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更新日期: 2025-06-05

混凝土車隊(duì)管理制度

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混凝土車隊(duì)管理制度 4.7

車隊(duì)管理制度 一、 車隊(duì)隊(duì)長職責(zé): 1、 對本隊(duì)交通安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任, 及時(shí)傳達(dá)落實(shí)上級機(jī)關(guān) 和交管部門的文件規(guī)定。 2、 每周要結(jié)合新形勢, 新任務(wù)及季節(jié)特點(diǎn)對司機(jī)進(jìn)行一次安全教 育,每次不少于三十分鐘,使安全教育經(jīng)?;?、制度化、形象化。 3、 制度切實(shí)可行的規(guī)章制度, 督促檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況, 組 織職工搞好交通安全競賽和每周安全日活動,注意發(fā)揮安全管理 人員的作用。 4、 組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和北京市道路安全法律、 法規(guī),達(dá)到每 個職工知法、懂法、守法。 5、 要按規(guī)定錄用駕駛員, 并根據(jù)司機(jī)的分類規(guī)定每月進(jìn)行一次技 術(shù)把關(guān)。 6、 做好駕駛?cè)藛T的思想政治工作, 通過各種形式了解、 掌握司機(jī) 的思想狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)做工作,嚴(yán)把思想關(guān)。 7、 定期或不定期進(jìn)行路查, 嚴(yán)格糾查不良的駕駛作風(fēng), 對有礙安 全的司機(jī)要及時(shí)停車教育,對不符合安全的車輛要及時(shí)修復(fù),把 號檢查關(guān)。 8

車隊(duì)管理制度

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為了更好地完善公司的內(nèi)部管理,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,明確 司機(jī)的利益與公司的效益的密切關(guān)系,提高司機(jī)的工作責(zé)任 心,特定如下制度。 一、貨運(yùn)車輛與司機(jī)的管理制度和獎罰制度 (1)車輛由公司指定人員負(fù)責(zé)管理,公司根據(jù)司機(jī)全年工作表現(xiàn),從司機(jī)產(chǎn)值、安 全行車、維修費(fèi)用、服務(wù)態(tài)度、客戶意見等各方面全面考慮,對表現(xiàn)好的司機(jī)給予獎勵,對 表現(xiàn)差的司機(jī)按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰。 (2)車輛由公司指定駕駛員專用,其它人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得駕駛,專車司機(jī)不能將車轉(zhuǎn) 借他人或其他單位使用,如有違反扣罰200元,造成后果由司機(jī)本人承擔(dān)。(專管人員同意 除外) (3)車輛除執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)外,未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨便駛離指定的線路,包括不得私自開車 回家和辦私事,任務(wù)完成后應(yīng)及時(shí)將車輛開回指定的停車場,不準(zhǔn)起動發(fā)動機(jī)在車內(nèi)睡覺和 逗留,以上如發(fā) 現(xiàn)第一次扣罰一百元并追究責(zé)任,重犯要從嚴(yán)處罰。 (4)車

車隊(duì)管理制度

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車隊(duì)管理制度

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混凝土公司車隊(duì)管理制度(試行)

混凝土公司車隊(duì)管理制度(試行)

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混凝土公司車隊(duì)管理制度(試行) 4.5

buildingindustryopensupnewworldofentrepreneurialstruggletobuildathreeprovincesofregionalcentralcities--inthecommunistxcountiesthesixplenarysessionmembersandcomrades:today,iwascommissionedbythecountypartycommitteestandingcommittee,reportstothegeneralassembly.considerationofallmembersandalternates,andcomradesattendingadvi

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環(huán)衛(wèi)站車隊(duì)管理制度

環(huán)衛(wèi)站車隊(duì)管理制度

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環(huán)衛(wèi)站車隊(duì)管理制度 4.4

