(jī)效考核辦法 （修訂稿） 為進(jìn)一步改進(jìn)、充實(shí)、完善和提高對(duì)全礦各單位、部門的績(jī)效考 核，以體現(xiàn)績(jī)效考核的公平、公正、真實(shí)、全面，更好的發(fā)揮績(jī)效考 核推進(jìn)管理的作用，現(xiàn)對(duì)各單位、部門績(jī)效考核實(shí)施辦法進(jìn)行修改完 善。 一、績(jī)效考核的目的、意義 績(jī)效管理是人力資源管理的核心，績(jī)效考核是績(jī)效管理較為重要 的環(huán)節(jié)。在績(jī)效管理考核的認(rèn)識(shí)上，要明確管理者與員工的目標(biāo)是一 致的，管理者的工作通過員工完成，管理者的績(jī)效通過員工的績(jī)效體 現(xiàn)?？?jī)效考核的重點(diǎn)在過程控制，在嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，目的在于總結(jié)績(jī)效管 理中一個(gè)單位、部門和員工的工作表現(xiàn)，好的方面和需要改進(jìn)的地方， 對(duì)單位、部門和員工進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，促進(jìn)管理職責(zé)的到位和工作效 果的提高。同時(shí)，績(jī)效考核也是薪酬管理、評(píng)先樹優(yōu)的一個(gè)重要依據(jù)。 堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)事求是的進(jìn)行績(jī)效考核，不僅是企 業(yè)績(jī)效管理的需要，也是構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，建塑企

五分公司關(guān)于員工考核的一點(diǎn)意見和建議 公司考核應(yīng)充分體現(xiàn)員工在一年中的每個(gè)階段工作情況并對(duì)其 進(jìn)行評(píng)價(jià)，而不應(yīng)籠統(tǒng)的以幾個(gè)抽象的、容易由主觀意志決定的指標(biāo) 作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)員工考核指標(biāo)應(yīng)在每年年初制定并發(fā)不下去，讓 每一位員工以此為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。 五分公司認(rèn)為項(xiàng)目部員工考核應(yīng)從基本績(jī)效考核指標(biāo)和關(guān)鍵績(jī) 效考核指標(biāo)兩部分入手，根據(jù)每個(gè)員工的不同崗位制定兩種考核指標(biāo) 得分值并有相應(yīng)的人員進(jìn)行考核。機(jī)關(guān)員工考核則主要以基本績(jī)效考 核指標(biāo)為準(zhǔn)。 2015年10月30日 運(yùn)城建工第五施公分公司 分管生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效考核 一、考核方法 分管生產(chǎn)副經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效考核兩種方式結(jié) 合進(jìn)行。分管生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn) 度、材料管理、成本控制、資金回收；基本考核指標(biāo)由公司及分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理根 據(jù)日常工作開展

環(huán)衛(wèi)處生態(tài)公廁維修維護(hù)項(xiàng)目 競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件 項(xiàng)目編號(hào)：sdtasj2018-0919-00 采購(gòu)人:泰安市環(huán)境衛(wèi)生管理處（公章） 采購(gòu)代理機(jī)構(gòu):山東瀚廣建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司泰安分公司（公章） 日期：二〇一八年七月 環(huán)衛(wèi)處生態(tài)公廁維修維護(hù)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件 山東瀚廣建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司泰安分公司1聯(lián)系電話：0538-3310881 目錄 第一章競(jìng)爭(zhēng)性磋商公告.................................................2 第二章供應(yīng)商須知.....................................................4 2.1總則...................................

中鐵電氣化局集團(tuán)西安鐵路工程有限公司青島膠州制梁場(chǎng) 工藝管理制度與考核辦法 版次： 編寫： 審核： 批準(zhǔn)： 受控狀態(tài)：□受控□非受控 發(fā)放號(hào)： 持有人： 2010-09-20發(fā)布2010-10-1實(shí)施 中鐵電氣化局集團(tuán)西安鐵路工程有限公司青島膠州制梁場(chǎng)發(fā)布 中鐵電氣化局集團(tuán)西安鐵路工程有限公司青島膠州制梁場(chǎng) 《工藝管理制度及考核辦法》評(píng)審頁(yè) 序號(hào)相關(guān)部門評(píng)審人員管理層評(píng)審人員 1工程技術(shù)部 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 質(zhì)量負(fù)責(zé)人： 安全負(fù)責(zé)人： 2安全質(zhì)量監(jiān)察部 3試驗(yàn)室 4物資設(shè)備部 5綜合辦公室 評(píng)審意見： 批準(zhǔn)人： 時(shí)間： 目錄 1目的............................................................................

