1 華能長(zhǎng)興電廠 基建工程工程聯(lián)系單管理規(guī)定 第一章總則 第一條為了規(guī)范華能長(zhǎng)興電廠工程部或其他部門在基建工程施工過(guò)程中與各參建單位之間協(xié)調(diào) 工作的管理，特制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于華能長(zhǎng)興電廠基建工程聯(lián)系單的管理。 第三條華能長(zhǎng)興電廠工程部是基建工程聯(lián)系單管理的主要職能部門，負(fù)責(zé)基建工程聯(lián)系單的分 發(fā)、接收、歸檔工作。 第四條華能長(zhǎng)興電廠物資部負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供貨任務(wù)，負(fù)責(zé)答復(fù)各施工單位對(duì)設(shè)備、材料的疑問(wèn)。 第五條設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)工作，嚴(yán)格按照合同和工程要求按時(shí)交付施工圖紙，并在工程施工 過(guò)程中根據(jù)工地的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作出符合工程要求的設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)答復(fù)各單位對(duì)工程設(shè)計(jì)方面的疑問(wèn)，并協(xié) 同工程部做好管理工作。 第六條現(xiàn)場(chǎng)施工單位應(yīng)使用工程聯(lián)系單及時(shí)提出施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，嚴(yán)格按建設(shè)單位、監(jiān)理 對(duì)工程聯(lián)系單的答復(fù)實(shí)施，服從建設(shè)單位、監(jiān)理的指揮與協(xié)調(diào)，并協(xié)同工程部

1 華能長(zhǎng)興電廠 基建工程監(jiān)理管理規(guī)定 第一章總則 第一條為加強(qiáng)華能長(zhǎng)興電廠基建工程建設(shè)的管理工作，規(guī)范監(jiān)理作業(yè)程序和要求，確 保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于華能長(zhǎng)興電廠基建工程建設(shè)監(jiān)理的管理工作。 第三條引用文件： 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319-2000） 《國(guó)家電力公司工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》 《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》 《電力工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》（華能國(guó)際電力股份有限公司） 《工程建設(shè)監(jiān)理合同》 第二章管理職能 第四條華能長(zhǎng)興電廠工程部負(fù)責(zé)基建工程監(jiān)理的管理，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理的日常聯(lián)絡(luò)和協(xié) 調(diào)，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理工作的管理和考核。 第五條華能長(zhǎng)興電廠安質(zhì)部、計(jì)劃部、行政部、物資部等職能部門配合工程部，在各 部門分管職能范圍內(nèi)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督管理。 第六條監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，國(guó)家電力公司的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及委托 合同履行

華能威海發(fā)電有限責(zé)任 公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) hw/zd—01—sq06 基建工程技術(shù)管理辦法 2008－07－01發(fā)布2008－07－01實(shí)施 華能威海發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)布 前言 本標(biāo)準(zhǔn)以《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》（gb/t1）、gb/t15498－1995《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管 理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成和要求》為基礎(chǔ)，按照dl/t600－1996《電力標(biāo)準(zhǔn)編 寫(xiě)的基本規(guī)定》，執(zhí)行華能國(guó)際電力股份有限公司的規(guī)定，結(jié)合本廠具體情況編 寫(xiě)的。編寫(xiě)要求和表述方法符合上述標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。 本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)基建工程技術(shù)管理做了統(tǒng)一規(guī)定。 本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起實(shí)施。 本標(biāo)準(zhǔn)的附錄a、附錄b、附錄c為規(guī)范性附錄。 附加說(shuō)明 本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。 本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)歸口。 本標(biāo)準(zhǔn)起草部門：三期工程項(xiàng)目管理處工程部 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：周曉明 審核：管樹(shù)早 審定：