1 環(huán)衛(wèi)站車隊(duì)管理制度(試行) 總則 第一條為提高車隊(duì)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化的管理水平,為 確保車輛統(tǒng)一管理和行車營運(yùn)安全,樹立環(huán)衛(wèi)工人的良好形象,增強(qiáng)凝聚力, 不斷提高效益,特制定本制度。 第二條站車隊(duì)堅(jiān)持高效、安全、整潔的工作理念。 第三條車隊(duì)具體負(fù)責(zé)全區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)、全站果皮箱及垃圾庫等環(huán)衛(wèi)設(shè)施 機(jī)械部分維護(hù)、全站車輛安全、保養(yǎng)和管護(hù),其他交辦工作。 第一章職業(yè)道德規(guī)范要求 第四條愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、規(guī)范操作,文明駕駛、主動熱情、態(tài)度 謙和,團(tuán)結(jié)友愛,及時(shí)運(yùn)送。 第二章勞動紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn) 第五條車輛一律按車隊(duì)的調(diào)度命令行車。 第七條駕駛?cè)藛T必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī),按操作規(guī)程的要求合法、文明 駕駛車輛,并服從交通管理人員的監(jiān)督檢查。 第八條駕駛?cè)藛T駕車時(shí)必須精力集中,確保行車安全,在行車中嚴(yán)禁超 速行駛和疲勞駕駛。 第九條駕駛車輛時(shí)須攜帶有效駕駛證、行駛證、路卡,以

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車隊(duì)管理制度(最新)

車隊(duì)管理制度(最新)

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車隊(duì)管理制度(最新) 4.4

車隊(duì)管理制度 目的 為確保中國移動南方基地電瓶車的使用安全、高效,使電瓶車管理更加規(guī)范 化,制度化,保證電瓶車使用、接待等工作的順利完成,特制定電瓶車管理制度。 1.1電瓶車的管理責(zé)任 1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授權(quán)專人對電瓶車及鑰匙進(jìn)行管理。 2、人事行政部負(fù)責(zé)電瓶車駕駛員證件的查驗(yàn)工作,同時(shí)負(fù)責(zé)與駕駛員簽訂安 全責(zé)任書并負(fù)責(zé)駕駛員的安全及駕駛技能的培訓(xùn)考核工作 3、保安部負(fù)責(zé)電瓶車的使用登記、充電保管、負(fù)責(zé)監(jiān)察、記錄違章駕駛和事 故報(bào)告。 4、駕駛員入職時(shí)必須有相應(yīng)駕駛資格的合法證件,否則不予錄用。如證件存 在虛假,追究其法律責(zé)任。 5、駕駛員負(fù)責(zé)對車輛的電量檢查、清潔保養(yǎng)、停放工作,發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)匯 報(bào);下班后鑰匙交還管理人員。 1.2電瓶車的領(lǐng)用規(guī)定 1、移動公司員工憑工卡使用電瓶車均須到出發(fā)臺辦理電瓶車使用手續(xù)。移動 公司員工必須是工作需要,且通知物業(yè)管理處,方能領(lǐng)取或使用電瓶車。

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環(huán)衛(wèi)公司車隊(duì)管理制度

環(huán)衛(wèi)公司車隊(duì)管理制度

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環(huán)衛(wèi)公司車隊(duì)管理制度 4.5

南寧市惠鈞環(huán)保環(huán)衛(wèi)設(shè)備有限公司環(huán)衛(wèi) 車隊(duì)管理制度(試行) 總則 第一條為提高車隊(duì)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化的管理水平, 為確保車輛統(tǒng)管理和行車營運(yùn)安全,樹立立環(huán)衛(wèi)工人的良好形象,增 強(qiáng)凝聚力不斷提高效益,特制定本制度 第二條車隊(duì)堅(jiān)持高效、安全、整潔的工作理念。 第三條車隊(duì)具體負(fù)責(zé)公司所轄區(qū)域內(nèi)的垃圾箱清運(yùn)、環(huán)衛(wèi)設(shè)施機(jī)械 部分維護(hù)、公司車輛安全,保養(yǎng)和管護(hù),以及公司或主管部門交辦工 作。 第一章職業(yè)道德規(guī)范要求 第四條愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、規(guī)范操作,文明駕駛、主動熱情、態(tài) 度謙和,團(tuán)結(jié)友愛,及時(shí)清運(yùn)。 第二章勞動紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn) 第五條車輛一律按車隊(duì)的調(diào)度命令行車。 第六條駕駛?cè)藛T必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī),按操作規(guī)程的要求合法、 文明駕駛車輛,并服從交通管理人員的監(jiān)督檢查。 第七條駕駛?cè)藛T駕車時(shí)必須精力集中,確保行車安全,在行車中嚴(yán) 禁超速行駛和疲勞駕駛。 第八條駕駛車輛時(shí)須攜帶有效駕

