華潤水泥控股有限公司(香港聯(lián)合交易所股份代碼:hk1313)是國家重點支持的大型水泥企業(yè)集團(tuán)之一。憑借其獨特的資源布局優(yōu)勢及水泥和'商品混凝土縱向一體化的生意模式,華潤水泥控股已發(fā)展成為華南區(qū)域排名前列、極具竟?fàn)幜Φ乃嗪?/p>

華潤水泥控股有限公司（香港聯(lián)合交易所股份代碼：hk1313）是國家重點支持的大型水泥企業(yè)集團(tuán)之一。憑借其獨特的資源布局優(yōu)勢及水泥和商品混凝土縱向一體化的生意模式，華潤水泥控股已發(fā)展成為華南區(qū)域最大、最具競爭力的水泥和商品混凝土供應(yīng)商，在中國水泥行業(yè)中具有重要地位。

文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 華潤水泥控股有限公司 主席報告--周俊卿 公司歷史 華潤水泥控股有限公司于二零零三年三月十三日根據(jù)開曼群島公司法在開曼群島注冊成立為一家獲豁免的 有限公司，并為華潤集團(tuán)所有水泥及混凝土業(yè)務(wù)的控股公司。 本公司曾于二零零三年七月二十九日以介紹形式在香港聯(lián)合交易所有限公司主板上市，并無籌集任何資金 （作為上市的一部分）。 本公司被華潤（集團(tuán)）有限公司私有化為順創(chuàng)投資有限公司的全資附屬公司，并于二零零六年七月二十六 日撤銷其在香港聯(lián)交所的上市地位。 本公司于二零零九年十月六日以全球發(fā)售形式重新于香港聯(lián)交所主板上市，向公眾股東初步發(fā)售共計 1,638,000,000股股份。連同根據(jù)超額配股權(quán)所發(fā)行的股份在內(nèi)，以價格范圍上限3.90港元發(fā)行共計 1,737,468,000股股份，籌集所得款項凈值總額約為6,51

華潤水泥(富川)有限公司成立于2008年8月,位于廣西賀州華潤循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)(富川埃族自治縣白沙黑山村),項目一期工程日產(chǎn)4500噸新型干法水泥生產(chǎn)線(配套8.8mw余熱發(fā)電機組)于2008年9月開工建2010年6月竣工投產(chǎn)。

1/22 監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告 一、工程概況 本項目為華潤水泥（長治）有限公司4500t/d熟料水泥生產(chǎn) 線，廠址位于長治與潞城市交接處，東北距潞城7km，西南 距長治市9km，礦山廠址位于水泥廠東北角8km，礦山位于 潞城市西北4km。廠區(qū)西北距太長高速公路5.5km，西距太 焦鐵路2km，北距邯長鐵路2km，北距309國道4km，北距邯 長高速5km,東距207國道4km，交通便利，位置優(yōu)越。項目 自2011年3月28日破土動工(場平開工）開始至2013年10 月29日大窯點火投產(chǎn). 二、工程相關(guān)單位 建設(shè)單位：華潤水泥（長治）有限公司 設(shè)計單位：天津水泥工業(yè)設(shè)計研究院有限公司 監(jiān)理單位：湖北時代工程監(jiān)理有限公司 施工單位：中材國際（天津）有限公司 地質(zhì)單位：建材太原地質(zhì)工程勘察院 三、施工情況 本工程于2011年3月

。 。 1 xxx有限公司組織架構(gòu)圖 一、組織架構(gòu)： 二、各部門職責(zé)： （一）總經(jīng)理： 1．根據(jù)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實 施。 2．審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實施。 3．審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。 4．主持公司的全面經(jīng)營管理工作。 5．推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。 6．從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。 總結(jié)工作、聽取匯報，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾等。 （二）人事行政部： 1.人事行政部門的工作職責(zé)：負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好 各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下 情上報，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進(jìn)行催辦，查辦和落實，負(fù)責(zé)全公司組織系 統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。 2.人力資源管理與發(fā)： (1)組織架

某水泥股份有限公司組織架構(gòu)設(shè)計方案

word格式可編輯 專業(yè)技術(shù)知識共享 word格式可編輯 專業(yè)技術(shù)知識共享 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書 一、董事會職能 1、執(zhí)行總公司的訣議。 2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。 5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。 6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘項目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項 目公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項。 8、審定公司的基本管理制度。 9、負(fù)責(zé)對公司運營的監(jiān)督管理。 二、總經(jīng)辦職能 1、擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設(shè)計 劃及執(zhí)行工作政策。 2、負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理 3、向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算。 4、領(lǐng)導(dǎo)項目公司的經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)

xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 組織架構(gòu)及人員職責(zé) 一、公司組織架構(gòu) 二、主要領(lǐng)導(dǎo)工作分工 1、董事長：xxx 主抓公司全面方針政策，批準(zhǔn)決定涉及公司經(jīng)營發(fā)展的 重大事宜。 1、決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針，審批年度經(jīng)營計劃、 設(shè)計方案、施工方案、銷售方案、宣傳推廣計劃等。 2、對外簽訂合同的審批。 3、決定對外投資、分支機構(gòu)設(shè)立、撤銷事宜。 4、人員聘用、解聘審批。 5、定期審閱財務(wù)報表及財務(wù)票據(jù)審批。 6、重要規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程審批。 董事長 總經(jīng)理 行政總監(jiān)總工程師副總經(jīng)理 財 務(wù) 部 辦 公 室 黨 支 部 工 程 部 拆 遷 辦 公 室 設(shè) 備 租 賃 處 建 筑 公 司 商 貿(mào) 公 司 銷 售 部 7、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要文件、報表、資料。 8、負(fù)責(zé)重大事項的對外協(xié)調(diào)溝通，與主管部門、重要客 戶、合作伙伴的關(guān)系維護(hù)。 2、總經(jīng)理：xxx 全面主持公司的日常工作

范文范例精心整理 word完美格式 范文范例精心整理 word完美格式 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書 一、董事會職能 1、執(zhí)行總公司的訣議。 2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。 5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。 6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘項目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項 目公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項。 8、審定公司的基本管理制度。 9、負(fù)責(zé)對公司運營的監(jiān)督管理。 二、總經(jīng)辦職能 1、擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設(shè)計 劃及執(zhí)行工作政策。 2、負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理 3、向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算。 4、領(lǐng)導(dǎo)項目公司的經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)董事會批

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書 一、董事會職能 1、執(zhí)行總公司的訣議。 2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。 5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。 6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘項目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項 目公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項。 8、審定公司的基本管理制度。 9、負(fù)責(zé)對公司運營的監(jiān)督管理。 二、總經(jīng)辦職能 1、擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設(shè)計 劃及執(zhí)行工作政策。 2、負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理 3、向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算。 4、領(lǐng)導(dǎo)項目公司的經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤指標(biāo)。 5、保證項目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù) 6、收集客戶的

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每日條信息更新，多維度檢索、企業(yè)資80000+ 質(zhì)匹配、甲方監(jiān)控等功能，讓中標(biāo)快人一步！ www.***.*** 本報告于2019年9月24日生成1/5www.***.*** 招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)報告 華潤水泥(龍巖曹溪)有限公司 每日條信息更新，多維度檢索、企業(yè)資80000+ 質(zhì)匹配、甲方監(jiān)控等功能，讓中標(biāo)快人一步！ www.***.*** 本報告于2019年9月24日生成2/5www.***.*** 本報告于2019年9月24日生成 您所看到的報告內(nèi)容為截至該時間點該公司的數(shù)據(jù)快照 目錄 1.基本信息：工商信息 2.招投標(biāo)情況：中標(biāo)/投標(biāo)數(shù)量、中標(biāo)/投標(biāo)情況、中標(biāo)/投標(biāo)行業(yè)分布、參與投標(biāo) 的甲方排名、合作甲方排名 3.股東及出資信息 4.風(fēng)險信息：經(jīng)營異常、股權(quán)出資、

1月29日,正值中國傳統(tǒng)的春節(jié)前夕,中材國際工程股份有限公司天津分公司與華潤水泥控股有限公司在北京隆重舉行山西長治4500t/d新型干法水泥熟料生產(chǎn)線項目工程總承包合同簽字儀式。

太原科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院畢業(yè)論文 畢業(yè)論文 華潤水泥控股有限公司營銷環(huán)境分析及分銷渠道研究 專業(yè)名稱：市場營銷 班級：111601 學(xué)生姓名：薛燕雄 學(xué)號：201116060128 指導(dǎo)教師：李亨英 二零一五年六月 太原科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院畢業(yè)論文 摘要 水泥作為一種重要的膠凝材料長期以來廣泛應(yīng)用于土木建筑、水利、國防等 工程，在促進(jìn)人類工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，改善人類居住和生活條件等方面發(fā)揮了巨大的作 用。中國水泥制造最早可以追溯到1889年中國河北唐山開平煤礦附近設(shè)立的用 立窯生產(chǎn)的唐山“細(xì)綿土廠”。經(jīng)過100多年的發(fā)展，特別是改革開放30年來的 發(fā)展，中國水泥行業(yè)發(fā)展到今天，水泥產(chǎn)能已經(jīng)位居世界第一，出現(xiàn)一大批世界 級的水泥企業(yè)，擁有一流的生產(chǎn)工藝和先進(jìn)的管理經(jīng)驗，但也存在產(chǎn)品同質(zhì)化較 高、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場整合加劇、行業(yè)競爭