精心整理 華能陜西發(fā)電有限公司 基建工程招標(biāo)管理辦法 (試行) 第一章總則 第一條為規(guī)范華能陜西發(fā)電有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)基 建項(xiàng)目設(shè)備、材料、工程（設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、監(jiān)理）等招標(biāo)管理工 作，公司成立招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，并規(guī)定其工作原則和職責(zé)。 第二條本辦法適用于公司、公司所屬、控股的發(fā)電企業(yè)及受 托管理的企業(yè)(以下統(tǒng)一稱“項(xiàng)目建設(shè)單位”)。 第三條項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定制定相應(yīng)的管 理制度，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 第二章組織機(jī)構(gòu)及職能 第四條公司招標(biāo)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組) 主任委員(組長(zhǎng))：公司總經(jīng)理 委員(成員)：副總經(jīng)理、紀(jì)檢組組長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師、總工程師（含 副總工程師）、經(jīng)理工作部、計(jì)劃發(fā)展部、基本建設(shè)部、安全生產(chǎn)部、 財(cái)務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)理或負(fù)責(zé)人、經(jīng)理工作部法律事務(wù)負(fù)責(zé)人。 第五條公司招標(biāo)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)職責(zé)： (一

社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，工程施工正在向?qū)I(yè)化發(fā)展。同一個(gè)工程往往需要不同的專業(yè)隊(duì)伍來(lái)完成，分部分項(xiàng)工程由各專業(yè)隊(duì)伍來(lái)完成，這樣將會(huì)導(dǎo)致在同一作業(yè)區(qū)域．同一時(shí)間內(nèi)有兩個(gè)以上的單位同時(shí)進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)內(nèi)容可能相互獨(dú)立、又可能相互聯(lián)系。這樣采取必要的措施進(jìn)行管理和約束對(duì)安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。

根據(jù)國(guó)家工程管理標(biāo)準(zhǔn),電力工程施工、驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及粵電集團(tuán)基建項(xiàng)目考核管理制度,對(duì)大埔電廠基建安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、廉政和檔案六個(gè)方面實(shí)施全過(guò)程考核管理.

本文作者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，分析了造成火電廠基建安全問(wèn)題的因素，并結(jié)合火電廠建設(shè)的施工組織設(shè)計(jì)，從系統(tǒng)的角度對(duì)加強(qiáng)火電廠基建安全管理提出了幾點(diǎn)建議，以期參考交流。

全面加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程建設(shè),有效提升電網(wǎng)覆蓋率,不僅能夠滿足社會(huì)用電需求,同時(shí)也能夠提升用電安全。在電網(wǎng)基建工程建設(shè)過(guò)程中,應(yīng)該落實(shí)科學(xué)全面的施工管理,有效提升電網(wǎng)基建工程的施工質(zhì)量。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)用電需求極大帶動(dòng)了電力系統(tǒng)工程的持續(xù)上升,在電力系統(tǒng)工程建設(shè)過(guò)程中,電網(wǎng)基建工程是基礎(chǔ)性的工作,科學(xué)分析基

國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程 華能長(zhǎng)興電廠“上大壓小”工程 華能國(guó)際電力股份有限公司長(zhǎng)興電廠 工程概況 >>工程建設(shè)概況華能長(zhǎng)興電廠是我國(guó)首座高效超超臨界、超 低排放火力發(fā)電廠，座落于浙江省湖州市長(zhǎng)興縣，工程建設(shè)兩臺(tái)國(guó) 產(chǎn)660mw高效超超臨界燃煤機(jī)組，是華能集團(tuán)“集成創(chuàng)新”示范項(xiàng) 目。 >>主要設(shè)備鍋爐：哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)的高效 超超臨界參數(shù)鍋爐；汽輪機(jī)：上海汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)的高 效超超臨界參數(shù)、一次中間再熱、單軸、四缸四排汽、雙背壓、八 級(jí)回?zé)岢槠⒛狡啓C(jī)；發(fā)電機(jī)由上海汽輪發(fā)電機(jī)廠生產(chǎn)，冷 卻方式為水—?dú)洹獨(dú)?，三相同步汽輪發(fā)電機(jī)。 >>參建單位主體設(shè)計(jì)單位1家，監(jiān)理單位1家，主要施工 單位7家，調(diào)試單位2家。 >>工程投資批準(zhǔn)概算56.21億元，竣工決算55.19億元。 >>建設(shè)時(shí)間2013年3月18核準(zhǔn)，同年開(kāi)工，2014