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車隊(duì)管理制度1

車隊(duì)管理制度1

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車隊(duì)管理制度1 4.8

為加強(qiáng)車輛的使用和管理,更好的為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),特制定如下 制度: 1、必須保證領(lǐng)導(dǎo)用車,出車停車后,司機(jī)不準(zhǔn)遠(yuǎn)離停 車地點(diǎn),保證及時(shí)行駛,避免耽誤時(shí)間。 2、領(lǐng)導(dǎo)工作用車不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)本人同意,不準(zhǔn)私自拉人。 3、嚴(yán)格執(zhí)行派車和行駛考核制度。司機(jī)車出要認(rèn)真進(jìn) 行登記,按照出車登記簿逐項(xiàng)填寫,如發(fā)現(xiàn)不符之處,不予 報(bào)銷有關(guān)費(fèi)用。領(lǐng)導(dǎo)用車可直接通知司機(jī),但司機(jī)要及時(shí)告 知隊(duì)長或主管主任。 4、車輛實(shí)行統(tǒng)一管理定向服務(wù)。司機(jī)要隨叫隨到,服 從調(diào)度,及時(shí)出車。未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自出車和向外借車,不 準(zhǔn)無故停車。 5、嚴(yán)格執(zhí)行上班考勤制。要按時(shí)上下班,不得遲到和 早退,有事要請假,不準(zhǔn)私自曠工,節(jié)假日值班車輛要按時(shí) 到崗。工作時(shí)間不出車時(shí),要在工作崗位上待命或?qū)W習(xí),不 得外出辦私事或擅離崗位。 6、要愛護(hù)車輛,注意保養(yǎng)。要搞好車輛的日常衛(wèi)生清 潔,做到清潔入庫,如回庫時(shí)間過晚,應(yīng)在次日提前刷好, 不誤出車。車內(nèi)座

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車隊(duì)管理制度 (2)

車隊(duì)管理制度 (2)

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車隊(duì)管理制度 (2) 4.3

車隊(duì)管理制度 為加強(qiáng)車輛的使用和管理,更好的為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),特制定如下制度: 1、必須保證領(lǐng)導(dǎo)用車,出車停車后,司機(jī)不準(zhǔn)遠(yuǎn)離停車地點(diǎn),保證及時(shí)行 駛,避免耽誤時(shí)間。 2、領(lǐng)導(dǎo)工作用車不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)本人同意,不準(zhǔn)私自拉人。 3、嚴(yán)格執(zhí)行派車和行駛考核制度。司機(jī)車出要認(rèn)真進(jìn)行登記,按照出車登 記簿逐項(xiàng)填寫,如發(fā)現(xiàn)不符之處,不予報(bào)銷有關(guān)費(fèi)用。領(lǐng)導(dǎo)用車可直接通知司機(jī), 但司機(jī)要及時(shí)告知隊(duì)長或主管主任。 4、車輛實(shí)行統(tǒng)一管理定向服務(wù)。司機(jī)要隨叫隨到,服從調(diào)度,及時(shí)出車。 未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自出車和向外借車,不準(zhǔn)無故停車。 5、嚴(yán)格執(zhí)行上班考勤制。要按時(shí)上下班,不得遲到和早退,有事要請假, 不準(zhǔn)私自曠工,節(jié)假日值班車輛要按時(shí)到崗。工作時(shí)間不出車時(shí),要在工作崗位 上待命或?qū)W習(xí),不得外出辦私事或擅離崗位。 6、要愛護(hù)車輛,注意保養(yǎng)。要搞好車輛的日常衛(wèi)生清潔,做到清潔入庫, 如回庫時(shí)間過晚,應(yīng)在次日提前刷好,不誤

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車隊(duì)管理制度[1]

車隊(duì)管理制度[1]