華潤水泥（富川）有限公司石嶺頭灰?guī)r礦 綠色礦山籌建方案 根據(jù)廣西壯族自治區(qū)國土資源廳文件（桂國土資發(fā)〔2013〕96 號）《廣西壯族自治區(qū)國土資源廳關(guān)于印發(fā)《廣西壯族自治區(qū)綠色和 諧礦山建設(shè)規(guī)劃（2011-2020年）》的通知》的要求，我公司廣西富 川縣蓮山鎮(zhèn)石嶺頭灰?guī)r礦做為自治區(qū)級100座綠色礦山之一應(yīng)于 2018年之前籌建完成并完成綠色礦山驗收。鑒于我公司石嶺頭灰?guī)r 礦于2011年8月取得《采礦許可證》，生產(chǎn)運營時間不長，且屬于典 型的南方喀斯特地貌，多山頭礦山，前期采場有待進(jìn)一步規(guī)范，礦山 綠化有待逐步提高，建議作為2018年前（自治區(qū)級100座計劃分為 三批分別為2016年前、2017年前、2018年前完成綠色礦山審批）籌 建完成綠色礦山申報、組織。 我公司石嶺頭礦區(qū)位于廣西壯族自治區(qū)富川瑤族自治縣城120° 方向，距縣城約20km，行政區(qū)劃屬富川瑤族自治

華潤水泥(貴港)有限公司定祥山石灰石礦山設(shè)計

1月29日,正值中國傳統(tǒng)的春節(jié)前夕,中材國際工程股份有限公司天津分公司與華潤水泥控股有限公司在北京隆重舉行山西長治日產(chǎn)4500噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線項目工程總承包合同簽字儀式。中國水泥協(xié)會副會長曾學(xué)敏、集團(tuán)總經(jīng)理劉志江、華潤集團(tuán)副總經(jīng)理兼華潤水泥控股有限公司董事長周俊卿出席簽字儀式。中材國際總裁武守富,中材國際天津分公司董事長宋壽順,常務(wù)副總經(jīng)理童來茍,副總經(jīng)理隋明潔、石穩(wěn)龍;華潤水泥執(zhí)行董事兼總經(jīng)理周龍山,華潤水泥山西大區(qū)負(fù)責(zé)人邱蘇浩,副總經(jīng)理王麗玲參加簽字儀式。童來茍和邱蘇浩代表雙方在協(xié)議上簽字。

房地產(chǎn)公司組織架構(gòu) 1.本圖附有相關(guān)崗位說明書。 2.“”中數(shù)字表示崗位定編人數(shù)（暫定），“”表示視項目具體操作情況而定。 3.各級辦事專員視各級主管實際工作情況需要。 董事會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 預(yù)算部人事行政部財務(wù)部總經(jīng)理辦工程部營銷策劃部投資發(fā)展部 市場總監(jiān) 市 調(diào) 主 管 投 資 主 管 儲 備 項 目 經(jīng) 理 設(shè) 備 造 價 工 程 師 土 建 造 價 工 程 師 人 力 資 源 主 管 行 政 主 管 后 勤 主 管 財 務(wù) 主 管 融 資 主 管 報 建 員 總 經(jīng) 理 秘 書 法 律 顧 問 策 劃 主 管 銷 售 主 管 結(jié) 構(gòu) 工 程 師 電 氣 工 程 師 給 排 水 工 程 師 暖 通 工 程 師 1 1 1 111111 11*1 平 面 方 案 銷 售 員 121 會 計 出 納 111111111

總經(jīng)理 綠化部負(fù)責(zé)人綜合辦公室 清掃組組長 綠 化 設(shè) 施 維 護(hù) 綠化技術(shù)員 綠 化 養(yǎng) 護(hù) 修 剪 綠化組組長 綠 化 區(qū) 域 除 草 綠 化 區(qū) 域 保 潔 綠 化 施 肥 殺 蟲

裝飾工程公司組織架構(gòu)與職位說明書 前言 為打造一流的裝飾公司的品牌形象，為規(guī)范公司內(nèi)部管理行為，為營造公司 更競爭力的發(fā)展空間，同時也為創(chuàng)造更具人性化的公司文化，特制訂《員工手冊》， 本手冊作為指導(dǎo)員工管理的理論依據(jù)和行為準(zhǔn)則，除經(jīng)公司管理層研究討論予以 修改或廢除外，公司內(nèi)部成員，均應(yīng)積極學(xué)習(xí)《員工手冊》，并主動應(yīng)用到工作 和生活中去。 愿公司所有員工，能團(tuán)結(jié)在公司周圍，積極參與公司建設(shè)，充分施展個人的 才情和抱負(fù)，與公司一起，去追求我們?nèi)松膲粝耄?愿公司所有成員，每天都能保持平和的心態(tài)，開放的胸懷，飽滿的熱情，謙 卑的態(tài)度，真誠的品質(zhì)，進(jìn)取的精神，在不斷追求、不斷進(jìn)步、不斷探索的過程 中，實現(xiàn)自己的人生價值！ 每天進(jìn)步一點點，熱愛學(xué)習(xí)到永遠(yuǎn)！ 該系列手冊共分八部分，為《企業(yè)文化篇》、《組織架構(gòu)及崗位職責(zé)篇》、《企 業(yè)制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服務(wù)規(guī)范手篇

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