在農(nóng)網(wǎng)基建工程中，如果沒(méi)有做好施工管理這項(xiàng)工作，將會(huì)導(dǎo)致諸多問(wèn)題發(fā)生，不利于農(nóng)網(wǎng)基建的順利進(jìn)行。通過(guò)深入探析農(nóng)網(wǎng)基建工程施工管理，有針對(duì)性地提出了若干改進(jìn)措施，從而為農(nóng)網(wǎng)基建工程提供理論依據(jù)。為確保農(nóng)村基建工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該對(duì)農(nóng)網(wǎng)基建管理工作進(jìn)行深化改革，提高管理水平。從設(shè)計(jì)到施工建設(shè)，從招標(biāo)到管理，均應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行規(guī)范管理，從而為農(nóng)網(wǎng)基建工程的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)電力管控模式的蛻變，但是如何全面落實(shí)施工管理工作，將是當(dāng)前亟待解決的重要問(wèn)題。

談基建工程施工管理

談基建工程施工管理

近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)基建工程造價(jià)管理問(wèn)題引起了相關(guān)部門的重視,基建工程造價(jià)指的是按照價(jià)值規(guī)律的要求和建設(shè)項(xiàng)目自身的價(jià)值特點(diǎn)以及工程建設(shè)客觀規(guī)律的要求,科學(xué)、合理地確定項(xiàng)目造價(jià),并從項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面,對(duì)造價(jià)實(shí)行全程控制與監(jiān)督,以充分利用人力、物力、財(cái)力和自然資源,降低工程成本,提高工程投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

隨著社會(huì)發(fā)展,我國(guó)的電力行業(yè)得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步,城市電網(wǎng)在不斷完善的同時(shí),農(nóng)網(wǎng)基建工程越來(lái)越受到人們的關(guān)注。在農(nóng)網(wǎng)基建工程的施工過(guò)程中,施工管理水平對(duì)于農(nóng)網(wǎng)基建的施工質(zhì)量有著重要的影響,是未來(lái)我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。文章對(duì)農(nóng)網(wǎng)基建工程施工管理進(jìn)行了探討。

在農(nóng)網(wǎng)基建工程中,如果沒(méi)有做好施工管理這項(xiàng)工作,將會(huì)導(dǎo)致諸多問(wèn)題發(fā)生,不利于農(nóng)網(wǎng)基建的順利進(jìn)行。通過(guò)深入探析農(nóng)網(wǎng)基建工程施工管理,有針對(duì)性地提出了若干改進(jìn)措施,從而為農(nóng)網(wǎng)基建工程提供理論依據(jù)。

建筑施工交叉作業(yè)安全措施 2交叉作業(yè) 2.1施工中應(yīng)盡量減少交叉作業(yè)。必需交叉時(shí)，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)事先組 織交叉作業(yè)各方，商定各方的施工范圍及安全注意事項(xiàng)；各工序應(yīng)密 切配合，施工場(chǎng)地盡量錯(cuò)開(kāi)，以減少干擾；無(wú)法錯(cuò)開(kāi)的垂直交叉作業(yè)， 層間必須搭設(shè)嚴(yán)密、牢固的防護(hù)隔離設(shè)施。 2.2交叉作業(yè)場(chǎng)所的通道應(yīng)保持暢通；有危險(xiǎn)的出入口處應(yīng)設(shè)圍欄或 懸掛警告牌。 2.3隔離層、孔洞蓋板、欄桿、安全網(wǎng)等安全防護(hù)設(shè)施嚴(yán)禁任意拆除； 必須拆除時(shí)，應(yīng)征得原搭設(shè)單位的同意，在工作完畢后立即恢復(fù)原狀 并經(jīng)原搭設(shè)單位驗(yàn)收；嚴(yán)禁亂動(dòng)非工作范圍內(nèi)的設(shè)備、機(jī)具及安全設(shè) 施。 2.4交叉施工時(shí)，工具、材料、邊角余料等嚴(yán)禁上下投擲，應(yīng)用工具 袋、籮筐或吊籠等吊運(yùn)。嚴(yán)禁在吊物下方接料或逗留。 建筑施工交叉作業(yè)安全措施 1)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù) 用具。 2)支模、粉刷、砌墻等各工