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車隊(duì)管理制度[1] 4.3

蘭州斯凱特公司車隊(duì)管理制度(一) 為了加強(qiáng)公司車隊(duì)車輛管理,合理安排車輛使用,確保車隊(duì)管 理工作更加科學(xué)、規(guī)范制度化,增強(qiáng)安全行車意識和責(zé)任心,調(diào)動 駕駛員的積極性及最大程度地發(fā)揮其主觀能動性,更好地為公司發(fā) 展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),結(jié)合實(shí)際情況,制定本管理制度。 一、車輛調(diào)度管理使用辦法 1、車輛使用安排由公司車隊(duì)統(tǒng)一管理,具體安排車輛的有關(guān) 事宜。鑰匙統(tǒng)一由門衛(wèi)室存放,車管人員根據(jù)公司用車輕重緩 急的原則安排用車。用車情況統(tǒng)一調(diào)度、合理安排。 2、一律由單位()簽發(fā)派車單,特殊情況也可直接安排 司機(jī)出車,當(dāng)日必須補(bǔ)寫派車單?;貜S后將派車單交回。 3、節(jié)假日應(yīng)安排司機(jī)在公司值班。 4、所有車輛完成當(dāng)日任務(wù)后,必須將車停放在公司院內(nèi),車 隊(duì)隨時(shí)檢查。車輛出差回廠或在公司必須擦洗干凈。如車輛 不擦洗干凈,扣除年度部分獎金。 5、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或車隊(duì)批準(zhǔn),駕駛員不得私自出車。 6、車輛

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混凝土車隊(duì)管理制度精華文檔

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混凝土有限公司運(yùn)輸車隊(duì)管理制度

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混凝土有限公司運(yùn)輸車隊(duì)管理制度 4.6

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車隊(duì)安全管理制度

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車隊(duì)安全管理制度 4.6

車隊(duì)安全管理制度 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)機(jī)動車和駕駛員的安全管理,消除各種隱患, 防止行車事故的發(fā)生,提高運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益和社會效益。特 根據(jù)

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車隊(duì)長管理制度

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車隊(duì)長管理制度 4.5

forpersonaluseonlyinstudyandresearch; notforcommercialuse 肇車隊(duì)長管理制度 肅1、負(fù)責(zé)車隊(duì)內(nèi)部的管理。包括司機(jī)管理,人員安排、車輛管理、混凝土運(yùn) 輸檢查與司機(jī)安全教育等。 膁2、負(fù)責(zé)混凝土運(yùn)輸?shù)墓芾?。包括混凝土運(yùn)輸路線,對司機(jī)進(jìn)行交底、與路 政、交通等部門進(jìn)行相應(yīng)溝通等。 螇3、負(fù)責(zé)混凝土運(yùn)輸過程中的檢查與督促。包括安全駕駛、運(yùn)輸質(zhì)量、糾正 違章、處理交通事故等。 薅4、對混凝土運(yùn)輸過程中發(fā)生的交通事故、質(zhì)量事故進(jìn)行處理,參與不合格 的評審,并組織實(shí)施糾正。 袂5、督促司機(jī)搞好車輛衛(wèi)生。 芁6、負(fù)責(zé)與顧客方及其他主管相關(guān)方進(jìn)行溝通,處理顧客相關(guān)運(yùn)輸投訴。 膈7、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理部門工作事宜。 芇8、若因生產(chǎn)副經(jīng)理工作安排不到位,導(dǎo)致作業(yè)中發(fā)生事故負(fù)連帶責(zé)任。罰 款金額超出普通員工雙倍。 裊駕駛員管理制度 莁

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商品混凝土公司車隊(duì)管理辦法

商品混凝土公司車隊(duì)管理辦法

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商品混凝土公司車隊(duì)管理辦法 4.6

車隊(duì)管理(暫行)辦法 第一章總則 為保障汽車行駛安全,預(yù)防交通事故、降低汽車的使用成本,提 高汽車的使用效率。使車輛更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),結(jié)合公司及 ×××交通地域的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),特制定本管理辦法。 1.依據(jù)我對及商品混凝土的特點(diǎn)。實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理,泵 車班、罐車班。 2.車隊(duì)(班、組)要全面貫徹“科學(xué)管理、合理使用、定期保養(yǎng)、 計(jì)劃修理”的原則。努力提高車輛的完成率、出車率。安全、優(yōu)質(zhì)、 高效、低耗地完成運(yùn)輸任務(wù)。 第二章科學(xué)管理 1.建立以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度。加強(qiáng)車隊(duì)的經(jīng)濟(jì)管 理、計(jì)劃配件、燃料等合理庫存。建立油料、配件、輪胎等的進(jìn)出庫 手續(xù)和交接、保管使用制度,做到賬賬、帳貨相符,節(jié)約開支,增加 積累。 2.加強(qiáng)車輛的技術(shù)檢查,車隊(duì)可根據(jù)實(shí)際情況配備專業(yè)的汽車修 理、技術(shù)人員。負(fù)責(zé)對車輛技術(shù)狀況的檢查。 3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央和交通主管部門有關(guān)安

