闡述現(xiàn)代epc工程項(xiàng)目管理的基本概念,包括什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、兩類項(xiàng)目過程、工程總承包、國(guó)際型工程公司和建立項(xiàng)目管理體系等。

闡述現(xiàn)代epc工程項(xiàng)目管理的基本概念，包括什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目管理，兩類項(xiàng)目過程，工程總承包，國(guó)際型工程公司和建立項(xiàng)目管理體系等。

epc是對(duì)工程進(jìn)行“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”的分工，與通常所說的工程總承包含義相同。所述案例為某大型管道建設(shè)工程國(guó)際epc總承包項(xiàng)目，業(yè)務(wù)特點(diǎn)明確，項(xiàng)目管理規(guī)范。介紹了epc項(xiàng)目在sap系統(tǒng)中的解決方案，對(duì)公司將來實(shí)施國(guó)際epc工程類erp實(shí)施有良好的借鑒作用。

在海外epc工程項(xiàng)目管理中,國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的差別往往會(huì)給海外工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理帶來很大困難.加強(qiáng)海外epc工程項(xiàng)目管理及風(fēng)險(xiǎn)控制,對(duì)于企業(yè)走出國(guó)門、不斷擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額至關(guān)重要.本文首先闡述了海外epc工程項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性,然后分析了海外epc工程項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)并給出應(yīng)對(duì)策略,最后提出了風(fēng)險(xiǎn)管理措施,以期能促進(jìn)海外epc工程項(xiàng)目順利開展.

進(jìn)入"十二五",隨著中石油集團(tuán)公司制定了"走出去"戰(zhàn)略,中石油寰球中東公司積極開拓海外發(fā)展空間,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略,全方位提升國(guó)際化水平,于2007年成功打入沙特工程建設(shè)市場(chǎng),并不斷取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益。本文從工程前期的人力與設(shè)施準(zhǔn)備等方面,簡(jiǎn)要的談?wù)勗趫?zhí)行類似于沙特saudiaramco的海外工程項(xiàng)目時(shí),項(xiàng)目管理需要注意的地方,方便中國(guó)工程企業(yè)更快、更好的熟悉海外的情況。

我國(guó)海外工程項(xiàng)目的快速發(fā)展在帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)，如何合理有效的對(duì)工程進(jìn)行管理是企業(yè)應(yīng)該思考的問題。本文針對(duì)海外工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出在合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、材料設(shè)備管理、人才培養(yǎng)等方面的建議，幫助企業(yè)提升自身的管理水平，趨利避害，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的良性發(fā)展。

隨著我局海外業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,海外在建項(xiàng)目越來越多,而且會(huì)承攬更多的大型項(xiàng)目。為了提高海外項(xiàng)目的整體施工組織能力和商務(wù)運(yùn)作能力,加快海外項(xiàng)目施工進(jìn)度,下面就從項(xiàng)目籌劃、設(shè)備配置、工序安排組織、工藝改進(jìn)、設(shè)備操作人員培養(yǎng)使用、設(shè)備配件儲(chǔ)備、主要物資采購(gòu)儲(chǔ)備及海外員工管理等方面進(jìn)行綜合闡述。

以尼日利亞900mm冷連軋生產(chǎn)線安裝調(diào)試階段現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐為例,介紹海外冶金工程項(xiàng)目管理中常見問題及解決方法,指出今后在類似國(guó)家或地區(qū)開展冶金工程項(xiàng)目時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。

介紹美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(pmi)標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(pmbok)》的基本理念,pmbok在epc工程總承包項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

介紹epc工程項(xiàng)目管理組織實(shí)施方式的演變和發(fā)展;epc工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)和epc工程總承包的優(yōu)越性。

介紹epc工程項(xiàng)目管理組織實(shí)施方式的演變和發(fā)展;epc工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)和epc工程總承包的優(yōu)越性

介紹美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(pmi)標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(pmbok)》的基本理念,pmbok在epc工程總承包項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

分析網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),以及.net環(huán)境下b/s模式的特點(diǎn),在此基礎(chǔ)上提出.net開發(fā)環(huán)境下epc工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐表明,系統(tǒng)為提高epc工程項(xiàng)目管理的水平提供了合理有效的手段,可滿足epc工程項(xiàng)目管理的信息化數(shù)字化需求。

海外工程epc項(xiàng)目是一種\"交鑰匙\"執(zhí)行模式,所有的風(fēng)險(xiǎn)均有總承包商承擔(dān),所以總承包商應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控,做好epc項(xiàng)目管理尤為重要,用先進(jìn)的管理方法、創(chuàng)新的管理模式降低風(fēng)險(xiǎn)、控制成本、提高效率。

在國(guó)際工程總承包中,epc模式越來越多,中國(guó)公司走出去承包這種模式的項(xiàng)目也越來越多,但如何有效的管控工程,取得較好的效益,本文通過幾個(gè)epc工程總承包項(xiàng)目的管理特點(diǎn),介紹了這種工程項(xiàng)目管理控制需要注意的幾個(gè)方面.

論述epc工程總承包創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程與項(xiàng)目管理過程的關(guān)系,介紹發(fā)達(dá)國(guó)家epc工程總承包創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程管理的特點(diǎn),創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程之間的銜接和交叉,分析其中的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

論述epc工程總承包創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程與項(xiàng)目管理過程的關(guān)系,介紹發(fā)達(dá)國(guó)家epc工程總承包創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程管理的特點(diǎn),創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程之間的銜接和交叉,分析其中的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論).ppt

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文本分析了在海外施工過程的管理狀況及遇到的問題,提出了完善項(xiàng)目管理的措施與方法.

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,海外工程項(xiàng)目逐漸得到了人們的關(guān)注.傳統(tǒng)的管理過程中存在著一些問題,主要表現(xiàn)為工作人員的素質(zhì)較低、中外文化差異過多、投資項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)不平衡等等.針對(duì)以上情況,管理人員應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控,在完善管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提供契機(jī).因此,本文以海外工程項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)出發(fā),對(duì)相應(yīng)對(duì)策進(jìn)行探究.

隨著宏觀調(diào)控政策的落實(shí),同時(shí)為了節(jié)能與減排,國(guó)家進(jìn)一步壓縮中小電廠的建設(shè)。為了江聯(lián)公司的進(jìn)一步發(fā)展,拓寬生存空間,開拓海外市場(chǎng),開始實(shí)施\"走出去\"的戰(zhàn)略,充分利用國(guó)外資源和國(guó)際市場(chǎng)來發(fā)展和提升企業(yè)?，F(xiàn)公司海外電站工程已發(fā)展到泰國(guó),印尼,印度,越南,緬甸等地。該文就海外電站工程項(xiàng)目管理幾個(gè)問題進(jìn)行探討。