塔吊施工交叉作業(yè)防碰撞措施 編制人：技術(shù)員 審批人：項(xiàng)目經(jīng)理 上海住總海外建設(shè)工程有限公司 東珠花園二期 2011年5月2日 1 上海住總海外建設(shè)有限公司 塔吊施工交叉作業(yè)防碰撞措施 為了確保塔吊相互之間的安全運(yùn)行，避免塔吊在該工程施工中相 互交叉作業(yè)發(fā)生碰撞事故，以及與臨近建筑物，架空電氣線路或 管線相碰撞等，并確保運(yùn)行中安全距離的要求，特制定防碰撞措 施如下： 一、操作使用規(guī)定 1、塔吊操作人員及指揮人員，必須按要求持證上崗，并嚴(yán)禁酒 后上班、帶病上班和疲勞上班。 2、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)塔吊司機(jī)和指揮人員進(jìn)行一次上崗前的安全技術(shù) 交底。 3、塔吊司機(jī)、上下班、應(yīng)做好交接班時(shí)設(shè)備的檢查，并辦理交 接手續(xù)，確保塔吊工況正常。 4、夜間施工應(yīng)配置充足的照明，并開(kāi)啟所有障礙燈，確保前臂 障礙燈的工作正常。 5、當(dāng)風(fēng)力超過(guò)6級(jí)以上時(shí)，嚴(yán)禁進(jìn)行塔機(jī)操作。 6、每班作業(yè)前，應(yīng)認(rèn)真檢

電力基建工程檔案管理 范圍 第一條為做好公司系統(tǒng)內(nèi)基建工程檔案管理工作，統(tǒng)一工程 文件的歸檔與檔案整理的規(guī)范，依據(jù)國(guó)家檔案管理規(guī)定及《基建工 程檔案管理》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司屬各基層單位新建、擴(kuò)建和技術(shù)改造等火電、水 電、風(fēng)電工程的竣工文件編制、工程檔案整理、移交和竣工驗(yàn)收。 引用文件及術(shù)語(yǔ) 第三條引用文件 （一）《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》 （二）《技術(shù)用圖復(fù)制圖的折疊方法》 （三）《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》 （四）《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核規(guī)范(2001年版)》 （五）《水電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核辦法(2001年版)》 （六）《水電站建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》 第四條術(shù)語(yǔ) （一）工程文件：是指從工程立項(xiàng)、可研、初步設(shè)計(jì)、審批、招投標(biāo)、勘 察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)準(zhǔn)備到竣工投產(chǎn)，以及竣工驗(yàn)收全過(guò)程中形成的文 字、

電力基建工程的好壞關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)秩序的穩(wěn)定以及人民生活水平的提高。目前,電力基建工程項(xiàng)目正大規(guī)模展開(kāi),在取得一些成績(jī)的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題。在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)下,電力企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn),規(guī)范管理制度,才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求,才能使電力基建工程管理工作更加規(guī)范化。

近年來(lái),電網(wǎng)建設(shè)以超常規(guī)的速度發(fā)展,然而有的基層供電企業(yè),由于電力基建工程在勘察、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收過(guò)程中,存在管理體制不完善、管理方法不科學(xué)、部分管理人員不具備相應(yīng)管理資質(zhì)等弊端,本文根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)此相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行闡述。

隨著我國(guó)電力事業(yè)的迅速發(fā)展，大規(guī)模、高速度的電力基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)也給基建工程的管理帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。電力是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)民生活生產(chǎn)中不可缺少的重要能源，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)電力資源的需求逐年遞增，我國(guó)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程也在逐步擴(kuò)大規(guī)模。針對(duì)當(dāng)前電力基建工程管理中存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因提出了加強(qiáng)基電力基建工程管理的策略進(jìn)行探討。

隨著我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展，基建工程施工需要財(cái)務(wù)管理人員不斷提升自身的管理水平，從而更好地滿足當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。只有建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，才能夠更好的適應(yīng)電力企業(yè)的基建工程施工要求，才能夠保證工程施工質(zhì)量水平。因此在今后的管理中，電力企業(yè)要不斷提升管理人員的管理素質(zhì)，加強(qiáng)各部門之間的合作，提升對(duì)工程資金的監(jiān)督，最終達(dá)到電力行業(yè)發(fā)展的目的。