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混凝土罐車管理制度

混凝土罐車管理制度

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混凝土罐車管理制度 4.4

混凝土罐車管理制度 預(yù)拌混凝土供需合同 工程名稱: 甲方:山東省惠民縣同心混凝土有限公司 乙方: 合同編號: 簽定日期:年月日 1 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)規(guī)定,結(jié) 合工程具體情況,經(jīng)雙方協(xié)商一致,乙方工程中預(yù)拌混凝土由甲方供應(yīng)。為明確雙 方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,特訂立本合同(本合同中所稱甲方為出賣人,乙方為買受 人)。 第一條預(yù)拌混凝土訂貨單 交貨地點(diǎn)運(yùn)距 項(xiàng)目名稱 強(qiáng)度等級c15c20c25c30 混凝土需用量15151515 泵送劑15151515 減水劑20202020 抗?jié)B劑15151515 普通混凝土單價(jià) 1、乙方指定收料人; 其他約定事項(xiàng)2、其他約定各項(xiàng),按實(shí)際發(fā)生情況在普通混 凝土單價(jià)基礎(chǔ)上累加。 (單位:元/立方米

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攪拌站車隊(duì)制度 4.4

駕駛員管理制度 第一章總則 1.1.為了更好的調(diào)動車輛駕駛?cè)藛T的主觀能動性,做好車輛維護(hù)保養(yǎng)工作, 提高服務(wù)質(zhì)量,做到安全、高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的完成運(yùn)輸任務(wù),特制定本辦法。 1.2.本辦法適用于本公司的所有生產(chǎn)和運(yùn)輸車輛的駕駛員。 1.3.公司車管科建立駕駛員個人檔案,內(nèi)容包括:安全行車?yán)锍?、事故?況、遵章守紀(jì)及違章情況。 第二章對駕駛員的要求 2.1.駕駛員必須遵守交通規(guī)則、駕駛員職業(yè)道德,克己奉公,努力學(xué)習(xí)業(yè) 務(wù)技術(shù),積極作好駕駛工作,爭當(dāng)優(yōu)秀駕駛員。 2.2.熟悉所駕駛車輛的技術(shù)性能,安全操作規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的道 路交通管理規(guī)定和本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,開好安全車。 2.3.“寧停三分,不搶一秒”。做到禮貌行車,安全禮讓,不開賭氣車、英 雄車,自覺服從交通管理,維護(hù)交通安全。虛心接受交通管理部門和上級主管部 門監(jiān)督檢查。 2.4.駕駛員出車時(shí),必須證件

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【規(guī)章制度】車隊(duì)駕駛員、車輛管理若干制度

【規(guī)章制度】車隊(duì)駕駛員、車輛管理若干制度

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【規(guī)章制度】車隊(duì)駕駛員、車輛管理若干制度 4.4

車隊(duì)駕駛員、車輛管理若干制度 一、全面負(fù)責(zé)車輛安全管理工作和因公用車的調(diào)度使用,并及時(shí)做好派車登 記,完成局(公司)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 二、每月組織對駕駛員進(jìn)行安全教育,及時(shí)傳達(dá)交通管理部門的精神內(nèi)容; 督促駕駛員嚴(yán)格遵守交通法規(guī),確保安全行車,杜絕事故發(fā)生。 三、按照車管部門的規(guī)定,做好局(公司)所有車輛的年檢和駕駛員的年審 工作。 四、嚴(yán)格遵守局(公司)車輛安全管理規(guī)定。車輛維修應(yīng)認(rèn)真檢查核實(shí),嚴(yán) 格把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批制度。 五、負(fù)責(zé)對駕駛員行駛公里、出車補(bǔ)貼的核準(zhǔn)、報(bào)批,加強(qiáng)對汽車和摩托車 油料的管理和標(biāo)準(zhǔn)核算,每月對車輛用油情況進(jìn)行單車核算,建好各類臺帳。 六、每月對車輛和駕駛員進(jìn)行檢查考核,嚴(yán)把檢查考核關(guān),確保車況良好。 七、扎實(shí)抓好對車輛停放的督查工作,對因公派出車輛要按規(guī)定及時(shí)查詢, 掌握動態(tài)。 八、對違章、違規(guī)的駕駛員要做好登記,并及時(shí)將信息報(bào)辦公室。 九、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交