銅陵縣水泥制造有限責(zé)任公司 工藝管理制度及其考核辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)水泥企業(yè)的工藝管理，取得生產(chǎn)上的最佳經(jīng)濟(jì)，技術(shù)效果，特制訂本 規(guī)程。 第二條水泥企業(yè)工藝管理的任務(wù)是：堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，加強(qiáng)質(zhì)量管理；以 優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、低消耗為目的，加強(qiáng)窯、磨、烘干機(jī)的工藝管理；開展科學(xué)研究，推廣、應(yīng) 用新技術(shù)、新工藝；加強(qiáng)檢測(cè)、定額等基礎(chǔ)工作；提高全過程的工藝管理水平。 第三條本規(guī)程由企業(yè)的總經(jīng)理和分管生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。實(shí)行專業(yè)管理和 群眾管理相結(jié)合的方針，并明確職責(zé)。對(duì)違背本規(guī)程致使生產(chǎn)遭受損失者，應(yīng)追究責(zé)任， 嚴(yán)肅處理。 第二章工藝管理體制和職責(zé) 第四條在總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立生產(chǎn)部和品質(zhì)部，分別負(fù)責(zé)企業(yè) 的工藝技術(shù)和質(zhì)量管理工作。車間設(shè)兼職工藝技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員，形成全廠性的工 藝和質(zhì)量管理體系。 第五條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)全廠工藝技術(shù)管理工作。其職責(zé)是

中鐵二十局集團(tuán)第六工程有限公司洞口制梁場(chǎng)【工藝管理考核辦法】 1 工藝管理考核辦法 1總則 利用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段對(duì)違反工藝管理規(guī)定的有關(guān)部門和人 員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)執(zhí)行好的部門和員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)產(chǎn)品 質(zhì)量的提高。 2考核期：每月末。 3考核范圍：部門和班組。部門：工程部、安質(zhì)部、物資設(shè)備部、 試驗(yàn)室。班組：模板工班、鋼筋工班、砼工班、張拉工班、壓漿封錨 工班、養(yǎng)護(hù)工班、物資工班、砼攪拌工班、起重工班、水電工班。 4考核內(nèi)容：根據(jù)《洞口制梁場(chǎng)工藝管理制度》，各部門和班組 的《崗位職責(zé)》。 5考核方法：日常工作檢查、每月的質(zhì)量安全檢查、收集的有關(guān) 工藝管理方面的反饋信息。 6獎(jiǎng)罰規(guī)定 6.1處罰 6.1.1對(duì)違反工藝管理有關(guān)規(guī)定，造成質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任部門 和人員，按事故損失的10％給予經(jīng)濟(jì)處罰。 6.1.2對(duì)違反工藝管理制度的部門或人員經(jīng)工藝管理領(lǐng)導(dǎo)小

aaaaaa 工藝紀(jì)律管理及考核辦法（修訂版） 第一章總則 工藝紀(jì)律是公司在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，為維護(hù)工藝的嚴(yán)肅性，保證工藝貫徹執(zhí)行，確保產(chǎn)品的 質(zhì)量和安全文明生產(chǎn)而制定的某些有約束性的規(guī)定，工藝紀(jì)律是確保公司有秩序地進(jìn)行生產(chǎn) 活動(dòng)的重要法規(guī)之一。 第二章工藝紀(jì)律的主要內(nèi)容 第一條現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的工藝紀(jì)律 1.工藝文件的管理 1.1工藝文件是指作業(yè)指導(dǎo)書、裝配流程卡、工藝附圖、參數(shù)對(duì)照表、樣板、設(shè)備操作規(guī)程 等能夠及時(shí)而有效地指導(dǎo)員工進(jìn)行正確而規(guī)范化操作的正式文件； 1.2職能部門下發(fā)的工藝文件應(yīng)達(dá)到“正確、完整、統(tǒng)一、清晰”，并能有效地指導(dǎo)生產(chǎn)； 1.3總裝車間班組成員負(fù)責(zé)工藝文件、樣板的完好性，在產(chǎn)品上線生產(chǎn)前，班組成員要把工 藝文件按要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地?cái)[放到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的指定位置； 1.4工藝人員在處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的技術(shù)問題時(shí)，要堅(jiān)持“三按”（按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)