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施工隊(duì)管理制度

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施工隊(duì)管理制度 4.5

東莞市恒基裝飾工程有限公司 施工現(xiàn)場管理規(guī)章制 第1頁共4頁 一、文明施工管理規(guī)定 1、施工中必須嚴(yán)格遵守該物業(yè)管理部門和管理規(guī)定,盡量減少對環(huán)境造成的污染和對周圍居 民的影響; 2、開工之日起,工地必須按規(guī)定統(tǒng)一懸掛《施工進(jìn)度表》、《施工標(biāo)識牌》、《現(xiàn)場文明施工 管理規(guī)定》,《垃圾堆放處》,《半成品堆放處》。 3、施工人員必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝、嚴(yán)禁打赤膊、穿拖鞋施工。 4、工地嚴(yán)禁生火做飯、嚴(yán)禁家屬、非施工人員進(jìn)入。 5、工地中嚴(yán)禁飲酒、聚眾賭博、打架斗毆及其它違法亂紀(jì)活動。 6、施工用電要設(shè)立臨時(shí)電箱,禁止違章亂拉、亂接電線;嚴(yán)禁使用非施工大功率電器。 7、施工用水點(diǎn)只能固定一處,嚴(yán)禁長流水,保持地面干燥、無積水現(xiàn)象。 8、保持施工場地清潔,材料堆放整齊、集中(油漆材料除外) 9、工地中所有施工圖紙必須用夾板裝訂成冊,并保持圖紙完整,直到工地結(jié)束。 10、高層施工嚴(yán)禁向外拋物

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綜采隊(duì)管理制度

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綜采隊(duì)管理制度 4.8

綜采隊(duì)管理制度 第一章目的、意義 為加強(qiáng)綜采隊(duì)內(nèi)部管理,強(qiáng)化管理體制,本著“分工明確, 責(zé)任到人,各負(fù)其責(zé)的原則,特制定以下管理制度,望廣大綜采 職工自覺遵守,本制度必須嚴(yán)格執(zhí)行。本制度存在缺陷的地方望 大家及時(shí)提出建議,有特殊情況的按特殊情況對待。 第二章適應(yīng)范圍 本制度適用于八號井綜采隊(duì)所有員工,用于12采區(qū)采煤工 作面。 第三章管理制度要求 為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,強(qiáng)化管理體制,做好安全、生產(chǎn)和質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化工作,特制定以下管理制度: 第一條勞動紀(jì)律 1.嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,請假必須在本班次前半天請假,以 便隊(duì)長進(jìn)行人員調(diào)整,合理安排工作。請假必須有書面假條,隊(duì) 長有權(quán)批三天假,副隊(duì)長有權(quán)批一天假。每班次不能超過兩人, 超一人次考核副隊(duì)長100元,口頭及打電話請假,帶送假條一律 按曠工處理,考核帶送人50元(特殊情況除外),嚴(yán)禁帶批假條, 違者考核100元,并通報(bào)

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煤礦區(qū)隊(duì)管理制度

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煤礦區(qū)隊(duì)管理制度 4.7

1 目錄 一、區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度,,,,,,,,,,,,,,2 二、班前會管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 三、區(qū)隊(duì)生產(chǎn)會研究制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 四、隱患排查治理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7 五、安全管理獎懲考核規(guī)定,,,,,,,,,,,,,,,,,9 六、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化爭先創(chuàng)優(yōu)考核辦法,,,,,,,,,,,,12 七、文明生產(chǎn)班組考核辦法,,,,,,,,,,,,,,,,,15 八、機(jī)電設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定,,,,,,,,,,18 九、現(xiàn)場交接班管理規(guī)定,,,,,,,,,,,,,,,,,,20 十、安全生產(chǎn)檢查制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,24 十一、薄弱人物排查制度及“三違”人員安全幫教制度,,,,,25 十二、班組安全互保聯(lián)保制度

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綜掘隊(duì)管理制度

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綜掘隊(duì)管理制度 4.6

綜掘隊(duì)管理制度 一、考勤制度 1、每班上班人員,必須準(zhǔn)時(shí)考勤,不準(zhǔn)遲到。 2、必須按本隊(duì)規(guī)定,按時(shí)考勤上班,不在輪休內(nèi)的人員須請假時(shí),必 須將請假條教由隊(duì)長批準(zhǔn),另外安排本班有人替班,替班時(shí)間不超過兩天。 如果不按上述規(guī)定,擅自休息的人員按曠工處理。 3、請長假的人員,必須提前寫出請示,經(jīng)隊(duì)長批準(zhǔn)和調(diào)度主任批準(zhǔn)后 方可生效。 二、出入井制度 1、必須按煤礦安全規(guī)程規(guī)定的要求入井。 2、酒后不準(zhǔn)入井,如酒后混入井下,被安檢部門查出,除接受上級處 分外,本隊(duì)將對責(zé)任人不安排工作。 3、有病,心情不好不準(zhǔn)入井,請各位職工要對企業(yè)和本人負(fù)責(zé)的態(tài)度 自覺執(zhí)行。 4、過度勞累休息不好不準(zhǔn)入井,為了職工的安全,我隊(duì)將通過電話聯(lián) 系的方式與您的家人共同監(jiān)督執(zhí)行。 5、各班掘進(jìn)頭工作人員和特殊工種小班人員一律不準(zhǔn)提前出井,提前 出井人員被有關(guān)部門處理外,本隊(duì)將扣除當(dāng)日出勤。 三、安全管理

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掘進(jìn)二隊(duì)管理制度

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掘進(jìn)二隊(duì)管理制度 4.6

掘進(jìn)二隊(duì)員工管理制度 第一條:凡本隊(duì)員工不參加班前會不允許上班,若員工遲到要上班,必須由當(dāng) 值班對干給其單獨(dú)開班前會后方可上班,并給予遲到員工20元/次處罰。 第二條:當(dāng)班員工絕對不準(zhǔn)飲酒后下井,由當(dāng)班值班對干督促,若發(fā)現(xiàn)有員工飲 酒下井,給予當(dāng)班值班隊(duì)干和飲酒人員各處罰200元/次。 第三條:員工上班嚴(yán)禁攜帶煙草和一切發(fā)火物品;嚴(yán)禁穿化纖衣服入井,入井 時(shí)無條件接受驗(yàn)身檢查。 第四條:員工無故不參加每周政治學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí),給予缺席員工處罰30元/ 次。 第五條:員工有事必須寫請假條請假,請假當(dāng)天由班長和當(dāng)班值班對干批準(zhǔn)。 第六條:員工請假在兩天以上,必須由隊(duì)長和書記批準(zhǔn)。 第七條:未寫請假條的員工,無故不上班按曠工處理,并處罰50元/天,以此 類推。 第八條:員工每月出勤天數(shù)月大為25天,月小為24天,達(dá)不到出勤天數(shù)的員 工扣當(dāng)月總工資百分比,差一天扣總工資5%,

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樂隊(duì)規(guī)章管理制度

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樂隊(duì)規(guī)章管理制度 4.5

樂隊(duì)規(guī)章管理制度 1、無特殊情況不得隨意參加或退出樂隊(duì)。退出樂隊(duì),需提交正式書 面申請,經(jīng)批準(zhǔn)方能生效。 2、請假必須以書面形式,在活動或排練當(dāng)天由他人帶來,如遇緊急 情況不能出具書面假條的,需及時(shí)告知隊(duì)長或副隊(duì)長,并于事后補(bǔ)上假 條。因事遲到或早退須向隊(duì)長或副隊(duì)長說明,違者按缺席處理。 3、一學(xué)期內(nèi)無故缺席不得超過3次,請假不得超過5次。 4、(1)不得無故遲到; (2)中途休息時(shí)不得擅自離開、打鬧以及大聲喧嘩; (3)訓(xùn)練過程中,不做與訓(xùn)練無關(guān)的任何事; (4)保持訓(xùn)練室衛(wèi)生,不準(zhǔn)吃零食等; (5)文明用語。 如違反上述要求,則在排練后留下做當(dāng)天的值日工作。 5、在訓(xùn)練結(jié)束后,所有隊(duì)員需妥善保管手中的樂譜,所有隊(duì)員應(yīng)將 樂器、譜架放回原處。如若要將樂器帶走,應(yīng)及時(shí)向隊(duì)長或副隊(duì)長申請