質(zhì)量管理制度考核辦法 編號(hào)： 批準(zhǔn)： 審核： 編制： —————————————————— 2008-06-01發(fā)布2008-06-10實(shí)施 一、本《考核辦法》規(guī)定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中質(zhì)量考核的范圍、 標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施辦法。 二、本《考核辦法》適用于企業(yè)各車間、職能部門及全體員工。 三、本《考核辦法》為一年考核一次，考核不合格者處100～500元 罰款。 1．總經(jīng)理(廠長(zhǎng))考核不合格者處500元罰款。 （1）應(yīng)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì) 公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理制度的有效貫徹執(zhí)行負(fù)全部責(zé)任。 （2）應(yīng)主持制定并批準(zhǔn)本公司的方針和目標(biāo)，批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量管理 制度。 （3）應(yīng)提供必備的資源，包括人員、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施及檢測(cè) 設(shè)備。 （4）應(yīng)負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理。 2．質(zhì)量負(fù)責(zé)人考核不合格者處400元罰款。

綜合管理制度匯編 東方電機(jī)有限公司絕緣分廠 -- 1 絕緣分廠 現(xiàn)場(chǎng)管理及安全文明生產(chǎn)檢查考核制度 1、范圍 本制度適用于對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明生產(chǎn)的檢查和考核。 2、現(xiàn)場(chǎng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：賀新躍 副組長(zhǎng)：徐文建張輝國(guó) 成員：劉云、周世軍、陳建、張雪波、謝詩(shī)長(zhǎng) 工段長(zhǎng)、職能班組組長(zhǎng)。 3、分廠分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。分廠安技員兼管 現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明生產(chǎn)工作，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明生產(chǎn)日常工 作，并進(jìn)行指導(dǎo)、督促檢查。 4、分廠現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明生產(chǎn)主要標(biāo)準(zhǔn) 4.1安全道暢通，無垃圾雜物、無積水；未經(jīng)批準(zhǔn)，禁止擅自占用安全道。 4.2宣傳標(biāo)語(yǔ)制作美觀大方，布置合理整齊。 4.3水、電、風(fēng)、氣管線做到完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 4.4自行車按指定地點(diǎn)存放。 4.5離生產(chǎn)、工作場(chǎng)地2米范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，由所在班組負(fù)責(zé)打掃。

藥品/醫(yī)療器械/保健食品質(zhì)量管理制度 檢查考核辦法 為了使質(zhì)量管理制度能夠順利、嚴(yán)格地得以貫徹執(zhí)行，確保公司質(zhì)量體系正常運(yùn)行，保證 藥品/醫(yī)療器械/保健食品質(zhì)量，提升服務(wù)質(zhì)量，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 1、檢查考核的時(shí)間 對(duì)質(zhì)量管理制度的實(shí)施情況，各部門應(yīng)按規(guī)定，每半年考核一次。 檢查考核的內(nèi)容主要是公司的質(zhì)量管理制度有關(guān)內(nèi)容，記錄內(nèi)容一般包括：檢查考核項(xiàng)目， 扣分標(biāo)準(zhǔn)，扣分原因、改進(jìn)措施、責(zé)任人等項(xiàng)目。 2、檢查考核的方法 對(duì)質(zhì)量管理制度實(shí)施情況的檢查，以各部門現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽調(diào)單據(jù)為主。具體的檢查考核辦 法主要分為：查檔案、查記錄、查現(xiàn)場(chǎng)、人員的制度內(nèi)容考核及現(xiàn)場(chǎng)提問等形式進(jìn)行。 3、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。見附表 4、考核結(jié)果的分級(jí) 按考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查后，分為以下四個(gè)級(jí)別，以便于實(shí)行獎(jiǎng)懲。 （1）、得分率在90%以上為優(yōu)秀；80%以上為良好；70%以上為合格；

績(jī)效考核管理制度——目錄　　第一章總則　　第二章績(jī)效管理組織及績(jī)效考核體系　　第三章部門績(jī)效考核　　第一節(jié)部門季度績(jī)效考核　　第二節(jié)部門年度績(jī)效考核　　第四章員工績(jī)效考核　　第一節(jié)員工季度績(jī)效考核　　第二節(jié)員工年度績(jī)效考核　...