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混凝土泵車管理制度

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混凝土泵車管理制度 4.5

第一章:混凝土輸送泵車的管理制度 混凝土輸送泵車的施工作業(yè)行為是企業(yè)形象的體現(xiàn),為了更好的 服務(wù)于工程建設(shè)的施工作業(yè),切實(shí)把"熱忱服務(wù)"的宗旨落實(shí)在實(shí)處, 使我們的服務(wù)得到廣大用戶的共同贊譽(yù),樹立良好的公司形象,特制 定本制度。希望各位司機(jī)、操作員共同遵守。 1、駕駛員與操作員必須為經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)、考取從業(yè)資格、有駕駛 證和上崗證,并有二年以上的同類車操作經(jīng)驗(yàn)的方能上崗。 2、嚴(yán)格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》的有關(guān)規(guī)定, 文明安全行車. 3、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,恪盡職守,服從領(lǐng)導(dǎo)。 4、為了便于管理,混凝土輸送泵車實(shí)行一車二人制,由二人同 時(shí)負(fù)責(zé)混凝土輸送泵車的日常維護(hù)、保養(yǎng)及使用。未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意. 任何人不得私自變更車輛。 5、混凝土輸送泵車司機(jī)的工資實(shí)行固定工資加獎金的制度,每 月在完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上,如超額完成者,根據(jù)綜合評分 得取相應(yīng)的

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混凝土運(yùn)輸車司機(jī)管理制度

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混凝土運(yùn)輸車司機(jī)管理制度 4.7

混凝土運(yùn)輸車司機(jī)管理制度 (1)運(yùn)輸車司機(jī)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行道路交通安全管理的各項(xiàng)法規(guī)和公 司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定,禮貌行車、安全第一,嚴(yán)禁酒后駕車, 嚴(yán)禁超車,嚴(yán)禁無證駕駛,防止各類交通事故的發(fā)生。出車未攜帶證 件者,處以罰款200元/次。違反交通規(guī)則(如信號燈等),罰款由司 機(jī)個人承擔(dān),公司并處罰款以500元/次 (2)混凝土運(yùn)輸車司機(jī)按時(shí)上、下班,按時(shí)出車,依照運(yùn)輸排 次順序由調(diào)度安排執(zhí)行混凝土運(yùn)送任務(wù),為滿足客戶施工要求,調(diào)度 人員有權(quán)應(yīng)急調(diào)動車輛,混凝土運(yùn)輸車司機(jī)必須服從,否則按(處罰 規(guī)定)不服從調(diào)度項(xiàng)處理。攪拌車司機(jī)等候裝料時(shí),不按順序排隊(duì)、 不聽從調(diào)度指揮裝料,故意堵塞場區(qū)道路、影響生產(chǎn)者,處以罰款 100元/次。 (3)混凝土運(yùn)輸車司機(jī)在裝料前,必須將攪拌罐反轉(zhuǎn),確保罐 內(nèi)無積水,否則造成的混凝土損失由混凝土運(yùn)輸車司機(jī)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失 部分30%。 (4)混凝

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王海仁

職位:電氣給排水暖通工程師

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

混凝土車隊(duì)管理制度文輯: 是王海仁根據(jù)數(shù)聚超市為大家精心整理的相關(guān)混凝土車隊(duì)管理制度資料、文獻(xiàn)、知識、教程及精品數(shù)據(jù)等,方便大家下載及在線閱讀。同時(shí),造價(jià)通平臺還為您提供材價(jià)查詢、測算、詢價(jià)、云造價(jià)、私有云高端定制等建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問: 混凝土車隊(duì)管理制度
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